地产公司40岁以后的员工都去做什么了？

　　谢邀，各大中城市的中心闹市区域新住房还是热门的，哪怕是房价仍趋高，总还有那些经济条件特好的阶层，手头资金宽绰的人员或是中高级精英人才，有能力购买新住宅，而且有些大城市如北上广还不一定摇得中号，购买力还较强势。
　　因此，该地段房地产40岁左右的经营人员，靠你多年来的售房经验，只要踏实努力肯干，这份工作，尚可笃定几年。
　　中心地段也有总体规划，土地开发也有限，一些老式具有特色建筑经改造仍要保留，不可能全建新住宅，也有个饱和阶段，将来大多数会转移在偏郊建设，生活交通设施配套齐全，那些急需住房人员，如入职于大中城市的精英，年青人结婚购房，原住中心地段的动迁家庭等，都会寻找相对生活交通方便的偏郊住宅区入住。所以，40岁左右的地产人在工作上仍可大显身手，只不过受国家购房价格的控制，虽配套措施好的住房购买量还是很大，但房价低，房地产老板相对较中心城区收入减少，当然，做伙计的工资沒以前高也是正常的。
　　以后，40岁的地产人有机会也可退居到各小区的物业管理部门，当然自己要主动看准目标机会聘职，经验足熟悉住房内况，是长处，现有许多小区物业人员来自原地产行业的現象不少。总之，根据形势与自己的专长爱好，要么有能力，领导相识，继续留用偏郊地产，得到一份较前少的收入。要么去称得上同行的物业，再则去找份不相干的普通工种如：保安或开个小超市，二十年左右时间一瞬间，就退休了。个人观点，不妥的话，请指正。
　　1、新进入地产，可以说放弃吧。
　　2、40岁还是员工或者主管、副经理，不是小头头的话，危险至极。现在地产形式不好，你就是下一个被裁员的主要对象。可以说如果是这个状态，你的工作能力可能有问题，你的工作态度可能有问题，你的判断依据可能有问题，你的情商可能有问题，你的大局观可能有问题。至于是何种问题，需要具体事件和处理方式来分析，总之，可能是一开始就没想明白。按我的经验，你问题点最大可能是本位就着专业论专业，不会把事情放在各个部门的角度，放在项目的角度和企业的角度来做最终决策。
　　3、如果已经是个小头头了，部门经理。两种情况分析，如果在50强，赶紧跳槽吧，去个百强左右的企业做总监、副总监、助理总监，总之要开始挂名头了，这个年纪，在一个具体项目上混，基本日子可以倒着数了。如果本身就在一个小企业，就只能走点歪的了，一个是跟人混，跟住一个有潜力的，吃资源饭了，剩下的看命。一个是同行联谊也好，交流也好，扩大人脉，把自己推广出去，也许这就是1、2年内最重要的工作。
　　4、看清楚自己，你的本钱是什么，优势是什么。你已经没什么本钱了，唯一有的就剩下你的流量了，做过的项目多，经历的事多，扬长避短，从广度出发，不要再发展纵深了。从你认识的人里面层级比较高的人里面，尽量发挥表现自己的长处。总之需要积极的心态。
　　5、如果目前已经是总监了，那一切还算正常，不过45也是一个坎，如果有点国企性质还好，能混很久，如果发展比较快、私企这1、2年可以换一个国企，为将来养老做准备。
　　我参加工作二十二年，在房产公司做了十八年，2001年开始，至今换了三个单位。最近这个公司干了十三年，今年四十五岁。说说我的感受：四十岁以后，确实不好找工作。现在经常接到猎头的电话，我都是先给他们说我四十多，大专学历，然后猎头说打扰了。以前做工程，副经理，做过酒店、公寓、商场、住宅、办公楼等业态，交房200多万方。因为性格的原因，一直也上不去。现在做配套的工作，对口水电气这些单位，相对轻松些。配套人员没有年龄限制，干的时间越长，人脉越广，流程也很熟悉。四十岁以后别轻易辞职，上有老下有小，我们就是顶梁柱。到这个年龄，心态放平和，少发牢骚，多做事。房产公司的工资还算高的，可以让你过上很好的生活。这就是我的经历和感受。
