单位新来一个领导，一来就要求大家把办公室调换了，这是为什么？

　　＂职入龙门＂观点：只有把水搅浑，才能看清员工的真面目和真本事，给新领导接下来的驭人策略提供了参考方向。所以新领导的‘突然袭击’主要检测员工的3大基本功。
　　一、处变不惊的能力。
　　我认为这位不按套路出牌的领导非常有管理经验，也很通晓人性弱点。
　　毕竟每个部门的实际情况不同，不能开局都是千篇一律的‘三把斧’！比如：一上任就召开‘批斗’大会，专挑软柿子或硬茬批斗，让员工快速屈服于自己的威严下……
　　这种手段要是对付初次被更换领导的员工还行，万一遇到领导换届跟‘走马灯’似的部门，那见多识广的员工真心比领导还要精明，门清领导的常规立威套路。
　　请问，你如何与这群经验丰富的员工斗智斗勇呢？
　　可能有朋友说，那我就逐个找他们促膝长谈，争取逐个瓦解。
　　这个思路不错，但不是一劳永逸的办法。
　　毕竟很多朋友都是临危受命，公司很少会给你充足时间去逐个了解每位员工的情况。
　　亦或是让你接手‘刺头’部门，里面都是见多识广的‘滑头人精’，对付领导非常有经验。
　　那你如果贸然找下属谈话，不仅得不到有价值信息，还暴露了你经验不足的短板，那这些员工不得把你欺负死，请问以后你还如何生存！
　　所以，即便你想要找到员工的弱点，也要采取更智慧的方式。
　　就像淘米时想滤掉沙子，不需要把每粒大米精挑细选，这样不仅工作效率慢还显得你缺乏智慧。
　　只需要把大米泡到水里，用手在大米里来回搅合、冲洗几道后，沙子就自己乖乖出来了。
　　这才是领导一上任就搞出突然调换办公室的真正目的！
　　他就是要通过打乱局面，过滤出部门内真正会做事的能人、为一己私利宁可牺牲团队利益的小人、以及那些结党营私的人……
　　那些在领导突然无厘头的要求下，不计较个人得失，不在选择工位的问题上浪费太多时间，而把主要精力还是放在重要的工作上的人，都会被领导视为处变不惊考核通过的人，也是新领导来新战场做事业的首选人才。
　　他肯定会为了快速站稳脚跟而积极拉拢你、给你机会的。
　　而其他人则可以做为平衡部门人力的‘工具人’，总之在善于驭人的领导眼中，没有一位员工是没用的！关键看用在哪里，什么时候用？
　　二、抗压和情绪调节能力。
　　我相信新领导让大家调换办公室的时间限制一定是非常苛刻的，比如：先放下手头工作在半小时内调换办公室，然后XX点准时去会议室开会，布置新任务……
　　这种不给人休息和思考的管理方式，会让久别领导管理的员工感到压力山大、也让自认为擅长与领导斗智斗勇的员工自信心严重受挫！
　　他们会一下子进入思维混乱、情绪失控的状态。
　　百分之九十的人虽然被迫执行调换办公室的命令，但行动却止步于发牢骚和争执上。
　　一边抱怨新领导故意耍人玩，一边在调换方案上与同事争执不休，不仅没有在规定时间内完成领导布置的任务，还惹了一肚子气、结仇！
　　而那些知晓新领导突击检查行为别后深意的人，则根本不屑于在这件事上浪费太多时间。
　　他们认为：坐哪里都一样，关键是体现自己稀缺价值的工作是否做到让领导满意！
　　所以，他们采取的方案是：把浪费时间的事情交给别人去头疼，最后自己按他们制定的方案执行就是了。亦或是，让这些为眼前利益争执不休的人先内斗，最后自己去哪都行。
　　而你会发现，那些一直对于利益得失争执不休的人，即便在规定时间内完成了调换办公室的工作，情绪失控还会继续影响他们接下来的工作。
　　以至于在与新领导首次开会的场合下，表现时常，错失良机。这才是最吃亏的地方！
　　而那些早早在情绪调节和抗压能力上锻炼的朋友，就能轻松通过考验。
　　在领导不同的要求中，正常稳定的发挥自己的专长，那机会自然是人家的！
