为什么有能力的人很多不稳定喜欢跳槽？

　　有能力的人往往会具有更为前瞻性的眼光
　　小到一个公司、大到一个行业的未来发展，每个人都会有自己的判断，但有能力的人往往视野更宽，看得更远。
　　很多类似的新闻见诸报端，公司的某董事从任职的公司离职之后，公司就发生了股票大跌、官司缠身等不好的发展，所以将这些董事的行为称为＂跳船逃生＂——但他们离职之前公司并没有出现颓势，这就是所谓的先知先觉。这些董事，从各种大企业的风浪中一路走来，经得多见得广，对企业行业发展趋势的判断也必定会敏于常人，所以能够及时止。
　　有能力的人能够更加果敢的选择和决断
　　大多数人，在做一个决定之前，往往会优柔寡断、犹豫不决，一方面是因为对本身的判断抱有怀疑，另一方面则是对后果是否能够承担举棋不定；而有能力的人，自身能力大多已经得到反复的验证，一次又一次的验证成功，会让他对自己的选择更为坚定和自信，所以往往不会拖泥带水，而是看准就跳，该走就走。退一万步讲，纵使选择错误，他也有能力扭转局面，或者跳槽到别的地方。
　　有能力的人必定会要求更好的待遇
　　有能力的人会展现自身价值，同时也力求最大限度地将能力变现，体现自我价值。他会要求与自身价值匹配的薪酬和待遇，以此来体现自身能力的优越，所谓物尽其用，人尽其才，我为公司带来多大的效益，公司给我开出多高的待遇，本就应该相辅相成，也是符合事物发展规律的。
　　对于有能力的人，当一个公司或岗位不能满足他们需求的时候，自然会通过跳槽来解决。所以，有能力的人很多不稳定。
　　其实工作中大多数人都不是真的喜欢不稳定，之所以会选择跳槽，更多时候是因为对所处的环境不满意。而有能力的人跳槽的情况相对多，恰恰是因为有能力，可选择的机会多。那些没能力的，心中有抱怨因为没多少机会也就继续在公司呆着。
　　我以前的一个同事，简直就是跳槽专业户。经常就是几个月换一家公司，最长的公司也就呆上个一年。她的能力强，基本上不管到哪家公司，要么一进去就是骨干，要么就是在很短的时间内就成为核心员工。
　　以前她从一个二三线小城市到北京工作，公司服务的是一个大企业的多个项目，她只用了不到三个月的时间就做到让客户总部满意，比别的长期在北京工作的同事甚至别家同行公司的人还好。
　　但即便这样，她在那家公司也没呆满一年。就像马云说的，钱没给到位，心委屈了。她做的比别人好，别人搞不定的工作丢给她来做，但工资福利还没别人的好。试问，这样的公司为什么不离开还要继续做？后来因为客户指定要她服务项目，老板再次找她，发微信打电话她都不理。
　　其实她并不喜欢各家公司到处跳，只是经常会遇到此类的公司和不公平的事。早期遇到此类事情时，她曾尝试过容忍，但最终换来的结果是别人变本加厉的欺负打压。所以此后再遇到相似的事，直接离开。经常跳来跳去，其实身心会感到疲惫，但明明有能力做事也踏实，却得不到善待。
　　职场中有些人招聘会谈员工的忠诚度，所谓的忠诚度，其实是相互的。凭什么当老板的欺负员工，员工还要忍气吞声继续做。想要员工忠诚，做为企业的你就得真诚善待。
　　这个问题有三个关键词，有能力，很多，喜欢跳槽。有能力的人，属于稀缺资源，机会多
　　有能力的人，在人才市场，本身就是稀缺资源。
　　稀缺的，总是抢手的，所以有能力的人，会受到大多数企业的追捧，那么他们的机会，本身就会比一般人多。
　　我们单位的小孟和小张，同一年入职，但两人的表现差别很大。
　　小孟基本上一年之后就可以独挡一面，小张工作三年，还没有独立完成项目的能力。
　　三年后，小孟辞职了。但是这三年期间她已经拒绝了不下十个单位的邀约，离职，是内外原因都有。
　　小张很稳定，也是能够任劳任怨，但是一直没有受到公司的重视，所以有一个机会，他就离开了。
　　这样来看，其实，有能力的小孟，并不是不稳定，他拒绝了很多单位的邀约。最后虽然离开了，并不能说明她喜欢跳槽。小张，只有一次机会就跳槽了，反而是不稳定的因素。有能力的人，也可以很稳定
　　有能力的人也可以很稳定，尤其是老一辈的技术工匠，专家，教授，他们的能力和在业界的威望都很大，但是跳槽的不多。
　　有能力的人，相对来说，它的市场价值会高，无论在哪个公司待遇都会不错！
　　所以有能力的人，需求就会是比较高层次的，他们需要做自己喜欢的事，得到公司的认可和尊重。
　　每个人都希望自己是一个忠诚的人，也希望在别人眼里，自己是一个忠诚的员工。为了维护自己的名誉，有能力的人也可以很稳定。
　　前提是，他在现有的单位能够做自己喜欢的事、获得尊重和市场上应有的待遇。跳槽与否，与职业发展相关。
　　年青的杰出才俊，越是有能力的人，对自己的职业发展规划做的越完善。
　　他们清晰的知道自己将要走向何方，知道自己在每个阶段需要什么？
　　当一个有能力的人，进入企业是时，企业给的平台，能够满足他在当前阶段的需求。
　　如果企业给的平台，不能够跟上个人能力发展的步伐时，这些人会毫不犹豫的离开。
　　无关忠诚，只是个人能力和企业平台不相适应了。总结
　　不是有能力的人，喜欢跳槽，而是能力的人机会多，相对来说跳槽的可能性会大一点。
　　有能力的人知道自己要什么，如果公司能够满足他们的需求，有能力的人也可以很稳定。
　　首先，追求不断的挑战，是有能力的人喜欢跳槽的最主要因素。因为在公司已经发挥不出个人的能力了，公司已经支持不了个人对更高目标的追求了，选择跳槽，去更好的战场，是更好的选择。
