江苏首富严昊第一狂人之子，35岁身价1550亿，结婚前总统来捧场

　　在大家的认知里，最有钱的富二代就是活跃在热搜上的王思聪。
　　熟不知，＂中国第一狂人＂之子严昊，身价远超万达少爷。
　　他25岁时就接手了家族的企业，结婚时克林顿都来出席捧场。
　　这么牛气的富二代为人却相当低调。
　　他几乎没在媒体上宣传过自己，所以我们大家对他并不熟悉。
　　如今严昊接班产业已经十年了，人们早已不再称他＂太平洋少爷＂。
　　他接手的第一年，就把连年亏损的老国企扭亏为盈。
　　他接手的第3年时间，太平洋建设集团就跻身到了世界500强企业。
　　现在严昊已经身价1550亿，身价直超王健林。
　　他是江苏最年轻的首富，也是胡润排行榜前70名中最年轻的富豪。
　　由此可见，严昊的成功不仅仅是倚仗的父辈努力，更多的还是自己的努力。
　　今天我们就来看看这位佼佼者的精彩故事吧……01
　　1986年，严昊出生在江苏淮安的一个书香门第。
　　他的祖上三代都是教书先生，到了他父亲严介和这一代，仍做了一名人民教师。
　　正因为严昊的出生，违反了计划生育的政策，让他爸爸丢掉了老师的工作，还被罚了1.8万元。
　　他爸爸思虑再三，决定下海经商。
　　说干就干，在1992年，严介和就成立了自己的建筑公司。
　　起初，他接的都是城镇私人的小单子，后来机缘巧合下接手到了一个南京绕城公路项目的一个大单。
　　然而，这个单子是通过了层层转手到严介和这里的，现在到他这，要是继续做，肯定亏损。
　　此时他眼前只有两条路：1、违约不做，损失5万元，2、继续做下去，亏损8万元。
　　严介和自带传统知识分子的沉稳，又有离经叛道的狂热，他大手一挥：＂亏5万不如亏8万，放手一搏＂。
　　就这样，他们亏着钱把这个大单完成得相当漂亮。
　　他们的工程队只用了两个月就完成了140天的工程，并且保质保量，质检结果全优。
　　这一时间，他在业内声名鹊起，越来越多的单子开始找上门来，最大的一个单子是价值2700万的工程。
　　从此严介和的事业蒸蒸日上，公司从小做到大，大名鼎鼎的太平洋建设集团拔地而起、初具雏形。
　　这期间，他还一手创立了＂先垫资，后付款＂的商业模式，很受青睐。
　　他独创的这个＂BT模式＂，让他包揽了数不胜数的国家项目，也让他获得了＂中国BT模式鼻祖＂的称呼。
　　但和这个称呼相比，我们大家更多的还是称他为＂中华第一狂人＂。
　　大家之所以这么称呼他，主要是因为他总说出一些很＂狂＂的话，总能做出一些＂出其不意＂的事情，。
　　当别人问严介和，他的企业为何不上市时，他直说：一流企业都不需要上市。
　　他曾扬言，自己的资产早晚会超过李嘉诚;也扬言只有自己的公司可以和华为一较高低；更扬言儿子严昊能力出众，能力是实际年龄的20倍。
　　在儿子严昊才25岁时，严介和就把偌大的企业全部交给了他。
　　严介和退居幕后，他走上讲台回归了教育行业，还建起了论坛。
　　迄今为止，这个论坛常有马云、龙永图等大企业参加，
　　有很多小企业从中吸取了丰富的经验和宝贵的建议，受益匪浅。
　　严介和不再插手太平洋建投集团的运营，还要求儿子严昊每年给他10亿人民币。
　　他拿这些钱去＂做没有收益的事情＂，比如运营论坛，期间严介和编撰了《新论语》一书，还建起了太平洋商学院。
　　有人问严介和，你想做这些喜欢的事情就早早隐退了，怎么就这么笃定年纪轻轻的严昊就能胜任呢？
