很多开小公司自己做老板的人，并没有比职场中的很多人更拼搏努力

　　作为你说的小老板之一，我来说道说道
　　我的公司雇员一人，加上我两人，每月利润23万，公司办公租金3750，雇员5000，剩余一万多点。曾经雇员六个，加上仓储等租金，一个月开支三万多，去年开始，发现实体店一直走下坡，我立刻止损，遣散四个人，跟房东谈降租，目前算是止损速度快的，清除不良资产，送货，打包，跑市场，签合同，跑装修，全部自己上阵，你口中说的不一定比上班的人强，但是我要说的是，环境不好，一定要先保证自己能活下去，我把公司另租给两个同样市场上的兄弟，每人承担1000费用，这样我只需要付出每个月办公租金1750元，顿时感觉轻松多了。我们小老板没有那么多展望，先要确保自己活下去，再来谈发展。我相信，小老板的付出和承担的压力，不是上班族能完全体会的
　　这么说吧，刚开始当小老板时，我觉得有以下几点情形：
　　1手里有点闲钱，想要致富，想挣大钱
　　2打工没什么前途，刚够温饱，年底没见剩余的钱回家。
　　3手里既没钱，工资也不稳定、一人吃饱全家不饿的这种情况。
　　以上几点，我个人认为都是通过当小老板来实现自己的人生价值。
　　没当过老板的人都觉得老板非常舒服，整天舒舒服服的。其实当小老板非常的累，你首先要会卖货，又要会进货，既当老板又当伙计，还要考虑房租的租金。一般普通的小老板都是自己家人在干，没什么资金去请人工，所以想当老板的非常的不容易。
　　首先第一点就是很多小公司的老板，其实他们做的很多事情，你们是不知道的，所以你不能说他们不努力；
　　其次是，如果员工是非常努力的，那说明这个公司的老板是做得非常好的，他能够给到员工非常好的激励；
　　再次就是，如果公司是做的非常好的，那说明这个公司的老板他是有能力把所有的事情都做得很好的，说明他是一个有能力的人，一个有能力的人，完全可以用智慧去创造财富，而不是让自己很忙；
　　最后一点就是，他确实是一个不努力拼搏，而且自己又没有大智慧的人，这样的人迟早会被社会淘汰，所以也不用你去怎么看他们，只要你自己所做的事情，能够对得起你自己就行了，我也劝你早一点离开这样的公司。
　　你的任务就是今天一定要比明天更加强大，不管是在专业技能上，还是在其他方面上都要有所提升，只有不断的学习和提升，那么你的价值才会越来越高。
　　欢迎关注我，我写了很多经典的商业案例，学习更多的商业知识，自己也可以当老板。
　　这么说吧，创业最主要的要素有资金，资源和模式。
　　如果这三者具备那轻轻松松挣大钱，如果不具备那在创造这些条件时候小老板也一样甚至比上班族更要拿出拼命三郎的精神，只是你不一定看得见而已，正所谓人前显贵，背后受罪那样，有可能你所看到的仅仅是他们的人前一面
　　之前因为我老师开公司，结果我因为种种原因，必须给她帮忙并且就是我自己在忙，所以从老板的角度做了将近一年的公司事务，所以有点发言权哈，我想从两方面来说下。一、需要有多拼？
　　6月公司设立，710月装修，11月搬家入住，之后初期运营。从去年6月到今年2月，我一天都没休息，除了病倒的那三四天。10月的时候我发了严重的喉炎，失声不能说话，只能用手机打字交流，然后三天高烧，累到崩溃。
　　因为我知道，比如装修做不好，那以后可能引起返工和修补，影响公司运营，更加劳心劳力伤财，比如初期运营做不好，公司走不上正规，一开始就没个章法，那以后矫正就很难，以后会更累。所以才事事关心。
　　现在公司上了正规，我带出来了一名总经理，基本上他的工作，就不那么累了，虽然需要想着的事情多，但是每天8小时，偶尔加班（周六日有时候会来，但一个月不超过2次，每次不超过2小时，都是紧急的事），他的工作就能完成的很好了，我还兼任着董事长的职务，但我这里需要做的事情，就不多了。很多人看到小公司老板不累，有不少是我这种情况吧
　　（办公室）
　　二、为什么要拼？
　　我想说说具体的细节为什么要拼。从前我不做公司的时候，因为自己是律师，对公司事务也算有了解，但仍然是个外行，觉得管理公司并不难，尤其是公司的设立及日常。直到去年做公司，我才理解为什么很多人说做公司太累了。
　　公司设立：虽然是找的注册公司给做，但是好多东西需要自己解决，准备资料、找人脉，因为公司1000多平，是用不了的，所以我想注册地址的时候，分成1和2，以后还可以注册别的公司或者租给其他公司。但是注册地址的要求是需要有独立窗户、走廊、门，当时公司还没有装修，1000多平商业楼空间是开放式的，根本没有这些东西，我是用效果图和图纸去给工商的讲，然后请他们来实地看，最终要求先这样报，然后等装修到见到走廊的那一步，再来实地勘察，最终发证。
