如何看待公司副总请各部门经理喝酒，事后有些经理汇报给了老板，没汇报的反而被打压？

　　之前我在广东某企业集团总部工作，我的直接上司被调任到山东分公司做总经理，上任的时候带了我过去做副总。
　　分公司规模不大，一共有200多号人。在管理层当中，我和老总是外来的，其他的管理人员，总监、部门经理加科室主任，这些领导干部大概是20人左右，都是分员工原来的本地人。
　　上任后的第三个月，某一天，出事了，我因为某件事情，被老总当众给骂了，骂得很不留情面。
　　快下班的时候，老总把我叫到办公室，关上门，交代我一项特别任务，让我单出请其他管理者去吃饭喝酒。
　　我心领神会，叫上了所有的总监、部门经理和科室主任，晚上去吃饭喝酒。
　　第二天，老总把他们一个一个叫到办公室问话，甄别出了4种人。
　　第一种：打死都不说
　　老总问他昨晚上干嘛去了，他说下班就回家，什么事都没有发生，不论老总怎么套话，就是什么都不说。
　　第二种：一问就招
　　老板开口一问，这种人就什么都招了，说昨晚去喝酒了，谁召集的，在哪里喝的，谁向谁敬了酒，座位是怎么排的，一五一十，说得清清楚楚。
　　第三种：说一半遮一半
　　老总问昨晚干嘛去了，他回答说喝酒去了。老总又问，跟谁喝的，他回答说跟几个同事。反正说一半遮一半，但是老总打破砂锅问到底，他就全说了。
　　第四种：主动告密
　　还没等老总问话，这种人就主动说，老总，告诉你个秘密，昨天晚上副总召集大家去喝酒了，怎么怎么了。
　　老总告诉我，第四种人属于小人，不可重用，第一种人不识时务，可以利用，像啃甘蔗一样，吸完汁就扔。
　　第二种人是老实的干活人，可以放心地用，第三种人有情商有城府但又识时务，可以重用。
　　我没有想到，一顿饭竟然有这么大的学问。
　　公司老板需要的是一种团结和谐的正气之风，而不是＂拉帮结派＂的窝里斗，很显然公司副总的这种做法触碰了老板的底线！
　　我有一个事业单位的朋友，平常为人处事都很实诚，也深得同事和领导的欣赏。
　　后来被单位领导提拔为中层干部。由于他刚进入单位领导班子，对其中的人事关系都不熟悉了解，于是他处处小心谨慎。
　　但他始终坚持一个基本原则，那就是坚持事事向领导请示汇报，即使有一些小事，在事后他也会向单位领导及时汇报！
　　大半年后，他便对单位领导班子成员的关系熟悉了。特别是副职领导与正职领导之间，是一种貌合神离的状态，而副职领导为人处事也很强势，经常拆正职领导之台。
　　一次年底放假前，副职领导请所有中层领导吃饭喝酒。大家都知道此人强势，不好拒绝便都参与了。
　　聚餐之后，只有我朋友和另两个人向正职领导汇报了此事，其他人根本没有反应。从此以后，正职领导总喜欢抓工作中的问题来说事，借机对那几个没有反应的中层进行批评打击。
　　而且正职领导还将副职领导所分管的核心部门分离出来，交给我朋友和另两个中层干部去负责，几乎整个单位的核心部门都由他们三人分别掌管。
　　次要部门工作，也几乎都是由另外几个中层去负责，然后由副职领导去分管；而那些核心重点部门都由正职领导直接分管。
　　其实大家都清楚，副职领导原本是想通过中层干部来架空正职领导，没想到正职领导先下手采取了行动，直接利用一些对自已忠诚的中层干部，负责单位的核心几个部门，从而瓦解了副职领导的企图。所以，这个公司副总的做法，在老板看来是对他的一种＂架空＂行为，这将严重影响到老板在公司里的控制力和执行力。因此必须要出手打破副总的企图，瓦解其圈子和队伍，打击其他没有反应情况的经理，也就成了一种必然的选择和结果。
　　回到题主的这个问题，应该从三个方面来分析。 1、副总自作主张请各部门经理喝酒，触及了职场工作的原则。
　　副总请了公司各部门经理喝酒，这完全是排除老板的全体行动。通常来讲，像这种规模的活动应该是以公司的名誉进行，而且老板肯定是应该参与的。
　　可公司副总却并没有向老板汇报自已的行动，而是自作主张，私自开展这种大规模的活动，这便引起了老板的警觉和反应。