　　所以不要做消极情绪的‘工具人’！
　　三、组织协调能力。
　　这点能力也是新领导考核的重点。
　　遇到突发状况，如何能按照轻重缓急的执行任务？
　　比如：新领导提出20分钟对调换办公室，然后开会。那如果要是部门人多，各自的东西也多，那肯定无法在规定时间内完成。
　　那此刻是否可以考虑先只把人和重要物品对调呢？
　　注意：重要物品是指除了私人用品以外，还包括你手头工作的重要文件。
　　那要是文件复杂，繁多，没有整理时间怎么办？是不是可以考虑先和众同事协调大家都先把装有重要文件的硬盘或机箱搬过去，先保证工作顺利开展。至于其他私人用品搬离时间再和大家协商确定呢？
　　这样我们就能通过最小的变动，满足领导的考核。
　　而如何让绝大多数思维混乱的同事能同意且配合你的建议，则是领导想看到的能力闪光点。
　　大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
　　单位新来一个领导，一来就要求大家把办公室调换了，这是新领导借这样一件不关乎痛痒的事件，趁机了解干部职工的性格，对上级指示执行能力和办事效率。
　　任何一个领导，在任何一个单位，能否做到令行禁止，就取决于对本单位干部职工认知程度，以及自己领导素养，领导能力，组织协调能力。
　　刚来的领导，当然得在短时间内做到，下科室，到基层个别谈心，开座谈会都必须有相当长的时间，而调换办公室，却是立马三刻就可以将每位干部和职工秉性脾气在不经意间，了解得一清二楚。
　　＂一个好汉三人帮＂，任何一个领导在新单位要做到＂一呼百应，令行禁止＂，也就必须得有三五个拥戴自己的心腹，而借机物色寻找培养，也不适为一个绝佳时机。这些人，必定会在日后，给领导及时反馈干部职工思想，学习，工作等各个方面的第一信息，让领导做到＂平日不出办公室，也能知晓单位事＂，为领导在重大事项用人，决策上提供第一手依据。
　　当然咧，有的领导知人善任，举贤不避仇，以事用人，任人唯贤;而也有的领导任人唯亲，利用职权为自己，为亲戚，为心腹谋私利，最终堕落为国家和人民的罪人，身陷囹圄而悔之终生。
　　新官上任三把火。
　　对于任何新上任的领导来说，尽快树立自己的权威，确保自己能在这个单位立足扎根下来，这是首要任务。
　　但是一个单位那么多事情，究竟应该从哪里抓起呢？曾经有人总结过，那就是：
　　抓工作作风。
　　所以很多新上任的领导也深以为然，而事实证明，很多员工对于领导抓作风抓纪律，的确会担心，也会害怕，毕竟抓到自己头上，被当作反面典型，谁也不愿意吧？
　　这也就是为什么会有＂作风问题，一抓就灵＂这种说法。
　　也正因为如此，新上任领导可能要么喊你换办公室，要么喊你换其他东西，反正就是通过抓工作作风、工作纪律，迅速筛选出一批听自己话、跟自己走的人，这才是最终目的。
　　至于办公室怎么调换、换到哪里去，这些事情只不过是表象而已，反而是次要的。
　　总之，单位新领导上任，抓工作作风问题是宜早不宜晚、宜快不宜迟的关键问题，作为员工下属来说，为了自己不要摊上事儿，就必须紧跟领导的要求，紧跟新领导的工作节奏，做自己该做的事情！
　　我是个阴损毒辣之人，擅用风水权谋术管人，因此每当我新到一个单位，必要下属调换办公室，这么做的好处有三： 第一，风水学的暗示效果
　　风水学的一个分支就是风水心理学，简单理解就是风水可以影响人的心理状态，这是绝对科学的。就好比2021年1月份的时候，很多人仍然会在签字后面的日期习惯性的写2020年，于是乎人们为了让自己写2021年，就会给自己一个心理暗示，提醒自己已经2021年了，这叫时间风水心理暗示，而调换办公室就是空间风水心理暗示。
