领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？

　　这非常正常，你以为大家都像你一样，做马屁精？如果领导在职，能坚持党性，全心全意为人民服务，是亇好领导，无须要你组织，大家会自动前来欢送。何须要你组织？如果领导不得民心，你组织，大家也不一定来，老百姓心中自有一杆秤。
　　老朽愚见，欢迎批评指正！
　　谢谢邀请，你提的这个问题，我觉的同事们不来，也很正常。首先，我给你打个比方，你也许会明白。
　　一对夫妻生了10个孩子，成年后各分东西，无论这10个孩子之间是否经常联系，但是父母都牵挂着他们，都时不时的电话关心他们，他们每个孩子也都经常给父母打电话报平安。
　　无论何时父母只要一声招呼，远在各地的孩子们都会不约而同的拥到他们身边，这就是亲情，这就是爱的力量！
　　对于父母和孩子们这么亲密的关系，孩子们中也许还会有个别觉的父母有偏心的现象，会心里埋怨父母，何况你们只是同事之间的关系，何谈能够全部一心，说到这里，我想你应该有些明白了吧。其次，试问你自己的号召力够吗？
　　不管是哪个领导离职，想组织大家欢送一下，这是个有情有义的好事情，但是这个组织者也不是谁都可以的，至少你得有号召力。
　　最好是新领导发令组织，如果你只是一个普通的员工，觉的老领导对你很照顾，你可以小范围的给领导送行，不要大言不惭的组织全部人员参加，难不成你真的以为所有同事都如同你一样，爱戴曾经的老领导吗？不要犯傻。最后，奉劝你一句，职场虽是大家庭，但毕竟不是与你血脉相连的骨肉之情。
　　俗话说得好＂铁打的营盘，流水的兵＂，职场也是如此，咱们不提倡尔虞我诈，更不提倡拉帮结派，只希望环境和谐，大家都争先创优，共同把工作做好。
　　但是，＂知人知面不知心＂，做好本心的自己，不要苛求别人和你一样，只有这样，你才会不留遗憾，才是下一代年轻人学习的榜样，传扬的好前辈！
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　　正常情况！
　　首先，领导离职，你不是新的继任者，别人来与不来，带了双重感情，一种是对即将离职的领导的感情，一种是对你的认同感；两者都是正向的，基本能参加；如果两者不一致，甚至都是负面的，那就不参加；
　　其次，你可能觉得领导给大家带来过利益和成长，但不患寡而患不均，身在团队中的人，获得感是不同的，甚至也有人为此愤愤不平，所以，不来也正常；
　　最后，你高调的组织这样的欢送会，本身就不妥：有没有私下和同事交流一下，谁愿意来，谁不愿意来？欢送会的费用承担方式？有没有顾虑到新领导的上位方式和感受？
　　所以，在职场中，你对别人的感情只是你俩之间而已，不要想当然地认为其他人也有同感，你只能代表你自己，不能代表别人。
　　我认为正常。因为领导要离职时，已失去位置权力，此时昔日部下对他这个人的态度，往往是部下真实意思的表达。也就是说，领导在位时是否得民心，从离职时部下对他的态度可见一斑。此领导在位时，没有赢得部下内心的尊重
　　你的朋友和10个同事，加起来是11个人，而欢送宴上到场的只有4个人，显然没有超过半数。这已从一个侧面反映了，领导在位时，其工作没有得到大多数人的认可。
　　而你的朋友觉得，领导在位时，帮大家提过很多福利，教会大家很多东西，也当同事像家人一样，仅仅是对少数人而言的。为什么解放战争期间，红军走的时候，老百姓都自发给他送鞋子和鸡蛋？因为红军实实在在把土地分给了老百姓。
