68岁霸总杨国强退休，碧桂园能否走进新时代？

　　1.杨国强的碧桂园
　　这两天，房地产业的重磅主题是＂金盆洗手＂。
　　3月1日，碧桂园创始人，曾多次在不同场合发声＂我是中国改革开放后第一代农民工＂的杨国强宣布＂正式退休＂。出生于1955年的杨老板，按照国家60岁退休规定，已超期服役了8年。
　　这位从包工头做起，于1992年建立碧桂园的老杨同志，平生最大的爱好就是参与＂盖房子＂。
　　在碧桂园工作过的人都知道，老杨同志对于房地产开发成败关键运营还有投拓，是不怎么过问的。但对于具体项目的细节，却看得非常重——大到楼盘规划设计、小到售楼部门口地砖材质，销售房屋的开关面板品牌等等琐事，最终必须由杨老板亲自审批后才能执行。
　　这种管理风格自然意味着庞大繁复的工作量。在碧桂园发展的高峰时期，一年下来，杨老板亲自审批过的文件估计要接近10000个。
　　这敬业态度，朱元璋在世都要表示钦佩。
　　杨主席这种亲力亲为的态度坚持了几十年，哪怕碧桂园现在已经达到了万亿规模，引入了现代职业经理人制度，但杨主席仍然对于企业还是绝对控制状态。公司系统BIP首页日常更换着杨主席指示，连区域办公室，也四处可见杨主席的巨幅画像，还有他的名人名言。
　　这种一切围绕杨主席指示的企业文化中，公司可以迅速不惜一切代价的去实施目标。
　　当市场上行，方向正确的时候，碧桂园这辆战车可以一路狂飙，增速远超同行。
　　例如当年杨主席定下三四线与高周转的整体战略，搭配双享跟投制度，让碧桂园短时间内迅速成为了全国销售第一。
　　但这种超强的执行力下，也极其容易在错误的道路上无法调头，一路走到黑。
　　当所有的质疑者，都会被认定为执行力不够时，质疑声音就没有了。最后只有到了造成大范围极其严重的后果时，公司才有可能审视当初的命令是否合理。
　　例如在18年后，三四线疲软的情况下，公司却在很长一段时间逆势执行全覆盖政策。集团要求各个区域公司每个县都布局项目，并以覆盖率对区域总裁进行考核。最终导致的结果，就是那个时间段为保命获取的土地，出现大量亏损。
　　这让我想起以前看过的一句话，一个严格金字塔等级的企业倒闭时，老板将会成为最后一个知道的人。
　　2.一代人有一代人的命运
　　几年前，杨国强曾经说过他领悟出来的＂家族传承必要性＂：
　　未来我的钱越多，我亏得越大。因为我花掉的钱是我的钱，我死了以后，钱不是我的。
　　这句话听得让人一愣一愣，其实是隐晦地表达出＂一代人有一代人的命运＂内涵：
　　一方面，作为在房地产业摸爬滚打30年的＂初代目＂，老杨同志经历过＂17岁前没穿过鞋子＂的命运，到晚年时理应把烦恼抛开，重新享受生活——例如＂跟大哥到珠穆朗玛峰爬山＂；
　　另一方面，作为坐拥巨大财富，已经获得十次中国女首富称号的＂二代目＂杨惠妍，在父亲羽翼下女承父业长达20年，总体上还是顺风顺水的。如今房地产行业万马齐喑，当了这么久太子的杨二小姐，也到了欲承皇冠、先承其重的时候了。
　　众多行业人士一致认为，现阶段并非交班的好时候，杨二小姐肩上的压力不轻。
　　从行业基本面看，一方面，2022年我国城镇化率达到了创纪录的65.22%；另一方面，我国人口在这一年正式步入负增长时代。这意味着地产业的＂扩张红利＂已经结束，未来将是存量甚至缩量时代。碧桂园以往的扩张逻辑已经不再适用。
　　例如碧桂园以前一直以中国城市化践行者作为发展理念，土储重点押注三四线城市。