　　其次，公司容不下这样能力出众的人了，能力出众的人，往往都有锋芒，于是，被排挤，被冷言冷语，郁郁不得志，始终不被重视，当然，考虑跳槽也是人之常情。
　　最后一点，有能力的人，也需要匹配相应的报酬，员工跳槽，无非就是钱给的不够、心被伤了，如果始终得不到合理的利益分配，考虑跳槽，也是必然的选择。
　　【问题分析】
　　职场上跳槽的人很多，包括能力强的人在内，几乎所有职场人都有跳槽的经历，但是真的说＂喜欢跳槽＂的人，寥寥无几。喜欢跳槽代表着不稳定，并不与能力挂钩，也不是真正有能力员工的特征。
　　职场上那些动辄跳槽的人，大多不是有能力的人，而是能力欠缺的人。
　　要想明白这个道理，需要理解以下几方面问题：
　　其一，怎样叫做＂有能力＂？
　　职场上真正有能力的人有哪些共同特征或者表现？搞明白＂有能力职场人＂的真正面目，才能够对问题有清晰理解的基础。
　　其二，＂有能力＂的职场人为什么有能力？
　　他们的能力从何而来？靠跳槽吗？还是靠＂鹤立鸡群＂的个性？
　　其三，有能力的人真的喜欢跳槽吗？真的不稳定吗？
　　这三个问题层层递进，直指题主的问题，看完这三个问题的解读，答案自然明确了。
　　【指尖视野观点】
　　职场能力是个人立足和发展的基础，但不是跳槽与不稳定的根源。一个人有能力，不仅意味着专业知识与技能的卓越，更代表其驾驭自己情绪与坚持自己岗位的意志力较强。没有时间与实践的积淀哪来的能力？没有能力的保障，哪来的持之以恒与职场持续发展？能力不是跳槽的借口，能力强的人也从来不是跳槽的热衷者。
　　要想对＂有能力＂的员工进行评价，判断是否有不稳定或者喜欢跳槽的倾向，一个最基本的前提，就是要知道，什么样的员工＂才是有能力的人＂。要明白怎样才叫做＂有能力＂。能力是一个职场人为了完成目标或者任务，在工作中体现出来的综合素质。能力强则说明特定职场人在某些方面的素质表现相对优秀。
　　1.＂有能力＂表现一：业绩好
　　对于职场人来说，何为业绩？说白了，就是个人的工作成就或者成绩。每个职场人都有自己的工作，都有自己的工作表现，也一定有相应的业绩。所不同的是，同样的工作，一些职场人业绩好一些，而另一些职场人业绩差一些。业绩是职场人能力差异的基础标志。
　　对于职场人来说，业绩有两方面具体表现：
　　A.绩效成绩突出
　　所谓绩效，直白的说，就是职场人完成工作任务、履行岗位责任的情况。通过基础的数据统计或者部门考核的方式体现出来。其中体现了个人的履责能力、指标完成能力、沟通能力、协作能力等等。即便同一个部门的员工，在阶段性绩效评价中，各自的结果也不一样。有的表现好一些，有的表现差一些。那些绩效结果表现相对突出的员工，相对能力要强一些。
　　B.专业贡献度
　　专业贡献度，是指在个人日常工作或者任务协同过程中体现出来的专业贡献程度。体现了一个人在专业知识与专业技能方面的素养，是一个人能力优势的标志之一。不同员工，因为思维、知识、阅历、学习等方面的差异，导致彼此的专业知识丰富程度与解决问题的专业技能有不同。相对来说，专业知识越丰富、解决问题的专业技能水平越高，能力越强。
　　2.＂有能力＂表现二：收益大
　　所谓收益，是指因为职场付出而得到的对自己有益的职业回报。包括因为自己学习、努力而得到的知识、体会，因为工作体验而得到的格局与视野提升，因为实际工作而得到的个人资源，因为满足公司需求而得到的收入回报与职位晋升等。其中最明显的，是个人在职位与收入上的提升。
　　A.职位晋升快
　　能力很难通过简单的职位高低进行区分，因为衡量的维度不容易统一。但是，在同样职级的员工中或者在同一批入职的员工中，一些人默默无闻，工作很长时间也没有明显的收益改变，但有些人却脱颖而出，获得晋级。
　　从来就没有什么现象是偶然的，从来也没有什么结果是从天而降。这些人之所以能够在职级上脱颖而出，一个基本的原因，就是他们的能力更强。包括捕捉机会的能力、解决问题的能力、达成绩效的能力、满足需求的能力、获取认可的能力等等。 没有真正能力的人，不可能在职位上上真的脱颖而出，滥竽充数者毕竟是少数。
　　B.收入相对高
　　职务晋升快反映了个人在职场上的竞争优势，而工作收入多，则直接体现了其价值贡献。原则上来说，公司对于每一位员工的收入回报都是基于其基本价值贡献评测与需求满足的基础之上的。一个员工有没有能力，或者能力强不强，不是几个人的闲言杂语决定的，也不是表面的性格、态度或者言行决定的，而是公司依据相对实际的客观价值评价来决定的。在公司眼里，岗位贡献大、价值输出能力强的员工，就应该得到更多的回报与奖励，因为他们更符合公司的需求。
　　3.＂有能力＂表现三：影响力大
　　何为职场影响力？所谓职场影响力，就是通过自己的表现，以个人或者组织能够接受的形式，改变其思想或行为的能力。一个人在职场上真的有能力，也一定是一个有影响力的人，一个对于周围同事或者部门、公司有积极影响的人。这种影响主要体现在两个基本方面：
　　A.同事口碑
　　是指他人针对自己言行或者工作表现的印象与评价。代表了大多数人对于该员工的认可度、信任度，以及价值定位。应当说，不同的员工都有不同程度的口碑，但是能够真正决定个人口碑的关键因素有两个：
　　其一，获益性 。是指他人因为自己的职业行为或者表现而在思想、行为甚至工作成果上得到的有利回报。因为特定个人的优秀表现，使得大家都有好的改变或提升。
