实体行业被电商冲击这么大，下一步该怎么办？

　　电商冲击实体行业会是一个趋势，因为实体店铺作为一个零售的模式已经存在了几千年，不可能一直存在下去。电商是在互联网的技术和理念发展到一定阶段之后，所出现的一个新的事物，对于实体店铺来说肯定是一个冲击。
　　不过即便如此，现在电商对于实体店铺的冲击还没有那么强烈，因为电商出于各种方面的限制还无法做到实体店铺拥有的服务体验，现在很多人还在周末逛街就是最好的证明。
　　对于实体店铺来说，需要做到与时俱进去融入这个潮流当中，而不是抱怨谁动了我的奶酪。
　　首先是让自己的店铺处于实体店铺的头部当中，当背后有猛兽追赶的时候，你不一定需要跑赢猛兽，但是跑赢同伴就足够了，即使在实体店铺当中空间被挤占，出现经营困难的也是靠后排名的店铺。
　　其次是更加突出自己实体店铺的优势，比如说更良好的服务体验，更好的试用等等，这些是电商现在无法比拟的，需要更加的突出来和电商抗衡。
　　最后是要在大趋势当中保持一个先进性，融入电商的经营模式当中，两条腿走路，线上和线下共同经营。
　　电商不死实体不出，两个本来就是两极分化，水火不容，有电商没实体，有实体没电商，两者共存实体必死无疑，中国的互联网发展较其他很多国家晚了好多年，但是互联网电商可以说做到了全球第一了，中国作为全球人口大国电商如此发展究竟是好是坏？任何一个商业模式的到来都会冲击原有的商业模式，也是直接冲击了我国原有的商业模式和体系，电商虽然让很多商品价格变得低廉了，但是也让很多中间商失去了賺钱的机会了，中国是一个人口大国，很多人和家庭都需要有收入来源，而中间商是很多人的选择，虽然终端产品价格高了，但是大家都有钱賺也都有消费能力，安居乐业是国之根本，我国近几十年一直都是处于发展快车道中，日新月异的变化中，多数人都在懵懵懂懂中跟着狂奔，在应接不暇的变化中，很多人根本搞不清楚很多新兴的事物，让很多人变得很焦躁和茫然，互联网电商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎么回事的时候，市场资源已经被分割和分配了，而被冲击的原有商业模式却留下一地鸡毛，个人觉得电商如此迅猛发展是弊大于利的，不是好的东西就是一定适合所有人，阿里巴巴革了经销商的命，拼多多革了工厂的命，美团革了餐饮业的命，而且这些平台都有一个共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生产一双鞋子，美团不炒一个菜。说白了这些平台都是资本家的镰刀。
　　朋友们好！
　　当然是主动触电了。现在，实体行业被电商冲击确实是比较大的，这时候不应该抵抗，而是应该顺势而为，主动触电，这样的话，就能够让自己过得更好了。1现在的形势
　　从现在的发展形势来看，电商发展确实是对实体经济造成了较大的冲击。对于实体企业来说，抵抗是没有用的，个体是对抗不了大趋势的。
　　在这样的大趋势之下，只有主动融入电商经济，主动触电，才有可能让自己过的更好。
　　电商在对实体经济造成冲击的同时，也为实体经济提供了又一个赢利点，如果实体经济抓住了这个赢利点，那么实体经济就可能过的更好。
　　因此，从现在的形势来看，实体经济主动触电可能是一个更好的选择。2主动触电
　　实体经济主动触电，可以说不仅能够避免被电商冲击，反而能够利用电商为自己的发展提供更强的动力。
　　现在的世界，变化非常快，电商只不过也是一个销售的通道罢了。作为实体经济，只要能够善于利用电商，那么自己的发展速度就会更快，自己还可能更加的赚钱。
　　比如优衣库主动触电，现在线下线上一同开卖，可以说比原来的触及人群还多，影响力更大，而且销售额也更大，这样就做到了让电商来促进自己发展的作用。3提供更加体验化的服务
　　实体经济也可以通过提供更加体验化的服务来吸引客户。电商经济有一个弱点，就是不能即刻提供给消费者满意的服务，这点实体经济是可以实现的。
　　比如你现在想吃冰淇淋，那么你到实体店就买了，就可以立刻享受，吃着很香，很美。但是如果你在电商上面购买一个冰淇淋，可能一段时间后才能够到货，这样就很影响心情。
　　因此，今后实体经济可以提供更加体验化的服务来吸引客户，这样的服务实际上电商是很难做到的。4结论
　　现在电商发展很快，渗透也很快，现在抵抗是没有多大作用的。作为实体企业，只能是主动适应，主动触电，利用电商来为自己服务，这样就能够线上线下结合，从而能够让电商促进自己的更好的发展。
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　　首先，不必过于担心和过度放大电商对实体行业的冲击，电商的确在较大程度上挤压了部分实体行业的市场和份额，但是电商不可能完全取代实体行业，甚至还要在一定程度上依托实体行业。
