有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

　　大概是在2009年，我们县招商局有一位副局长，牛逼哄哄的，架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后，只用了3招，就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰，变得老老实实了。她的做法是这样的：
　　第一招：工作上架空他
　　老局长在位的时候，那位牛逼哄哄的副局长分管两个最重要的股室，分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后，马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。
　　一个月之后，女局长召开班子会议，办公室主任列席作记录。女局长充分利用民主集中里的集中二字。不容分说，把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。
　　然后，把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说，你可以保留意见，可以向组织反映，但是要先执行。哈哈，其实他最后也不敢向组织说这个事。
　　第二招：经费上控制他
　　那个年头，原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近，也没有买车，都是走路上下班的。女局长上任以前，那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。
　　女局长上任后不久，就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是，她在全体干部职工会议上宣布，从今后往后，副职一律平等，谁也不能报销私家的车辆燃油费。
　　另外，不经过她的同意，单位里谁也不能在外面吃饭签单，否则谁签谁自己买单。还有，到指定商店拿办公用品，一律只能由分管办公室的副局长去拿。
　　第三招：生活上远离他
　　10多年前，县直部门兄弟单位之间、乡镇和县直单位之间、单位领导班子和一些分管的县领导之间，难免要吃些工作餐之类的。
　　女局长上任后不久，凡是有这样的集中活动，都不叫那位副局长参加，也不允许其他人叫他一起参加。总之，工作之外的生活，把他排除在外。
　　就用这三招，那位原来牛逼哄哄，架子很大的副局长，完全没了脾气。毕竟，你再牛，也是局长的手下吧，对不对？
　　话说，你认为那位女局长的做法对吗？
　　架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。
　　组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。
　　对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。
　　对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。
　　对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：
　　第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。
　　第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。
　　第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？
　　正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？
　　所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。
　　明白了其中奥妙，聪明的副职一般都不会和正职作对，而是主动配合工作，争取干出成绩，把领导送走，自己才有机会，你好我好大家好。这也就是我们常说的抬轿子。
　　补台不拆台，到位不越位，分管不主管。在职场生存，这是任何人都要明白的道理。
　　这个问题我认为在一般单位的领导班子成员中并不鲜见。本人以自己既当过副职又做过正职的切身体会谈一下看法。一、任何班子成员首先要象打扑克一样分清大小鬼与红五星。领导成员你在下面群众眼中是某领导，在班子内部每个副职都只是一名群众，正职就是红五星，是留压大小鬼的，不管副职能力大小，所分管事务方面权力大小，副职就是副职，必须在正职领导下工作。否则，你这副职结局大多是不会太好的。二、副职各施其职，切忌不要横向拓展自己的权力空间。副职你只有干好你所分管工作和向一把手负责的权利，其他副职的工作人家没请你协助，千万不要侵权，请你协助的也需三思，必要时要向正职口头报备一下。否则可能吃力不讨好。三、对经常越权甚至替代一把手权利的副职，其他副职最好别去管并少议论，尤其不应在下属群众中议论。你只要干好自己的分管工作就行，如他侵犯了你分管的领域，一般也不要正面冲撞，可及时与正职勾通请他妥善协调解决。你始终要相信，只要他经常越权或凌架于正职之上，对于其他副职就是一言不发，正职也一定会找机会收拾他的。正职如果也收拾不了这个副职的话，只要是正职的上级还不想拨动这个正职，上级也一定会帮助这个正职一起收拾这个副职的，试想还用班子中的其他副职动脑筋吗？不过如果提这种看法的人是一名普通群众，那你最好还是干好自己的份内工作，只要他没有侵犯到你个人什么，还是少管闲事为佳，实在要管的话可向你认为信得过的上级领导人反映一下就好。