　　＂副总为啥要这样做？有什么目的和企图？难道副总是为了想利用这些人来架空自己吗？还是想要拉上这些人辞职跳槽？……＂！
　　＂那不行，我绝不允许这种事情发生，必须要瓦解他的这种企图，不然自己的公司以后就危险了，……＂。
　　于是那些事后向老板汇报者，在老板看来他们便是自己人，没有汇报者便是副总的人了！因此老板便决定以工作中，对那些没向自己汇报的经理进行打压排挤。只有先打掉副总的＂爪子＂，才能最终擒住副总这个＂王＂！2、下属领导应该坚持请示汇报，尤其是一些重大事情。
　　对于职场中的一些重大事件，应该及时向领导请示汇报。尤其是那些自己无法决定的事情，必要之时也可以越级汇报请示。
　　就象题主的这种情况，它看似一件平常的喝酒行为，但它涉及到的面却非常广泛，人员纵多，这就已经不再是很平常的私交行为了。而且这还将老板排除在外，这在老板看来副总是司马昭之心，路人皆知。
　　而一些职场敏感性强的员工，通过这次副总请喝酒的行动，已感知到了副总的企图与想法，于是聚餐之后，便主动向老板汇报了此事。这也就是变向提醒老板要注意副总的行动，也间接向老板表明自己的立场与站队！
　　那些没有及时向老板汇报的人，有可能是缺乏职场敏感性，并没有意识到副总的真正企图，也可能是平常缺乏请示汇报的意识与习惯。但这在老板看来，不向自己汇报就是表明他们属于副总的队伍。
　　所以下属及时请示汇报，不仅是一种工作上的需要，更是我们消除误解麻烦的有效手段，因此必要之时，应根据具体情况，也要学会越级汇报。 3、作为公司下属必须要坚持为老板服务的核心思想不动摇。
　　对于公司员工来说，自己所得到的一分一厘都是由老板给自己发的，而不是其他的领导给自己发的工资。
　　因此我们自己的所作所为，就应该围绕老板而展开。如果离开了这样一个工作的原则方向，就很容易让我们在职场工作中迷失自我，从而陷入到拉帮结派的内斗漩涡之中。
　　作为一个成熟而理性的职场人，是完全能够认识自我行为，并不会主动去背离工作的原则。如果我们不能正确理解自己的工作服务对象，而是片面的去愚忠自己的直接领导，有可能会把我们带入到阴沟里，却还一点不自知，那就很不值得了！
　　所以对于职场领导的行为，我们还是应该多几分理性分析与看待，不能盲目的响应和顺从，否则自己做了职场炮灰，也不知道究竟是哪里出了问题，让自己做了一个不明不白的＂冤大头＂！好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给予帮助。
　　以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场 】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！  【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。   分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　我认为，在这件事情上，公司副总和各部门经理的做法有些欠妥，事后又不向老板如实报告情况，被老板打压也就在情理之中了。
　　一、党政机关、事业单位，国有企业的主要领导（一把手），职责法定，权力上授，负责单位的人、财、物等一切事务（民营和私营企业老板，根据公司或董事会授权，处理公司的一切事务）。而这些单位副职的工作职责，都是在主要领导（老板。下同）主持进行的党组、党委和行政领导班子（公司）会议工作分工中赋予的，也就是说，是主要领导赋予的。其工作权限和职责仅限于分工范围内，超出这个范围，就是越位、越权。在一个单位中，能够调动各个部门经理的人，只有主要领导、主持全面工作的副职领导和经主要领导授权的副职领导。因此，副职领导擅自请单位各部门经理的做法是越位、越权的错误行为。
