今年起，你可能再也薅不到春晚红包了

　　不知道你注意到没有，今年的春晚好像没有红包。
　　从2015年，微信开启春晚红包大战以来，每年春晚多多少少都能薅到一些红包，但是今年好像没有。
　　为什么呢？
　　因为大厂也穷了！！
　　估计你脑子里跟我浮现出来的答案是一样的，那真的是这样么？
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　　曾经的兵家必争之地
　　我昨天的文章里有提到，春晚发互联网红包的鼻祖是微信。
　　2015年春晚，微信凭借摇一摇领红包，一个晚上拿下了支付宝 8年 打下的江山。
　　2015年春晚红包
　　它这一招，把其他互联网大厂都打得红眼了，紧接着的战役是这样的：
　　2016年，阿里坐不住了，以高于2015年 5倍 的竞标价格拿下春晚红包互动的授权，投放金额 8亿 元。从这个数据，你还能体会到当年阿里的内心有多焦虑吗？
　　2017年、18年，还是阿里。你当年要玩崩溃的＂集五福＂就是那个时代的伟大发明，你是不是还记得自己当年满大街搜索敬业福的尴尬样？
　　支付宝集五福
　　2017年红包的发放数量是10亿，2018年是6亿。
　　接着，其他的互联网大厂纷纷跟进：
　　2019年百度，砸了10亿红包、2020年快手，砸了10亿红包，2021年抖音，砸了12亿红包，2022年京东，砸了15亿红包。
　　各式各样的大厂春晚红包活动
　　这仅仅是各家自己拿出来的红包发放金额，还没算给央视妈妈的授权合作费呢。
　　是不是很怀念这个年代？当年的大厂真的好有钱，真的＂撒币＂。在春晚这个超级节点上，真的一个比一个大方。
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　　今年为啥不撒了
　　2022年，过得容易么？
　　我想你我都有一肚子苦水，没法倒，但光看国家的宏观数据，就知道大家都不好：全国GDP年增长率 3% ，几乎是改革开放以来的最低纪录。
　　大厂怎么样？
　　从去年开始，互联网大厂便纷纷放出口风：降本增效。2022年，他们确实也是这么做的。
　　缩编、裁员！我常年在杭州工作，身边好多阿里的朋友，就给你讲一个我身边看到的现象：
　　我圈子当中，阿里双职工双下岗的就有两对，随后面对的就是无力承担高额房贷、车贷，紧急处理资产，非常窘迫。
　　据内部人士估算，阿里在2022年精简的人数至少上万。阿里巴巴所在的杭州余杭未来科技城，有几个当年被炒起来的楼盘，最高降幅接近腰斩： 从8万/平到4万/平 。
　　当年是谁炒起来的？现在又是谁在抛售？为什么要抛售？我想大家很清楚吧。
　　大厂的股票价格呢？
　　阿里和腾讯的股票2022年全年都在低位
　　大厂的命运走到了拐点，没钱了，开始关注性价比了，所以也会考究一下向春晚投十几二十个亿，能拿回他们想要的东西么？划算么？
　　不划算，就不投了吧。
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　　流量红利时代的结束
　　大厂想问春晚要什么？要的是增长，用户增长！
　　为什么曾经的春晚，是大厂花十几亿的重金都一定要拿下的山头？
　　给你看一组数据：2016年至2022年春晚的观众总规模分别是10.3亿，10.8亿，11.3亿，11.7亿，12.3亿，12.72亿，12.96亿。
　　春晚观众总规模
　　所以，当时全国最大的流量池就是春晚，这是个全国人民高度关注的超级IP。它的规模接近于中国人口！
　　10几亿的用户，如果花10几亿就可以拉过来，一个用户才1块钱！这是个非常不错的买卖，其实单价是很便宜的，只是总价高而已。
　　但，再给你看两组数据：
　　2018年起，中国移动互联网的网民规模就在 11亿 停留了 4年 ！
　　2022年，中国人口出现了61年以来的首次负增长，并且人口出生率还在持续下降。
　　图片来源：吴晓波频道
　　所以，你明白了一个事儿没有？大厂今天的命运不是简单源于＂政策＂，而是源于＂趋势＂。
　　无论微信、抖音、快手、百度、拼多多还是京东，他们的规模增长依托于中国网民的增长，而中国的网民增长依托于中国人口的增长。
　　后面两个数据才是决定性因素，但是他们不涨了，甚至开始跌了。那大厂增长的天花板也就到头了。
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　　人心红利时代到来
　　所以，可能从今往后，你很难很难再看到大厂为了增长＂无脑撒币＂了。也极有可能，我们就此跟全民级别的春晚红包告别了。
　　因为大厂从砸钱增长，到追求利润了。
　　但是你莫失望啊，作为普通老百姓，失去的是薅羊毛的机会，迎来的却是更公平的舞台。
　　春晚红包的落幕，更说明了我们的流量竞争已经进入了存量博弈的年代。存量的年代，比的不是谁钱多，而是谁更得人心！这就是老百姓的强项了。
　　不知道你还记不得去年发生在抖音平台的两个现象级人物：一个东方甄选的董宇辉，一个花一个亿请全国人民吃酸菜鱼的罗敏。
　　董宇辉和罗敏
　　现在半年过去了，我问你谁活在流量中心？很显然是董宇辉。
　　资本这个玩意儿的力量在过去十年被放大得过多了，导致很多做实业的企业家都忘了本，整天估值、股权结构、ABC轮融资、资本运作、兼并出售。
　　自己对这些概念还一知半解的时候，整得自己跟个华尔街精英似的。实则只学会了一招：无脑砸钱做规模。
　　但是，我们父辈、祖辈是这么做生意的么？中国历史上的浙商、晋商、徽商是这么做生意的么？
　　不瞒你说，我在这个漩涡中也迷失了5-6年，直到我亏得几近破产，才回过神来，好好为用户做点实事。
　　赚钱，从来就是为客户创造持久真实的价值，把产品做好，把服务做好，把成本控制好。
　　然后用户愿意给我们付一笔他们觉得合理的报酬。因为我们更熟练，成本更低，所以这笔报酬就会有结余，这就是利润。
　　想想，我们身边的老品牌不都是这么来的么：张小泉剪刀、老干妈辣酱、马子禄牛肉面、绍兴女儿红、贵州茅台等等，实实在在，穿越周期。
　　人心就是最好的流量，人心来自为老百姓办实事。
　　今天，当增长和金钱的力量开始褪去，我们终于又能回到那个简单的时代。我们终于有时间去认真思考一件事情的价值是什么，我们为什么要做？
　　然后想透、做绝、坚持！