乐视靠甄嬛传养老，那是贾跃亭给乐视画下的千里江山图

　　今天有两件关于乐视的新闻：
　　新闻一：乐视2023年起实行每周四天半工作制
　　新闻二：乐视将在2023年的第一周发布乐视超级电视10周年纪念款，同时发布的还有新品手机。
　　一边是拍卖公司资产，连乐融大厦都卖了，硬件业务尤其是乐视电视和手机依然处于行业边缘，可另一边，乐视率先实行四天半工作制，员工过着神仙日子（其实也没什么好羡慕的，想想已经被裁掉的4000多员工，只能算庆幸），至于乐视还欠着122亿，罗永浩说了，那是银行的烦恼。
　　但百足之虫死而不僵，乐视靠的是什么？
　　成也生态化反，败也生态化反，今天的神仙日子还是靠生态化反
　　一句生态化反，贾跃亭给乐视画下了千里江山图，而《甄嬛传》只是这幅图里得浓墨重彩的一笔。
　　化反是化学反应的简称，而贾跃亭无疑是这个化学反应的操手，他是中国互联网界极具争议性的人物，争议之一就是贾跃亭本人和乐视一样至今还没有完全失败，因为他还能拿到融资，如果假以时日他和乐视又翻身了，那贾跃亭和乐视就不再是争议，而是传奇；争议之二就是乐视生态是正确的方向，但为了窒息的梦想，贾跃亭和乐视跑得太快了，不光裤衩追不上，钱也没追上。
　　说回乐视的生态化反，不管是超级电视，超级手机，还是乐视影业，乐视音乐，乐视视频，虽然贾跃亭在图的最中间写了用户两个字，而用户需要的就是内容，正因为有了内容，硬件免费的模式才能更吸引人。
　　乐视的千里江山图
　　于是那时候，乐视在内容方面砸了不少钱
　　乐视体育在最有钱的时候疯狂的购买版权，欧洲足球五大联赛版权，NBA的版权、中超的版权，甚至连印度日韩足球联赛，网球，赛车、高尔夫的比赛它都买，体育爱好者是看嗨了。但乐视也花了很多冤枉钱，本来几千万的版权乐视甩手就是2个亿，一年就买了近200多个版权，几乎一天一个。
　　乐视体育买买买的核心思想还是生态化反，改变体育传媒过去只能依赖流量换广告的模式，聚合用户，探索更多付费的可能。但是乐视体育太激进了，体育版权的购买是一次性消费，今年买了明年还得买，当用户付费和其他相关盈利的模式的收入不足以支撑当年的支出时，这就是个无底洞，跑得太快，乐视体育没有足够的资金赢得这个时间。
　　而作为至今仍正常运营，还能获得盈利的业务，乐视视频、乐视影业同样也没少花钱，乐视拥有的影视版权包括了5000部的电影版权和20万集的电视剧版权，以下为较为出名的：
　　正因为有了这些版权，意外成为了乐视的续命丸。
　　有些人，走在了时代的前沿，可惜走得太快了些，蒙眼狂奔，如果当初再给乐视最多5年的时间，让乐视去完成生态化反的终极生态，有可能今天的乐视就是一个超级公司，但可惜没有如果。
　　乐视现在还能做什么，在未来的竞争中又能有多少斩获，这一切都是未知数。不过我们暂时可以确认的是，乐视还没有失去留在牌桌上的机会，至于未来还能不能抓到几手好牌，还是值得我们期待的。