　　其二，是相对优势。 俗话说＂艺压当行人＂，一个人在职场上真的优秀，真的技高一筹，即便自己的同事也不得不服。基于其优秀的思维、技能、学识、人格、意志等方面的表现，能够赢得大多数同事的赞赏。比如，某部门员工在接到某工作指令后垂头丧气，大家都觉得无法实现，不可能完成。A员工也觉得不可能完成，但他没有坐以待毙。而是经过深思熟虑后，拟定了两个不同的解决方案。方案一，有理有据地与领导沟通，说明如果完成指标需要的资源与条件，请领导支持（实际上领导也满足不了）；方案二，将既定目标进行阶段分解，分步实现，最后逐步达成。在沟通后，领导拍板，采用第二套方案。这位员工通过自己的行为缓解了大家的窘迫处境，既解决了工作的问题，又赢得了包括领导在内的团队成员的尊重。
　　B.对组织的重要性
　　所谓对组织的重要性，是指个人对于组织的影响力。个人对于组织的影响力，是通过自己的思维、言行、技能等方面的作用，做出对组织有利的事情，使得组织给予重视并高度评价的过程。个人的组织影响力主要通过对组织目标的支撑来实现。因为组织有总体的目标，需要团队成员各负其责来共同完成。在这一过程中，不同成员对于组织目标的贡献程度是不一样的。有的员工形同虚设，而有的员工则举足轻重。对于组织目标支撑力越强的员工，越能够得到组织的重视与赞赏。
　　小结：我们不敢想象，一个整天牢骚满腹的人会有好的影响力，更不敢说那些自以为＂怀才不遇＂的人是真正有能力的人。什么是真正有能力的员工？工作业绩超人一等，个人口碑与组织影响不同一般，在同样的时间内晋升快、收入高的那些人，才是有能力的人。
　　有能力并不是天生的，之所以有能力一定与其个人的职业素养与品行有很大关系。是什么让这些员工＂有能力＂？他们的能力从何而来？一个人要想真的有能力，必须具有塑造能力的基本品质，具有对自己认真负责的态度，具有对岗位与职业的真正责任。
　　1.能力来自于优秀的个人品质
　　所谓个人的职业品质，是指个人的心理品性与认知质量。一个人，要想塑造真正的能力，在工作中凸显出自己的比较优势，必须具有坚实的心理品性基础与较强的认知水平。心理品性主要体现在个人的意志力上，认知水平则体现在责任感上。
　　A.真正有能力的人意志力强
　　意志力，是一个人在实现自己的职业目标、达成自己的职业目的过程中体现出来的心理控制能力。包括心态端正、行为调整与困难克服等等。只有坚定的意志力才能够保证他们为了实现目标不屈不挠、在问题与困难面前不会服输、在压力与打击面前始终如一。
　　我们不敢想象，一个在情绪与态度上忽冷忽热、变化不定的人很强大，更不敢保证连自己的心态都控制不了的人能够出什么业绩，或者有什么样的职场生存能力。一个没有意志力的人是一个脆弱的人，是没有真正职场生存能力的人。这样的人根本配不上＂能力强＂这三个字。
　　B.真正有能力的人有责任感
　　责任感是道德心理的范畴，是一个职场人基于自身利益与公司利益协调一致的心理趋向，是个人工作的直接驱动力。责任感要求正确辨识个人与企业利益的关系，要求个人正确认知自己的利益与成长。职场责任感杜绝自私，也并不强调完全无私，能够体现一个职场人基础的认知水平。
　　真正有能力的人，能够清楚职场利益关系，明白自己的利益所在，知道认真工作对自己有益的基本道理，能够扛起责任、踏实工作；相反，过于计较自我感受、偏强强调个人得失的人没有责任感，因为他们还没有真正认识到自己职业的利害关系。 我们很难想象，一个连责任感都没有的人，如何＂能力强＂。连工作都不愿意好好做的人，能力到底在哪里？要知道，能力都是通过工作才表现出来的。否则，才高八斗也不是能力。
　　2.能力来自于个人的学习精神
　　对于职场人来说，学习，意味着实践与理论的认知，意味着思考、分析等心理过程。一个人要想真正具备能力，要做到两方面：其一，有不断提升效率与达成目标的渴望心态；其二，有为了完成任务不断优化与强大自我的本能追求。这两方面，都来自于一个共同的因素，那就是学习。
　　职场人的学习精神，主要有两方面：
　　A.注意反思
　　反思，是基于个人工作实践与职业行为的实际表现，定期或不定期进行自我总结与反省的过程。反思可以使个人扬长避短，可以进行知识的新陈代谢、可以在行为或思维上不断优化。反思是个人成长的基础，也是个人工作提升的基本动力。不同的职场人，在实际工作中的心理状态差异明显。有的人不喜欢认知自我，不愿意检查自己的优缺点，没有总结或者优化个人职业因素的习惯与想法，因而进步很慢；而有的人，则注意随时检讨自己的思维与行为，随时注意关注自己的不足与成长，随时优化自己的知识与技能，所以更强大，更有能力。
　　B.保持谦虚态度
　　一个人要想强大，必须保持持续的进步。而要想真正进步的心理基础，就是谦虚。谦虚，从反方向说，就是＂不自负＂、＂不夸大＂、＂不独孤＂；从正面说，就是＂诚恳＂、＂谨慎＂、＂淡定＂。谦虚使人进步，骄傲使人落后。谦虚是强者的基础素养，是职场有能力人的标配。面对成绩不骄不躁、面对问题淡定从容、面对他人不卑不亢。沉稳、执着而又睿智。这样的人能担大任、堪负重托，如何能力不强？
　　3.能力来自于良好的职业态度
　　职业态度，是指个人对于所从事职业的基本看法与心理倾向，是个人与岗位情感维系的关键所在。换句话说，职业态度好的人爱岗敬业、勤恳工作，职业态度差的人对工作爱搭不理、心态不稳。职业态度越端正，越有利于能力的塑造。
　　A.职业态度决定职业的稳定性
　　因为职业态度反映了个人对于岗位的基本认知与情感，所以职业态度决定了个人对于工作的投入程度，也影响着个人坚持岗位的决心。职业态度越好，职业投入感越强，工作状态越稳定，职业收获与成长也满意；职业态度越差，职业投入感越弱，工作状态越不稳定，职业收获与成长越不满意。
