交广夜听能成事的人，都有强烈的目标感

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　　长期主义来源：笔记侠作者：网络公开资料主播：珈宁
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　　工作和生活中，我们总会有些地方不满意，想着去改变现状。面对这些事情，有人可以做到不拖延不犯懒，立即行动，最终一步步逼近目标。
　　而有人却总是兴冲冲定好目标，但一旦进入执行阶段，就畏难犯懒，或者好不容易做到一半，却又丧失了动力，坚持不下去，导致事情无疾而终。
　　人与人之间的这种差异究竟是什么因素造就？或者说能成事的人究竟是怎么做到？
　　有着强烈的目标感
　　1）设定真正想要的目标
　　2）目标处在拉伸区
　　3）目标感，一步一步朝向目标
　　每天前进30公里是达成目标的关键
　　美团王兴曾在内部分享过一个故事，谈到了富余量、计划、执行等，对于当下的我们非常有借鉴意义：
　　在1911年12月之前，没有哪个地球人到过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神的人最想做到的事情。
　　最后有两个竞争团队盯上了这里，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是斯科特团队。
　　阿蒙森团队五个人，斯科特十七个人。他们出发时间是差不多的，这是因为这个世界上竞争从来都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人也看到了。
　　这跟其他无数的场合竞争都很像，一个真正有吸引力的机会，会在差不多同一时间有不止一个团队、不止一个公司或者不止一个人参与，一定会有激烈的竞争。
　　阿蒙森团队在两个多月后，率先到达了南极点，而斯科特团队他们晚到了一个多月。
　　阿蒙森率先到达南极点，并在21个月之后顺利地返回了原来的基地，一切都按他们原来的计划进行，因为他们做了非常充分的调研，非常精心的准备，储备了足够的物资，对困难有足够的预料，按计划进行。
　　而斯科特团队不断地有人掉队，不断地碰到困难，最后他们没有任何人生还。
　　成功跟失败的区别不光是你是否获得荣誉，是否完成目标，而已经是生与死的差别。
　　这些前辈进行的探险比我们更困难、更刺激，赌注更大。那么是什么造成这么重大的区别，对我们在做的事情会有些帮助和启发。
　　事后有人总结分析两个队的策略和准备，可以看到非常重要的区别。
　　第一，阿蒙森的团队人虽然少，但是物资准备非常非常充分，他们准备了三吨的物资；而斯科特团队的人多，但是准备的东西少，只有一吨的物资。一吨的物资够吗？
　　如果你在这个过程中不犯任何错，完全不犯任何错，刚好够。物资确实是够的，但是前提是你在这两千两百多公里的路程中，不知道地形、不知道天气的情况下，你不能犯任何错。
　　如果你不犯任何错，这一吨物资确实够。大家知道这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。
　　所以，当你的计划定得太紧的时候，当你的准备虽然貌似够，但是不充分、没有富余量的时候，其实是非常非常危险的。
　　阿蒙森团队物资有极大的富余量，在行进过程中，他们可能会错过一个事先准备好的补给站，或者说丢掉一些东西，或者说碰到一些比原来想象的温度更低、暴风雨天气更长的时候，但他们依然能够有足够的物资储备。
　　只有这种做法才是够的做法，不是将将够，而是充分预知到这个环境多么困难，要做多么多么充足的准备，要给自己留下犯错的空间，或者对我们来讲是学习的空间、成长的空间。
　　所以这是一个非常非常大的区别，资源是否足够，是否有空间。
　　第二，他们采用的工具不一样，也就是说他们事先做的准备不一样。
　　第三，还有一个非常非常重要的策略区别，就是不管天气好坏，阿蒙森团队坚持每天前进大概30公里，这句话听起来非常简单，但是事后总结，这个是阿蒙森团队能够不断成功而且生还的一个非常重要的原则。
　　我们要像成功的阿蒙森团队一样，像他们每天不管天气好坏坚持前进30公里一样。
　　这种看起来不那么激动人心的方式，其实是最考验毅力的，也可能是最有产出的。
　　学会延迟满足保持专注、拒绝诱惑
　　抖音创始人、字节跳动的CEO张一鸣是坚定的延迟满足推崇者。他直言：
　　很多人人生中一半的问题，都因为没有延迟满足造成的。延迟满足感的本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。
　　那么，我们要如何做到保持专注、抵御诱惑，做到延迟满足呢？
　　1）习惯成自然
　　2）目标有层次，内在有驱动
　　3）不要拖延，养成今日事今日毕的习惯
　　4）坚守长期主义
　　END交广夜听
　　愿忙碌一天的你
　　在这里洗去疲惫
　　好梦入眠