一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗？

　　前几天因为晚上开会跟我领导吵起来了，还有十分钟下班，领导让助理通知部门下班后开会，所有人都不情愿，每次开会也没啥大事，就听领导在那得吧得吧，一开就是两三个小时，领导助理群里发开会通知时，我立马就炸，抱怨到有毛病吧，屁事没有总开什么会啊，晚上跟我女朋友约好看电影的，旁边小美女嘲讽到在咱们公司上班就别想谈恋爱，除了睡觉外，其他每时每刻都得贡献给公司，我俩话音刚落，就看老板从我们旁边走过去洗手间了。我跟她对视一眼，互相苦笑一番。
　　晚上五点，我们陆续拿着纸笔来到会议室，我特意找了一个离老板最远的位置坐下，不一会领导进来了，把本子往桌上一摔，没好声色的说人都齐了吗，助理说齐了。然后老板说刚才都谁在外面说不愿意开会了，又是约会又是谈恋爱的，我偷看了一眼我同事，她没动，我也没动。
　　老板接着说我告诉你们，不愿意干可以走，公司没拿枪逼着你们在这干，现在就业环境非常不景气，有个工作干就不错了，我越听越生气，私下发信息给我同事他说的是人话嘛，好像离开这我们就活不了了似的，同事没回我。
　　领导在上边继续嘚吧嘚，来回就那几句，不干就走，公司不缺人，能加入这么好的公司是我们的福气，在咱们公司干得知道感恩，感谢公司感谢他，最后说到刚才在外面抱怨那俩人，对公司有意见可以明着说，少在底下嘀咕，下次再让我碰见议论公司不好，传播负能量，直接开除。
　　领导手机响了一声，他拿起来看一眼，勃然大怒，吼到刘波，你想咋地，说我说的不是人话，来你站起来说几句人话，我看看你咋说的，我懵了，发给同事的信息他咋看见了，我这同事太不靠谱了，我坐那不知所措，他继续说刘波，你给我站起来，我心想站起来就站起来，往后挪挪凳子就站起来了。我说老板，我今晚跟我女朋友约好去看电影了，您要是有事赶紧说，没事我还着急回家呢，他说你可以现在就走，明天别来了，我说行，那我走了。我起身往出走，助理拦着我，说你先回去坐下，别冲动，我说我还是走吧，这破公司我早就腻了，要不也打算离职呢，领导说你让他走，公司离了谁都能转，我执意往出走，助理看拦不住我就放弃了。
　　第二天我直接去人事办了离职手续，这种公司越早离开越好，领导不光精神有问题，人品也有问题，白白浪费大家时间，也在浪费大家下班后学习的发展机会，后来我换了一家同行公司，不仅工资涨了，能力也得到很大提升，新公司的女老板对我特别好。
　　现在流行52、白黑的口号，就是一周五个工作日再加两个休息日，再就是白天加黑夜不停的干工作，所以出现了夜总会现象。
　　本人县委办工作好多年，没有特殊情况的话，每周一晚上雷打不动的常委（扩大）会议，12点前结束算是早的，开到凌晨一两点也是常有，把很多人直接开的会场呼呼大睡。
　　领导真的喜欢晚上开会吗？领导不知道晚上休息一下会很舒服吗？他那是没办法了，作为第一责任人，安排的工作进展缓慢，手底下的干部推推动动、不推不动，工作又不能他自己去干，他能有什么办法，只能一遍一遍的开会强调，之前开完会，工作还会向前走一走，如果不开会，工作更没人干，出了问题负责任的还是领导。
　　总之，领导为了少背锅、不出事、少挨批评，只能开会了！
　　在机关工作10多年，对于领导晚上组织开会的行为，起初我是很反感的，认为这是对下属家庭的不负责。但是，现在看来，晚上开会实际上是领导智慧的结晶。
　　我是职场取经阁，关于您的提问，我的答案是：经常晚上开会是领导艺术的结晶，一方面能够有效分担责任，另一方面提升单位工作效率。
　　一、我的经历
　　刚入职场的时候，我是很反感领导晚上开会的，认为晚上开会是非法占用下属时间，是不折不扣的单方面强迫交易。当然，这些话是心底说的，明面上我可不敢说。