　　调换办公室，让所有人受空间感影响，内心动起来，给自己一个暗示——变天了，必须重新开始。第二，人挪活的不稳定效应
　　树挪死人挪活，这是老祖宗的话。人挪了，就是动了风水，风水一旦动了，人心就容易乱了，而人心一乱，人想的就多，想的一多，必然会想到一个危险的点——换了办公室后，会不会换了我？第三，安全感的救世主效率
　　人的风水一旦被改变，人的安全感就容易变得极差，情绪容易浮躁，开始患得患失。患得患失的人都希望尽快稳定，而稳定的基础是尽快找到救世主。
　　这个救世主，就是新上任的单位领导。最后
　　风水权谋就是领导利用手中的合法伤害权，通过风水挪移，干扰下属的稳定，吸引下属的注意力，实现集中统一领导目的的一种技巧。
　　这是当领导的基本套路。小小一个举措，能达到四重目的，一是他要宣示一把手的权威，暗示他要改弦更张，莫眷恋咋日领导，莫传习昨日规距；二是作一个扎根单位的姿态，以激励大家工作情绪，改变思维模式，以适应他的工作作风、工作节奏；三是他并不在机关坐班，一直在基层转悠，副职们人人紧张，都不敢钻沙溜号，小心翼翼处理分管事务。忽然从下边传来指令，某些事程序变了，就立即明白调整办公室的意义；四是拿办公场所折腾，以物明志。又是粉刷墙壁，又是摆放花卉，让那些追求惰怠的人不敢松劲，心想这货还干的满劲，咱们要及时跟他匹配。
　　我在上一个部门工作的时候，恰逢岗位调整，这个部门就来了一个从机关下来的领导。这位领导来到我们部门后，也没有开始自己的三把火，就是简简单单的把基层管理者的办公室进行了调整，刚开始我没有意识到为什么，后来才发现他这样做的目的是什么。
　　两年前，我在技术部门刚刚工作了一年，那个时候，在前一位领导的管理下，大家都非常团结，而且还非常拥护领导，部门业绩在公司内遥遥领先，因此，上一位领导被经理发现，提拔为公司副经理。
　　上一位领导的离开，也恰逢岗位调整，本想着副职会被提拔，接任上一位领导的职务，然而情况好像与想象的不一样。
　　我们部门的领导居然是从机关下来的，也算是空降吧！面对突如其来的领导，虽然好奇，不过也没有太多的情绪，毕竟这几年公司就是这样的规定，领导更换的非常频繁，基本上就是两年一换，除非你能力很强，这个部门缺了你就无法运转。
　　新来的领导也没有开始自己的三把火，就是简简单单的把单位里面基层管理者的办公室更换了一下，此外他还特意把自己的办公室安排到了技术组长的对面。
　　就这样过了半年，这段时间里，领导就没有其他的动作，然而也就是半年后的部门年终会议的时候，他突然开始了自己的行动，首先把技术组长换成了一个从基层刚调过来的员工，这个人让我很好奇，他的能力是有多强啊！才能被领导破格提拔！
　　然后，他就把部门副职给挤走了，没有去处的副职，只好去找原来的领导，也就是现在的副经理，于是新年过后，副职就进入机关工作，升职了。现在的副职是领导从其他部门挖过来的。
　　面对零散的管理层，又过了半年，基层管理者又走了两个。就这样，这个部门在一年内也算是换血完成，都成了现在领导的心腹。
　　至于已经翻新的管理层，是否达到了他的目的，不得而知，不过这个部门的业绩，在副职离开后，就一直下滑。
　　小结：为何他会有后来的行动呢？其实就是因为这个办公室的更换，让他看清了这个部门的内部情况，那就是上一位领导离开后，形成了新的领导班子，但却不是以他为主，而是副职。
　　副职掌握者这个部门，让他无法实施自己计划，他通过半年的观察，得知了技术组长都是把部门的大事小事首先报告给副职，不过副职却没有如实的汇报给他，而是选择性的汇报。
　　你可能会好奇，我一个外人，为何这么清楚，其实在年终会议上，是领导亲口说出来的，直接把副职在大会上进行了批评，这也是为何副职没有去处的原因。
