产品经理防背锅指南！

　　产品经理号称互联网界的背锅侠，但你有没有想过，你为什么背锅，或者说为什么要让你背锅？
　　根据我多年的背锅经验，今天为大家总结了这份产品经理防背锅指南。我敢说，之所以是你背锅，是因为今天说的这些事情你没有做，或者说没有做好！
　　1能力层次
　　你背锅肯定是因为事情没做好对吧，然后给你打上个能力不行的标签是不是。
　　再然后呢，你会不会很郁闷，自己明明能力还可以啊，为什么就被其他人定义成能力不行了呢？
　　好，那我们就先来分析一哈能力这一个方面，先来张图，总结一下：
　　产品经理或者说大部分岗位的能力，都可以划分为这四个层次：
　　能力第一层次：工具能力
　　作为产品经理，最基本的一些工具，你得会用吧，比如用Axure、墨刀画个原型，用Visio画个流程图，用Xmind画个脑图，等等等等。
　　一般来说，这些能力都能够在短时间内，通过很常见的途径（比如学个课程或者看一本书）进行掌握，基本上不会成为我们产品经理背锅的原因。
　　能力第二层次：岗位能力
　　第二层次就是一些方法套路了，比如需求分析的能力，更多的是一种思维方式，而不是通过一个固定的公式，让你生搬硬套，就能够解决问题的。
　　这个层次的能力，通过常见的途径，能够学到一些，但更多的还是需要通过实践来总结。
　　你如果因为这方面的能力欠缺而背锅，那也无可厚非，坑总是要踩的，不然怎么能成长呢？不过也好解决，通过几个项目的实践，自然而然就能够成长起来。
　　能力第三层次：业务能力
　　工作五年的产品经理和工作十年的产品经理，其实在专业技能上面，差别不大。就比如怎样做产品设计，更详细点，比如画个原型，写个PRD啥的，二者水平会有高低，但不会有明显差距。
　　这个观点，不知道大家是否认同？
　　那为什么有些人依旧是作图仔仔，而有些人却成为了产品总监了呢？这就是由第三层次的能力，业务能力而拉开的差距。
　　深耕业务领域，你就能够成为领路人，指引团队前行的方向，而你如果只具备前两个层次的专业技能，那你只能成为工具人。
　　由于业务能力不足而背锅，这个弄不好就会给公司带来重大的经济损失，后果很严重。在古代，将领的一个决策失误，有可能就是数十万人马都没命了。
　　如果你把自己定义为领路人，然后想不因为这方面而背锅，那没办法，只能选准一个方向，埋头苦干，然后不断沉淀。
　　如果你把自己定义为工具人，不想因为这方面背锅的话，那就好办了，把决策权给交出去，自己在重大的事项上面，不要自己做决定，这就ok了。（详见下文防背锅指南的第五式）
　　能力第四层次：职场能力
　　职场不是打打杀杀，而是人情世故。
　　前三层次的能力，都是属于硬核的能力，可以判定你作为产品经理是否合格，相信大部分人，通过不断学习，经验的不断积累沉淀，都能够具备这些能力。
　　但不管你到了哪个层次，很多时候的背锅，并不是因为你作为产品经理能力不行，而是因为你作为一个职场员工能力不行！
　　你肯定是因为以下这些事情没做好，所以才让你背锅，不信你往下看
　　2防背锅指南第一式：主动接锅
　　如果项目出问题了，老板是不会错的对吧，领导也是不会错的，那你猜猜错的人是谁呢？恭喜你，猜对了，错的人就是你了。
　　这种情况下呢，不要抱怨，也不要争论，看开一点，然后主动一点，替领导或者老板抗个雷，给足领导或者老板面子，这个时候的背锅，不仅不是你工作能力差的表现，反而能够体现出你会办事。