　　二、副职领导请单位各部门经理的行为，看似联络感情，实则收买人心，结果是架空主要领导。通过吃吃喝喝，拉山头，搞团团伙伙。一次、两次的倒没什么，也掀不起什么大浪来。但千里之堤，溃于蚁穴。很多事情是从量变到质变的，主要领导如果不加干预，久而久之，会严重威胁其领导权威和单位的政令畅通。轻则工作扯皮推诿，重则在单位形成两个核心，政出多门，工作相互掣肘，严重影响单位工作任务的完成和各项事业的健康发展。面对这样一个错误行为和严重后果，部门经理事前不请示，事后不报告，岂有不被打压之理？！
　　三、自觉维护单位主要领导的权威，既是遵守工作纪律，又是按组织原则办事，更是确保单位各项事业可持续发展的重要举措。因此，作为单位副职领导，在请各部门经理喝酒这个问题上：
　　第一，可以请分管部门经理，以及所属员工，以示关心和慰问。如果主要领导对这方面的事情很敏感，就应该事前请示主要领导同意后再实施。如果主要领导不同意，就不予实施。如果条件允许，还可以请主要领导一起参加聚会，以融洽主要领导与自己、分管部门经理及员工们的关系，更好地推动该部门的工作。
　　第二，请非分管部门的经理喝酒，一定要获得主要领导的授权，没有授权不可为。因为红白喜事等原因必须请各部门经理时，一定要报经主要领导或上级相关部门同意后方可实施，也可邀请主要领导一起参加。由于主要领导面临退休、调动、免职等原因，新的主要领导没有到位之前，单位工作纪律涣散，在加强管理中需要各部门经理配合而请其喝酒时，也要报告给主要领导，并诚恳邀请其一并参加，以免产生误解、误读和误会。
　　作为各部门的经理，除了参加分管领导的宴请以外，非分管领导的宴请，一般不参加。难以拒绝时，一定要征得分管领导和主要领导的同意方可参加，或者事后一定要向分管领导和主要领导报告。这既是政治纪律所要求，也是个人修养所必须。（本文插图全部来源于《今日头条》）
　　作为公司副总，适时请各部门经理喝酒，有利于加强团队的沟通和提升凝聚力，也能够营造好的管理氛围，这在企业是很正常的事，如果有些经理为此特意跟老板汇报，那说明平时老板的疑心比较重，这些经理只不过是老板的眼线，特别是老板还要对没打小报告的参与者进行打压，说明这个公司的氛围好不到哪里去。
　　这也让我想起N年前的一件事：
　　我曾在一家公司负责人资工作，我们的副总A是外地人，平时在公司吃住，A工作能力强，为人也比较好，日常工作中与各部门同事相处融洽。有时工作不忙的时候，副总会约几个部门负责人在公司附近的餐馆聚聚餐，吃完再唱唱歌，吃了几次后，我就有点不好意思，想回请他，有时约他去外面吃饭喝点酒，他都不去，有时去了他会抢着付钱，我是本地人，没能尽到地主之谊都有些不好意思。
　　终于，A有次告诉我，由于个人原因要离职，其实作为人事负责人，我知道是他和老板的合作出了问题（这也是职场常态吧），在A离职前两天，我再次约A吃饭，既是回请A，也是感谢他工作上的指导，也是为他送行，我特意在傍晚下班时请他去吃地方特色菜。
　　A离职大概半年多后，我也跳槽了，有一天，跳槽前公司老板打我电话，请我吃晚饭，说是有要事沟通，我表示在外地过几天休息时才能回去，老板又说回去时联系，后来回去一起吃饭时，老板说想请我回公司做副总，协助他，我当时一怔，当时在公司我和老板交集并不多，大多是和副总A工作往来，为什么叫我回去。
　　老板说，通过在公司的相处，发现你是个正直的人，又是本地人，工作经验也不错。说得我有点惊讶，也有点感动，没想到原来和老板打交道不多，他倒是挺关注我。
　　老板接着说，不过，有一点你做得不好，我又一怔。
　　老板说，A原来经常拉拢你们几个部门管理人员，吃过几次几次饭，我都清楚。
　　晕，这是什么操作！
　　老板说，我还知道，你原来还请过A吃饭，他没去，你巴结他有什么意思呢，不过离职前两天，他是和你一起出去吃的饭吧。
　　天啦 ，老板是不是情报系统出身！对了，应该是保安部值班的员工看到后跟老板汇报了。
　　老板最后说，你各方面还不错，但在一个公司，老板才是头，应多和老板沟通汇报。
　　老板说的，我确实觉得是对的，我感谢他的赏识，敬了他几杯，但最后我还是没回去做他的副总。