　　B.职业态度决定着个人的专业连续性
　　本质上说，个人职业态度来源于职场的获得感，更来源于自身的专业兴趣。一般来说，自己越感兴趣、越愿意投入的工作，职业态度越好。基于自身优势保持与专业兴趣持续性的基本职业目的，不会轻易改变自己的岗位性质、工作环境与专业追求。
　　一旦职业环境发生改变，意味着工作条件发生改变，意味着自己职业状态的调整与适应，这些对于个人发展是不利的；而坚持相对稳定的工作环境、条件状态，则容易发挥和塑造个人专长，能够使得个人有更好的工作体验与职业状态，能力表现也就越强。职业态度不仅反映个人职业的稳定性，更是个人在工作中智力与精力投入的基本前提。一个职业态度好的人，能够认真面对工作，不断进行实践探索与摸索，即便有苦有累也不轻谈。通过不断的职场实践打磨自己的思路、锻炼自己的技能、提升自己的效率与格局，逐步成为职场的强者；一个职业态度不好的人，对于工作三心二意，蜻蜓点水，精力与智力投入很低，没有深刻的实践体会与认知，很难有真正的反思与体悟，知识进步慢、技能提升慢，除了牢骚越来越大，没有任何优势。
　　小结：一些职场人能力强或者表现优秀并不是偶然因素的作用，也不是某段时间高兴或者愤怒的结果，而是个人责任品质的产物、是其谦逊学习的结果、是持之以恒的良好职业态度的最终体现。一个不稳定、不坚持、不努力的职场人既没有塑造能力的条件，更没有表现能力的机会！
　　经过以上分析，我们就可以回答这个关键的问题：有能力的人不稳定，喜欢跳槽吗？有能力没能力都可能跳槽。但是有一个明显的问题，那就是喜欢跳槽的行为习惯与＂有能力＂的内在原因相互矛盾。换句话说，喜欢跳槽不利于能力塑造，而有能力的人没有跳槽的习惯。
　　1.有能力的人也跳槽
　　不能绝对的说，有能力的人不跳槽。这是不可能，也不现实的。但是有能力的人跳槽大多不是＂喜欢＂。我们很难想象，一个凭借情绪控制自己的人真的有什么能力，也不敢肯定，什么样的公司能接纳这样的人。一个既定的事实是，个人职场适应能力越差、越浮躁、越得不到肯定，越容易跳槽。越跳槽越得不到认可，越得不到认可越跳槽。这种恶性循环怎能与职场上真正有能力的人匹配？
　　A.有能力的人跳槽特征一：职业瓶颈期
　　所谓职业瓶颈，是指因为个人自身或者所在职场环境的原因，导致能力无法提升或者职业无法发展的现象。如果是个人自身的原因，一方面需要自我反思，另一方面需要寻找有利于自己瓶颈突破的外在环境或条件；如果是环境的原因，就必须要换一个环境。这是那些有能力的人在职业瓶颈期的自然反应。因此进行的跳槽，目的性很强。不会因为跳槽导致自己心态不稳或者职业生涯中断，更不可能因此就踏上不断跳槽的＂人生＂！
　　B.基于长远发展的需求
　　这种情况，是指特定职场人即便非常努力，所处环境的条件对于个人的影响弊大于利，尽管当前有一些不错的收益，但从根本上来说，不利于自己的职业稳定与长远发展。因而，积极寻找更有利于自己长期发展和稳定工作的机会。必须指出，这种跳槽的初衷与目的，都是以追求稳定为前提的，都是基于职业的持续性做出的选择。不是喜欢跳槽，而是不喜欢跳槽的表现。
　　2.＂有能力＂与＂不合理的跳槽＂存在矛盾
　　有能力需要职场上稳定、持续与优秀的表现，而不合理跳槽则破坏职场工作的稳定性、持续性，并不利于个人的卓越表现。两者存在天然的矛盾。
　　所谓＂不合理跳槽＂主要有两种情况：
　　A.频繁跳槽无法塑造能力
　　何为＂频繁跳槽＂？就是跳槽的频率远高于一般职场人，跳槽行为由偶然变成必然，由偶尔变成经常，由排斥变成＂喜欢＂。一些人的心思不在工作上，除了挑三拣四就是见异思迁。即便工作数年甚至十数年，除了频繁的跳槽值得回忆以外，几乎没有真正的职场学习、积累。这样的人没有学习的欲望、没有实践的经验、更没有真正解决问题的能力。与其说喜欢跳槽，不如说＂只能靠跳槽谋生＂，哪来的能力一说？
　　B.盲目跳槽体现不了能力
　　即便频繁跳槽或者＂喜欢＂跳槽的人，未必真有跳槽的＂远见卓识＂。虽然在＂跳槽界＂＂身经百战＂，一样不能实现真正有意义的跳槽。为何？除了其本身的能力限制以外，就是跳槽的盲目性很强。盲目跳槽，突出个人的一大素质特征，就是＂认知不清＂。对于职业、目标、问题、条件、环境等因素似是而非、模糊不清、犹豫不决。尽管不断跳来跳去，但终因个人的思维、素养、利益、标准等问题的不断干扰与影响而难有满意的结果。这哪里是＂有能力＂职场人的表现，纯粹是＂无能力＂职场人没有意义的生命消耗！
　　3.＂有能力＂与不稳定的职业状态存在矛盾
　　对于职场人来说，不稳定的职业状态表现在两方面。其一，是个人专业领域的不断切换；其二，是个人就业环境的不断更换。因为目标不明确、意志不坚定或者能力支撑不够，导致个人在目标、利益与职业上面犹豫不决甚至变来变去。
　　其中，一个突出的现象，就是不断跳槽，这与＂有能力＂背道而驰。
　　A.＂有能力＂，造成稳定的职业状态
　　一定程度上来说，有能力与职业稳定是相辅相成的。有能力的人需要稳定的职业状态。
　　越有能力的人，职场综合素质越高，适应力越强，越能够取得好的成绩与收益，越能够得到企业单位的认可与重用，越能够沉下心来踏踏实实工作，心无旁骛。有能力的人，其职业状态是稳定的、不是飘摇的，是持续的、不是时断时续的，是相对理想的，不是很不如意的。有能力的人不冒失、不盲目，能够沉下心、稳住神，抓住机会实现目标。何须频繁跳槽来折腾自己？
