美团外卖市场占有率几乎是饿了么的两倍，你觉得饿了么能翻身吗？

　　目前来说翻不了身，现在的美团不缺钱，同样不缺流量，另外一点，美团虽黑，但是商家对它的依赖性很高。最后一点，饿了么对区域开发，比起美团差得不是一点半点。
　　我是一个外卖从业者，现在开外卖双平台，美团，饿了么，以我对双平台的使用谈谈自己的感受。
　　饿了么对外卖是很随意的，竞争力明显弱于美团，业务经理随时换，一个月换三四个一点也不稀奇，业务经理的主要任务就是给商家打电话开会员超级会员，商家调整商品价格竟需要业务经理批准，奇葩的是大部分都批准不了！
　　商家联系顾客要在手机上按5～6次，美团联系顾客只用按一次，你这号码同样是虚拟的饿了么你弄这么复杂目的是什么？还是技术太次？
　　骑手权利大过美团骑手，遇到怀恶意的骑手一句联系不上顾客就强制退单了，损失就由商家承担了。
　　还有各种作妖不一一而足，种种原因导致商家动力不足，直接导致饿了么与美团距离越来越远，失败已是可以预见的结果！
　　个人认为这是完全有可能的。首先饿了么对标的是美团外卖，阿里巴巴本地生活服务公司对标的是美团。阿里巴巴本地生活服务公司由口碑网和饿了么构成，口碑网对标美团团购业务和大众点评，饿了么对标美团外卖。
　　在本地生活服务公司之外还有飞猪旅行对标美团酒旅，大麦网和淘票票对标猫眼电影（美团点评竟将其出售给光线传媒）等等。美团已经不仅仅是一家团购外卖网站了，已经变为本地生活的流量入口，团购、外卖、酒店、演出、出行一条龙服务，已经成为本地生活领域的淘宝。
　　单从饿了么从事的外卖领域来看，现在市场已经趋于经典的7：2：1的市场格局了，美团的生态一旦建立就难以颠覆，这就像腾讯拍拍和百度有啊当年难以击败淘宝一样。但是，外卖有不同于电子商务，因为美团外卖和饿了么的单一地区的货源是相同的，竞争的核心就是争取更多商家的独家入驻。
　　前一段时间以为美团外卖提高商家佣金，导致多地餐饮协会发出抗议信，这就给饿了么很大的喘息之机。消费者定外卖看的就是自己喜欢的商家在不在这个平台，如果两家都有就看双方的优惠力度。美团外卖会不会被饿了么取代归根结底要看阿里巴巴有没有在本地生活领域打一场持久战的决心，舍不舍得耗费巨大的人力物力一块一块的收复失地。
　　如果集中力量干这件事，饿了么还是有翻身的机会的。相比于京东而言，美团和拼多多对阿里巴巴冲击更大。京东与淘宝天猫模式不同，比如在数码家电领域，如果没有京东用户大概率会去苏宁易购和国美在线购买相关产品。
　　而美团和拼多多走的是和淘宝一样的开放生态模式，美团不仅会阻碍淘宝天猫的市场下沉，还有大概率会反噬淘宝天猫的电商生态。阿里巴巴对与美团的竞争一定会投入更大的力度，饿了么还是有可能再次崛起的。
　　饿了么作为最早一批进入外卖点餐行业，而且做到目前市场第二的平台，之前有大众点评、后来有阿里巴巴，为什么市场占有率从原来的分庭抗礼到现在的美团一半？大家可以自身理解来谈谈问题出在哪里，也可以谈谈饿了么目前翻身的机会点在哪里
　　美团由于进入市场比较早，发展比较快，现在是市场老大，百分之六十多的份额，绝对的老大。
　　饿了么进入市场晚了一步，所占份额是二十多点。
　　每天老板王兴可谓是神高气扬的，之前见他怼蔚来老板，特斯拉老板。然后说了一众让很多做企业的老板下不来台的话。
　　当然人家老板听后感我是无从知道，只是从自己的角度去看。
　　但是王兴这个人，确实有些唯我独尊，也是非常自信。
　　当然美团现在所处的地位，确实是饿了么无法撼动的。如果不发生意外，饿了么想要占领美团的位置还是差了很多。
　　今年美团因为垄断问题，被国家罚款了很多钱，现在的王兴低调了很多。