　　直到后来，发生了两件事，让我改变了对晚上开会的看法：
　　第一件事：
　　上级年度考核的时候，对一名下属进行现场提问：某项工作，你们是否按规定动员部署？结果，这名下属回答说不知道。因为这个答复，我们单位全年成绩受到很大影响。
　　其实这项工作，单位是高度重视的，我们机关人员也是下了苦功的。这名下属之所以说不知道，也是有自己理由的：白天开会的时候，他在工作岗位上，没有参加。
　　对此，领导很无奈，却也没有任何办法。
　　第二件事：
　　上级安排了一项紧急任务，需要马上开会研究。作为承办人，我认为晚上开会，占用大家的休息时间，便私自作主第二天白天开会。
　　结果，第二天，不是有其他工作，就是某个领导不在位，导致这项工作拖到了第三天。这一拖，拖出了问题，上级领导认为我们落实不力，发了督促整改通报。
　　作为直接办事人员的我，因为所谓的占用下属时间，被责令做出书面检查。
　　这两件事，让我看清了职场，彻底明白：不要在工作中掺杂生活情感，否则害人害己。
　　二、晚上开会的好处
　　说实话，每一个人对于晚上开会都是抱有反感情绪的，这里面包括领导。
　　但是，领导为什么这么做了？
　　一是形势所迫。所谓的上面千根线，下面一根针，归根结底压力都压在了领导身上。很多任务上面部署的急，往往是今天部署，明天要结果。领导没办法，只能忙中抽空，晚上开会落实。
　　二是分担责任。近几年，督导检查已经成为常态化，责任都落实到了具体个人。如我第一件事写的下属一样，下属以开会时在工作岗位为由，完全把自己的责任推脱了。然而，晚上开会就可以回避这样的理由，把责任压在下属身上。
　　三是加快工作节奏。一个向好向上发展的单位，必然是有较快工作节奏的，没有任何一个单位在混日子的节奏中发展壮大。所以，今日事今日毕，明日还有明日的工作，这种理念能够让一个单位发展的更快更好。
　　值得注意的是，如果一个单位本身没有多大业务，领导晚上开会的内容又于中心、重点工作无关，那只能是领导自己心理的问题。
　　总之，领导经常晚上开会，是有自己充分的考虑和理由的，不是任性的举动。
　　三、给您的建议
　　实话说，一个单位领导通知晚上开会，下属会拒绝吗？正常情况下没有，这不符合单位管理的要求，很容易被穿小鞋。
　　我并不想道德绑架下属。但是，我建议下属能站在单位角度考虑问题，领导本身也不愿意经常晚上开会，他也怕留下黄世仁的臭名。
　　当然，我也建议某些领导，做好工作统筹，能合并召开的会议合并召开，能缩减会议规模的不盲目扩大，能白天召开的会议尽量白天召开，这也算是践行快乐工作、幸福生活的理念。
　　我是职场取经阁，最后多一句嘴，能够让下属心甘情愿站在领导角度考虑问题的前提是，单位给予了足够的工资福利诱惑，这些跟不上，就不要跟下属谈晚上的事。
　　看到这个问题又让我触景伤情受到很大刺激，不免心里隐隐作痛，想想那曾有过的亲身经历，有时都会被噩梦惊醒
　　前几年在没有退休前，我在企业机关工作，就有这么一个领导，他是2013年调来的，在企业担任一把手，自他调来后我们机关上下所有人员就没有睡过一次好觉，也没有了星期六、星期天，几乎失去了所有的节假日，至到2018年底他因违反组织原则，受组织处理后，我们的噩梦也算到头。
　　这位领导最大的喜好就是开会，不论大事小事，有事没事，他都会组织召开各种会议，更让人郁闷的是，他一来从此让我们再没有周末休息日的概念，甚至有些重要的节假日都不让人休息，总觉得他有安排不完的事，干不完的工作，其实也都是些常规性工作，但是他就喜好这样，企业上下人人被折磨得神经兮兮，压力重重。
　　他总爱表现自己，动不动就大发雷霆，干啥都是自己说了算，一幅唯我独尊、妄自尊大的样子，从不把副职和下属放在眼里，把独断专行表现的淋漓尽致。