　　B.稳定的职业状态才可以塑造能力
　　越是稳定的职业状态，越能够提供足够的持续实践时间与机会，越能够打磨自己的技能强度与思维深度，越能够让自己在某一专业领域有突出表现的机会，与所在单位的磨合越充分、默契度越高、越容易被认可与提拔。
　　稳定的职业状态是能力塑造的前提，是能力发挥与表现的前提，是能力优化与提升的前提，更是职场人个人职业需求不断得到满足的前提。稳定的职业状态能＂养人＂、能真正的＂塑造人＂，能给真正的上进者以表现机会，何须频繁跳槽来寻找？
　　总结：职场上，真正有能力的人不是那些逞强好胜的人，而是能够在关键时候一锤定音的人；更不是那些牢骚满腹，只会抱怨的人。无数事实证明，一些人所说的问题与缺点，只是自己跳槽的借口，而所谓的＂能力＂也只是保持自尊的伪装。
　　真正有能力的人，职业态度端正、意志控制力强、有对己对人的真正责任感。靠自己不断的学习与努力在业绩上骄人、在职位上满足，能够得到公司与同事的高度认可。何来跳槽的理由？何须靠＂喜欢＂跳槽来维持自己的职业？ 本文由今日头条号@指尖视野原创，版权所有。未经许可，禁止转载、抄袭或洗文，侵权必究！
　　个人观点：因为真正有能力的人，他的职位、待遇与其能力出现不匹配的概率，会比普通人更高。
　　说的直白点，主要有以下两点原因：
　　1. 当前的平台，已经满足不了其个人发展的需求
　　2. 在当前的平台，职业上升通道有限，个人能力发挥受限
　　以上两点，恰巧在本人身边都有活生生的案例，接下来就一一详细来论述。
　　1. 当前的平台，已经满足不了其个人发展的需求
　　真正有能力的人，其悟性和学习能力，都是常人无法匹及的。
　　例如，常人进入一个全新的专业领域，需要花至少1年才能入门，而这类人可能只要花半年，甚至2、3个月就已经足够了。
　　此外，他们往往看问题更深刻，眼光更长远，想法也更超前。
　　因此，虽然平台也在发展，但是其成长的步伐，也许完全跟不上他们前进的步伐，差距越拉越大，于是量变产生质变，导致其极力想摆脱当前平台的束缚，以追求更好的发展。
　　举个例子吧。
　　我现在的公司，近期发生过一次很严重的人事动荡。
　　公司的一位中高层领导M，某一天突然提出了离职，听说几位高层领导，包括大老板，都极力表示挽留，但是M去意已决，丝毫没有动摇。
　　M放弃的不仅是高薪、高职位，还有公司给予的数额不菲的股票。
　　大家对此都表示很震惊，很意外，议论的声音持续了很久。
　　要说M，其实进公司以来一路也是顺风顺水。他本身是名校毕业的高材生，又深受大老板赏识，在基层做了没多久，就被提拔到了管理层，如今已经管理着公司很重要的一条产品线，并身兼两个职能部门的经理，妥妥的一位青年才俊，前途无量。
　　但是为什么M就突然要离开了呢？
　　导火索，是因为M对公司的发展战略提出了一些建议，但是遭到了公司高层领导的全面否决。
　　具体点来说，就是M认为他所负责的产品线在国内会有很好的发展前景，希望公司能够提供更多的投入、更多的资源，但是被无情的否决了。
　　所以，M提出离职的官方理由是：个人想法与公司发展不符。
　　事情的后续就不多说了，不过一年之后，公司的效益开始全线下滑，而原本由M负责的细分领域，果不其然在国内市场如火如荼，成为了香饽饽，但是公司并没有及时作出战略调整，因此错失了良机。
　　2. 在当前的平台，职业上升通道有限，个人能力发挥受限
　　还有另外一种情况：有些人本身能力不错，工作业绩突出，领导也认可，但是他所从事的方向在公司不受重视，没有上升的空间，因此个人能力得不到充分的发挥。
　　在这种情况下，换个更适合自己发展的平台，不妨是个明智的选择。
　　再举个例子吧。
　　我的前同事Z，最近成了我们部门议论的热门话题。
　　因为从另一位同事口中得知，他离开我们公司短短5年时间，已经从一位普通的工程师，成长为一家公司的总监，简直是一位传奇人物。
　　要说Z，我和他曾经也打过一些交道。他名校毕业，专业能力突出，思路极为清晰，看问题也很透彻，更难能可贵的是工作态度兢兢业业，一丝不苟，绝对算得上是模范员工的典范。
　　可惜的是，即便他的能力再突出，也丝毫改变不了他所从事的的工作岗位，在公司里不受重视的事实，所以无论走技术路线和管理路线，几乎全部被封死，没有上升的空间。
　　在这种情况下，他毅然提出了离职，去了同行业的另一家公司。
　　在新公司，走技术路线可以通过职级的晋升，走管理路线可以晋升主管、经理和总监，而Z在这两方面做的都很不错，虽然这几年很辛苦，但好在付出都有收获，最终也得到了他应有的一份尊重。
　　结语
　　综上所述，本人的论点已经足够清晰了，归根结底是个人与平台之间的失衡所导致。
　　其实一直以来，如何留下优秀的人才，都是诸多企业在不断研究的课题。
　　例如现今大名鼎鼎的华为，在其发展初期，就极少会招清华、北大的毕业生，因为当时华为平台尚小，无论是知名度，还是待遇，都还远不如现在这么有竞争力，如果是清华、北大毕业的学生，长期来看极有可能留不住。而如今，别说是清华、北大，即便是世界一流顶级高校的学生，也会争先恐后的抢着进来，因为现在的华为，无论是硬件还是软件，都完全有这个资本了啊。
　　希望以上能够对题主有所帮助吧。
　　有能力的人很多不稳定容易跳槽是因为有能力的人不愁找工作
