究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

　　你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
　　究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
　　我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。
　　个人觉得项目经理属于施工单位，责任要大，负责的方方面面，尤其安全不能出问题，平时还要拍业主，总监的马屁，当然项目经理工资也比较高，效益好，分红也很多；总监应该是总监理工程师属于监理单位，工作相对轻松，工资没有项目经理高，但是有灰色收入。
　　总监和项目经理是两个不同层级的工作，总监要高于项目经理，所以不存在做总监好还是项目经理好的问题，要做总监，必须得先从项目经理做起。 项目经理更多的是关注项目本身的预研，立项，进度，交付，实施，售后等。而总监涉及更广，首先是跨项目的监管，其次除了项目之外的人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等等都需要关注，因此，总监是公司层面的管理层，而项目经理只是一个项目的管理者，两个级别不同。
　　您好，根据您的提问，不知您从事哪个行业或者任职哪家公司，但可以从以下两个维度比较：
　　一、从岗位职级比较
　　总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是属于高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监是介于总经理和部门经理之间的。
　　项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为执行人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
　　从上可以看出，总监的职级是大于项目经理的。
　　二、从工作内容比较
　　总监，主要推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，总体上，总监是在战略上工作的。
　　项目经理，主要是以带团队执行的，是战术上的工作。
　　不知是否满意，仅供参考！
　　项目经理不是那么好当。压力、风险、能力与工资不对等！总监工资低，但没项目经理压力大！
　　这个需要看你是需求了。前提是项目经理是施工单位的项目经理，如果是甲方的项目经理，那就另当别论了。此外，这里我们做比较的总监指的是总监理工程师，而非集团公司内部的高层。OK，作为项目经理，整个项目的安全、进度、质量等等都是第一责任人，这个岗位更侧重于施工组织管理方面，不仅懂技术，还得更懂得管理。因此这个岗位在一定程度上需要很丰富的经验阅历。个人觉得从35岁以后做这个岗位是可以胜任的，35岁之前的话，在经验和管理水平方面或多或少都会有所欠缺。对于项目总监理工程师，这个岗位着重于现场施工过程在安全、进度、质量等方面的监督，目标与项目经理一致，保证项目安全且顺利的竣工验收。他更看重各种技术规范的切实可靠的实行，甲方各种文件的落实情况的监督。因此，总体上来说，如果追求高回报的话，那就是项目经理；如果追求工作压力小的话，那就选择项目总监。
　　两者都要求对工程管理和有关技术的基础知识具备一定水平，但各有侧重，根据你自身的具体能力知识水平，待遇要求等对比衡量后再作定位。项目经理在施工组织能力方面要求更髙一些，现场工作繁锁艰苦。总监在熟悉应用各种规范，质量标准要求掌握熟悉，並善长应用处理，条理性要求高。
　　肯定当总监好噻，我当项目经理十多年了，每一年送给总监的钱比我工资多，天天还要陪吃陪喝，还要赔笑脸，埋单。一个总监如果管几个施工单位，可想而知，他的工资只是几位数少个0
　　55岁前当项目经理，55岁后当总监。
　　总监你是指监理部的总监理工程师，甲方的工程总监，还是项目部的安全总监，或者建筑公司总部及区域的质量安全总监?项目经理你是指甲方的项目经理，施工单位的项目经理?