　　就拿开会来说，可以达到随心所欲的程度，不受时间限制，没有节假之分，只要他想做，那怕半夜三更通知开会，也得分秒必争赶到。
　　记得有一次，我正在基层蹲点，夜半三更正在睡梦中，突然被手机响铃惊醒，拿起手机接听说是立刻赶往机关参加会议，我就纳闷，有啥紧急事非要在深更半夜布置，虽然心里有怨气，但也不敢不去呀，我便迅速穿上衣服急匆匆赶到会场，还好提前了五分钟没有迟到。
　　待我座定不久，有一老兄紧赶慢赶还是迟到了几分钟，这下领导可不愿意了，一顿将这位老兄连骂带批的狗头喷血，我们大气都不敢吭，斜眼望去，只见这老兄脸一阵红一阵白，煞是难看，豆大的汗珠也从头上冒了出来，可以想象这位老兄当时是怎样的内心感受！
　　其实这次会议也没啥大事，无非就是让我们蹲点人员汇报一下工作情况，发现的问题和下步工作打算，再就是安排些常态化安全稳定工作，根本无需把我们半夜三更召集起来开会，睡不好不说，而且第二天工作一样都不能耽搁。
　　更让人无法理解的是，像这种半夜三更开会的事不是一次、两次，有一段时间竟然开了好几次，而且开会时间没有长短，坐得腰酸背痛，屁股难受，把我们简直都快搞疯了，听到开会两字头都大了，有一种毛骨悚然的感觉。
　　那一段时间，我们整天恍恍惚惚，无精打采，就像秋天被霜打的茄子，即使这样还要忙于白天的工作，应付各类检查，一个个眼睛充满了血丝，疲惫、压力、沮丧无时不刻都在折磨着我们
　　而这位领导的精神状态和我们恰恰相反，虽然整天熬夜，可看上去人家就跟没事一样，就好像打了心奋剂精力充沛旺盛。当时很多人在背后议论，说领导是不是吃了计么高级补药。
　　怕就怕这样的领导，自己精力旺盛，晚上不想休息也不让别人休息好，感觉就是让大家陪着他练功，所以在这位领导调来的几年间，我们企业上下每天都处于高度紧张的状态，也给我们身心健康带来不良后果，以至于人们闻会变色，尤其是对夜晚开会更是惊悚不定，这种夜里开会的现象也成为我们心中无法抹去的阴影
　　至于他心理有没有问题还真不好说，只知道他家在市里，孩子不在身边，老婆一人在家。听别人私下里说，不知是什么原因，他根本就不想回家，就是回去后，没多长时间就会赶回单位。
　　按理说这么用心干工作，企业各方面一定不错，可令人遗憾的是，他当领导这几年间企业发展平平，员工报怨声声，人才流失严重，成为企业生存发展最差的阶段。
　　2018年由于这位领导违犯组织原则，被上级调离，我们终于摆脱了那段不堪回首的噩梦，迎来了阔别一久的正常生活和工作秩序。
　　有些话必须公开说才能听明白，有些事必须私聊才能兴师问罪。
　　我单位小领导有一段时期，也是总到下班时间开会。也没啥正事，就是瞎白话。后来，一打听原来和媳妇吵架，正在静音。每天下班不爱回家，就找我们陪他，啥玩应啊？
　　我有个朋友，也是单位一个小头头。他丈母娘跟有钱老头跑了，据说跳广场舞跳的。他没地方出气，就老往他家蹽，喝酒，抽烟，跟他没事找事耍。因此，他下班不爱回家，就惦记开会。挨个批评，对大家业务总是不满。
　　我单位隔壁有个协会，会长都快七十了。他和老伴在海南有个房子，老伴气管不好，一年三百六十五天，有三百天跑那住，把老头咯人扔在家，有个儿子还不在身边。
　　老头是从大机关下来的，最大的爱好就是开会。每天下班实在不愿意回冷嗖嗖的家，就总惦记开会。他一开会就来神，嘚啵嘚啵没完没了，越嘚啵越兴奋。可把大家坑苦了，腰酸腿疼的，不得已顺尿道溜之乎也。
　　不了解题主的一个单位是指什么性质的单位。不过通常在民营企业或者外资企业工作的人，是不习惯称单位的，习惯称公司。
　　单位至少应该是国营企业、机关事业单位、学校等等。
　　公司里默认加班的现象极其普遍，但是非工作时间召集开会，貌似不多见。