　　既然他是一个有能力的人，去很多公司应聘容易成功，应聘对他来说就不是困难，一旦有好的机会，跳槽就是水到渠成的事，毕竟人往高处走，赚取更多的利益，这个很正常，不用怀疑。公司当前发展状况，不能发挥他的能力1，一个有能力的人，当他的能力在公司得不到发挥，会很压抑，束手束脚，浑身不自在。2，是我们通常所说的，钱没给够，你安了解他对薪资待遇期望值，而不能用市场价平均才衡量他的薪资，而是用他在公司创造的价值来衡量。3，或许在公司里某件事处理的让他寒心了，所以才决定跳槽的有才无德，老板不认可1，同事打压，这世上有很多有才能的人，很容易受到打压，当一个人才能太突出，他的同事只有把他压下去，才有出头的机会。2，上司不认可，一个有能力，品德不好的人，上司是不敢用。因为有才无德的人是有可能损害上司的，上司宁愿用品德好的，能力差点的，至少损害不了上司。其实原因
　　当然不排除其它原因，比如，家庭的原因，职业规划等。结论
　　综合以上三点来看，既有上司，公司，同事，自己的原因，所以，有能力的人不稳定容易跳槽就很正常了！
　　【问题分析】为什么很多有能力的人，不稳定喜欢跳槽？这个问题里，需要解析的三个关键点:有能力、跳槽、有能力和跳槽的关系。我们在定义一件事情时，是否容易犯只看表面，而不看本质的老毛病？我们是否容易把A和B两件看似有因果的关系简单的进行逻辑定义？
　　①有能力的人:我们多数人定义的有能力是什么样的？应该如何去定义有能力？
　　②不稳定喜欢跳槽:跳槽背后的根本原因是什么？到底什么样的喜欢跳槽？
　　③能力强和跳槽之间的关系:能力强就喜欢跳槽吗？究竟能力和跳槽是怎么一回事？
　　【锋子观点】有能力，跟喜欢跳槽之间，本没有直接的关联关系，但这样一种假想的发生，源自于我们对＂能力＂的认知是否准确，对跳槽的动机理解是否符合逻辑，以及对能力和跳槽之间的关系是否清晰。
　　一、很多有能力的人，只是我们从低层次所说的＂业务能力强＂。我们需要正确判断＂一些有能力的人喜欢跳槽＂这个前提是不是正确的，如果问题的前提条件都不正确，那问题本身就是错误的。
　　由于多数人对能力的认知是很窄的，都太过把能力定义为＂业务层面的能力＂。我们先来解析业务能力四个要素: 思维逻辑能力、决策力、预判力、沟通力。
　　1.逻辑思维能力是一个人对事物的深层次分析判断能力，决定了一个人能否能够深刻分析问题，看清问题本质。
　　A.有逻辑思维能力的人，他们看问题的角度绝对不只是问题表面，他们可以从问题的深层次去剖析问题，而不是浮于表面。
　　B.拥有严密逻辑思维能力的人，在职场里可以更加快速，高效率的找到问题源头，从而节省时间成本，比他人更快的完成任务。
　　C.逻辑思维能力强的人，他们可以更加有框架，系统性的去看待整个问题，而不是只看到事物的某一个点，一个方面，让他们看问题更加宏观。
　　2.决策力是职场人具体要解决问题时，根据事实情况，可以利用的资源条件做出的问题解决方案。问题的解决方案是否正确有效，直接决定了任务是否可以顺利完成。
　　A.决策力是作为职场优秀员工，领导都需要的重要能力，他是能否解决工作中问题的最核心能力要素。
　　B.决策力的强弱，直接体现的是工作如何3做，工作如何开展，这在所有职场环境里，是最被人所认可接受的工作能力。
　　C.决策力弱的职场人，对自己的职场是一种灾难，因为无法很好的解决问题，导致巨大的十件套投入，资源投入被浪费。
　　3.预判力是职场里，我们对一个任务，一个项目的最终结果的预估能力。
　　A.预估能力，绝不是对未知结果的胡乱猜测，而且结合事实依据，逻辑推理，对最终结果的可能性做出一种或者几种的分析。
　　B.预估能力，是一种高要求的能力，可以在很大程度上减少最坏结果造成的损失，并提前准备应对方案。
　　4.沟通力是每个职场人在交流过程中体现出的能力，决定了信息传达过程中信息的准确性和信息损耗。
　　A.任何信息，在传达过程中，都会有一定的信息损耗，让信息的信息量发生损耗。而只有沟通能力强的职场人，才能对信息进行加工处理，用合适的方式表达，减少信息的损耗，让信息传达更高效。
　　B.信息的传达过程中，很容易出现信息不能准确的表达和理解而产生信息误差，导致获取的信息跟信息本身不同，对工作造成重大影响。
　　C.沟通力还有利于在职场里更好的处理人与人之间的关系，让自己更好的表现在公众面前，增强自己在团队里的口碑效应。
　　【小结】
　　以上4种能力，是我们大众常态理解下的能力强，包括思维逻辑力强、决策力强、预判力强、沟通力强。但这些看起来职场里很重要的能力，却不是一个真正有能力的职场人的＂全部＂。
　　这4种能力，只是作为一个职场人在我们常见的业务层面的能力强，这种对能力的定义是很粗狂和片面的。职场人的＂能力范畴＂，其实远远大于＂业务能力＂范畴。
　　二、大众通常所说的＂有能力＂，并不包括一个真正优秀职场人还应该包括的＂格局胸怀＂、＂责任担当＂、＂自我认知＂，这些才是在职场里真正区分职场高度的隐形因素。我们很容易看到容易表现出来的，却往往忽视了＂真正的能力＂。
　　1.格局胸怀，决定了一个职场人看待自己事业的层次高度，是一个职场人的＂真能力＂。是职场人最高级别的＂能力＂。
　　A.没有一定的胸怀和格局，我们看事情将永远的太执着于眼前，而忽略了未来的发展。
　　B.没有一定的格局和胸怀，当我们在职场中遇到一点困难的时候，就会对自己的事业产生动摇，没有了前进的动力。
　　C.格局胸怀，决定了一个职场人对职场利益的取舍关系和职业规划。有格局胸怀的职场人，不一定看重眼前利益，他们有自己长远的目标。