　　所以说，群众的眼睛是雪亮的。领导是不是为官一任，造福一方？同事心中自有一杆秤。如果领导全身心为大家服务，帮助大家提高技能，提升效率，增加收入，公平公正处理问题，那么欢送宴上，不仅同事会全部到场，而且会带礼品或轮流请客。有人走茶凉，也有念念不忘
　　客观的说，领导离职不同于上调高就，对于没有得到实实在在正当权益的同事来说，送与不送，没有差异。这就是人们常说的人走茶凉。
　　而要做到人走茶不凉，让部下念念不忘，就必须做到以下几个方面：
　　1. 不能有一己私利
　　受有权不用过期作废或自己小圈子的影响，领导或多或少总会有一己私利。那么，谁能克服这个通病，把集体利益和群众利益放在首位，谁就会得到他人的内心尊重。
　　2. 处理问题坚持原则的同时兼顾人性化
　　大家在一起工作，每个人的能力如何，业绩怎样，大家都心知肚明。同时，评价晋级、升职加薪以及出去学习的机会该是谁，大家也是一清二楚。
　　如果领导不坚持原则，违背大家的意愿拍脑袋，即使大家忍了，也不会从内心看得起他。
　　3. 言行一致，承诺大家的事必须兑现
　　俗话说，轻诺无信。就像你朋友说的，该领导也帮大家提过很多福利，那么，有没有兑现呢？也教会大家很多东西，那么，大家的技能有没有提升、效率有没有提高、收入有没有增加？也把大家当家人一样，那么，有没有为大家谋福祉呢？
　　如果领导只是务虚，那只是说说而已，久而久之，大家就会听而不闻。
　　4. 给大家带来看得见的利益
　　领导和员工讲一万句如何如何，不如加工资一句。有的领导喜欢给员工画大饼，说未来会怎样；有的领导给员工下指标就是个套，无论员工怎么努力也做不到；有的领导在涉及评优晋升、升职加薪等员工切身利益时，不坚持原则，不顾及人性化。
　　对这样的领导，员工只会嗤之以鼻，当作一个过客而已。
　　领导离职，你组织大家办欢送会，请问你是什么身份？是领导副手？是领导亲信？又或者你仅仅只是一个老好人，觉得领导平时对大家不错，领导现在离职了，大家应该欢送一下？
　　如果你是领导副手，领导离职，你组织大家办欢送会，于情于理都是合适的。但如果结局和你的预期相差甚远，那就确实是你的问题，要么是你威信不够，要么是你组织不力！
　　如果你是领导的亲信，感恩于领导对你的信任，你组织大家办欢送会，以感谢领导平时对你的关照，结果结局出乎你的意料，那是你还没有搞清楚实际情况，其他同事并非都和你一样，是领导的亲信！这和你的组织能力关系不大！
　　如果你只是一个老好人，觉得领导平时对大家不错，现在领导离职了，于情于理大家都应该欢送一下。那你从一开始就错了，你起初就没有摆正自己的位置，结局其实你早就应该能预料到！
　　所以说，一个人在职场中，一定要搞清楚情况，摆正自己的身份，有些事情不能想当然的就去做，那样只能让你自己很尴尬！
　　领导离职与领导就职是两码事，一般新领导上任，组织欢迎宴请，我想除非有特殊原因不能参加外，无正当理由者都会准时到场的。道理很简单，新领导上任你不欢迎他才会躲避，而正常人都知道利害关系，故都会准时出席欢迎仪式的。相反领导离职就不同了，你组织奉送宴会，你不是继任者，就没有这么大的号召力。再者人走茶凉是社会世态，加之领导在职时，或多或少因为多方面因素伤害过下属，即使领导在职时喜欢奉承拍马的人，也因领导离任占不到便宜而避之不及。象你这样拍马屁股讨好离职领导的人为数不多，虽然你得到了离职领导的欢心，却失去的是离职领导照顾你的机会。而遭到的是同事嘲笑和诟病，实在让人瞧不起你卑鄙龌龊的手段。