　　三四线城市地价低，意味着前期投入资金更少。同时预售管理相对宽松，能够更快销售回款。这样，就能比一二线城市的房地产开发有更大杠杆，还有更快周转率。
　　在上一波房地产棚改货币化时，碧桂园完美的吃到了这一波红利，赚得盆满钵满。
　　可在这一波的房地产低谷中，几乎所有的中国人都达成了小城市房子还会跌的共识。曾经碧桂园三四线的土储，都将成为累赘。
　　前几天看到一个碧桂园的广告，湖南某县城精装房的价格，已经到了3000-3400的水平。基本上连建安和税费都不够。
　　这个时候，土地价值基本全部归零。减少亏损的最佳方式，就是当以前的土地白买了。所以未来三四线的房子，就算不会烂尾。但标准缩水，甚至规模缩水，都会成为常态。
　　至于其他地方的项目，在大环境下也不容乐观。
　　例如在碧桂园31年创业历程上，杨国强的＂烙印＂无处不在，而在公司重大决策上，他曾有过很多次说一不二的＂高光时刻＂。
　　举个例子，地球人都知道杨国强老早就做好了培养二女儿杨惠妍的准备。
　　杨二小姐在13岁那年，就曾经列席碧桂园的董事会会议。在2005年从美国俄亥俄州立大学学成归来后，杨惠妍先后在碧桂园的投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等部门轮转，熟悉各项业务，并于2012年进入公司核心管理层。
　　＂一朝权在手，便把令来行＂。二小姐的第一把火，就是重金聘请数家顶尖的国际咨询机构为碧桂园做全面咨询。其中：
　　高盛建议碧桂园加大高科技产业的布局投入；摩根大通则建议碧桂园以多元化布局为起点、着眼于全球化；摩根士丹利的建议最为直接，它建议碧桂园在资本运作中，策略性地引入国资背景的企业与机构。
　　杨二小姐根据咨询报告整理了一份碧桂园发展规划，并获得了公司管理层的好评——如果这些规划顺利布局，今天的碧桂园极可能更加从容一些。
　　然鹅，在最后的拍板阶段，老杨同志操着一口浓重的＂广普＂，开场就来了个定性：
　　报告做得很好，大家辛苦了…但我是一个农民，没读过什么书，很多事情也不是很懂。
　　此话一出，这天就很难继续聊下去了。
　　于是，碧桂园的重心，依然放到了老杨同志心心念念的、建设规模相当于半个澳门的：
　　新加坡旁·碧桂园森新城市。
　　抛开项目本身素质不谈，这种让中国人组团买国外房子的行为，在外汇管制愈加严厉的大环境中，显然不是那么政治正确。
　　所以现在这个项目不出意外的凉了。
　　总之碧桂园目前所面临的，不只是经营业绩的缩水，它还在销售回款、融资能力、产业转型、组织重构等方面面临着诸多挑战。可以说，碧桂园面临的是：结构性困境。
　　3.放手也是一种寄托
　　老杨同志的退休，不是简单的＂撂挑子甩锅＂。例如他在公告中明确提出：
　　后续将以特别顾问的形式继续参与公司经营。
　　这个＂特别顾问＂的头衔就很灵性，十分符合杨国强的个性。
　　当然，同样的霸道总裁行为，在不同时段里的评价是不一样的。例如在欣欣向荣的行业扩张时期，退休者的强势＂顾问＂可能被批评为恋战，而在风声鹤唳的行业收缩时期，领导者＂辅佐＂反而是敢于担当的表现。
　　而杨国强的离去时机，就选得颇为微妙。在2023年2月的一次会议上，他指出：
　　两个月前我们还在黑暗的隧道里穿行，两个月后的今天，我们看到了隧道口的一些曙光。
　　2023年以来，央妈不但射出了纾困房企的＂第三支箭＂、助力房地产加快筑底企稳；甚至还迫不及待地射出＂第四支箭＂，以＂内保外贷＂的方式支持房企境外融资。这其中就包括了碧桂园。