　　这位领导为了把部门的大权握在手里，就开始了换血行动，技术组长换掉，副职换掉，又踢走了两个技术骨干。虽然业绩下滑了，不过他做到了大权在握。
　　单位新来一个领导，一来就把大家的办公室调换了，这是为什么？
　　1、让员工认识的领导已经换人了
　　领导上任，一般都会实施一些自己的政策，以此让员工知道领导的更换，这就是所谓的新官上任三把火。
　　如果新来的领导对单位的情况不是很了解，或者是一无所知，也就是那些空降的领导。如果他们实施的那些政策，没有很好的适应这个部门，那么，大家都会认为这个领导能力不行。
　　而仅仅是更换办公室，既没有影响部门的正常运行，又能够让员工知道领导的到来，这无疑是一个不错的做法。
　　2、借此观察员工对新领导的态度以及平时的工作态度
　　员工对新领导的态度就可以这个员工是什么类型的人。
　　比如：一声不吭就直接执行的人，这种人没有脾气，什么工作都可以交给他；
　　比如：快速响应领导安排的人，而且还很乐意，他可能就是一个见风使舵的人；
　　如果执行此要求的员工，磨磨唧唧，却也没有抱怨，那么，可以看出此人平常干活的动力不足；
　　如果一个员工一边嘀咕，一边行动，也可以看出这个人，虽然嘴碎，却可以很好的执行领导的安排；
　　如果一个员工很反感领导的要求，甚至不愿意更换自己的办公室，更有员工可能会直接去领导那里说出自己不愿意更换办公室，这类人一般都是有背景的人，丝毫不把领导看在眼里。当然也可能是脾气比较大，毕竟初次印象不可能看的太清楚。
　　以小见大，在以后安排工作的时候，就可以根据这些员工的态度进行安排，以达到自己想要的目的。
　　3、重整员工的工作作风
　　新官上任三把火，这三把火如何才能发挥作用呢？那就是让员工动起来，但又不能过度，因为你还没有对这个部门进行一个深入了解，很容易会失败，让员工认为你不行。
　　但又不能什么也不干啊！所以就可以通过整顿一下工作作风，这样，即可以让员工动起来，也不会影响部门的正常运行。
　　那么调整办公室就是一个不错的方式，在调整办公室的时候，卫生需要提高一下吧！一些设备设施的摆放，可以重新按照自己的喜好调整一下吧！办公用品也可以规范一下吧！
　　这样就可以让办公室焕然一新，也可以让员工意识到新领导是一个注重细节的人，以后工作需要用心了。
　　结语
　　领导安排工作，一般都有他的目的，尤其是那些新来的领导，为了能够让自己的思想和政策实施下去，他们会想尽一切办法。为此他们会做一些让人感觉到奇怪的事情。但是，当你理解了领导的想法，就可以轻易的看出，领导这样做的意图。
　　当了解了领导的意图，你要做的就是：回复一个让领导满意的结果。这样才能让新领导认为你识大体，认为你能担当大任。
　　我觉得领导有领导的想法，也没有大家想的那么复杂，能在一来就要求大家把办公室调换了的，肯定也是经过深思熟虑的，我觉得不必过分的去质疑或者太把这类事情放在心上。
　　2018年，我去基层当支部书记的时候，我也是在不到三天的时间内，把办公室都调整了。
　　当时，我下去的时候，前任支书和主任原本在一个办公室。我去了之后，前任支书就把办公室腾给了我，我让主任跟我一个办公室办公，主任当时不同意，就自告奋勇的说去坐镇服务大厅，他把本该他坐的位置让给了前任支书。不过两天后，矛盾就出现了，前任支书是个女的，我呢，中午喜欢在办公室午休，再者，男人嘛，有时候也不怎么讲卫生，偶尔也会不修边幅，女生嘛，总觉得有点尴尬。然后，前任支书借口跟我在一个办公室压力大，就说要换办公室。
　　本来办公室都是一个萝卜一个坑的，一个人的办公座位一动，影响了全部的人员座位变动。