　　放心，你碰到的如果是个正常的领导或者老板，他们后面肯定会在其他地方给你补回来的，比如升值加薪什么的，那肯定优先考虑你对吧。
　　但你如果碰到的是曹操的那种奸雄，你还是用其他策略吧。
　　（曹操杀的背锅侠：粮官王垕）第二式：打感情牌
　　中国是一个人情社会，想做好事情，能力固然重要，但人情也是少不了啊。
　　所以，没事跟领导约个饭啊，一起抽根烟啊，有很多事情，并非是正式场合才能谈，非正式场合，也能谈很多工作上面的事情，而且有时候效果更好。
　　但职场终究是讲究利益的地方，所有的亲情、友情、爱情，在利益面前，那算个毛啊，如果有人说，感情肯定更重要啊，那我敢说，绝对是因为利益的诱惑还不够大。
　　所以，从根本来说，还是自己能够产生足够的价值，不然到最后，感情那真的是一文不值。
　　一直当个舔狗是不行滴，正所谓，舔狗舔狗，舔到最后，一无所有。
　　第三式：客观的流程制度
　　嘿，这一招式，其实非常好用，但我相信，很多人并不会用，或者说，你都没用这个招式的意识。
　　而且呢，客观的流程制度，不仅能够防止背锅，还能够防止别人PUA你，不信的话，你可以看一下，我下面举的三个例子。
　　案例一：领导PUA你拿的工资比部门其他人都高。
　　对于一些人来说，领导这样PUA你，那难免会暗自神伤，开始思考怎样才能产生更高的价值对不对。这样没错，但领导的意图，如果只是单纯地想更多地压榨你的价值呢？
　　这个怼回去，其实也蛮简单，直接拿着公司制度，回复领导，跟领导说：公司明文规定，工资是保密制度，员工之间，禁止谈论。
　　这个时候你就占领舆论高地了，领导再想拿这方面PUA你，知法犯法，那就难免有点不太合适啦
　　案例二：你作为一个产品负责人，产品开发好了，找运维部门的同学部署系统，然后运维跟你说他忙得很，让开发照着部署文档整一下这都不会么？
　　遇到这种场景，刚开始的时候，我会求着他们，说帮帮忙呗，感谢感谢之类的话。
　　但后来我发现，这好像不太对啊，这特么按照公司的制度，部署的工作，不就是运维该干的么？把这些活丢给开发，那也应该是运维的同学，感谢开发的同学啊。
　　现在再碰到这种情况，我就直接说：这些工作本来就是运维部该做的啊，实在不行的话，我去找领导提个审批。一句话完事，他们想推都推不掉。
　　案例三：没有制定任何的考核计划跟指标，最后却给你考核不及格。
　　你有没有碰到过这种情形，工作任务天天变，今天被这个项目组要走了，刚熟悉或者是刚干了一段时间，后边又被其他项目组要走了。
　　从来都没办法列考核计划，等最后考核的时候，领导就让你填填自己这个季度都干了啥，然后看心情给你打分。而且通常情况下，你的分不会太高，因为这种来回的调动，你压根都做不出来什么成绩。
　　这个时候，就得拿考核制度跟领导说事了，通常来说，考核制度都得是先列计划，最后按照计划当中列的指标项进行考核对吧。
　　上方那种来回变动的情况，也的确会存在，这个时候，那就把考核计划当中的指标，也跟着调整呗，领导不会追着你搞这些事情，但你可以追着领导搞啊，一方面自己的考核有理有据，另一方面，也能够凸显出，你是一个有计划的人，何乐而不为呢？
　　这方面，相信很多小伙伴没做到吧，这方面吃过亏的，评论区可以举下手
　　关于客观流程制度这一招式，给大家推荐神剧《大明王朝1566》，里面有一个不粘锅赵贞吉，虽然这货从做人方面，真的不咋地，但从职场的角度来说，这厮真的是老油条，有非常多值得我们借鉴的地方。