　　个人确实见识过这种单位：上班时间磨洋工，下了班就召集开会。而且不是三言两语就结束的短会，一开就是两三个小时的长篇大论。职工非但没有意见，相反乐意得很。
　　这是为什么呢？
　　首先可以确认，领导没有心理问题。
　　领导不但没有心理问题，而且精明着呢，一般人望尘莫及。
　　组织行为也证明了这一点。组织在任命单位领导的时候，当然得考察拟任命人员的方方面面，不会让一个有心理问题的人担当重任的。
　　其次可以确认，肯定有玄机。
　　单位不同于公司。单位里的待遇，一般情况是需要论资排辈，分级别的。而且一般情况下，论级别得出的死工资都是不会很高的。
　　既想提高待遇，又不能违反组织纪律，怎么办？开会呀！
　　而且是在非工作时间开会。
　　既然是在非工作时间开会，当然就得算加班，当然就得有加班费。于是虽然正式工资高不到哪儿去，加上加班费待遇马上大大的不一样了。
　　职工会反对？显然不会。然后还可以确定，领导并不是完全为了群众。
　　任何单位都有上级主管部门，任何上级主管部门都不会只管一家单位。在上级主管部门的管辖范围内，如果其他单位天天忙着加班而只有一家单位天天到点关门，那这家单位显然没有存在的必要嘛。
　　这定律也适应于公司内部。
　　所以，就得把上班时候可以干完的工作留着不干，上班时候可以开完的会留着不开，等着下班以后积攒出忙得热火朝天的景象。
　　非此也不足以让领导高升。
　　亲爱的亲，您认为呢？
　　白天忙于具体事务，工作任务繁重的单位，只有晚上开会了。
　　开会是一个单位和领导层，推进工作的基本方法之一。但是，不具有十分有效的唯一性。
　　凡事，都具有两面性。白天忙于工作的人们，劳其筋骨，累其心智，晚上应该正常休息，给予缓解疲劳，降解压力的时间，才能利于次日高效率继续工作。
　　如果总是隔三叉五加班开会，甚至于把什么白加黑、五加二，当着经验去总结推广，长此以往连轴转，打疲劳战，会议不但不能促进工作，而且还在影响工作。
　　会议与工作应该有机融合，而不是对立冲突的相互挤怼时间与精力。可开的会议必须开，可开不可开的会议，反复无常的开，不是推卸责任，就是过开会瘾而已。
　　主持者一言堂，云里雾里，夸夸其谈，应该是别人患上恐会症的原因所在吧？
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　　如果非要说有问题，那只能说想要前进的心情太过迫切，烧得失去了最起码的同理心（别人除了工作，还有生活要经营）。
　　再者，权力欲望若太过强盛，那晚上开会（折腾到所有人半死不活），就是最好的显示权威的手段。
　　当然，不排除一些人就是故意整人。但这不是有病，这只是坏。
　　总之，就是无能为力四个字的终极体现。
　　。
　　。
　　某单位，一个中层新上任。
　　中层没什么实际的工作经验也不愿学、也不愿干。
　　他就是喜欢权力、迷信权力，对业务向来不屑一顾。
　　经过无数特殊的努力，终于，他如愿以偿，当了个小官儿。
　　。
　　官儿是当了，但业务一窍不通，这是个问题。
　　所以。。。。。。。
　　要开会，且要疯狂开、不顾一切地开。何故？
　　。向提拔他的人示好卖乖。
　　别人提拔了他这个啥都不懂的，自然承受了一定压力（虽然不大）。
　　如果他到岗后懒懒散散，爱干不干，那提拔他的人只有心凉凉。
　　当然，心凉没关系。
　　重点在于，提拔他的领导就此慢慢有了心理阴影，以后不愿再支持于他。这，才是最要命的。
　　现在整天废寝忘食、夜夜开会，虽然累点儿，但有价值不是吗？
　　就算这是装，有时开会纯粹是闲磕牙、说胡话，但有价值不是吗？
　　。向下属显示权威。
　　有些人讲究以德服人，也就是领导的综合素质、具体能力。
　　只要干得好，慢慢大家就服气了。就算刚开始有所误解，也没关系，日久见人心嘛。