　　实体店应当在当前互联网经济、互联网贸易的大格局下，思考自身，同时拥抱电商的优势和便利性，进行改革和创新，在降低成本的同时扩大经营优势。
　　第一，进一步提升和优化客户的购物体验，为客户营造更为温馨、舒适的购物体验环境，并打造深度体验等特殊营销模式。
　　第二，借住实体店渠道进一步维系客户关系，提升客户粘性，建立与客户亲近及稳定的沟通渠道，发展稳定的客户群体。
　　第三，进一步提升和完善售后质量保障及售后服务体系，加强实体店售后服务的便利化建设，降低客户对售后保障体系的疑虑。
　　第四，在保障服务质量及上述三方面的基础上，尽可能降低运营成本，包括降低仓储、人力等成本，缩小电商在运营成本方面对实体店。
　　第五，整合电商与实体店搭配销售的优势，结合电商的优势特点，积极加强与电商的合作，提升实体店的运营效率。
　　评论员张张：
　　创新、线上线下相结合。
　　不可否认，电商的发展，对实体经济的有一定的影响，但是想要实体经营活下去，还需要在创新中求发展，在法中中求稳定，在稳定中求利益，在经济大环境萎靡的情况下，实体经济首要考虑的是如何活下去并且健康的活下去的问题。
　　实体经济之所以倒闭存在的大量问题事：可复制性比较强，没有核心竞争力，没有创新型。
　　之前看到了一个案例，分享一下：有个老板开鞋店，主要以运动鞋为主，并开了3家分店，各店聘用一店长，近期发现出现了销售额亏损状态，他就分析调查原因，果断关掉两家，自专门经营一家店，刚开始搞满减促销活动，无效，紧接着，免费搞社会活动，先在学校举办短跑、长跑等各种体育比赛，捐赠运动鞋，再接着再她店的所属街道进行各种活动，奖品为运动鞋，再后来与所属街道所有的店以代金券合作，并在自己的各种网络渠道进行宣传，利润倍增，也成为了学校合作运动鞋供应商。
　　所以企业要发展，创新是首要，满足消费者需求，线上线下相结合、顺应趋势变化才会走得更长、更远。
　　电商对实体的冲击并非全是坏事，而是促进了实体的改革，最后电商和实体最终会回归到一个相对平衡的点，并且携手共进，正式形成新零售的商业模式。
　　实体之所以没打过电商，主要有以下几种原因：
　　1、费用
　　由于实体店需要一个固定的场所，便于囤货和稳定，所以对于资金的要求相对来说比较高，另外还需要支付相对的管理费、水电费、人工费、门面费、商税等，所以成本一直居高不下。
　　2、价格
　　实体因为处于销售的终端，只有大量的采购才能相对的节约成本，所以价格始终是一个敏感问题，除了供应商的层层加价外，其商品价值还包括了日常开销的溢价，所以价格也很高。
　　3、服务
　　毫不客气的说，直至现在实体店也是没有什么服务的，白白浪费了空间的优势，要知道电商无实物，只能根据详情展示刺激需求，而实体却视而不见，把服务置若未闻。
　　4、制度
　　另一方面就是国家当时刚处于电子商务发展阶段，当时的政策就是对于经济发展是处于放任状态，并没有针对电商制定出相应的制度。
　　以上四点我个人认为是电商打败实体店的主要原因。
　　但是由于近些年中国人口结构问题，电商流量天花板日益突出，所以电商平台一直设法开发存量，这就造成了内卷化，最终会导致价格战。
　　因为中国商人大多数都是投机者，比较注重商品末端的盈利，所以现在满大街的同质化，又基于电商平台的特性，价格战是必然的。
　　但是基于现在消费人群的转变和电商流量天花板的到来以及市场存量的贫瘠，电商商家投入的成本将越来越高，丝毫不亚于实体的投入，并且前景还是未知且持续周期较长。
　　所以，在某个时间段，线上和线下会达到一个相对平衡的状态。
　　另外就是随着数字化经济的快速布局以及大数据的完善，实体店O2O快速物流便捷支付仓储才是新型的商业模式，并且这个模式是以C端为主，也就是说，未来人在哪里，商业才在哪里，店铺才开在哪里。
　　这就是新零售的模式，实体店电商化，电商品牌化，品牌实体化，这才是最好的选择。
　　中国传统实体店之所以被电商冲击，是因为其本身供应链结构性落后，也就是寄生了过多的中间商，导致物价畸高流通不畅。在电商的冲击下，传统实体店不得不放下架子、降低利润，以求的在市场中保有一席之地。换句话说，电商冲击促进了中国商品流通模式的优化升级，使传统实体店不得不向新零售实体店转型，是一种凤凰涅槃式浴火重生！
　　实体应该结合电商，拉动实体经济，谁拒绝了改变，谁所面临被淘汰，每个时代有每个时代的使命。
　　请把话说清楚，电商打击的是实体店，不是实体行业。电商交易的产品同样来自实体工厂，看清了是实体工厂，不是虚拟工厂。
　　第一全民购买力下降了，第二受电商冲击。