　　谢邀！这个问题，本人认为，作为公司的副总就是老板的、左膀右臂，必要时、和各部门经理，通过聚餐、谈谈工作中的有关问题，沟通沟通彼此间的情感、这也是正常的事，可以讲预先也征得老板的赞成(老板因工作之事烦忙、未能到场而己……)为什这样讲呢？一个公司老板靠的是团队力量(公司副职、中层各部门经理、車间班组领导、优秀员工、骨干队伍……)只有大家心往一处想、劲往一处使，公司才能有大的发展空间，也就是这支精兵强将队伍、就是老板工作的支撑点，怎么可能副总请下属(各部门经理)聚餐，老板打压没汇报的经理呢？只能说向老板汇报的经理、也是在工作中不经意的谈起此事……本身无需他们、向老板越级汇报，应是副总与老扳之间的交流，总而言之，作为公司的员工，立足本能力量、干好工作，相信领导层的力量，只有干群齐努力、集体创利增收了，才少不了个人的一份子，当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！
　　分享一个案例。
　　今年年底，我们分管的王副总组织我们几个部门的领导吃饭。我们副总，约了几个他分管负责的部门的经理一起吃饭。席间闲聊，一位张经理谈到了，另一位副总请客吃饭的事情。我们的另一位副总，前几天也请客吃饭了，他叫了各部门的经理。张经理也应邀去了。
　　吃过饭没几天，公司的老总看见张经理了，问他那天吃饭的情况，张经理如实回答了。结果，老总莫名其妙的训了他一顿，理由是他喝酒多，影响了工作。张经理觉着很冤枉。
　　张经理谈了这个事情后，我们王副总若有所思。一会，开始给张经理做思想工作，同时，也是说给其他的经理们。
　　王副总说，那位副总，请了所有的部门经理，范围太大了，不应该，有拉山头的嫌疑。难怪老总会生气。
　　其实，这是一件小事，却透露出了很不耐人寻味的道理。
　　一、副总毕竟不是总经理，职责范围有限。
　　在每个公司，领导们都有不同的职责分工。副总的权力要远远地比总经理要小。作为副总， 就应该在自己的职责范围内工作，行使副总的权力。
　　就拿请客吃饭来说，你说副总，你负责一部分的部门，比如负责销售，负责生产。但是， 你不会负责全部的部门。身为副总，请客，最好是按照自己的分工部门来请客，或者是请一些自己熟悉的较好的部门负责人。
　　但是，题主的副总，将公司所有的部门经理聚集起来，这是不应该的。老总知道，还以为副总要拉上头，要造反呢。
　　身为老总，最担心自己的地位受到威胁，也最怕权力受到挑战。作为副总，公然聚集所有的部门经理，这有挑衅总经理的味道。
　　吃饭虽然是小事，但是，小事却能反映出真实的想法。
　　二、作为下级，维护领导权威是必须的。
　　小事见忠诚。
　　参加副总的聚餐，并不是多么大的事情。但是，在副总的不合适行为下，我们还是应该理智一些。副总的行为，明显的超越了副总的权限。作为下属，应该在事后向老总和自己的分管副总透露一下。
　　这种汇报，并不是为了打小报告。而是向领导表明心迹，表示自己的忠诚不二。
　　如果是自己的分管副总请客吃饭，而且又是他分管部门内部的聚餐，老总是不会说什么的。逢年过节，副总自己掏腰包请客，感谢大家一年的勤奋工作，老总是支持的。但是，这位副总，请客明显超出了范围，是不合适的。
　　下级员工，不能揣着明白装糊涂，主动的向老总汇报一下，是正确的选择。
　　也难怪老总会对其它不汇报的同事采取措施。哪位领导也不允许自己的下属对自己不忠诚。
　　因此，人在职场，忠诚始终是第一位的，对领导忠诚，对工作忠诚，对自己忠诚。
　　这种情况其实很正常，因为职场中任何人的任何行为，都有其合理性。
　　比如这位副总请各部门经理喝酒，当然是为了联络感情，同时也感谢大家平时对自己工作的支持，而且大家都知道，很多部门经理的权限其实比副总还要大，所以有时候副总安排工作反而要借助部门经理，所以年底了请这些部门经理吃个饭，完全可以理解。
　　比如对于给老板汇报的部门经理来说，副总请吃饭，这个人情得认，但是作为部门经理来说，最应该听谁的呢？当然不是副总的，而是老板的。尤其假如老板的心眼比较小，知道你作为部门经理和副总一起吃饭，那么自然会合理地怀疑你是不是别有用心？是不是对自己不够忠诚？所以这种情况下给老板汇报也是一种自我保护。