　　2.责任担当，体现的是一个职场人对自己的工作尽职尽责，对自己应该承担的责任不回避。这是比我们通常所说的＂能力＂更重要的隐形因素。
　　A.有责任担当的职场人，不管能力与否，都能勇敢去扛起重担，不回避，也不甩锅。有这种素质的职场人，更容易成为团队领导。
　　B.因为担当，所以成长。有责任有担当的人，让他们在职场里挑战了更多的不可能，让自己的潜力得以发挥，快速成长。
　　3.自我认知，提现在一个职场人，可以正确的认知自己。既可以看到自己的优点，也可以看到自己的不足。
　　A.有自我认知能力的职场人，他们可以准确的评估自己，也可以准确的评估自己在职场里的优势在哪里，弱势在哪里。
　　B.因为知道自己的优势，所以可以好好的发挥自己的优势。知道自己的缺点，同样也可以用方法太弥补或者弱化自己的不足。
　　C.有自我认知的人，他们更加知道如何的跟他人相处。因为能认知自己的不足，所有也能接受他人的不足，同时也欣赏他人的优点。
　　【小结】以上3点，才是职场人比大众所谓的＂能力＂更重要的＂真能力＂。这些能力，决定了一个职场人对职业的态度，机场，责任，格局。
　　三、从大众以为的＂能力＂和职场真正的＂能力＂对比可以看出，真正有能力的职场人，他们对职场的态度远远高出一般职场人，他们对职场的认知规划也非常人所比，所以，在我的结论里:真正有能力的人绝对不是不稳定，绝对不是喜欢跳槽的。
　　1.真正有能力的职场人，他们对职场是有态度的，一个有态度的职场人，不会在职场里盲目的选择，不会随波逐流。
　　A.对职场没有态度的人，会把职场当游戏，当做无所谓，不会把工作当成一件很重要的事，那么跳不跳槽对他们来说不重要。
　　B.没有职场态度的人，对工作不在乎，必然会导致在工作中遇到点困难，受了点委屈，做不好工作，甚至觉得工作没劲，可能就轻易辞职了。
　　C.有工作态度的职场人，他们理解职场是需要付出，需要面对委屈，需要坚持。没有一份工作不委屈。
　　2.真正有能力的人，他们看重时间的价值，不容许自己的时间轻易浪费，所以他们在选择工作的时候，绝对是谨慎的，绝对不会喜欢跳槽。
　　A.没有真正能力的人，他们的职位不高，时间价值和创造价值低，相对而言，他们不会把时间看得有高级别职场人士那么重要。
　　B.真正有能力的人，他们是职场里的精英人群，他们的职位高，时间价格高，他们做什么决定，都会去衡量价值。而他们在选择工作，或者换工作时，需要思考换工作给自己带来的价值损失。
　　C.真正有能力的人，他们思考价值问题更在于增值效应，如果跳槽没有增值效应，那跳槽对于他们就没有意义。
　　3.真正有能力的人，他们的职业规划是非常清晰的，他们缺的不是工作，而是缺的更好的工作，更好的舞台，这样的职场人，是不会轻易跳槽的。
　　A.一个有职场规划的职场人，而且是一个有能力的人，他的职场生涯注定了不是普通大众那样的被动选择，他们对职场是主动选择。
　　B.一个可以有主动权利选择职场的有能力的人，他们需要的是可以更好发挥自己能力，特长，更有空间的平台，他们的确可以随时更换平台，但这不是我们所说的喜欢跳槽。恰好相反，他们因为有自己清晰的职业规划，所以珍惜每个平台。
　　C.有清晰职场规划的人，他们不会轻易因为外界环境和职场环境的变动而改变自己已经计划的事情，所以他们也不会轻易跳槽。更谈不上喜欢跳槽。
　　4.真正有能力的职场人，他们的格局决定了他们在职场里是以行业高度为前提的，不轻易动摇，他们更愿意在职场里深耕，让自己成为行业精英，而太过频繁换工作，不确定性太大。
　　A.有格局的职场人，他们是站在行业高度去看待职场发展，对于他们来说，看准一个行业机会，才是最重要的。而真正好的行业机会，绝对是很少的，所以，注定了这类有能力的人也不会频繁跳槽。
　　B.正因为有格局的人更有能力看准行业。导致他们会更加把资源，时间，人脉投入到看准的事业上，绝对就不会轻易跳槽了。
　　【小结】真正有能力的人，他们对职场有态度，看重时间成本，机会成本，同时他们对职业规划又非常清晰，还能够以比较高的角度去看待自己的事业，这些都注定了一个事实:越是真有能力的人，对跳槽越是谨慎，越是不会轻易跳槽。
　　【文章总结】那些看起来喜欢跳槽的有能力人，其实只是大众眼里所说的能力一般的有能力人，相对最底层员工能力更强一些，但绝对还没有到达职场真正有能力的层次，频繁跳槽其实是能力强的一种假像，真正能力强的人，职业生涯都是步步为营，不会随意跳槽，更不会喜欢跳槽。
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　　我是@武汉锋子，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，一起聊聊职场，聊聊套路。每天更多干货分享，规则解析，职业规划建议，欢迎来撩。
　　有能力的人喜欢跳槽？我想问的是是这种有能力是自认为的还是其他人认为的？要是自认为的，那一定要注意了，不要让这种自信变成自负。要是其他人认为的，那跳槽肯定是追求更好的。
　　所以这里要对这个＂有能力＂来做分析。自认为有能力的往往大多数是自负
　　自负也就是大家所说的自信过头了。
　　自信是一件好事，是对自己的一种肯定，对一件事物的把控程度，但是一旦自信过了头就是自负了。
　　一个人认为自己有能力他就会频繁跳槽，因为在他看来，当前这家公司不能满足自己的要求，老板又不重视自己不给自己升职加薪，自我感觉在这里屈才了，所以就会有这种现象。