　　题主关心的应该是职业生涯发展的问题，我在房地产公司从业10年，所以对这个问题还是有发言权的。
　　先来看看行业趋势：北森在2018年发布过一份《20172018中国房地产行业人才白皮书》（以下简称报告）。该报告通过对全国300多家地产企业及30000多名管理人才的数据进行分析，直观展现了各层级岗位的特征、能力、优势及劣势等。数据显示：房地产人才呈年轻化趋势，80后员工逐渐成为主力管理人才。
　　本人所服务的地产公司在年龄这一项的招聘标准，有这样的一条规定：项目总要求必须40岁以下，部门负责人原则上是35周岁以下，如果要突破这个标准的话，要打申请报告至集团总裁与董事长审批。
　　现在行业环境变化很大，房地产企业的开发模式也必须随之调整才能生存，这就意味着以往的经验不一定管用了。而年轻人工作有冲劲，能够适应项目高强度开发的情况。目前从事房地产行业的大部份员工年龄在2545岁之间，可以看得出来，40岁确实是属于有危机感的年龄阶段了。要完整分析题主的这个问题还有考虑因素，员工属于什么类型的岗位？
　　在企业中，为保证员工的职涯发展，基本上有设置双通道晋升途径，即：
　　管理类岗位（M岗）
　　技术类岗位（P岗）
　　两类员工的职业发展情况还是略有不同的：
　　管理类。如上文所说，房地产行业中，基层管理人才的核心年龄是35岁以下，如果你已经做到了管理岗，那么未来的职业生涯还会有比较长的发展，争取往更高的职级晋阶。
　　技术类。到了40岁，技术技能有了一定的积累，如果不能往高级别的总工等岗位晋升，在项目高强度的工作现场上是越来越有压力了。
　　综上所述，40岁过后就属于职场的成熟阶段了，在这个阶段，人脉关系优于专业。如果继续往上晋阶，就要注重个人核心价值的打造，如果是改行或创业，最好也要注意行业发展的内在连续性，确保所积累的资源，经验，技能，人脉等能得到延续。
　　不得不说，房地产作为社会热门行业，其营销从业者相比较其他行业同龄人，可以说收入还是很体面的，笔者所在三线城市，身边三十四五岁开玛莎奔驰宝马的营销总大有人在。
　　但是，也只能说这些人取得了阶段性的胜利。很多品牌房企，到了营销总再往上就很难了。想升到区域或集团中心条线负责人，不仅靠能力，更要靠人脉，比如某公司常州帮；想升到项目总，那就更难了，各家的项目总多数是工程副总、投资副总提拔，很少有营销总上位。所以，才造成了很多营销总在中年危机时被干掉，精力已经跟不上，想法也保守落后了，只能被裁。
　　当然，如果想继续奋斗在地产行业，还是有很多工作值得营销人去做的，比如投拓，营销人干起来上手快，出效果也快。对于营销、投资都懂得复合型人才，才能成为开发企业最需要的项目总人选。
　　拙见，欢迎交流指正。
　　不得不说，地产行业仍然是如今最赚钱的行业之一，一个总监年薪可以达到5080万不等，有的甚至可以达到100万以上，同样的，地产行业也是压力最大的行业之一，地产人加班成为了常态，各种业绩指标不断的折磨着地产人。按照现在的地产对人才的晋升通道，15年升为主管经理，510年升为总监，1015年做到总经理，1520年做到总裁，现在有些企业，则升职更快，去年有一位82年的集团总裁也诞生了，最近两年不断有80后总裁掌管大权。
　　地产40岁以后的员工按照正常晋升应该是总监级别左右，随着地产行业对员工要求要年轻化，40岁以后的总监级别可以考虑去一些稍微对年龄要求不那么高的企业，可以去一些发展中的企业。
　　地产人加油！
　　大多数高速发展的行业，职业经理人45岁以上还在一线奋斗的总是少数，要么做到高管，要么转行。