　　送过美团众包的都知道，那是有多坑。
　　然后今年国家提倡共同富裕，王兴总算收敛点。
　　其实美团之前因为骑手闯红灯，引发的交通事故非常多。而美团主要靠机器算法，让一些外卖人员，拼命赶时间。结果出了非常多的意外。
　　美团骑手是一个大集体，这些人都没有养老保险，五险一金，不符合国家提倡的共同富裕，所以接下去，国家肯定会有其他动作。
　　参照之前滴滴，几乎一夜之间就被政府瓦解了，那么美团是不是有那么一天很难说。
　　但是美团对待骑手是很受社会诟病的，接下来就看国家的手段了。
　　必须能，因为我每天都在用饿了么〔捂脸〕〔捂脸〕
　　我觉得很难，美团除了外卖还有打车，按摩，酒店，旅游，打车等服务，相当于一个个人生活服务平台，个人粘性很高，比如我，经常在美团上面下单订票按摩啥的。但是饿了吗给人的感觉，就是一个订外卖的平台，客户粘性很低
　　最俩个都倒闭，第三个出来
　　中国目前外卖市场主流的平台是美团和饿了么，而这两家外卖平台在市场上的你追我赶始终都没有停止过。我们了解到，一说到外卖，大家首先肯定会联想到美团外卖，而大多数人在通过网络点餐的平台也大多是美团外卖，而并非饿了么。依据外卖市场的调查数据显示，美团外卖的市场占比份额有60之多，而饿了么只占30左右。
　　美团这个公司是多年来在多个领域，不管是刚开始的团购，电影，到后来的酒店，旅游和外卖。美团无一不是后来者居上，或者至少能在这个领域里分一杯羹。究其原因，不外乎两点：自身的生活服务生态圈，给美团在每个新的领域里去攻城拔寨时，提供大量丰富的数据及资源。这个是其它垂直性领域的平台很难企及的。另外一点是，公司的狼性文化，使得美团在每个领域的争夺战中，始终保持着极强的战斗力。美团的每一次拓展，一开始靠的就是第一线的业务员及地推团队，非常接地气的去和商家谈判，发现问题，解决问题。饿了么在收归阿里旗下之后，数据已经很能说明问题。
　　许多城市和地区，美团的外卖市场份额已经超过50，有的地方甚至达到60到70的绝对领先地位。笔者的餐厅从做团购以来，一直和各个平台有合作，从最早的百度糯米、美团、大众点评三足鼎立。到后来百度糯米被出售，美团和大众点评合并。现今仅存的美团点评及口碑网还有团购业务
　　其根本原因在于发展的模式不一样。美团在每个城市的团队都是公司直属的，是自己培养的军队。口碑网则不同，阿里的管理模式采取的是外包和代理加盟的雇佣军制度，去做每个城市的拓展。两者的区分详细不用我去多说，美团属于重资产型投入，口碑属于轻资产型管理。最终导致，一旦行业开始生死之战时，谁能取得最后胜利，一眼就看明白了。所以，饿了么如果在收归阿里之后，如果没有建立起良好的管理团队和制度，最后打仗时，输的不是在对手身上，而是输在自己。
　　外卖客户线上流量的获取方式截然不同。饿了么在加入阿里系之后，主要是通过支付宝、口碑、天猫、淘宝等几个地方入口获取流量，而这些流量的支付需求与餐饮需求完全是两码事。但是美团的线上流量就明显精准化。早在2015年，美团就与大众点评网对接，大众点评的线上流量基本被引流到了美团身上。再后来，美团又嵌入到腾讯这个大流量入口，获得了腾讯的大量精准流量。所以美团外卖在线上的流量活跃度优于饿了么。阿里饿了么只有创新模式才能走出新路
　　在全国各地的未来餐厅外卖门店，成为遍布社区的生活服务站点，这可能是新零售思想在饿了么身上的又一体现，而阿里收购饿了么的目的和野心也就彰显无遗了，越来越多的对用户消费场景的渗透，最终会带来更为全面而系统的服务，人们的衣食出行，就真的全被新零售包啦。
　　翻不了，饿了么不如美团