　　严介和哈哈大笑，说：＂就凭我的基因，所以才完全相信。＂02
　　老子英雄儿好汉，事实也确实如此。
　　严昊的成功归功于严介和的教育和培养。
　　严昊刚读小学一年级时，严介和就在他耳边叮嘱：＂ 可读可不读的书就不用读，可做可不做的作业就不用做，无形知识远比有形书本有用 。＂
　　对比于死读书，父亲更注重于培养严昊的理解能力和执行力。
　　严昊从小功课就做得不错，业余爱好更是广泛，动手能力更是强。
　　18岁就考取了驾照，后来成功考上了南京大学商学院。
　　顺风顺水的严昊，从小生活恣意，几乎没受过什么挫折。
　　他离家上大学后也脱离了父亲的管控，自然地沾染上了很多纨绔子弟的轻狂习气。
　　当时的他，和现在成熟稳重的样子一点都不沾边。
　　同样一个人，怎么会有这么大的变化呢?据悉，缘由都是一场车祸引起的。
　　当时严昊开着父亲买给自己的座驾，带班主任去外地看父母，结果因为误判和一辆大车发生了碰撞，车祸现场很惨重。
　　同行的班主任受伤更为严重，严昊慌忙把班主任送到最近的医院去治疗。
　　随行没带太多钱，严昊把手表手机等贵重物品做了抵押，在严昊给家人打电话要钱的时候，却传来班主任离世的噩耗。
　　班主任受伤过重没抢救过来的事实已经发生，可严昊怎么都接受不了。
　　刚还和班主任谈笑风生的画面就在他的眼前，跟播放电影一样不停地展现一幕又一幕，严昊很自责，情绪到了崩溃的边缘。
　　车祸发生后的很长时间，严昊都走不出来，他每天也不出门，也不说话，都在家静静地呆着。
　　他有时候就呆呆地看着天空，一看就是一天，他经常在想为什么离世的不是自己。
　　严昊的父亲其实早已经去过班主任家赔罪，并承担了所有事故造成的后果，但是看着严昊这么逃避，再也坐不住了。
　　严介和连拉硬拽地把严昊带到他的老师家里，其实不是严昊不想去赔礼道歉，他只是一直接受不了这个事实。
　　离世老师的家人其实早已经原谅了严昊，看着短短几日就瘦了一大圈的他，反而安慰了他好多话。
　　事后，严介和同儿子聊了好久，慢慢才打开了严昊的心结。
　　严昊已经明白，事故既然发生，就必须担起责任，要有一套完整的处事能力去解决问题。03
　　从那一刻起，严昊发誓，既然自己活着，就要做出一番成绩。
　　要好好的照顾老师的家人，将来闯出一片天地，更好的回馈大多数人，让老师的在天之灵得到慰藉。
　　他确实也是这么做的。
　　大学期间，严昊一丝也不敢懈怠，他一边读书，一边在父亲的公司实习。
　　严介和培养儿子很是有一套，他并没有让儿子从基层做起，而是直接派到了总部集团当办公室主任。
　　严介和深信位置决定脑袋这一理论，并且还主张＂赏识教育＂，他从来不和儿子谈公司事宜，只谈心态和兴趣。
　　严介和常挂在嘴边的一句话，就是＂心态要阳光，心地要善良，心灵要柔软。 ＂
　　严昊没辜负父亲的希望，他成长的很快，每一份工作都完成的很好，还很擅于发现问题解决问题。
　　在严昊大二的时候就做了总经理助理，大四的时候就担任了总经理。
　　2011年，严介和斥巨资举办了一场声势浩大的政商领袖论坛会。
　　在活动现场，有无数的政界名人和商界大佬共同出席。
　　其中最引人瞩目的是，第42任美国总统克林顿和伦敦市长都出席了现场 。
　　严介和之所以举办这场轰动中外的活动，其实是为了给儿子接棒造势。
　　当这场活动轰轰烈烈结束以后，在场的所有人都一一应邀来到严昊的结婚盛宴。