　　当时，我也通过两天的时间发现了一些问题，然后就组织两委成员开了个会，就说办公室调整的问题。说是开会，其实还是我一个人在提建议。我就说，我的办公室不动，主任坐镇大厅没有自己单独的办公室也不像样，还是做到个人办公室来。加上其他的办公人员的办公室我都重新调整了一下。当时，考虑到群众来访找办事的多，就安排主任在离服务大厅最近的办公室了，让主任既能掌控服务大厅工作情况，又能主抓群众工作。然后结合各自的工作重心，优化了一下办公室分配，比如，负责财务的同志原来跟一般干部职工坐一个办公室，这种肯定要调整，也是为了避免一些不必要的麻烦。然后，普通工作人员的办公室，由原来的零零散散的，给他们集中到一起，方便他们互相交流。
　　职场有职场的规则，每个领导都有自己的管理方式，有自己处理各类问题的独特思维，更何况是一个新来的领导，能当上领导肯定也是有两把刷子，真心不必过分在意这个事情。
　　我当领导的时候，每到一个新岗位，我都喜欢调整办公室，为什么？给大家讲一个故事，大家就明白了。
　　一个单位的某个科室有4位男同志，他们整天关着办公室的门，不知道他们在里面干什么，整天鬼鬼祟祟的。
　　后来，领导通过线眼，才得知他们关起门来，原来是在里面偷偷摸摸用办公室里的电脑上黄色网站浏览黄色网页和视频！
　　怎么办？领导拿他们来做思想教育。没有用，他们还是情不自禁地打开网站浏览黄色网页和视频。
　　后来，领导实在没办法，就把其中一个人换到其他科室，调入一个女同志。从此，男同志们再也不敢在办公室里看黄色视频了！
　　以前，他们在浏览黄色视频时，就在里面不停地抽烟，搞得办公室里乌烟瘴气的。
　　现在，来了个女的，为了防止他们在办公室里抽烟，该女同志在办公桌上放了一块牌子，这面写着：尊重他人就是尊重自己，禁止在办公室里抽烟！
　　从此，办公室里抽烟的问题也得到解决了。
　　这说明了什么问题？调整办公室人员结构很重要！
　　我当领导的时候，当某个办公室或者股室战斗力不强的时候，或者是工作经常不完成的时候，第一个想到的解决办法就是调整人员结构。
　　调换办公室，调整人员结构，至少有这么几个优点：让一些人得到多岗位锻炼的机会；增强团队战斗力；解决股室或者办公室一些老大难问题。
　　这里讲一下，其实，一个组织，它的结构真的很重要。一个组织的结构，决定了组织的组织力、凝聚力和战斗力！
　　大家都知道，炭、石墨和金刚石是同素异形体，但是炭和石墨的结构松散，所以也就不坚硬了，而金刚石则坚硬无比！这就是结构不同的结果。
　　人员的结构，不仅是性格结构，还有年龄结构、知识结构、性格结构等。
　　一个办公室里的人，如果都是慢性子，那么，这个办公室必然没有活力！
　　一个办公室，里面全部是年纪大的，必然是死气沉沉。
　　我现在退居二级了，单位把我们几个老同志放在一个办公室。我对领导讲，这能这样，如果这样安排我们，我们这几个老同志就真的废了！
　　所以，我要求领导，把我安排到教研室，这几年轻的同志多，我虽不做具体工作了，但是有着丰富的工作经验，平时指点他们还是可以的。
　　现在来回答题主的问题，题主说：单位新来一个领导，就要求大家把办公室调换了，这是为什么？
　　我想，新领导应该是了解了单位里各个办公室的情况和各个人的情况，为了提高单位的战斗力、凝聚力和工作效率而作出人人员调整吧！要求大家把办公室调换，其实就是调整各个办公室的人员结构，让每个办公室人员的性别结构、年龄结构、知识结构、性格结构等更合理。
　　我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。
　　我经历过各种各样的领导，自己也做过领导。
　　我接触过的领导一来，也有调整过办公室的，我自己当领导的时候，也调整过办公室。