　　再比如作为老板来说，对于给自己汇报了的部门经理认为是自己人值得信任，而对于没有给自己汇报的部门经理，就认为有二心，其实这怪老板吗？我觉得也不应该。因为假如你是老板，我相信你也会这么做。毕竟职场人心险恶，除了自己靠得住以外，还能靠谁呢？当然是一帮对自己忠诚的下属。
　　总之，这个问题我觉得完全是仁者见仁智者见智，但是任何人都没有完全的过错，毕竟你站在其他人的立场上，那么他的所作所为甚至所想，其实都是那么合理和正常，所以大家都不容易，都很难，所以何必相互抱怨，不如多一些理解和包容。
　　首先说，公司副总没安好心，害了自己，坑了部门经理。再次说，老板打压部分没有投诚的部门经理，气度也不够，未免也太不自信了。再次说，部门经理就当没事就行了，不要瞎琢磨，越搅和越乱，还容易惹火烧身，尽心尽责做好本职，不动声色最好。
　　第一，公司副总要所有部门经理，注意不是分管部门的经理，应该事先给老板打个招呼。比如说，老板，最近业绩不错，这些部门经理很支持配合我，我准备请他们吃个饭，感谢一下，鼓励一下，请您赏光参加。老板一般都知道怎么回事？一般会婉拒，你请他们喝酒就好，帮我带一杯酒，感谢大家。这么处理，几个方面都踏踏实实，多好！非要瞒着老板，拉拢人心，难怪老板要猜忌呢。
　　第二，公司副总请所有部门经理喝酒，不管出于什么目的，在程序上就犯了大忌，这是越过老板私下联盟吗？这是要反抗老板吗？公司副总就是副总，主管一个方面的工作，并非一个全年工作，按道理说，不应该请所有部门经理私下喝酒，这是职场大忌。如果请分管的两三个部门人员吃喝，这是应该的，老板也是赞同的。你把队伍都拉走了，想架空老板？其他副总也有意见，你拉拢我的下属干什么？总经理更有意见啊。
　　第三，公司副总在酒桌上一定说了不合适的话，比如，以后跟着我干，有酒喝有肉吃，这是什么意思呢？难道公司副总跳槽，要把骨干都带走？这一点，有些部门经理是不同意的，甚至是反对的。酒后告诉老板，也是应该的。你请下属喝一次酒，如果有了二心，下属没有义务为你封口。
　　第四，有些下属是为了避嫌或者对老板表忠心，第二天会报告老板。有些下属是明哲保身，多一事不如少一事，干脆不说，少惹事。有些下属是赞同副总的做法，跟副总一条心，帮助副总隐藏什么。老板打压不汇报的经理，实际上格局太小，也误伤了一些不想惹事而不说的部门经理。但是老板这也是敲山震虎，告诫副总和部分部门经理，小心点，想搞小动作，爷都不客气！
　　对于这种情况，说说我的看法。
　　首先，换做谁来做老板，都会创造机会把这位副总＂请走＂，原因如下：
　　副总，顾名思义，他的岗位职能是老板的＂左右手＂，协助老板在公司经营管理、人员管理、企业文化打造，等等多方面工作的参谋者、制定者、执行者。有责任维护公司积极向上、团结一心的工作氛围。提高员工的向心力，扫除一切阻碍公司经营发展的所有不利因素。
　　而这位副总的做法，显然是与职位职能背道而驰的。
　　请各部门经理喝酒，无外乎就是拉帮结派，拉拢人心，以此来提升自己在各部门经理心中的价值定位，这样的做法分明是有要＂架空老板＂之嫌。你都请了，为何不请老板也参加呢？
　　我在工作中，每隔一段时间，都会请我的工作伙伴们吃饭、唱歌，放松放松，以此来感谢这些同事在工作中的协助。每次部门团建，我都会向老板发出邀请，老板也不是每次都参加，偶尔有空就会到场。大家都非常开心，看到自己的员工们其乐融融，老板也高兴和欣慰。
　　所以说，请客喝酒没有错，错在这位副总的做法不单纯。
　　——结论
　　职场中，作为公司管理层，有责任维护和营造，团结、积极向上、同心协力的工作氛围，阻止一切妨碍企业经营发展的所有不利因素。
　　而制造矛盾，搞小团体、小组织，破坏和谐，给别人设＂陷阱＂等等手段，以此来巩固自己在职场中的地位，到最后终究要为自己的行为买单。
　　@晴贵妃 与您分享职场故事
　　副总请部门经理之前，预先和老板沟通，邀请老板一同参与，避免出现问题本身的这个情况。