　　副职可视为职权范围内的二把手，这是个需要玲珑谨慎的角色。题主说副职领导架子很大，把自己当一把手，那他正走在作死的道路上了。请搬个板凳吃瓜等看戏就行了。
　　古往今来，二把手都是敏感的职位。如果不懂进退，不懂收放之道，基本上都是前景不妙的结局。那些能在副手位置上干出名堂，或者顺利转正职的人，都是有两把刷子的人才。因为副职作为一把手的助手，既不能引起正职的忌恨，又要把下边人管服，这需要高超的职场智慧。
　　作为二把手，最关键的就是摆正自己的位置，这是没有任何可质疑的铁律。一旦被一把手认为有僭越之心，那就形成尴尬的情势，往往遭到打压黯然出局。
　　副职还要有一定的能力和手段。如果副职的业务能力不足以镇住下属们，那他就会成为可有可无的打酱油领导了。
　　副职的职责一般都是协助正职进行管理，同时分管某项具体业务，起到承上启下协调执行的作用。虽说为了完成工作需要在下属们面前保持权威，但如果真把自己当一把手，有这类摆不正位置的愚蠢举止，估计很快正职领导就会出手让他吃瘪了。
　　作为下属，一般不建议去挑战领导，因为不论是正职还是副职，都有辗压下属的职权。所以，以我的个人经验，给出以下三条意见供参考：
　　副领导对题主并无冲突。这种情况下，虽然看他牛逼哄哄装老大很不爽，但没必要去招惹他，让自己处于风险之境。他这样拎不清自己位置的作风，早晚会遭到正职的严厉打击。至于以后他的下场，我们只需冷眼旁观就好，不要过多参与即可。
　　副职的领导方式影响到题主的工作。假如他的强横已对题主产生了一些困扰，那确实应该早点让他吃点教训。我建议采用捧杀的办法，在私下场合多多对其吹捧抬高，以让其更快膨胀而亡。切忌不要正面硬刚，会让自己白白吃亏。
　　副领导把自己视为对头。这种情况下形势比较严峻，必须主动做点工作来扭转局面。一方面表面可隐忍示弱，以骄其志；另一方面暗中与正职领导多多沟通。注意沟通中要给副领导上点眼药，让正职无法容忍副职的政治挑衅，比如可以多头汇报让领导间产生分歧；同时多联络那些不满副职领导的同事，只要正职对副领导有不满之心，关键时候就可以联合对副领导逼宫抵制。
　　总之，一个内心膨胀摆不正位置的副职领导，已完全踏上了作死的道路。题主如果与之没有太大冲突，可以保持低调，坐观其自取灭亡。假如自己遭到其不公正的对待时，可采取一些权谋手段进行反击。千万不要直接对这种骄狂的领导当面挑战，这样会遭到他极端的报复。以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
　　有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
　　副职太多，走到哪里各种情形都可能遇到，你还真别慌，也别太在意。如果慌了、在意了，那你就输了。
　　有人讲过自己刚刚参加工作时的情形，说的是单位有两位副职，其中一位比较霸道，常把自己当一把手，对单位的事情指手画脚。而另一位副职呢，也较为争强，只不过不太明显，是在暗里较劲。作为刚参加工作的年轻人，有时候不知道怎么办？到底听谁的？得罪谁可能都不好看。
　　面对这种情形，第一个办法就要装，装糊涂，千万不要自作聪明，变得过于势利。比如有些所谓的职场潜规则，不要认为自己很懂，偏偏就要像白纸一样，什么也不懂的。只有如此，才不会得罪人。毕竟任何职务都有可能变化，说不定今天的副职，就是明天的正职，所以不能有势利心。
　　第二个办法，凡是有个基本的底线，那就是不要站队，不要搞小团体。
　　有的人觉得这样才有机会，所以往往会赌一把。实际上这样的做法，不会有什么好处。一者，只要是站队，必然会被主要领导所抛弃，一般来说，主要领导不会参与站队，否则是不英明的；二者，也必然会成为另一方面的靶子；三者，一旦双方争斗到一定白热化时，极有可能会成为牺牲品。
　　第三个办法，就是好好做自己的事情，坚持基本的为人处世原则，也不算什么圆滑世故。
　　这种办法的最大特点就是，对事不对人。关键把事情做好，把职责履行好。只要是不冲撞自己的底线，哪一方也无所谓。
　　有的人喜欢把心思放在谋人方面，有的人喜欢谋事。当然，专注事业是对的，但也不能对人情世故丝毫不顾，只要以对待事业的态度，对待每一个人，也就不会担心无法处理各种关系了。
　　因此，一名副职即使要端出一把手的架子，你也不必过于焦虑，因为这是他个人的事情，不要影响你的心情，像这种副职做过头了，自有受到教训的时候。你只要做好自己，谁是一把手，谁是副职，总归有个基本的掂量。
　　这样的副职一定是没摆正自己的位置，也是zz上不成熟的表现，凡是忘乎所以、自以为是、自我膨胀，不把正职放眼里的副职，基本都不会有好下场。那么，如果你是一把手怎么对付他？
　　第一、调整分工。现在的一把手按规定虽然不直接分管人、财、物，但对干部调整、领导分工、资源处理、财务调拨仍具有绝对的话语权。副职之所以架子好大、俨然一把手，无非是手中有权，别人听命于他，如果分管工作调整了，远离了权力，可支配的权力资源少了，自然气焰就下降了，架子也就会落下来了。