　　但有些人没上面那个东西，但又想坐稳官位，就只好以力服人了。
　　这力，既指岗位赋予他的权力，也指手段多样的心力如晚上开会、各种恐吓。
　　（不服吗？好吧，我天天想尽办法、使尽花样折腾，直到折腾得你们丧失自信感、丧失尊严感、丧失主动感）
　　人是环境的动物，被折腾得太多、太狠，只要不是坚强如铁，慢慢也就心灰意冷、身软如绵了。
　　不愿被折腾的，那就自己走了；
　　留下的，就是只好认命、从此对领导心生畏惧的那些。
　　。
　　畏惧了，权威自然也就建立了。
　　当然，这种手段有些老套了，对付奴性残存的人也许有点用，但碰上真正的高手、真正有能力的人，搞不好还会起反效果。
　　近年，随着社会文明程度越来越高、人越来越聪明、经济活动越来越活跃，这种管理手段越来越没了市场。
　　但没办法，有些所谓的领导，除了这种简单直接的法子，没有更好的办法来搞好工作，所以只好如此了。
　　。
　　至于不高档、会树敌？
　　紧迫的处境、焦灼的心境，已经不能让他们想太多、顾太多了。
　　。向周围人显示敬业。
　　越是不自信的人，就越是在意他人的评价，就越是相信造势的作用。
　　既然暂时没能力把工作搞上去，那只好多加表现、多加造势，以期通过建立敬业的形象，来获得周围人的认可。
　　比如：疯狂开会。
　　。自我催眠。
　　如果你现在什么都不会，那就只管去做。
　　这句话有一定道理。实践出真知，没有实践的思考只能是空想，没有失败作为经验谈不到真正的前进。
　　这句话作为安慰剂，同样适用于一些能力暂且不足的领导。
　　如：能力是不足，但我努力了！努力就有成果！所有人都看到了我的努力，这足够建立好口碑了！我在努力，我会成功！
　　。。。。。。
　　这个就不多说了，实在不知如何形容这种心理才好。
　　。至于下属还有自己的生活、孩子还等着去接、身体不适想早点回去休息。。。。。。
　　别人的死活，和他有关系吗？
　　他只要自己过得好，就好。
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　　。有些人闲来无事，就是喜欢整人逗闷子。
　　权力要用尽，才有价值（才过瘾）。
　　比如晚上开会这事，就是典型的看你们不爽又不敢说出来的样子，成功取悦了我。
　　这种人也不能说心理有问题。真正心理有问题的人，通常只会折磨自己。
　　这种人就是太坏，就是小人得势，早已无药可治。
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　　。总之，经常性的晚上开会，只能说这领导非常无力。没能力，所以以勤补拙；没心力，所以以勤补气；（试图让周围人看到他的努力，从此认同于他）没实力，所以以勤补心；（耍权威，以恐吓服人）没（应对生活变化的）力量，所以自搞窝里横，以此取乐、抚慰心灵。
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　　对这样把权力看得极重的领导，一般人是拿他们没办法的，除非比他们手段更多。
　　谁也不能让一个重度权力欲望者放下权力，就如谁也不能让一个总是活在紧张中的人放松下来。
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　　遇见这样的领导，只能自求多福。
　　为了不遇到这样的领导，那就只好提前多做准备比如，练就更强的综合实力。
　　这样，才会在变化来临之时，轻松应对变化。
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　　别在权力失控的单位谋求工作能力方面的发展，那不科学
　　领导的这些动作，是在昭示强大