　　（装修开工前）
　　装修前各种系统：中央空调、消防喷淋、烟感系统、网络、监控系统、暖气改造等等，对比选服务商，谈价，签订合同，商定施工方案，协调多方工作，全是老板任务。比如喷淋系统，做之前协调物业关水，做好后协调物业试水，再请消防队来检查，因为我怕返工，所以每一个大的节点完工，都会请消防来看下，OK了再下一步。
　　装修：装修过程中发生的事情真是一言难尽，从设计开始，每一步都需要老板权衡、决定、跟进、督促。每天都要去工地看，当时简直以为自己是个包工头（），当仍然出了很多几乎把人急死气死的事，比如砌墙后拉网子，我在的时候提出要求，说他们网子必须拉，别糊弄，工人就拉上网子，我走了之后就不拉，这个今年4月的时候因为墙皮裂开（请人来看就是网子不行），又找装修的返工，才真正拉好。这样没日没夜的盯着，还会出这样的事情，这种事情太多了。
　　初步运营：万事开头难，公司初步运营起来，首先就是招聘和开拓业务，业务因为有一定基础来弄的公司，所以还好起步一点，但是比如招聘，事情就够忙活了，请人做工单系统，自己设定岗位和职责，否则招聘都没法招，自己都说不清请人来是做什么具体工作123，谁来啊，人家来了做什么、用什么、以什么规程工作，都是要考虑和设定。
　　突发事件：曾经我以为哪来那么多突发，后来我发现幺蛾子总是会有比如刚装修好入驻，正好赶上11月初暖气试水，结果有一个房间的暖气，竟然没接好，导致跑水，善后工作就昏天暗地的弄了3天
　　（暖气跑水，房间被淹了）
　　大公司从筹备开始，就有各方面职业经理去负责各方面了，他们专业且敬业，小公司呢，筹备需要老板自己操刀解决，运营后也事事需要老板决定、老板操心。想把小公司做好，刚起步的老板都明白，只有破产的老板，没有找不到工作的员工，自己不拼，指望谁来拼呢？上了正规之后，需要去操更大的心，会放掉一些日常运营琐事而已，看上去很美，轻松愉快赚钱，实际上不亲自当一个小公司小老板，不会清楚这其中的酸甜苦辣。
　　（会议室）
　　我认识的很多小老板都很拼啊，但是做久了有积累就轻松多了。不能光看表面，小老板不会雇太多人，所以还是辛苦的。
　　心累的小老板没人体会的到
　　这只是你个人的感觉而已，我们看问题，看人的角度不一样，所以做出的判断就会有很大的差异，明显题主就是角度出现了问题。你可能关注的只是人前的工作，也就是岗位工作，那岗位的工作量一定是员工做的相对看起来会比老板轻松一些，但是你也要考虑岗位职责背后老板需要承受的压力，以及需要做的工作。所以说，你的这个观点太过于片面，不足以说明真实情况，反而现实情况是与之相反的。
　　作为小公司的老板，我认为他们承受的压力是巨大的。他们的拼搏努力是员工看不到的，如果一个公司的老板每天在公司里拼命地工作，搞的很狼狈，把工作上的喜怒哀乐都表现在脸上，那么这就会严重影响公司总体的工作动力。所以大多数领导都会在人前都会表现出一点官架子。从而会导致一些员工认为领导飘了，不努力了，不拼搏了。其实不然，这有可能是老板故作镇定的表现。
　　我们在平时工作中也会有人在私下碎碎念，说当领导多舒服啊，只要签签字就可以了，事情都是下面人干。我认为这些人认知水平都是很低的，领导作为部门的一把手，他需要实时监控着你们的工作状态，而且还要做一些重要的决策，当问题出现了，他还要为员工顶雷，所以他承受的压力都是无形的，我一直认为拿多少钱，就干了多少事，这一定符合经济学的观念的。
　　同样，老板也是如此，小公司老板不仅仅要处理公司公司上的事物，更重要的是需要拉客户，拉业务啊，这个工作上没人能替代它，而且谁也没有他上心，因为小公司的老板业务上实力比较的薄弱，有时是吃了这顿，没下顿的。所以作为老板要经常赶赴各种酒局，进行拓展人脉，拉业务。说了你也可能感觉不到创业者的累与苦。但是《欢乐颂》我想大家都看过吧，其中樊胜美的男友王柏川可以说是典型的小公司老板的原型，这类人的拼搏努力，大多说都体现在饭桌上，酒局上。因为在人情社会，好的社交圈子，就会给你带来巨大的财富。
　　所以，我认为小公司的老板工作上的努力，绝对不亚于任何努力拼博的职场员工，只是他们的形式不同，所以会给旁观者一些错觉而已。以上是我的看法，欢迎在留言区发表你的不同看法。