　　互联网、金融还有地产已经是公认的三大高薪行业。
　　拿互联网来说，比如我那位梦想以后当包租婆的阿里女高管朋友，就说在互联网行业里，40岁以上还在奋斗的真的很少了。
　　大部分人在40岁之前就做好了资本积累。40岁之后，很多人开始从事自己想做的事情，或者说换一种方式生活和赚钱。
　　这并不意味着他们放弃工作，开始一味享受生活，而是选择一种更加随性自在的方式，来度过自己的下半生。
　　换言之，地产行业也是如此。
　　（一）
　　要么管理序列，要么专业大牛
　　在如此高压的环境下，地产人要是不能在35岁前做到管理序列，或者专业总监级别以上，后面的路会走得比较吃力。
　　但这并不意味着超过35岁还没有做到管理序列就没有机会。
　　比如一些超过40岁以上的专业大牛，往专业总工方向发展也是极好的，关键要认清楚自己的定位和目标。
　　在专业技术岗位上做精做专，在专业领域方面做到专家级别，努力让自己不被轻易替代。
　　至少对于大公司的招人标准而言，年龄确实卡掉一部分有实力的人选。
　　尤其是那些45岁以上的地产人，要么上，要么下，确实很残酷。
　　比如一些70后，虽然他们工作年限长，累计了丰富的工作和项目经验，但机会真的少得可怜。
　　（二）
　　45岁，要么上，要么下
　　这么说难道意味着45岁以上就无用武之地了吗？当然不是，只是说在地产行业里，超过45岁再做上去的人是凤毛麟角。
　　比如，以咱们身边较为熟悉的top房企区域总、城市总级别为例，目前在职的区域总（或者城市总）年龄层集中在3545岁左右。（年轻的在8485年，年长的在75年左右）
　　项目总年龄反而跨度较大，年龄从90后跨度到70后。
　　目前我们手上要招的项目总年龄基本要求40周岁以前。明确要求8889年的也不在少数。
　　未来超过40周岁还没有做到项目总的人选，再上升的机会就比较少了。
　　如果40已经做到区域总、城市总级别，看似已经到达一定的高位，但是他们的压力也是非常大的，并不是高枕无忧了。
　　所谓职位越高，承担的就越多。作为一把手既要对区域、对集团汇报，又要管理下面百人以上的团队。
　　而且能够做到这个级别的人，大多都极其自律，情商智商、资源人脉缺一不可。
　　（三）
　　提早布局，变身乙方，转换行业
　　还有一些40岁以上的地产人，做到一些副职，难以上去了，其中一部分地产人会为自己提前做好打算。
　　比如在40岁之前用地产赚来的第一桶金，提前布局好投资领域，以便到了一定年纪可以顺利退出，提早为自己打算好退路。
　　比如我认识的一位房企的投资副总，45岁的时候从原公司辞职，去到一家投资公司做总经理，专门去服务房企。
　　也就有点类似从甲方跳到乙方，变成了服务者，过去的资源还可以继续利用起来，自己也不用像过去在房企压力如此之大。
　　关键是角色的变化，毕竟当总经理和副总，还是有些差别的。
　　虽说所在企业的规模不可同日而语，但是职级不同，可以施展的空间自然不同啦。
　　再说最近我交流比较多的一位资深人力资源领域的朋友，年龄74年，名校毕业，从最早在知名制造业做人力专员，到30多岁转到地产行业做人力总，经历了20多年的职业经理人生涯。
　　由于前两年公司在杭州不再拿地，做完最后一个项目，即决定自己出来创业。
　　刚出来的时候做过一些跨界，比如大健康领域，总之刚出来的时候还是想脱离房地产行业。
　　一年过去了，发现大健康领域是比较慢热的行业，实际做起来并没有这么容易。投入跟产出在短时间内难以达到平衡。
　　我一直建议他可以去做一些延续自己过去经验的工作，比如他20多年的人力资源专业经历，就可以去为一些中小企业，做些咨询或者培训。
