为什么好处都给了，却得不到回报

　　有些公司的老板，尤其是来自底层的草根英雄，特别喜欢在公司内部讲江湖义气。他们出手大方，愿意给老兄弟老下属发红包分福利，但公司的发展却事与愿违。公司没能继续壮大，反而内部人心涣散，人才流失，最终落得个解散的结局。
　　作为最高管理者，他显然给了下属他所能给的所有好处，但却得不到团队人员的回报，究竟是什么原因呢？
　　给下属发红包分福利
　　《智囊全集》上智部·见大卷第三章里，收录了一个关于诸葛亮怎样治理国家的故事，我们以此为借鉴。
　　诸葛亮吝于宽赦
　　诸葛亮主政时，有人指责他不肯轻易宽恕赦免有过错的人。诸葛亮回答中有一句话：治世以大德，不以小惠。 整个回答的大意是：治理国家应本着公正仁德之心，不应靠着小恩小惠。西汉时期的匡衡和东汉时期的吴汉，都认为治理国家时随意赦罪不是件好事。先帝（刘备）也说过，他向别人请教治国之道，从未听说随意赦免别人的过错也是治国之道。
　　诸葛亮之后，蜀国由费祎主政，采取了姑息宽恕的政策，结果蜀国的国势变得越来越微弱了。由此看来，诸葛亮对于如何治理国家，也是有大智慧的。
　　站在钱币上的各种人
　　冯梦龙评：有人说：夫火烈，民望而畏之，故鲜死焉；水懦弱，民狎而玩之，则多死焉。治国应宽猛相济，得以政和。
　　大意是：猛烈的大火，让人看见都害怕，因此很少有人靠近火而被烧死；水看起来柔弱，人们对它不以为意而在水中嬉戏，反而不少人被溺死。要治理好国家，应该采取宽大和严厉的政策相结合。
　　公司刚成立的时候，人比较少。凭借个人感情和老板的个人魅力，很容易在团队中形成向上的向心力。特别是公司切入点好，前期发展快，利润丰厚，大家大块吃肉，大称分金，这个时候，大家都雄心勃勃，很有凝聚力。
　　但当公司业务不断扩大后，管理者如果不及时改变思路，还采用当初粗放的管理模式，就会为未来的失败埋下隐患。
　　公平的环境才能具有凝聚力
　　＂不患寡而患不均＂ ，许多人可以接受恶劣的工作环境或少量的物质条件，但无法接受不公平的待遇。公司如果没有建立一套严格的奖惩制度，执行制度时不能做到奖罚分明，公平对待有功人员和技术骨干，他们就会相互猜忌，形成内耗，阻碍了公司的发展。
　　只有尊重公司每个人的贡献，肯定他们的付出，再给予他们恰如其分的奖赏，做到论功行赏，才是带好团队的关键。
　　关注我，一起学习《智囊全集》里的智慧故事，并学以致用，做到化腐朽为神奇、化消极为积极来化解问题。