　　关于新娘的信息，并不像外界传言的什么政商联姻。
　　新娘是严昊的大学同学，两人情投意合，感情很稳定，新娘叫吕雯，学的音乐，是一位女歌星。
　　当然，让所有人来见证儿子的婚姻，也并不是严介和的最终目的。
　　宴会上，严介和当着众宾客的面，突然宣布自己要退居二线，严昊将全权接管太平洋建设集团。
　　据悉，这场婚礼活动花费在千万以上。04
　　严介和这一举动，让儿子在社会名流面前赚足了名气，让儿子接管企业后在商界、政界、学术界都有了更好的发展基础。
　　这位25岁的年轻人丝毫没有退怯，充满斗志地走到了美光灯下，接受众人的审视。
　　即使父子俩再怎么自信，众人还是充满了质疑。
　　尤其是集团内部，不论是高层还是员工，几乎都笃定了这个富二代，难以胜任掌门人，甚至还有的人等着看他的笑话。
　　没想到，严昊用自己的实际行动，让所有发出质疑声的人闭了嘴。
　　严昊接管大旗的第一年，发现到手的老牌企业苏辰集团处于常年亏损状态，内部高层严重盛行＂官僚作风＂。
　　严昊本想和父亲商量一下，没想到父亲直接说，这个企业完全可以放弃，以后所有的事都不用和我商量。
　　看来严介和是真的撒手不管，并很不看好苏辰这个老牌企业。
　　＂新官上任三把火＂，严昊深知只有一炮打响，这个位置才能坐稳，才能服众。
　　于是他制定了一系列政策。
　　首先，必须要输入新鲜血液，这就只能撤换一大批高层。
　　这种操作很容易落下＂过河拆桥＂的话柄，会有损严昊的形象和口碑，然而，严昊把这件事处理得很完美。
　　他先拿出了集团账上的所有流动资金，总计有3000多万，他一一找到高管们。
　　给他们两倍甚至是三倍的工资，用高额换取了他们手中的权利。
　　然后严昊开始招兵买马，引进新的年轻人才。
　　＂重赏之下必有勇夫＂老祖宗的教诲诚不欺严昊。
　　他采用了高奖金高提成的薪金制度，以激励新人才的奋进。
　　严昊在用人上丝毫不吝啬，对待优秀员工的奖金和提成都直接翻倍。
　　他们公司的司机和保安月薪都在1万以上，就连保洁的月薪都要将近1万。
　　这都大大调动了员工的积极性，他们的平均工资都是同行业两倍还要多。
　　一时间，所有员工每天工作精神头十足，生怕因为拖了后腿而在公司里干不长久。
　　军心稳定了，严昊下一步就开始进行内部集团改革。
　　尤其是在业务上颁布了＂铁令＂：只要不是集团明令禁止的，都可以先尝试。
　　这样一下子打开了企业的突破口，内部不再钝化，员工配合积极性高，业务也越来越顺。
　　次年，苏辰集团直接扭亏为盈，利润达到了8000万元。
　　严昊一口气买了30辆奔驰车颁发给了高层和业绩突出的员工，这形成了一个良好循环，企业的效益不断刷新着新的记录。
　　他的这一战绩，让自己成功坐稳了董事长的位置，再也没有出现过质疑声，所有的人都心服口服。
　　严昊上任的3年后，太平洋建设集团首次跻身到《财富》世界500强，并且在之后的时间内稳坐世界500强的位置，每年排名位置还不断上升。
　　严昊把太平洋发展的如火如荼，此时他做了一个决定，让人们大惊失色。
　　他决定把太平洋总部迁移到新疆，因为南京这样的城市，基建的发展空间并不大。
　　尤其是国家发改委、商务部、外交部发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，就明确指出，希望以新疆为跳板，向周围辐射，从而推动经济发展。
