硬科技投资领航者

　　她是上海交大高材生，从事金融行业20年，曾主导湖北省知名民营银行成功筹建，如今执掌近60亿基金管理公司。她有着金融职场女性特有的气质，温婉大方、干练豁达。通过金融这扇窗，她逐渐练就了一身理解事物本质的能力，并将之运用于对公司的管理之中。她就是武汉雪球资产管理有限公司创始人、董事长王丹莉。  金融人的多面人生
　　20世纪90年代，王丹莉凭借优异的学习成绩顺利考取上海交通大学，毕业之后便选择了金融行业，进入一家券商工作，一干就是20年。
　　2010年，王丹莉的客户中有一家想要IPO的知名集团企业，受其负责人邀请，并基于对该集团上市前景的乐观判断，王丹莉决定来到该集团助力其登陆资本市场。凭借自己的专业能力和经验，王丹莉在9个月内成功帮助其在香港上市，成为湖北省率先在港交所主板上市的民营企业。之后又成功进行了一系列的收并购、投资等活动。这样的上市速度在业内实属罕见。
　　2014年，国家金融监管部门宣布启动民营银行试点工作，王丹莉敏感地意识到机会来了。如果湖北省能够申请到一张民营银行牌照，无论对申办成功的企业，还是对本地金融行业，都将形成新的增长势能，从而拥有更强的竞争力。想法虽好，但竞争也异常激烈，仅湖北省内就有四家企业拟作为主发起人争夺这一张入场券。
　　经过日夜兼程的奋战筹备，在全国各地民营资本蜂拥而上，纷纷发起设立民营银行的浪潮中，王丹莉所在集团牵头的众邦银行在第二批试点银行中率先获批。＂申报材料几乎是一次过，同期申报的另外几家都折腾了好几回，因为我们把发起人及股东资质、差异化的经营理念和定位，这两项重中之重的要点，理解到位、描述到位了。＂王丹莉回忆说。
　　这段经历对于王丹莉来说是难忘的，她作为当时集团执行董事，全力推动集团顺利IPO以及众邦银行成功批复，对该集团来说具有重大里程碑意义，对其业务发展、资本布局等影响深远，对当地金融行业，民营经济发展更是浓墨重彩的一笔。 从运动员到陪跑者
　　在筹建众邦银行时，王丹莉还筹建了众邦资本，也就是雪球资本的前身，目的就是为了与众邦银行在投贷上进行业务联动，也是为了完成自己金融身份的拼图。
　　从事过证券、银行，又亲自下场在企业待过之后，王丹莉最想干的就是投资了。她心里清楚，在科技信息时代，社会发展速度非常快，新兴产业将会有更大机会。＂要靠自己的努力跟上时代的节奏。＂王丹莉笑着说，对未来充满着好奇心和探索欲。
　　正因为如此，雪球资本从2016年发展至今一直聚焦于新兴产业领域，如智能制造、医疗健康、信息技术等，做创业者的陪跑员，资本赋能、产业赋能，伴随企业一同成长。据了解，目前雪球资本业务范围已覆盖VC/PE、定增基金、并购基金、财务顾问等领域。
　　雪球资本的快速发展和取得的成就，离不开掌舵人的深刻洞察和悉心经营。＂这个行业里面‘聪明人’太多，如何让‘聪明人’之间能够发生协同效应，并且让‘聪明人’的才华能够沉淀在公司的平台上，把个人能力和公司能力统一起来。这是我从一开始就在思考的问题。＂王丹莉说。
　　2018年，王丹莉开始学习、引进阿米巴经营模式，阿米巴经营管理模式虽然被应用到诸多行业，但投资行业采用这一经营模式的可以说少之又少。＂刚开始的时候有阵痛期，非常痛苦。＂王丹莉坦言，那个时候很多人都没怎么听说过阿米巴，其实我们自己也是在学习中摸索实践，因为没有什么管理体系拿来就可以随便用的，都需要根据自身的情况再来打磨。
　　在实践阿米巴经营模式的过程中，王丹莉尤其强调公司内部的信息透明和团队协作。通过阿米巴模式小的业务单元，将团队彼此之间打造成＂服务关系＂，让公司内部的信息、服务能够流通起来。同时在保障平台不断成长的前提下，确保平台的健康与活力。聚是一团火，散是满天星。＂我们最后坚持下来了，也从中收获了很多的好处。＂王丹莉说。 喜欢足球文化的投资机构
　　在王丹莉看来，企业文化是企业目标的次一级的表达方式。只有通过文化、使命、愿景、价值观这些东西来影响企业组织内的每一个人，才能使得目标达成。雪球资本秉承＂富而有道，人合制胜＂的价值观，形成了一套独树一帜的体系。
　　在金融行业摸爬20年，王丹莉深知这个行业人心浮躁，所以希望团队成员追求财富有道则取，无道则弃，财自道生，富而好礼。公司内部每年的考核，价值观是一票否决项，哪怕业务能力再强、业绩再好，一旦发生违反公司价值观的行为则只能离开。
　　聪明人除了容易浮躁，通常也不太容易合作。所以雪球资本提出＂人合制胜＂，并将足球文化引入公司日常工作。《足球经济学》中提出，现代足球有且仅有一种正确打法，那就是：讲整体、多传球、快速推进、避免粘球盘带的欧洲大陆足球的打法。雪球资本将这套打法融入投资工作，不靠球星而是靠体系来赢得每一粒进球。公司每周都会组织业务培训和交流，类似于足球的日常训练，包括行政人员等在内的所有成员都必须参加，每位同事都同时承担业务工作和一部分管理工作，既享受其他同事的服务，也需要服务他人。
　　公司还定期开展＂活水计划＂，让内部人员互相流动，由于平时的沟通交流足够充分和默契，不会因为信息黑洞而影响业务的正常开展，还能实现一个项目锻炼多位同事的目的。王丹莉的用心良苦，是为了所有团队成员能够共同进步，在采访过程中，她多次提到＂一个人走得快，一群人走得远，大家一起往前走，公司才能去到更远的地方＂。
　　来源/《经济》杂志-经济网
　　记者/翟晓汀