关键指标再上台阶，山钢集团日照公司2022年生产经营跑赢大盘

　　2022年，面对严峻复杂的市场形势，山钢集团日照公司坚持极致思维，深挖内部潜力，生产经营跑赢大盘，关键指标再上台阶，在行业困局中继续保持逆势上扬的良好发展态势，为企业打赢生存保卫战提供了有力支撑。2022年，日照公司被评为全国第六批钢铁规范企业、国家级绿色工厂、国家级高新技术企业、国家工信部水效领跑企业、山东省高端品牌培育企业、2022年度省属企业文明单位等荣誉称号。
　　生产组织精益高效。日照公司坚持以市场为导向，科学辨识市场波动，快速调整经营思路，占据运营主动优势，以＂提质量、降成本、优结构＂为主线，分阶段实施极致提产、低负荷经济运行、稳定高效低成本等生产组织模式，每月明确涉及生产经营、成本降低等十项重点工作，由公司领导挂帅督导推进，确保生产高质量运营。2022年上半年，坚持＂守牢底线、夯实基础、突破瓶颈、系统谋划、稳中求进、极致提产＂，圆满完成上半年生产经营任务目标，其中6月份热处理产线入库结算量创新高。三季度，坚持＂守底线，抓好安全环保；拓市场，全面跑赢大盘；强精益，极致提质降本；提优势，坚守不亏底线＂，建立转炉经济铁耗模型，3座转炉应对2座高炉、热轧双加热炉生产，实现了低成本经济运行。四季度，落实＂三要三硬三保＂工作要求，全面叫响＂决战四季度、打赢生存保卫战＂口号，树牢极致提质降本优结构工作理念，按照从高、从严、从极致原则，分解上级部署的利润、降本目标，聚焦＂高炉稳产高产、转炉极致提产、轧钢极致增效、界面高效协同＂，全员参与、全面覆盖、全力攻关，极致提产降本增效，四季度利润完成决战四季度阶段基础目标。
　　运营质量稳步提升。日照公司坚持＂订单为王、成本为王、现金为王、效率为王＂，以商业计划书管理为总抓手，实施全流程全要素成本管控，深化精益管理降本增效、优化产品结构提升运营品质、推进QCDVS建设增强用户粘度。持续深化对标工作，制订日照公司《2022年度＂全面对标找差、提升比较优势＂行动方案》，全面采取行业标杆对标体系，按照经营类、制造能力类、效率类等6部分，构建33项指标对标找差体系，明确吨钢利润、生铁成本、高炉利用系数、吨钢综合能耗等总体监控指标责任单位责任人，制定调度机制、跟踪机制等5项推进机制，对各类指标动态跟踪分析。以＂创新引领，模式构建，绿色健康，数智精益＂为主题推进精益管理，抓实18个公司级项目、51个厂部级项目，广泛深入开展岗位创新自主改善活动，2022年共开展项目近22000项，为降本增效提供了核心支撑。
　　改革攻坚成效明显。全面落实国企改革三年行动，推进管理变革和流程再造。持续深化扁平化管理，优化组织机构和人员，使运营管理更加简洁高效。创新实施共享用工管理，拓展员工发展通道，提前完成人事效率提升年度任务目标，人均钢产量达到行业先进水平。创新高端人才培养机制，实施＂十破十立＂干部作风评价，干部干事创业积极性、主动性、能动性显著提升。构建QCDVS服务体系，围绕徐工、北海船厂等用户建立了28个QCDVS服务团队，实现了战略用户全覆盖；加强科研平台建设，推进13项重大科技创新项目研发，开展重大关键技术攻关，2022年累计开发新产品263个，独有领先重点产品比达到44.7%，品种结构优化增效超额完成计划目标，高强度工程机械用钢市场占有率国内第一，高强耐磨钢等产品广泛应用于700吨液压挖掘机、澳洲大型矿用车等国家重点项目，9Ni钢为大连船舶重工等企业实现批量供货。完善科技创新体系，自主创新、核心技术研发、员工创新全面发力，开展技术创新项目205项，33项科技创新成果获省市级及以上奖励。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 杨位钦 赵思远 报道）