部门奖金分配，领导拿走80，这种情况可以反映到老板那里吗？

　　我上家公司，年底评优部门拿了个最佳支持服务奖（客服部），奖金十万（个人年终是另算的，不含在内），当时部门人员快40人了。这十万块是直接到经理账户的，然后过年的时候经理一人给发了一个188的红包，我们四个小主管也是188的红包；年后开工的时候经理每人给了100的开工红包。
　　按40人来算吧，（188+100）*40=11520；然后再拿了3000出来自己部门内搞了个评优；另外购买年会部门统一服装花费98*40；年后一人收到了经理一本一日一页那种的笔记本，有同事查了下某宝，不超过20，算它20吧。总计19240，占了总奖金比例19.24%，接近20%，跟题主相同了。
　　奖金下发的时候经理在部门内明确表示将作为部门未来一年的经费使用，每次使用后都会将细目公布出来。但事实上公司每个月每个人有50的经费标准，而我们部门很少有活动，基本两个月聚餐一次，每次负责的主管都会参照可报销标准选定地址。
　　也就是说，这十万的奖金，大部分都进了经理口袋。
　　部门的同事不清楚吗？那肯定不能够，我们几个小主管暗地里都聊过几句，说真的是太抠门了，她（经理）跟部门人员五五分不好么，一人拿了那么个大头。
　　但从来没人说要反应到老板那去，老板认识经理，但基本不认识我们；而我们是在这个经理手下干活的。公司制度也明确写明了，部门奖金分配、部门人员各种绩效考核、年终绩效评优等的权利，都在经理手上。
　　不知道题主的企业是什么类型的企业，但我上家公司就是那种很具有代表性的私企。中层管理层都是跟着老板创业干了至少8年的，属于那种没功劳也有苦劳的（我们经理就是个典型，运气好加待得久，就混上经理这个岗位了）。老板平常不来公司，但这十来个人是每周都要碰头开一次会的。
　　我要是把这事反馈到老板那去，我觉着我真是脑袋有坑了，是不要工作了还是说不想要绩效不想要年终了？再说了，想想都知道在老板面前谁的脸更熟了，何必自寻烦恼呢？
　　完全可以反映到老板那里，我们这里有一个单位就发生过部门领导和人事主管私吞奖金的事件，有一个医院返聘了好多离退休医生，给这些离退休医生有专人负责领导，负责领导他们的这个人每个月都会暗中克扣他们的奖金和人事主管一起私吞，具体做法就是做两份奖金单，这些离退休医生能看到的是实际发给他们的，另一份是那个负责人代他们签字以后领取的其余大部分奖金，然后和人事主管一起私分，这些离退休医生一直被蒙在鼓里。有一次那个负责人做好两份奖金单以后出去办事忘记关门，有人进去发现了事情的真相，告诉了医院的院长，院长把这个负责人送上了法庭，最后这个负责人被判了刑，人事主管因为一口咬定自己不知道，加上每次私分奖金没有留下字据，家里又有关系，只受到了撤职处分。你能提出个问题，看样子你对你主管领导拿走80%奖金很不服气，如果他真是一个非常能干的人，对企业发展贡献非常大，你不会不服气的。有的部门领导就是抓住了基层员工胆怯心理，私吞部门奖金。你们完全可以把情况反映给老板，对奖金有疑问，为啥不能说。
　　应该反映。我们这几天正在做绩效考核，高管的己做好公布了，部门的奖金二次分配方案是需要报备财务科，办公室和总经理的，我们同时还规定，销售额、利润达不到指标，高管奖金扣除10%发放，成本指标达不到70%的要求，高管绩效奖扣除20%发放，同时，高管和主要中层不得参与部门奖金分配。
　　领导想拿走部门奖金的80%，一般单位都不大可能发生，因为还有绩效办公室负责考核和审核呢！！
　　成年人做事不讲究对错，只看结果。
　　假设两种情况：一种是：主管拿走80%，老板知道，但是老板不管或者不想管，那你告发后的结果可想而知，你卷铺盖走人，老板就当啥事没发生过，公司一切照旧。
　　另一种情况：老板不知道，你告发后有可能开除主管，规范管理，这时候面临着需要提拔一位新主管，你是否能成功上位？如果不能，下一位主管对你一定是有嫌隙的，后面早晚把你弄走！
　　所以只有极小概率就是主管被开除，你上位，能做到这一点，你就可以去告发了。
　　部门奖金分配，领导拿走80%，这种情况可以反映到老板那里吗？
　　发表个人看法前我先思考了一下，如果我是部门经理，我会怎么操作。大概率会有如下操作。
　　老板把分配权给到我，没有明确指向，比如多劳多得，平均分配啥的话，我会拿到问心无愧，然后将剩余下发给我的部门员工。
　　我对奖金的分配规则很多，这里面可能包含我对部门的贡献，可能包含我对手下的满意度，可能包含各个员工的表现，可能包含我对接下来工作的期望，总之我有自己的评判标准来发这个奖金，我可以公布也可以不公布。在我的公司每个人的奖金也是保密的，与工资保密性质相同。
　　人类的手经过一元纸币的扇子Human hands passing fan of dollar
　　我觉得世界上没有绝对的公平是正确的，相对的公平也是一直存在的。理性的部门经理存在，贪心的部门经理存在，追求公平的员工存在，强调能力的员工也存在。