　　可这不意味着碧桂园重新拥有了无限回血的能力，可以继续以前的辉煌，再次把规模做大一个量级。只是因为目前仅存的几个没暴雷的民营房企，是目前房地产市场最后遮羞布。
　　目前的政策扶持，不过是为了避免他们重蹈恒大覆辙，遭遇违约挤兑、最终留下一地鸡毛。作为和恒大一个量级的碧桂园，需要为整个楼市，特别是三四线的楼市，做出一个体面收尾的表率。
　　我们从两组数据就可以看出一点端倪。
　　2022年碧桂园权益销售额3569亿元，虽然还在销售额榜首，但同比2021年下跌36%。在今年1-2月，碧桂园销售额更是同比下跌46%，在销售排行榜回落至第三，落后于保利发展和万科。
　　除了因为三四线市场持续冰冻以外，最主要的是碧桂园自恒大危机爆发以后，就已经几乎停止了扩张。
　　2022年，碧桂园权益拿地金额66亿元，权益拿地面积98万平方米。而在2021年，这两项数据分别是1397亿元和4017万平方米，目前下滑均超过95%。
　　从而可以看出，碧桂园成为恒大一样的万亿级巨物的基本逻辑，拿地销售再拿地的扩张路径已经改变。目前最主要的任务还是将手中资产尽可能的变现，然后寻求转型机会。
　　此时一生要强的老杨同志，选择了一个比较合适的离开时机。
　　因为这个阶段的碧桂园，已经没有这么多盖房子的事了。
　　三条红线带走了旧时代的残党，新世界没有属于他的船。
　　至高无上的杨老板终于也要离开他忠诚的工地了。
　　4.战士的终点是墓地？
　　吴晓波很多年前，谈到过二代接班的问题，他讲述了一个例子：
　　十余年前，小黎的老爸是一个非常出名的乡镇企业家。小黎毕业进厂，勤勤恳恳在生产一线干了十年，父亲答应60岁交棒。
　　可到了59岁那年，老爹还没有让位的意思。于是小黎让吴晓波帮忙打探一下。
　　老黎感觉出了意思，于是在闲聊中突然说：我最近看到列宁说过的一句话，非常喜欢。列宁同志说得好呀，战士的终点是墓地。
　　小黎听了这句话心如死灰，次年就提出辞职，并带着从老黎那死活抠出的两千万南下创业。
　　10余年后，小黎在地产金融领域打下了另一片天。
　　中国的房地产行业，在之前的几十年中，依靠量化宽松下的居民杠杆，创造出了远超于经济增长的奇迹。
　　杨老板与老黎一样，当年凭借过人的胆识，打下了江山。并且企业在自己的统领下，突破了一个又一个的瓶颈。
　　此时的二代们，虽然有超过父辈的学识，但在这些老战士看来，他们永远是经验不足的新兵蛋子，远达不到统领全局的程度。
　　可任何的行业都有波峰波谷，当面临周期的拐点时，以前的成功经验，都将变成失败的催命符。随着市场逻辑突变，这些传统企业家们集体陷入焦虑，很多人的商业观念和知识结构都面临挑战。当他们意识到的时候，便会把最大希望寄托在子女接班上。
　　可是当行业及企业组织处在突变的重大时刻，二代们到底能否承接得住父辈们交付下来的难题，这也许才是最大的难题。
　　不过与龙湖地产吴阿姨＂携小包袱激流勇退＂相比，各界对老杨同志的离去似乎评价要积极得多。在很大程度上，这是一种更符合社会大众心理＂择机行为＂：
　　吴阿姨展现＂高风亮节＂的时候，正值中国房地产业＂危机存亡之秋＂；而老杨同志在碧桂园最艰难的时刻始终坚守，却在房地产＂再来一瓶＂的曙光中＂挥手自兹去＂，但又在退休后坚持＂扶上马，送一程＂，这感觉就很不一般。
　　所以同样都是宣布退休，57岁的吴阿姨退休去美国，和68岁的杨老板退休当特别顾问。市场的反应却是截然不同的。
　　如果未来似乎还有期待，大家总是对TA更加宽容。