　　但事实上，是老板看到他的能力也就这么点，给出的职位和薪资已经相当不错了，再加上他在公司工作一段时间后，更能从工作能力和待人处事方面看出来他的能力，更加不会短期内升职加薪。其他人认为有能力，何不跳槽寻求更好
　　老板分两种，好老板和坏老板。
　　好的老板就像武侠电视里的师傅一样，教不了自己的徒弟就会给徒弟机会，让他去寻求更好的发展机会，更广阔的天地。
　　坏的老板就是使劲的把有能力的人留住，但是有不想给高薪资，高福利，空口画大饼，告诉这个有能力的员工，外边有狼，不要轻易离职什么的。老板把员工当傻子，但是员工自己真的是傻子吗？
　　有能力的人懂得如何让分辨，知道哪里适合自己，所以才会有不稳定的因素，但是话又说回来，要是薪资待遇给的可以，也有相当大的发展空间，他会有跳槽吗？就算有能力，也不能频繁跳槽
　　频繁跳槽的后果就是很难找到工作，HR一看简历上工作经历那么多，大多数都是待半年或者一年就辞职走人，这样的人就算你是个人才也会考虑到底要不好留你，因为你换工作实在是太频繁了。
　　如果你包装简历，然后蒙混过去入职了，也不要那么锋芒毕露，懂得隐藏自己，等待时机。不要把自己弄的特别高调，一进公司惹得大家都不喜欢你，不和你相处，最后的结果就是自己辞职走人。划重点
　　1.自信会让人容光焕发，自负会让自己走向万丈深渊
　　2.老板有时候会把员工当傻子，但是自己不能对号入座
　　3.有能力的人更应该养精蓄锐，等待一朝被重用
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　　的确是有这样的人，我同学在大四上学期就开始去一家全国知名的上市公司总部工作。因为实习期嘛，还没毕业，公司也没有空缺职位，就让他做开票员。他觉得委屈他了，大四毕业前就把工作给辞了。他觉得自己注册会计师都考了四门，再过一门就可以考综合了。而且他本人在校期间年年都拿奖学金。
　　从上市公司辞职后一年不到，去了好几家公司，据说是五家，反正就做几个月就换一家。不过呢，在此期间注册会计师专业阶段也过了，还差一门综合。我另一同学看他这样跳也不行，就邀他一起去银行工作。银行工作天天加班，这次终于干了两年吧。后来我同学说要不是他拉着，早辞职了。
　　银行每天最早都要7点下班，然后他们回去要坐35分钟的车，再走十几分钟回到宿舍。我那时住市里最繁华的地方，每天路过他们公司。我是很少加班，但是每次只要加班，七点多路过他们公司的时候，都可以在公交车上见到他们俩。
　　在银行做了两年，注册会计师也考完了。那一年当地大的会计师事务所不招人，他就去一个小所做了一段时间，去的时候满怀信心，没两个月就辞职了。后来就去了一家网络公司面试财务主管，本来答应去了，后面又临时改主意了。后来我去了这家公司当财务主管，其实那天复试，我一大早身体难受，重感冒根本就起不来，然后打电话说能不能另约时间。后来就没打电话给我，其实那时已经找到我同学了，所以才没打电话给我。后来我同学不去了，过了一个礼拜还来怪我，问我怎么不打电话。后来我和同学吃饭，才知道是这么回事，我就说感觉奇怪，过了好久才打电话。
　　然后我同学又跳到了一家准备上市的公司，由于他有注册会计师，又在银行做过，因此算是比较有经验的了。没想到这家伙竟然在上市成功前几个月跳槽了。于是到了现在这家公司，这家公司的母公司估计很多80后都知道，他就去了这家公司旗下的子公司，天天加班到很晚，周末也加班。然后搞了两年，公司上市了。然后又很尴尬的就是，他来得太晚，虽然是中层，但是没有股份啊。在公司里，每天自己干活多，但是就拿死工资。比他职位低的人，都有股份，看着他干活。
　　然后这次他又跳槽了，去了集团另一家在隔壁市的子公司做部门一把手。实际上就是逃避别人的歧视了，工资多了一点，然后自己是一把手而已。现在上市公司出季报，年报的时候，还是给他召回去做。去年他们公司股票有一段时间涨得特别猛。
　　所以说还是那句话说的对：天时不如地利，地利不如人和 。光有能力不行，但是需要机会，什么时候机会才出现呢，谁也不知道，所以要学会坚持。我再讲一个真实的案例，就是我上一家公司的财务总监，看他是如何逆袭人生的。
　　我们财务总监老王，以前在集团下属子集团下的一家小公司做财务经理，公司5000块一个月。我同学和我说的，我同学是他下属。老王每天就做公司班车回家。后来为什么升职呢？
　　我们集团是后面组建的，所以没什么储备人才，新过来的老大天天挖空心思，把对手挤走。所以等到公司需要用人的时候，没人啊。这个时候左看看，右看看，看到老王自从来到这个公司，一做就是二十年，从不多说一句话。于是就把调到集团最赚钱的合资公司当了财务总监。这可是肥差啊，每年出口十三个亿以上，97%都是出口，那几年人民币一直贬值，每年单单汇兑损益就让我们净赚5千万。本来嘛，老王五年任期一结束就准备退休了。
　　没想到，我们公司母公司，也就是集团下属子公司的董事长被人给搞了，这今年坏事做多了，被人举报，刚开始集团老大还保护他，后来实在罩不住了，就放弃了。于是没人啊，就把老王给拉上来了，刚开始还只是说当合资公司的董事长，没想到后来直接升到母公司的董事长兼子公司董事长。
　　所以这就是逆袭的典范啊。因此，我建议刚毕业的大学生，在选择第一份工作的时候一定要选好了，再下手。否则你做的时间不长，做一年换一个工作，等你换到第三个的时候，以后再面试的时候，你就解释不清楚，为什么离职了。