　　之前在商业地产方面有资源，还可以去做一些相关领域方面的对接。
　　尤其是咨询行业，圈子里大家资源也比较多，可以先通过资源介绍，做出一些拿手案例，树立个人品牌，进而打造知名度。
　　这里真的要提一点建议，创业起步，不熟不做。尽量从自己熟悉的领域做起。
　　比如我这位朋友，在人力资源领域，有现成的人脉和资源可以对接，对市场环境也研究比较透彻。
　　从专业领域切入，一步步进入新的领域，可以得心应手，失败概率小很多。
　　（四）
　　时刻做好准备，哪里都是起点
　　所以45岁以上的地产人到底去哪儿了？
　　无非就是在地产行业继续站岗，或者是换个行业继续发展。
　　地产人忙忙碌碌惯了，你让他们突然停下来，自然不习惯。
　　那些超过45岁的地产人，不论在哪里，都依然保持一颗躁动的心。
　　就算换个地方换个环境，他们坚韧的品质，依然会支撑他们向前进。
　　不论是继续做职业经理人还是创业，到了一定年纪总不会一帆风顺。尤其是创业，充满风险和辛酸。
　　地产行业不简简单单都就只是一个行业，这个行业涉足的领域包罗万象。
　　这条产业链上涉及的资源太多，关系错综复杂，能在这条产业链上游刃有余的人，到哪里都不会太差。
　　身处在这个行业里，要学会做好资源的整合，提前布局，真诚待人，
　　毕竟人生的路，还长着呢。
　　我在地产公司工作十年了，是工程条线的。
　　根据我的经历来看，工程条线的40岁以后不是做了工程总，就是做了项目总。
　　首先工程条线所做的工程管理工作，本身就是吃经验的工作。工程总需要要有足够多的项目经验来面对形形色色的供应商，处理各种稀奇古怪的问题。你没有足够的阅历也是镇不住这些牛鬼蛇神的。
　　然后你在一个城市或者一个家公司做了十五年的工程管理工作，那么你在这个城市和这家公司会积累了很多的人脉资源。从外部的供应商人脉资源，到政府监管部门的资源，最后到企业内部的财务资源，审计风控资源，销售部门的资源等，一般到这个阶段都是项目总啦。在老板的眼里你完全有能力去负责项目的所有工作啦。
　　地产公司有很多工作的啊。第一，实际案例
　　比如说我楼下的地产公司，一线销售门店的。40的员工，现在一般都会是主管或者经理，毕竟是有多年的销售经验，对附近的楼盘也很熟悉，或者说稍微到了一个新区域，也会对附近的楼盘的情况尽快上手。
　　还有我之前认识一个人是在一个国企的地产公司，不过他做的是后勤的工作，挺好的，就是验证客户资料，特别是现在新楼盘也很多啊，这些后勤员工是要核实一手楼买家的相关资料，所以也比较简单。还有一个工作就是发房产站证，也是后面的核实工作的一种。总而言之，我看到地产公司的后勤工作可多了。而且再说，就算是销售，真的是做到几岁都没有问题。只要公司不炒人，问题就不大。
　　第二，转行
　　现在我自己接触了不少35的求职者，其实特别是今年，整体的经济形势不好，确实是很多公司有裁员的情况。所以现在很多优秀的应聘者也会出现在劳动市场上。
　　在有经济压力的情况下，今年我也和招聘平台的小姐姐联系，她说了其实有不少人也可能到了外卖员这个行列，毕竟是这个行列对于年龄的要求不高。例如我自己在家点餐，也见过很多外卖叔叔。
　　职业不分贵贱，努力经营自己的工作的，就是勤奋的和值得尊敬的人。
　　很欣赏一句话：中年是人生过半，你可以选择顺坡而下，也可以选择继续爬坡，年近40岁，虽然不像30左右那么百无禁忌，肆意跳槽或者裸辞，但也不至于毫无出路：有同事开始降维，从郑州到地市开发商任职；有同事自己做了服装店，小吃店有好有坏，就像上班时一样，总有先进和被批评；有同事做了活动公司，车位销售公司，从事房地产下游行业；也有大神级，一路飞升，到了集团高管职位，成为一方诸侯〔呲牙〕