企业数字化转型微探

　　近几年数字化绝对是高频词汇，这并非偶然，而是社会环境的发展使然。
　　尤其是新基建时代的来临，企业数字化转型肯定会向更深入的地方探索，IT从业者如何抓住机遇使得职业生涯更进一步非常关键。
　　数字化转型（改革）
　　马克思主义政治经济学的核心就是一句话：生产力决定生产关系。
　　古典经济学最大的弊端就是把生产者和消费者分开研究，好像他们是两类人。其实生产者和消费者最后都要具体到一个个的人，一个个的企业，他们在整个市场中都是双重角色。
　　我们把生产力和生产关系，从宏观拉到中观，生产关系商业模式，再拉到微观，生产关系雇佣关系。
　　这些和数字化转型啥关系？
　　数字化转型讲了半天，其实就是一个目的，让客户和最终的生产者更近。降低客户和企业的交易成本，最终实现这个社会的交易成本降低。
　　数字化转型关键在转型，包括业务、组织、思想、工具等。
　　传统信息化关键是线上，所有的业务线上打通，工具属性比较重。
　　数字化是需要拉通客户端的需求和企业内部生产经营。这就需要企业内部各个部门的快速协作灵活变通，这个是最难的。
　　现在我们称之为互联网公司的那些企业，核心业务一直都是在线上的，天生就有数字化的基因（生产关系、商业模式）。
　　传统企业（制造业、零售、房地产等）他们的商业模式千差万别，但是，只要进入一个存量市场环境（生产大于消费），那么就要想方设法的把自己的产品和服务快速触达给客户。之前是电商现在电商之上再加直播带货，这些目的都是快速匹配需求和服务。
　　所以回到数字化转型的话题，怎么去判断企业是不是在做数字化转型，核心就看以下三点：
　　有没有快速的把产品和服务快速触达给客户（电商、自建线上渠道都是手段）；
　　企业内部的流程有没有为了适应快速响应市场需求，而做好优化调整（内部生产关系调整）；
　　ToC和ToB的流程、数据等有没有实现互通互用；
　　数字化区别于信息化最大不同就是，其以改造优化生产关系为目的。快速实现从需求到服务的结合，IT不仅仅是工具，而是成为业务的一部分。
　　数字化转型不仅仅是生产力的转型也是生产关系的转型，之于企业就是业务流程、模式、甚至商业模式的变革，之于个人就是思想、技能等全面的升级。
　　至于数字化涉及的通过大数据、AI算法等，把数据变成核心生产要素，甚至变成企业数据资产（数据中台范畴），这个也可以作为数字化的一个标志。
　　数字化转型讲了半天，其实就是一个目的，让客户和最终的生产者更近。降低客户和企业的交易成本，最终实现这个社会的交易成本降低。
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