　　同事小李被迫自动离职，走的那一天告诉了我真相，＂我帮离职的王副总搬东西，其他同事都假装没看见，干着自己的活，最后送王副总离开了公司，这一幕被领导看到了，觉得我心里只有王副总，所以开始针对我，职场没有情感，只有忠诚，以后你要多注意＂。
　　王副总以前主管项目研发工作，平时对大家都挺好，感觉每天工作都特别开心。突然间王副总被调到了运营部，好几个下属联系他，想跟着他过去，但是王副总都决绝了。
　　王副总到了运营部，发现一天没事可干，每天都在帮别的部门擦屁股，找领导反映了好几次，自己还是喜欢研发部门，运营工作自己不擅长，希望把自己调回研发部门，但是领导没有理会。
　　一个月过去了，期间王副总一边争取去研发部门，一边为自己的未来做考虑，最后他没能调回研发部，还被领导训斥了一番，好在他朋友把他介绍到了一家公司，让他主管项目研发工作，职位和现在一样。
　　王副总找领导辞职，并对公司这么多年的培养表示了感谢，最终领导没能挽留住，公司领导知晓后，也没有过多的挽留，就让王副总离职了。
　　王副总回到办公室收拾了一下办公桌，把自己的物品整理了一下，主要时候书比较多，装了两箱子，收拾完后，他过来和我们打了招呼，让大家继续努力，大家都很棒，以后不能一起共事了，但还是好朋友。
　　说完王副总就搬着两个箱子要离开了，小李主动跑上去帮忙拿了一个，到楼下王副总拍了拍小李的肩膀，让他好好努力，有困难可以来找他，说完王副总开车走了，小李看了会儿也回办公室了，但是这样一幕被窗户前的领导看的清清楚楚。
　　小李回到办公室后，大家都没理他，都在低头工作，领导把他叫到了办公室，询问了刚才的情况，领导明面上没有难为小李，让他回去工作，可没想到的是，接下来领导总是给他找问题。
　　首先是让他把自己的工作给其他同事交接了一下，把他放在了一个支撑团队，团队负责人就是他，暂时不给他配置人员，领导的意思是根据实际情况再补充人员。
　　好几天过去了，小李没有任何工作安排，每天都像是煎熬，领导也不管他，仿佛被忽略了一样，小李想自己也没犯什么错啊，就这样小李坚持了一个月。
　　有一天上午，小李去找领导沟通，领导没理他，只说了一句干好你的本职工作就好了，有工作自由安排。小李看着其他同事每天都在忙，而自己一个月了也没让干开发工作。
　　月考核成绩出来了，小李得了一个合格，小李非常生气，以前最起码也是良好，从来没有过合格，他又找领导理论，领导说他没有什么工作成效，所以只能是合格。
　　小李真的气疯了，回到工位后开始回想自己究竟什么地方得罪领导了，突然他发现自己那天送王副总被领导叫过去询问了，然后他又往深想了想，一山不容二虎，况且一个离职的领导了，你还去送他，完全没有把他当回事。
　　这时候小李才明白了，那天其他同事都假装看不见王副总的两个箱子，都在低头干活，只有自己去帮王副总搬箱子了，这样一想，小李明白了，这样的做法让领导觉得他只忠于王副总，没有把他当回事儿。
　　最后小李决定离职，理由是这一个月来有点伤心了，领导也没有多说，直接同意了小李的离职，小李临走前把他的想法告诉了我，职场没有感情，只有对领导的忠诚。
　　所以根据您的问题描述，不是你组织能力的问题，而是正常情况，很多人都觉得你组织了这场欢送会，那么你和离职的领导走得比较近，关系比较好，领导会对你有所想法，可能触碰到了领导心里的忠诚，所以他们不想跟着你趟这趟浑水。他们不能直接告诉你他们的顾虑，只能以其他的理由拒绝参加了。