　　我们今天谈的这个防背锅指南第三式，人家几百年前都用过了。
　　第四式：主观的过程结论
　　我敢说，好多人背锅，都是因为这件事没做好！
　　先来说一个场景，看你是不是深有体会：领导交代了你一个任务，然后你就埋头苦干去了，等你千辛万苦整出个结果，屁颠屁颠地去找领导汇报了，然后领导给你来了句我之前说的不是这个意思。
　　脑瓜子嗡嗡的不？我敢打赌，你这三个节点该做的事情，肯定是没做好！
　　节点一：1
　　也就是任务刚交代的时候，一定要跟领导进行沟通，信息在传递的过程中，是会存在失真的，一条100的信息，从领导口中传递出来的时候，可能只有80，然后你接收的可能只剩50了。
　　领导说出来的是一层意思，你理解的很可能是另一层意思，所以，一定要有一个确认的过程，开头如果都跑偏了，那后面所有的工作，相当于都是0！
　　节点二：50
　　过程汇报，大家有没有做？
　　比如领导让你写一个方案，你写了一天或者两天，那是不是可以将这两天的半成品，跟领导沟通交流一波？
　　可能在这过程中，你发现自己之前确实没有深刻理解领导的意图，亦或者，领导看到你的半成品之后，又萌生出了新的一些想法，这个时候的沟通探讨，是很有必要的。
　　节点三：100
　　事情做完了，不管是成功或者失败，一定要主动地去找领导汇报结果，如果等着领导来找你，那就完犊子了。
　　不要想着有一些事情无所谓，能够得过且过，真想让你背锅的话，这些100节点，你却没有反馈的事情，就是让你背锅的最好理由
　　除了这三个节点之外，再教给大家一些小技巧，就比如领导口头跟你说的结论，一定要通过钉钉或者邮件的方式，再跟领导确认一下，一方面是为了保证大家的理解是一致的，另一方面，是为了留证据。
　　第五式：把决策权交出去
　　在职场中，不要太把自己当回事，不要以为自己有多大能耐，别人有什么问题问你，你就自己拿决定了。
　　正所谓，在其位，谋其政，你如果不在其位，也就是没有明确规定需要你来做决策的事情，那就不谋其政，谁该谋谁谋呗，你就负责上报给这个位置的人就行了。
　　否则的话，决定是你拿的，别人是按你说的做的，那责任自然就是你的。
　　还是我们《大明王朝1566》中的不粘锅赵贞吉，这个套路，人家几百年前也都用过。
　　第六式：无奈的劳动仲裁
　　中国是一个人情社会没错，但更是一个法治社会。
　　如果你背的锅太重，压的你实在是扛不动。那最后的最后，只能走法律途径这一条道路了。
　　俗话说好聚好散，这方面我也不给大家展开太多，反正除非万不得已，我也不建议大家这样。
　　但如果真的是碰到那种不得不的情况，那该干就干到底，不懂没关系，找个法律顾问，花不了多少钱。
　　3结语
　　职场中，毁掉一个人最好的方式，是让ta忙到没有时间成长！
　　有这样一句话，想必大家都听过：没有一个环卫工人，是靠自己的勤奋当上CEO的！
　　工作中，除了避免背锅，我还要警惕大家不要掉入忙碌陷阱，毕竟成长，才是避免自己背锅的终极途径。
　　我前段时间做简历辅导，跟同学们讨论过一个观点：
　　面试官不在乎，你在之前的公司都做过什么事情，就比如你说，你在之前公司，都跟阿里对接了什么什么，但我们公司如果没有跟阿里合作呢？
　　面试官在意的是，你做事情的方式方法，这些是可复用的，而你做过哪些事情，这些都是一次性的。
　　所以说，一定要学会在职场中的生存法则，一段话送给大家，共勉：道德约束弱者，规则服务强者，绵羊的善良会被认为是软弱，狮子的善良才会被称作美德。