曾经部队的下属，转业后却成了自己的领导，尴尬吗？怎么化解？

　　首先，为曾经的部队下属，抓住了机遇，是金子永远会闪光，当上领导，为地方建设中发挥作用点赞。
　　部队干部转业后，面对着地方二次分配，上级依然当大领导，下级越级当大领导都是很正常的。没有什么尴尬的，更不必要可以化解。如果去刻意化解，只能表明心态存在重要问题。
　　在部队有能力的人，并非都能遇到好的机遇。从80年后，部队取消了从优秀战士中提拔干部的政策，导致了一大批怀才不遇的战士，复员回到地方，都干得风生水起，多数人成为私营企业家。
　　而一些平时很听领导的干部，按年龄辈分，论资排辈，从排长提到副连从副连长提到副营长。转业后回到地方，被后起之秀超越是很正常的。
　　所谓的尴尬，如何化解，根本就提不上筷子，关键是调整心态。我们连队的指导员，服役了十几年，终于提拨为营副教导员。转业到地方后，立即对全营退役战友关照，以后大家见面，没有什么教导员，连长，指导员之分，大家都是兄弟。
　　这种心态调整，确实很有效。大家见面从不尴尬，都是直来直去，直呼兄弟。以往的上下级等级之分，不再刻意的约束大家，图有虚名的存在。
　　人各有所长，在部队里，因为军事才能是你的强项，你当领导。但转业后，到了地方，在另一个领域里，你原先的部下因为发挥了他的特长，又成为你的领导，这很正常，没有什么尴尬的。
　　怕就怕，在你作为领导时，经常给他穿小鞋，经常吃他的黑，现在成为他的手下，那就有点尴尬了。只要把从他那里得来的，加倍还给他，主动向他认错、向他示好，终将会化解的，必定人都是有感情的。
　　如果是正常的上下关系，也没有什么，也没有哪个天生就该当领导，也没有谁天生就该是被领导的，要正确对待上下级关系，不要因为当了领导，就沾沾自喜，认为高人一等，也不要因为是被领导，就认为低人一等，只是分工不同而已。
　　这种情况是正常的，希望你要淡定。该上班就上班，该完成任务就完成任务，不要觉得尴尬，更不要用心理负担。
　　有这样曾经的下属应该感到高兴才对，尴尬应该是部队时因为某些事情没和他沟通丶处理好，否则不会感到尴尬，部队里的生活和工作，军事化作风很浓，即使作为当年的上丶下级关系，你们有点矛盾和不理解，都是正常的，何况多年下来了，相互都释然了，而今，作为你，我认为你应该主动和他进行必要的聊聊，毕竟是多年的战友，而且工作上积极尽力地支持他。让他放心，当年的兄弟情，永远永久……
　　没有什么尴尬的，长江后浪推前浪是规律，你应该为曾经的下属而高兴。见面三分笑是中华美德，只要你把心放正，相信若与曾经的下属相遇他会主动的给你打招呼，这不但是礼，而且是品格，除非他是个得意忘形的人，或者你是个不近人情的人。
　　这很正常，官海沉浮，后来者居上。一代更比一代强，长江后浪推前浪，把你拍死在沙滩上。
　　遇到这种情况，关键是要有个好的心态。不要去纠结面子问题，要敢于面对现实。
　　下属进步了，说明他有能力，他付出了努力。你作为他的老领导应该替他高兴，说明你培养教育的好，这也是你的功劳。心胸应该宽广。
　　如果你容不得别人进步，持别是容不得下属超过你，那你一定是个没介度量的人。
　　社会上这种情况太正常了，眼晴要看到下属的长处，看对下属的优点。不要准停留在以前的那个画面上。
　　要适应当下，尊重现在的事实。不管以前你的官有多大，现在你的服从你原来的下属。摆正自己的位置，心里上首先要克服障碍。
　　只要过了心里这一关，接下来的相处就没有任何问题。
　　曾经的你，现在的他，相知于过，历史是过去，心态是固有，人夲起步线均非同律，何况个自的发展也不一样，所以说此情没什么需化解的。
　　我们这些从部队退役到地方的战友，来到地方后尴尬的事，无奈的事多了去了，最多的还是无奈，曾经部队的下属到地方后成了自己的领导，我们还是为我们战友点赞，在地方战友升迁离不开三个条件，一是机遇正好有个领导位子空缺，二是幸运在众多人才中你被入选，三是能力有一定的领导能力，大家会说了有能力的人有的是，不是还有机遇和幸运吗，说到这里我们不防把自己的心态放平，此一时跛一时，下属是自己的领导了，在周围的同事中要带头维护战友的领导地位，你的战友领导会为你的行为会更加尊重敬重，所以也就不存在尴尬的事情了。
　　这是非常普遍正常的事情。
　　亮剑里，李云龙是排长，在他排里当士兵的，后来已经当了旅长，师长，李云龙却降到了营长。
　　所以从部转到地上，下级军官早两年转到地方，加上有关系，自己又肯努力，几下就升到局长位置，当首长过两年转到地方，又只能安置到下级军官转业那个单位，当然最多就只能当个副局长什么的了。
　　到那时只能认命，只能恭敬地当下级军官的副手了。
　　至于称呼只能自己心里清楚就行，都别太计较才行。
　　士兵退伍当了老板，一帮军官转业进企业当领导，企业倒闭下岗，到处求情到原来士兵那里打工，为了生存有什么尴尬不尴尬，难道你还想过去一样指挥士兵？