　　或许一个贪心的部门经理碰上强调能力的员工，还是个硬茬子，也许因为这么一件事情引发员工离职，公司业绩腰斩，大客户易主，部门经理被辞退，跑到另一个贪心部门经理手下做事。
　　一个有原则的乖乖员工，做到合格的安分守己，就是自己评判到手的奖金合理不合理，如果不合理的话，向上级谈话，包括询问上级对奖金分配的办法，你自己觉得应该你自己应该拿到多少奖金，在谈话的过程中可以明显感觉到是话不投机还是情投意合，用李云龙的话来说就是能不能尿到一个壶里。
　　如果聊不舒服，一般就是要考虑到走人了，志不同谋不和道不如各走各的路。如果公司有什么反馈制度可以向上反馈，我认为没有必要向隔级领导反映，这大体上会被归类为打小报告，埋怨之类的举动。
　　上面说的是安分守己的乖乖员工，我觉得我可以划归这类，至于个性化员工，女性员工，炸街员工，我不了解心里活动，不再我的议论之内，可以晒出想法，共同探讨。
　　最后，兴趣相投的，脾气相仿的，办事风格相像的一拨人会汇聚到一个部门，成为这个部门的特色。
　　从其他的角度也可以解析这种现象，总之，不管我作为员工，或者是部门经理，我只拿了我认为我该拿的，这就不是错误，贪心不可取，自信不可丢。
　　反映当然可以反映，毕竟任何单位，没有也不会规定员工不能向上级反映问题，甚至很多单位和领导，反而很欢迎员工给上级提建议或者反映问题。
　　但是，针对你所说的这个问题，首先，且不管这种分配方式有没有依据，单纯从数据上来看的话，是不够合理的。
　　比如部门领导拿走奖金的80%，给其他员工只分配剩下的20%，而员工的人数肯定更多一些，所以我相信这种分配方式，给任何人的感觉，就是不够公平。
　　像我以前遇到过的类似情况，以10个人的部门算，部门拿到奖金，部门领导顶多分配20-30%，其余都是分配给大多数的员工，当然也有一些特殊的情况，部门领导可以分到50%，但是这种情况都很少。
　　而且还有一些更加特殊的情况，比如这笔奖金的确只是针对部门领导个人发的，那么他可能完全自己拿了奖金，或者拿出一点点分给其他人，这种情况也不是没有。
　　所以，针对你所说的这种情况，我认为你有意见是对的，跟领导反映也是没有问题的，不过有这么几点你必须要考虑清楚：
　　1、部门领导该不该拿那么多？假如这笔奖金所奖励的事项，就是人家部门领导加班加点完成的，这种情况下，你又要求部门领导必须把奖金分出来，大家一起吃大锅饭，这又合不合理呢？
　　2、很多单位提倡所有人多劳多得，假如你也参与了相关工作，但是没有得到相应的奖励，那么你可以去跟上级领导反映，但是反映以后的结果呢？有两种：
　　一种是上级领导为你做主，帮你要回一部分奖金；另外一种就是得罪你们部门领导，钱也拿不到，以后工作更不好干，甚至钱没要到，岗位都难保。
　　因此，针对上述情况，我给你的建议是：不要忙着去找上级领导，但是你可以找部门领导先打听一下，或者请教一下奖金分配的依据是什么？这个你完全有知情权对吧。
　　如果部门领导给你解释清楚了奖金分配的依据和原因，你如果能够认同，那么这件事情就到此为止。假如你对于部门领导的解释还不认同，这个时候再选择去找上级反映，可能更稳妥一些。
　　这个事情你应该通过价值来判断，判断什么呢？你和部门主管在你老板心目中的价值。
　　如果你告了，老板觉得你能替代主管了，这个事情会公开提出来，当作典行，树立老板自己公正无私，为员工打抱不平谋福利的光荣形象。
　　如果老板觉得你不能替代主管，或者无人能，那么对不起了，这个事情如果主管不知道，老板可能就当没发生，黑不提白不提，如果被你主管知道了，大概率你得离职了。老板会为一个没什么价值的人得罪一个为他赚钱的人吗？可能有这种侠之大者的老板，但那是极个别情况，大部分的老板都会选择把你剔除以安主管的心，甚至可能会再多发一些特别津贴给主管。
　　所以你的价值不够大的时候，就踏实的工作吧，想那些有的没的，除了让自己凭添怨恨无任何意义。
　　如果你觉得分配不公，完全可以向你的老板反映！
　　如果是项目驱动的企业， 头说了算。 那他拿80% 一定要能照得住。 只要能够照得住， 拿80% 不过分。 因为出了事， 也是头负责。 他担最大的责任， 拿最多的钱。 就合理。
　　首先要看看是什么部门，第二，要看看部门的业绩来源主要是领导还是员工，第三，要看看你现在的岗位一般收入是什么水平，第四，建议先和同事沟通以及部门领导沟通，然后再看看是什么情况，有没有必要和领导说。
　　举例，如果是大客户销售，主要工作都是领导做的，你们只是内勤，端茶倒水，整理资料，那么，百分之二十已经不错了。
　　反正，奖金总是和贡献挂钩的。领导这样做不会没有理由，因为他不只当一年领导。
　　虽然我不具体了解情况，但听你的反映，部门领导这个分配可能是合理的。你不能看别人拿多少，要看你自己贡献及自己应该拿多少。
　　而且，越级告状不好，不行你就离职，这是常规做法。