　　你组织欢送会的理由就是因为情感，给大家带来过很多好处，对大家也不错，但是你要明白＂一朝天子一朝臣＂的道理，职场如战场，很多时候是没有感情的，就看你忠诚不忠诚，领导如果大度一点，那么你和其他三个同事还没什么事，如果领导觉得你们对他不忠诚了，那么你们的结果很有可能和小李一样。
　　不知你经历职场多少年了？也不知道你是以私人名义，还是以单位名义，组织这场欢送会？只觉得你办了件，费力不讨好的事。
　　领导离职，一般情况:升迁离职、平级调离或是闲职、退休离职，看你述说情况，应该是后两者，如果是升迁的话，情况应该不一样。
　　为什么说你费力不讨好？首先你的老领导调离，从内心来说，有失落感是一定的，说不定心中很多的郁闷和苦楚无处倾诉，你还欢送他到不掌握实权或是去被闲职的地方去，不是往他伤口上撒盐，往他心脏上插刀吗？职场上，特别是知识份子成堆的单位，大家嘴上不说，个个心里如明镜似的，都有杆秤，精着呢，老领导在单位同志关系好呢，也会人走茶凉，受过他恩惠的人呢，心中虽有不舍，此时不好表现出来，怕在新领导面前不好处，与老领导关系一般般或是有过节的人呢，心中不知有多庆幸，终于滚蛋了，这些人会来参加你的欢送会？相信暗地里应该还是有人，请老领导喝茶、吃饭什么的，必定有三千与我交，八百与我好之说法。
　　不是你没组织能力问题，觉得是方式有问题，现在的人心…。
　　领导离职，你组织大家办欢送会，照例是一件大好事，结果许多同事都说，家里有事没有来。
　　从你描述中仅来了30%，其余70%不来，说明你在组织前，没有认真做好调查摸底工作。
　　再说从反应迹象来看，这位领导在群众中，普遍反应不咋样？
　　他离职和大家没啥关系，更严重的是也许他脱离群众，高高在上不关心群众工作和生活，是个十足的官僚主义。
　　他离职也许大有送瘟神之感，否则决不可能出现此反常现象。
　　这领导得罪群众之多，他没有后悔药可吃，活该！也许你得益不少吧！纯属瞎起劲，最讨好也不顶用了，反而被别人背后骂你是个马屁精。
　　不知大家怎么看，可发表不同意见共同探讨。
　　这事你错了！你不该出头组织这个。现在这个社会人和人之间的关系正常吗？在大多范围内，单位领导就是被管理人员的对头，尤其是现在，大家常说一句话，就是领导位子越高就越自私，哪有身先士卒，设身处地为基层想的领导！离职，本来大家就巴不得了！还搞什么欢送活动！
　　想让大家捧场欢送，得看人，还得看范围，这位领导能接受你的建议，平常做事就可以看出来，做事以我为尊，无情无义，根本就没有培养人情味，没那个情分还指望着人们去捧你，那只能说明你跋扈惯了，你把大家伤了了还以为自己是大家的救星哪！
　　你作为组织者更不应该，你是无原则的，你可能认为离职领导对你不错，但他对其他人如何你了解吗？想雪中送炭得换个方法。其他职工做出的选择没毛病，固然有些决然，但是在某些程度上也算是给这位离职的领导敲了一击警钟，每个人都有离开的时候，离开的是否光荣，得看你种下的是什么？俗话说，种瓜得瓜种豆得豆，种的蒺藜狗子一定会让你狼狈不堪！
　　被管理对象也有自己的小九九，你在职时，大家不得不低头，即使你胡作非为，大家也不得不忍气吞声，你的领导做的任何事都没让基层人员满意！大家和你还有什么情分！
　　也奉劝各位，尤其是在职或者准备离职得领导，千万不要高估了自己在下级中的位置！走了，就说声对不起！像大家鞠个躬，恭手多包涵！因为你当了领导一定不会让大家满意！也不可能让大家满意，权利