为什么单位里越来越多人变佛系了？怎样调动他们的积极性？

　　现在体制内越来越多人变佛系了，这是变革期的阵痛，是由于旧有的体系被打破了，而新的体系一时间却又还没有完全建立到位，导致很多人一时间产生了迷茫，失去了方向。说到底还是新的激励制度没有建立起来，而一旦激励措施到位了，再佛系的人也会积极主动起来。
　　我是一名长期在乡镇基层任职的小吏，至今已经有将近二十年的工龄了，可以说是体制内的老油条了。近年来我也因为工作的原因走过几个单位和乡镇，亲眼目睹了许多原本积极向上的同事和下属，逐渐变得油滑和佛系起来。这些人之中，大多数都是临近五十的中年干部，但也有不少是三四十岁的中青年干部。
　　为什么会出现这种的现象呢？结合自己遇到的实际情况，我认为主要有三点原因：第一，实行严格的监督机制后，各种奖励金、补贴补助没有了，工资外收入少了，工作做多做少收入一个样，大家的积极性也就提不起了。
　　尽管在开始推行公务员阳光工资、事业单位绩效工资后，相应减少了很多业务工作奖金，但最彻底的还是在十八大以后，八项规定把工资外的奖励性收入全部斩断了。原来超额完成工作任务有奖励、工作进度提前有奖励、成本节约也能获奖，现在这些全部都不存在了，工作做多做少都是同样的工资收入。
　　在新的奖励制度还没健全和落实前，不可否认很多干部内心里就产生了抵触情绪，不愿意多做事多付出，少了积极干事主动干事的闯劲和主观能动性了。佛系干部的诞生，缺乏金钱的激励可以说是最主要的原因了。
　　第二，在职务升迁和职级晋升上，不是设置年龄门槛就是论资排辈，导致许多既不年轻又不够老资格的四五十岁夹心层得不到提拔晋升，他们自然变得佛系起来了。
　　为什么说四五十岁的干部是夹心层呢？因为在干部任用里面，有个不成文的规定：年轻干部更容易获得提拔。这在乡镇基层显现得更为明显，就拿这次县乡两级换届来说，乡镇一级的领导班子趋向是年轻化，基本都是要求四十岁以下的，而且还特别注明领导班子里面起码要有两名三十岁左右的年轻干部！这导致很多超过四十岁的中年干部失去了提拔的机会。
　　而前阵子开始推行的职级晋升，讲究的又是论资排辈，照顾老人。一些临近退休的干部顺利晋升职级，也没轮到四五十岁的中年干部。所以说这些人就成了两头不讨喜的夹心层了，他们自然地也就成为了佛系的主力军了。
　　第三，现在监督检查严厉、执纪处分严格，工作做得越多犯错误的机率越大，多做事乱创新成为了高风险的代名词，于是大家也都不愿积极作为了，佛系也就诞生了。
　　一些原本积极做事的干部因为工作出错而受到了纪律处分，这让很多人噤若寒蝉。而那些只求完成工作、不愿创新多做事的干部，却因为按部就班、循规蹈矩而平稳过渡，甚至还能获得职务晋升。于是很多人趋利避害地选择了佛系。
　　为什么做多错多？因为检查多啊，你负责的工作越多，责任越大，接受的检查也就越多，你在工作中所犯的错误就会无一幸免地暴露在监督检查中。而现在的工作，谁又能保证自己能做得百分之百完美呢？工作上谁能保证不犯错误呢？尤其是在乡镇基层工作，直接处在一线，直接面对群众的，随时都有犯错误的风险。想要都不犯错误，只有少做或不做事了。
　　以上三点是我在实际中遇到的现实问题。而怎样调动这些人的积极性呢？其实还是三点：一是建立健全灵活的奖励激励机制。
　　比如设立单项工作任务奖、提高绩效奖金的奖励额度、允许拉大各级奖励金的差额，只有在奖金上提高了干部们的收入，实实在在地让他们得到激励，并做到奖勤罚懒，就能很好地调动大家的积极性。二是淡化干部任用和职级晋升的年龄门槛。
　　在选拔任用各级领导干部上，唯才是举、不刻意为了年轻化而年轻化，把能力强、经验又丰富的四五十岁中年干部们真正使用好，比一味强调领导干部年轻化更重要。而在职级晋升上，也要讲究德才兼备，实干为先，对做出成绩、有能力的干部优先晋升职级。三是实实在在推行容错机制。
　　对干部在工作中所犯的非主观错误，只要不是影响到工作大局、不是很严重的错误，尽量包容和教育纠正，减少一棍子打死式处分处理。进一步减少各种监督检查，减轻领导干部的心理压力，让他们积极发挥工作的主观能动性。
　　结束语：佛系是当下体系转型期出现的不正常现象，注定只会是短暂的存在。随着各级各种激励机制的建立健全，干部任用的科学合理化，执纪监督的常态化、监督关口的前移，以及干部容错机制的落实落地，一个新的体系将会建成，一定会有一个充满朝气、肯干事干成事的干部队伍。
　　以人为本，增强基层公务员的主人翁意识。要改善基层公务员的生活环境，增加乡镇的基础公共设施，丰富业余文化生活，让基层公务员在努力工作之余也能有一个放松心情的地方。要树立起基层公务员自信、自强的工作、生活信心，要广泛开展谈心交心的活动，加强对他们的心理疏导，引导他们正确看待自己、他人和社会，正确对待挫折和困难，消除不健康的心理状态，塑造自信、理性、平和、积极的心态。
　　科学管理，落实绩效考核机制。将责任与权利落实到个人。让基层公务员明确自身工作职责，并赋予其充分的权利。做好考核工作。各镇按照管理权限，为每名干部建立一本工作台账，分平时考核和定期考核，对干部从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。考核结果与个人工资、奖金、晋升等方面挂钩，可以更好地约束干部在工作中的纪律性，鞭策他们在工作、生活中往更高的要求去完善自我素质的提高。奖惩分明。一方面对那些办事推诿拖拉、敷衍了事的人员要毫不手软的惩罚，另一方面，对那些兢兢业业、埋头苦干的同志也要有相应的奖励措施，从而让大家感觉到有劳必有得，而不是做多做少一个样，做与不做一个样。
　　倾心爱护，帮助乡镇干部排忧解难。对农村工作第一线的乡镇干部，我们因设身处地地为他们考虑，是否存在夫妻分居、偏僻乡镇工作时间较长等实际困难和问题。我们要积极创造条件，努力帮助解决。对客观条件限制不能解决的，要做好情绪疏导工作，虽然基层干部的实际困难较多，解决起来范围广，涉及面大，但是只要我们高度重视，想其所想，帮其所需，解其所难，消其所优，让他们感受组织的温暖，也一定会让他们干劲十足，集中精力干好工作。
　　怎样调动？那些有背景，有资源，有关系的人干的起劲着呢，积极性可高了不要说什么先有鸡还是先有蛋的道理，因为没有盼头和没有希望的，就是你们说的佛系，能够坚守自己的岗位，做好自己的本职工作就很不错了，你还想让他积极的去为别人做嫁衣合理吗