唱高调干实事，终究会把干实事的时间浪费在唱高调上

　　我曾经在体制内工作了八年，其实在考上的当年和之后的三年里我都是十分高兴的，因为我感到我做得事情确实很有意义，每天能够帮着群众解决很多问题，虽然有些问题很小，小到根本不会有任何领导和其他人会注意到你每天做了什么。但是看到被帮助的人的脸上如释重负的表情，我更加坚定我的选择是对的。
　　但是后来上一个领导调走了，换了一个领导过来，这个领导也很好，但是他太注重成绩了，和上一任领导相比，他似乎并不太重视群众需要什么，而是十分关注上级或者上级需要什么，于是我的工作越来越多地变成了发新闻、搞各种氛围布置，喊口号，每天都在喊着将工作落到实处，要多到人民群众中去这样的口号。
　　讽刺的是，以前我一个星期五天的工作时间，除了周一例行交班是在单位里的，其实时间都是在辖区里面解决人民群众反映的各种各样的问题。现在我只有抽出来仅有的一天时间去解决这些问题，但是也实在忙不过来，只有周六加班，甚至周天也不休息，才能勉强完成工作。结果就是人民也不满意，我自己也很累，甚至这周花大力气搞得＂人民至上、群众至上＂的各种标语，也因为没有好好维护，导致周一领导过来检查的时候从墙上掉了下来，然后就因为这件事情被批了一整个月。
　　好在工作以来从没有忘记学习，进入体制时我就告诫自己，要每天学习，如果有一天感觉干得工作不如意了，我还可以有实力随时辞职，然后干自己想干的事。
　　但是想辞职的人实在太多，如果一个单位不想干的人太多，上面多少会对这个单位有些看法，于是为了避免这方面的影响，本来一个来去自如的地方，氛围相当和谐的单位，现在开始搞排名积分，干得好的才让正常辞职，否则就以组织的名义让你连正常辞职都办不到。
　　我也懒得再争，拖了三年才从这个单位离开。
　　后来在一次吃饭的时候，听还在单位的一个前同事说，那个领导最终还是高升了，听说评价还很高，我无奈地笑了笑。我可能还是太嫩了吧。
　　以上是我一个朋友讲给我听的他的故事，我有些感悟，又想到了我曾经遇到的一件事，简短地附在这里：
　　总公司指示各分公司说要多听听基层员工的声音，并且会采取多种形式了解基层员工真实想法，真正解决员工实际问题。于是分公司领导就费尽心思去了解总公司会采取什么样的形式了解，然后不断对基层员工进行培训甚至恐吓，不惜代价把他们想被听到的声音变成基层员工的声音。
　　却从不想着俯下身子来听听员工们究竟在想什么。
　　我想他们宁愿听基层员工的疯狂骂声，也不愿听上级领导的些微批评吧。