是什么触发了班组职工创新的开关？

　　王忠
　　创新对于一个企业来说很重要，但对于企业的普通员工来说可能属于＂锦上添花＂的事——只要他们按部就班认真干活，创新可以，不创新也可以。所以在采访淮安华顶鞋业有限公司创新奖获得者时，笔者心里始终有一个疑问；他们为什么会创新，是什么触发了这些班组职工创新的开关？
　　缝制班内职手工周仁玲是1996年进厂的老员工，她常做3226这个产品的扣小花工序。一开始，她的前道工序有人在小花部件上画线，为她能够扣出匀称好看的小花提供定位，她也无须劳神，按照规定的工艺操作就行了。然而有一次做这个产品时，车间里抽不出人来画线，牢记＂出货第一＂原则的周仁玲就琢磨：不画线行不行呢？她把材料拿过来试，一次不行就两次，两次不行就三次……经过反复调整，终于扣得和画线几乎一样了。
　　具体是如何做到的？她说：＂先是自己找点做参照物，后来熟悉了就是凭感觉，小花两头要留多长位置，心里有数，一扣起来果然正好。＂就这样，她省下了一道工序。
　　年轻的缝制班缝纫机工张玲玲做事爱动脑筋，做8102这个产品缝双针时，第一批是画线的，后来熟悉了她就想试试看不画线行不行。做第二批时，她站在材料的正前方，凭肉眼判断两边的边距。经过反复练习，心里有了把握后，她向班长申请：下批不画线给我做做看。在班长的支持下，她不仅省掉了画线和擦线两道工序，还达到了原来的产量。
　　被问＂为什么想起要创新＂时，张玲玲笑着说：＂我本来是有点私心的，我觉得我做的那道工序产量比较高，想让班长把产量降一点，就想着用‘帮你省掉两道工序’去换，没想到，事情做成后这个想法也消失了，我加把劲也达到了目标产量。＂
　　注塑车间刚开始做9023产品时，鞋帮前部翘起来，与鞋底不贴合，出现很多次品。成型班注塑工曹慧明看到流水线上有难题，就＂忍不住多管闲事＂，和班长以及设计室的同事一起想办法。由于他对这道工序熟悉，很快想到了拉帮冲眼穿线的办法，在鞋帮两边打个眼，穿上绳子，做的时候把绳子往后带一下，这样鞋帮和鞋底就能紧紧地合在一起了。这样做不仅避免出次品，生产速度还提高很多。
　　蒋金祥是裁断班的一名激光裁断工，他在工作中爱观察爱琢磨，经常会提出一些别人没想到的新点子。他在裁3156这个产品帮面时，发现按照常规摆放鞋帮，只能开一个激光头裁断，产量比较低，如果开两个激光头裁断，一个人顾不过来。后来他发现每双飞织鞋面都有虚边，如果把这些虚边搭起来一些就会节省空间。由于鞋帮摆放的距离缩短，他试着在旁边再摆几只鞋帮，用两个激光头同时操作，经过多次试验，他成功了。
　　打孔机也是蒋金祥最先用的。4056鞋面要在皮革上冲许多月牙形的小孔，密密麻麻的小孔有一个堵起来都不行。机器刚用的时候，做出来的鞋面都是毛毛拉拉的，抹润滑油、垫硬纸板……大家想了很多办法都没有把这个产品做起来。蒋金祥通过仔细观察，发现毛头通常来自皮革表面和里部，冲孔刚切入皮革时会有毛头，冲孔把皮革嵌入冲板时也会产生毛头，于是他在材料表面加一层有润滑作用的塑料纸，在冲板上加一层起缓冲作用的薄纸板，解决了问题。
　　在蒋金祥工作岗位的隔壁有一个后隔的房间，里面有一台机器偶尔会有人用，这个房间里面的灯和外面车间的灯是一个线路，开关一开全部都亮。这个现象大多数人都习以为常，可是蒋金祥却上了心，他主动向厂里建议在隔壁房间的电灯上装了一个独立的拉线开关。
　　通过这点点滴滴，笔者发现这些创新达人有一个共同特点：具有很强的责任感和主人翁意识。对工作的热爱是他们乐于创新的原动力。