感觉和国企单位打交道特别痛苦？你有同感么？

　　国企管理同私企管理有本质区别。国企管理层级多，管理流程长，决策程序复杂，办事审批环节多，各级管理人员在合法合规的前提下，尽可能规避自身风险。在经办具体业务时，办事人员层层请示汇报，上级意见逐级批复下达，耗费时间较长。同时国企在三重一大事项决策上注重流程规范性及可追溯性，导致决策时效性差，给与国企打交道的单位形成一种人人把关，但人人都不做主，耗费耗时，进展缓慢的办事印象，这就造成一种与国企打交道非常痛苦的感觉。现在好多国企的办事效率不如地方政府政务办事大厅的办事效率，急需改进！
　　如果不懂套路当然痛苦，但，如果你懂得其中的奥妙，就如鱼得水，发达就会很快！
　　国企因为特殊管理模式，特殊内控制度要求，管理流程比较繁琐，办事人员积极性不高，比较官僚主义。与其合作办事，认识人、有关系很重要。
　　表面上看到很多人忙忙碌碌，其实干活的也就是几个人。忙忙碌碌那些只是瞎忙，走走形式。
　　很多人只是演员，而不是职员，他们的惯性思维就是无责思维，做一件事不是首先想要做出效率，而是想怎样做才能保证没有责任，通过走形式去推诿，通过走形式踢皮球。
　　为什么会有这么多重复的前端处置，是因为牵头部门太多，只负责指手画脚，同样的工作，需要按照不同的牵头部门的检查要求来做成几份。
　　番茄炒蛋，要做成10种菜，应对10个部门的检查，可是消费者只是来买你的蛋，或者买你的番茄而已，他们不会让你帮他们做菜。把番茄炒蛋做成10种菜给领导看，没有任何的意义。
　　忙忙碌碌，效率低，归根结底是因为多头领导，多部门牵头，方向不对，根本不知道方向在哪，对于完全没有必要的检查，大搞形式主义，对于有必要的检查，又监管不到位。
　　小本生意，从不和国企打交道，只和私企还有部队做。国企生意有人介绍我也是直接推掉。
　　说行的一个没有，说不行的一大群。等你做完了。一个扫地的都能把你的工程否掉。谈判开始直到进场完工验收。十万成本的活儿你不报25万，你准死。死透透的。这种破生意，谁能耐大谁干吧。
　　感谢有机会回答问题。
　　作为一个从国企出来的人，茉莉可以说一下为什么题主会觉得很痛苦。流程不明确
　　其实例如茉莉之前的公司，流程就是不明确的，就算是招投标流程，连招投标员自己也是迷迷糊糊，一般来说就是赶紧做完就算了，结果后面会出现很多问题。还有就是因为可能很多人并不是专业出身，所以专业知识并不丰富，例如茉莉的公司，之前的有些同事，是明明大字不会几个，但是却是秘书，而且还管人的，不过问题也不大，茉莉觉得现在只要招多几个专业人才回来就行，这个是我最近和人事商量的结果，问题是人才是不是会好好持续的在这个企业做下去，这个就是问题了。
　　不可控因素多
　　之前茉莉的公司，被乙方追费用，茉莉一看，天，竟然是五年前的项目还没有结算，当然是前任的问题，但是为什么一个费用能拖这么久。乙方反馈是因为想着我们是大公司，一定会尽快解决，结果，不好说。茉莉只能说是可能会给你，但是因为领导也换了几趟了，走完这次的付款流程，真是不知道等到什么时候。人事关系复杂
　　意思就是拿主意的人多，层层请示。等到事情办下来，黄花菜都凉了。而且中间环节哪个一拍脑袋说不行，这个事情就黄掉。
　　对比来说，茉莉之前做的外企，流程比较清晰，特殊情况下有特殊情况的申请。剔除特殊申请，正常流程来说，只要按照流程走了，大概多少个工作日能把事情办下来都是很轻松的事情。
　　综合来说，茉莉觉得做事还是轻松好，毕竟本来工作就不容易，何必还要不愉快？
　　大学刚毕业，我就到了一个国企工作，说说进入国企工作的感受吧。
　　1。自豪感。
　　和我一起毕业的同学们有的还没有找到工作，我能到稳定的国企上班感到十分自豪。
　　比起那些朝不保夕，还没有过试用期的人，国企工作试用期无非就是一个形式而已。而且我不用担心我的五险一金。
　　2。这山望着那山高。
　　对比其他同学进入了私企，轰轰烈烈的在职场上打拼，其实多少还是有点羡慕的。
　　自己的青春就这样被束缚在一个一辈子都能看见结局的地方，多少还是有一点不甘心。再看看那些考公务员的，毕竟公务员还是比国企要好。
　　但是即便有这些想法也是没有用的。国企毕竟是一个适合踏踏实实安定下来的工作。
　　3。危机感。
　　任何工作都不能是100的稳定的。在工作的同时也感到自己所在的行业有逐年萎缩的趋势。
　　感觉年轻人在国企已经失去了朝气和蓬勃，和大学里完全不同。
　　经常有其他国企被改制和倒闭的风言风语，虽然我们这个国庆业绩还不错，但是未来的市场变化谁能说得清楚。
　　总之在刚毕业的短期，在国企工作是十分有优势的，可是长期下来有可能核心竞争力不如其他同时间毕业的同学。
　　而且感觉到一些技能方面也没有那些天天我怕滚打的同学们增长的快。每一个人到新的工作岗位情绪都是复杂的，我们这种就是竞争比较小，没什么压力。
　　简单一点说就是不按正常套路出牌，两利的事都可以搞成损人不利己。
　　先搞清楚国企存在的意义再考虑怎么打交道
　　其实最终一把手最管用。