公司里谁有提拔权？为什么？

　　公司里最有提拔权的人是谁？很多人都搞错了。弄不清究竟有谁可以提拔你，你永远不会被提拔。
　　有人说，公司的老总有提拔权。错，老板是带领整个公司发展的人，是制定公司战略和发展方向的人，他不会事无巨细地来提拔谁，否则他就不是一个合格的老板。
　　有人说，公司的人事老总有提拔权。错，公司的人事老总是研究制定薪酬制度，改善员工关系，做好员工考核，解决员工福利，宣布任职或离职决定，开展招聘和培训等工作的。表面上看这个部门或者这个部门的领导在提拔谁，实际上他只不过是在宣布决定而已。
　　有人说，顶头上次有提拔权。错，顶头上次是带领整个部门完成工作的，监督团队按照企业要求执行的人，是进行团队建设和开展企业文化熏陶的人，况且他能提拔你做什么呢？是代替顶头上司自己吗？超过他自己的职位他更做不到啊。
　　那到底谁有提拔权呢？颠覆了以上的认识，来告诉你答案。
　　最有提拔权的人是自己。是的，米没有看错，是你自己，自己。因为能否被提拔取决一个人的工作态度，工作细节，工作结果，工作状态。而这些，没有人能帮助你做，但是要依靠你自己。做的好，任何一个环节都会看到，任何一个领导都会给你加分。
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　　我要上头条职场达人说
　　以中小微企业为例，公司里除了老板（股东）或者董事长外，有实权的人一般是总经理或者总裁，正职。具体要看你们公司管内政的是谁，各部门工作汇报和签名最后是谁签，谁签字最管用，全公司通行。
　　提拔流程，一般分为3种：
　　1、每月绩效考核或者月度考核时，部门负责人有提名权，如果提名有你的名字，会告知你填写转正申请，或者晋升申请，由交由人事部门核实提交至总经办或总裁办。如果你公司是总经理管事，那就是总经理最后签名，同意与否？以最后这个领导签名结果为准。
　　2、由总经理或总裁直接告知人事，某某某表现不错，可提拔为某岗经理或总监等职位。然后公司出人事任命书，公告全公司。
　　3、半年度或年度员工评选，综合能力脱颖而出者，总经理或总裁可特批提拔。
　　4、如果是提拔高管，经考核可由董事会或股东会成员开会投票表决。
　　总体来说公司提拔最有话语权的人是实位正职的总经理或总裁（CEO），不管何种渠道提拔，该领导的意见都至关重要，非特殊情况甚至可能是一票决定。
　　以下几张相关提拔文书仅供参考。
　　我有深刻体验，下面就是我的回答
　　领导是绝对拥有提拔权的，好的领导很注重人才发现和培养，这也是一门领导艺术。知人善任，独特的眼光是领导能力！自身过硬的本事，各种工作技巧是被提拔的潜力。
　　部门主管有提拔权
　　第一，各小组组长。他十分了解一起工作的每一位同事，虽然不能直接提拔，但他会择优向主管推荐。
　　第二，各部门主管。因为作为一个主管，他非常了解自己每一位员工的工作能力，同时参考各组长的意见，更加容易被提拔。
　　第二，公司总经理，他虽然没有直接与员工打交道，也不了解各员工，但经过各部门主管推荐，他一定会签字确认同意。
　　所以公司里总经理最有提拔权。
　　有人事权力和付钱给你的老板两类，都有提拔权。有人事权力的，俗称管帽子的，负责一般的职工的选拔与提拔，而老板决定着重大人事任命，比如挖来的职业经理人。
　　但不可否认，你的顶头上司和身边同事有适度的建议权及决定权。比如，无记名投票选拔或者不记名谈话，位子有限，有人推荐你提名你很重要，民意也很重要，但只是适度的重要，最终决定权不在顶头上司和同事这里，而在掌舵人手里，因为层级决定了大家的视角不同。
　　顺便说一句，提拔理论上是认为你胜任或适合那个位置，或者找不出更合适的人，并不代表你一定比别人优秀。这个道理就好像一头牛耕田很厉害，牛鼻子却永远在农夫手里牵着一样。
　　其实这个问题，我觉得是一个公司中，那个部门的权力比较大，那么提拨权和晋升机会就会更多。我之前看过一本书，它提了一个观点，起点决定高度。。
　　提拔权肯定是你的领导上司，因为做到领导这个位置，一定有他的过人之处。从一点上来说就是知人善任，独特的眼光！当上一个领导除了要有机遇之外，还要自身有过硬的本事。比如善于处理人际关系，强大的执行能力，还有较强的沟通协调能力，最重要的是综合素质过硬！
　　公司哪怕比高一级的领导有可能没有提拔权，但他推荐一下给给他更高层的领导，你成功的机会大很多，比高你几层的领导提拔来的现实的多，因为那在现实中不太多。