　　调整办公室的原因：
　　一是原来领导用过的，总想着换一下，能换得尽量换换。能调的办公室尽量调调。换换布局，改变下格局，有新气象，从新开始。
　　二是调整办公室是最有效地看人识人的手段，可以看看发号施令的效果，看看员工的态度你。也可以检验一下员工的执行能力和办事效率。
　　调换办公室的时候，员工的表现会＂＂千姿百态＂。有的干、有的看、有的牢骚满腹，有的说风凉话，员工秉性脾气在不经意间，被看的一清二楚。
　　每个领导到一个新的地方，都希望有三五个拥戴自己的心腹，而借机物色寻找培养，就在调换办公室、工作安排部署过程中，考核物色，被领导青睐的人，必定会在日后，给领导及时反馈员工的思想，学习，工作等各个方面的第一信息，为什么一把手能够做到＂平日不出办公室，也能知晓单位事＂？
　　当然，有的新领导知人善任，举贤不避仇，以事用人，任人唯贤。
　　也有的领导容易听信谗言，不喜欢老实人，不喜欢实干家。
　　更有的领导，任人唯亲。
　　只能说，各过各的日子吧，只要能够为民谋福祉，就是员工之大幸。
　　单位新来一个领导，一来就要求大家把办公室调换了，这是小举措，大影响，四两拨千斤啊。办公室也是一个小社会，里面也有各种各样的人情世故。
　　在同一个办公室里呆久了，时间一长，也有各种可能。
　　一种可能是，有些人与办公室的同事不相容，性格不相合，三观不一致。对自己办公室的同事很反感，不想跟他们在一起工作，又不能说出来，还得克制自己，天天面对。
　　这种情况是，巴不得有机会能够调整到一个新的办公室，从里面解脱出来。
　　还有的是，办公室里男男女女都有，有些大烟囱，抽烟的时候从来不考虑女同事和不抽烟的男同事的感受，大家都巴不得这个烟囱调整到其他办公室。
　　还有可能，办公室里有个凡尔赛，坐下来就夸夸其谈，也不好好做事。成天嘴里跑火车，炫耀自己，打击其他人。别人对他吹的牛皮，很反感，又不好说，当个笑话听他还不自知。这种情况办公室里的人，都巴不得把他调走。
　　还有办公室里如果有打小报告的，同事在一起说话都得小心翼翼，稍有不慎。就怕他报告到领导耳朵里去，这种人，大家也巴不得不跟她一个办公室。 像这样的情况，调整办公室，是人心所向，皆大欢喜。一调整办公室，人一动起来，风水就活了，一个单位就有了新的气象。
　　也有一种可能，大家在办公室里相处非常融洽，甚至于是一丘之貉，臭味相投。
　　彼此间和谐有爱，抱团取暖。甚至于相互打掩护，背着领导搞一些小团体的事情。有的无关大碍，只是点小娱乐。有的可能会让领导很反感，影响整个团队的进步。 像这种情况，调整办公室，大家都是有些不情愿的。但是对领导来说，打破这种平衡，有可能就是一个新的开始。
　　人都有一种惰性，适应了环境，习惯了按部就班的生活，就不想改变。
　　如果突然有外界的力量介入，要强制你换一个环境，打破你原有的习惯和平衡，会让你感觉不舒服。
　　但是你还不得不按别人的要求去做，心理上就会受到冲击，产生一种敬畏之心，留下深刻印象。 这一下，领导，在员工心里就有了很强烈的存在感。给大家一种警示：新来的领导，是用来尊重和服从的。哪怕是你办公室里的一个位置，都得听从他的调遣。于是，这一把火烧到大家的心里啦！而且真真实实的有很强的体验感，可能，每个人心里都等着第二把火烧起来，甚至会在预测会怎样烧？新来的领导，一来就调整办公室，是一种管理的方法，也是御人之术。用一种，很巧妙的方法，在员工心里树立起敬畏之心，也激起了员工的好奇心和斗志，真的是四两拨千斤，费力少见效快的，新官上任的一把火。
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