　　第二、用程序收权。其实，说到家副职都是协助一把手分管某个领域的助手，往好听了讲那点权利都是人民赋予的，但其实都是一把手赋予的，如果一把手提出所有事项统一研究，没有谁会破了规矩，这样用程序来限制副职的权力，自然副职慢慢就会明白，架子也好、位置也罢都会逐渐摆正。
　　第三、否定出权威。一把手具有的否决权是天然赋予的，而且是至高无上的，其它副职在会议研究事项上，表达的都是建议和想法，只有一把手最后的结论才是定论，无视他的意见或者直接否决他的意见，几次其他副职或部下就看出他的位置和说话的份量，聪明人都会敬而远之，不会逆了一把手的意志而跟那样的副职交好。
　　第四、工作上主动晾晒。对他分管的工作，一把手主动开会，直接听取汇报，通过会议直接安排工作，这样他分管部门的人也知道怎么回事，通过晾晒也会蒸发掉副职膨胀的水分，让他把架子放下了。
　　第五、实在感觉难调理，可以建议上级组织部门做交流调整。
　　所以，作为一把手处理自我膨胀、摆不正位置的副职手段会很多，这也是行政首长负责制赋予的职权，懂规矩的副职都不会挑战一把手的权威。
　　那么，如果你不是一把手，该怎么对付他？
　　第一、如果是平级副职，本着井水不犯河水，不计较，不搭理，保持自己的领域不被染指即可。
　　第二、如果是副职直接分管部门的下属，一定要坚持按程序办事，不站队、不掺和，保持一份清醒和冷静，静观其变。
　　能当上领导的，没有一个是傻子！副职领导能够目中无人，无非有两点：一是上面有人；二是业务很精！否则他就没有跟一把手较劲的资本！
　　如果一把手是新到位的，遇到这种大神，最好不要正面冲突，以忍为主，观察之后再说！
　　第一，搞清楚副职为什么这么牛？
　　他的背景是什么？是不是因为你占了他的位置？是一向如此还是刻意针对你？只有把这些搞清楚之后，才可以对症下药！第二，以送神为主，矛盾不宜公开化！
　　作为一把手，你有他没有的权力，经过一段时间的适应，所有的人或资源都会向你靠拢，没有人会因副职而得罪一把手！
　　如果这位副职能提升，让把他扶上马送一程，如果提升无望，他也牛不了几时，也没有人会搭理他，你可以无视！
　　第三，大事你定，小事捧他！
　　千万不要跟这种人计较，在各种场合把他捧得高高的，这样不但不会抬高他，反而会孤立他！
　　工作、生活上各种关心他、尊重他，多派他出去转转，有大事的时候，尽量避开他，有难事的时候尽量拉上他，要把他捧得骑虎难下，不是乐意管吗？破事烂事都交给他！
　　第四，巩固自己的位置！
　　作为一把手，一般情况下，不用担心副职会把你架空，除非你真得水到一定程度了！
　　你的关注点应该放在上面，与上级搞好关系，让上级给你撑腰，适当表露自己的难处，上面如果了解情况了，没准儿会把他弄走！
　　这样的副职不可怕，再牛不也没争上一把手吗？他越是这样，别人越会瞧不起他！你只要做的就是尊重他！时间会搞定一切！
　　单位遇到不懂敬畏的副职确实真够倒霉的。不是谁怕谁，是班子不团结工作不好开展。我曾经遇到过一个软硬不吃的副职，成天和你唱反调，很烦人。不少朋友留言讲，正职收拾副职是轻而易举的，说这种话的朋友可能是私营企业主，职能部门一把手水平再差，也犯不着和副职、甚至中层干部明火执仗过不去。能用就安排重要岗位，在工作中好好培养锻炼，推荐提拔。对那些不好用的刺头给他点小事情，撂在一边凉快凉快，下下火。一个副职放两三年不用，没人搭理他，要不自讨没趣找地方开路，要不也就长荒草了，他屁个本事也没有了。
　　你是一把手吗？如果你是一把手，他是你的副手却还在你面前摆架子，这就一定有点问题了。而且你的问题不会比他的问题小。如果你不是一把手，只是这个副职的下属，他在你面前摆架子那你就受着吧。别不把副职不当领导。
　　大侠想说：做好自己的事情就好了。
　　领导架子大，要么自己确实有能力，要么就是后台比较硬。
　　但无论是哪种情况，都不是我们作为下属的人该去管的事儿。
　　你还别说副职领导了，毕竟那也算是直线领导嘛。我遇到一个领导比你说的情况还奇葩。
　　我们公司主管生产的厂长，总喜欢给自己定位为副总。而实际上我们公司压根儿就没有副总这个职位。
　　因为他很会拍马屁，所以老板对他还算比较信任，很多事情都会让厂长来帮忙做。
　　时间一长，他就自以为自己是公司的第二号人物了。
　　一个管车间生产的厂长，开始干涉技术部的事情，这个我能理解，毕竟技术部跟生产部还算是联系比较密切的部门。
　　但是他除了技术部，还干涉财务、行政人事、设计和售后等所有部门，就差营销部没管了。
　　营销部他暂时还没有办法管的最主要原因，就是因为我还在。但是我有十足的把握，只要我哪天撤了，他会第一时间干涉营销部的工作。
　　这种人一般来说，都是欺软怕硬，阴险狡诈之徒。
　　我跟财务部同事都比较熟，有时候我就会听到财务部的负责人对于这个厂长工作不买账的一些情况。
　　每次厂长要求财务部把营销数据给他的时候，财务部负责人就用一句话怼他：营销部的数据为什么要给你？
　　所以，对付这种人，强势态度就好了。
　　然而像你所的情况却不一样，因为副职领导始终还是直线领导，除非你们单位明确规定了正职领导和副职领导的管理权限。
　　而就算是有这个权限，你只要做好自己的工作，又怕个啥呢？
　　与其绞尽脑汁来想怎么对付他，还不如干好自己的工作。