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　　很多人、很多职业都是人前显贵、人后受罪，小老板的苦和累，多数人都不懂。你所看到的可能仅仅只是冰山一角。
　　01小公司老板的苦和累
　　资金支持少
　　在政策层面上，国家是扶持中小企业的，也出台了很多相关政策给予各方面的支持，特别是在资金方面的支持。但是在实际执行中，有些不尽人意。很多银行，如建行就有个小微企业金融服务。我曾经工作过的一家公司就曾经在建行网站上申请过这个贷款，不是资料不齐全就是有些条件不达标，申请了好几天也没有申请下来，最后不了了之。
　　在筹融资方面，央企、国企、大型集团公司优势明显，不仅贷款利率低，而且资金渠道和来源广泛，甚至很多银行和金融机构都会主动抛来橄榄枝。而更需要资金支持的小公司，由于在信誉、知名度、资金实力方面短板明显，银行对于贷款给这些企业很谨慎，相对而言，放款也卡得比较紧，也就造成了小公司越需要钱，却越没地方找钱的境地。
　　一个朋友说起他曾经的创业之路，无限感慨。而对那每隔一段时间就要去借钱周转的经历，也是回味无穷。很多事，只有当事人才知道其中的心酸。
　　工作强度大
　　前阵时间马云的996工作制引起了热议。按照每天八小时的工作制，一天超过10小时的工作时长确实比较长。但是，一些小公司的老板工作时间可能远远超过这个时长。很多小公司老板在创业之初基本上都是24小时待命，生活即工作，工作即生活，为的是更好地服务客户，为的是给客户提供更加优质的服务，为的是能迅速打开局面
　　京东刚起步的时候，为了留住客户，刘强东会每天24小时都守在电脑前一一回复客户的咨询，并且放置闹钟在地板，每隔2小时回复一次客户的留言。这就是小公司老板一天的工作，这个工作强度又岂是朝九晚五的白领所能想象的？
　　风险大
　　由于很少有外部资金注入，一般小公司的经营维系通常都是靠的老板们自己的个人积累。如果能挺过艰难期，可能会逐渐壮大，最后能上市也说不定。但是一旦创业失败，这些钱就打水漂了。结果，不单是个人，甚至整个家庭都会背负巨大的债务。一夜白头相信很多人会认为是不可能的，不科学的。我曾经看过一个节目，一位满头白发的中年人唱了一首刘欢的《从头再来》，对此观众和我都很有感触。这位中年人也曾经辉煌过，但后面由于经营不善，欠了一大堆的债务。遭受变故的这一天，他一夜急白了头。可想而知，他承担了多大的压力。而中国成千上万的小公司老板，何尝又不是在背负着巨大压力，每天战战兢兢，如履薄冰。
　　业务开展困难
　　很多小公司在前期，都很苦逼。这些苦逼不单是资金、技术等方面的困难，更难的是业务开展方面的困难。试想，一家没有任何背景，也不出名的小企业，你会信任吗？你会敢于去尝试他们的产品和服务吗？对于一般人来说，答案是显而易见的。所以，很多小公司在创业之初在业务方面的困难是常人难以想象的难。虽然大公司都是从小公司成长壮大而来的，但是要你再去给一个小公司机会，估计也几乎不可能。很多小公司老板创业之初都是采用地推、扫楼等方式进行宣传和接单，其成交难度也可想而知。
　　02你看到的只是冰山一角
　　从表面上看，这些老板可能并没有比职场中的很多人更拼搏努力，但那是真实的吗？那是全部吗？不！
　　有个著名的理论叫做冰山理论。说的是你看见的冰山实际只是冰山露出水面的很小一部分，大部分的冰山实际隐藏于水面之下而很少有人知道。如果以你所看到的的冰山来推断你看到了冰山的全貌那就未免以偏概全了。
　　小公司老板在创业之初的心酸、勤劳、坚韧、顽强、拼搏奋斗，你很多都没有看到。可能源于你没有关注，也可能是由于身边没有这样的人。而如今，部分小公司的老板挺过了艰难期，公司走入了正轨，步入了良性发展轨道，就忽略了他们之前的种种艰辛，只能说你只看到了结果，而忽略了过程。
　　03总结
　　生活对每个人大体是公平的。抛开那些含着金钥匙长大的官二代、富二代，大多数人想要成功，去实现自己的梦想，去创造自己的一片天，都需要去拼搏和努力。没有任何人的成功是随随便便，轻而易举的。表面上的轻松，背后却是十倍甚至百倍的努力和勤奋。正如我喜欢的一首叫做《步步高》的歌，其中有句歌词写道：世间自有公道，付出总有回报。小公司老板的成功也不是捡来的，是人家经过实实在在打拼出来的。为了维系公司的经营运转，他们在初创期要经历常人难以想象的困难，在企业步入平稳期，也一样要靠勤奋努力才能让企业走上可持续发展的道路。
　　怎么看？努力改变不了命运，选择可以！