　　严昊做好战略布局，就在乌鲁木齐选择新址，将家业搬迁到了都不看好的这片大西北的＂荒漠＂中。
　　从2015年开始，严昊一边着手太平洋集团布局新疆项目，一边让太平洋集团走出国门，沿着丝绸之路一路向西，与不同的国家签约合作。
　　期间，太平洋建设集团先后与蒙古、加纳、阿尔巴尼亚、智利等国签了约，合作的项目遍及亚洲、非洲、欧洲和拉丁美洲。
　　如今，他 已和新疆签订了4000多亿的合同 。
　　严昊的这一经商手段，再一次证明他的眼光有多毒辣。
　　05
　　打江山容易，守江山难。
　　严昊深知其中的道理，在太平洋集团一切步入正轨且运行良好的时候，严昊决定把股权重新分配。
　　在他父亲创业建设太平洋集团时，股权一直是自家100%掌控。
　　现在企业越来越大，就算个人再优秀，精力也是有限的。
　　所以严昊决定把公司从＂领袖＂带领团队改成＂团队＂集体上。
　　严昊准备把80%的股权均分配给团队，能者上，拥者下，谁有能力谁就拿的股份多。
　　这个决定，加速推动了太平洋集团建设的发展。
　　到2019年7月，太平洋建设集团在世界五百强中排名上升至97位。
　　严昊也以1200亿元的身价位列2019胡润富全球豪榜的53位，远高王健林、丁磊等人。
　　这时，他才33岁 。
　　这一年的万达太子王思聪的熊猫直播平台下架破产，富二代秦奋也刚开始历练还在四处摸爬滚打搞投资。
　　严昊从父亲那里学到的不仅是经商手段，更有家国情怀，最主要的是严昊谨记当时创业的初心。
　　所以，严昊这作为太平洋集团的掌门人，这几年把精力都放在了组中中西部的地区基础建设上。
　　他从广西壮族自治区政府中，接过了＂中国-东盟博览会首席战略合作伙伴＂的荣誉牌匾。
　　在签约仪式上，年轻的严昊谈起战略愿景时有条不紊、从容大气，丝毫没在政商两届的大人物面前露怯。
　　2021年，严昊在广西南宁市的＂重点产业大会＂现身，与广西壮族自治区政府签订了4500亿的订单。
　　截止到现在，严昊带领的团队已投资了广西14个地级市和60多个县区。
　　严昊在会上多次表明，自己会全力助力广西的脱贫攻坚项目，一定谨记自己当初对大众的承诺。 06
　　当有记者采访严昊，问道他的成功有什么秘诀吗？
　　严昊回答了12个字。
　　＂安全第一，口碑第二，效益第三＂。
　　这12个字是太平洋集团的核心理念，也是整个家族企业兴盛的重要原因。
　　严昊还明确表示，成功难以复制，但文化可以传承。
　　企业要想走得长远，是必须要有自己独特的企业文化。
　　太平洋集团的企业文化核心就以儒家文化为主，其中有六大文化基石： 员工文化、老总文化、九商文化、牛羊文化、苦难文化和愉悦文化。
　　集团倡导员工要有牛一样坦荡执着的精神，更要学会羊的服从隐忍的品质，工作中要不怕苦难，生活中要尽情享受。 07小结
　　进入2022年，严昊依然奔赴在广大中西部地区的各个重要会议。
　　他的企业运转的踏实且稳定，严昊如今身价有1550亿，是 胡润排行榜前70名中最年轻的富豪。
　　对于这些成就，严昊从没有骄傲过，只是微微一笑说，要更加努力争取做的更好。
　　这样的态度值得我们欣赏和歌颂。
　　通过严昊的人生经历，我们学到了努力的精神和脚踏实地的做派。
　　严昊的成功，离不开父亲的栽培，但他确实有能力扛起父亲的江山，并且还把这座山打造的更好。
　　他不忘初心，兑现了当初自己的诺言，也实现了自己人生的华丽转身。