美的环境电器打通内外部信息链，带动产业形成群狼效应

　　南都讯记者吕婧实习生庞一帆电机、转子是制造小家电的一个重要零部件，在美的环境电器的生产车间内，电机分块转子区域原来需要100余位员工，现在只要6个工作人员就能完成等量的工作任务。通过打造5G数智化工厂，美的环境电器在2022年经济下行压力下，做到逆势增长。未来，通过美的环境电器这样的链主企业带动产业集群进行数字化智能化转型，中山市东凤镇将进一步提升在小家电行业的竞争力。
　　成效：
　　打通各环节信息实现数字化协同生产
　　美的环境电器位于中山市东凤镇，成立于20世纪80年代，历经40余年发展，已成为全球知名的生活小家电制造基地，电风扇销售名列前茅。
　　电机分块、转子是生产电风扇的重要零部件。走进企业的生产车间，员工通过看板及时下达指令，自动化生产设备SCADA联机后，能实时采集生产关键数据，挥舞的机械臂不停进行相应操作。这个区域通过数字化自动化网络化，完成了电机自动化样板车间建设，企业首席信息官林志耿介绍，信息化系统互联互通、动态看板组合，形成工业生产大数据平台。过去仅仅这一个区域就需要100余位员工，林志耿表示，现在只要6个人就能高效完成同等量任务，并实现安全生产。
　　实际上，美的环境电器从2021年开始坚持智改数转道路，已经拥有121条自动化生产线。站在美的环境电器的中控大屏前，企业负责人宋宝锋介绍，目前美的环境电器建成了从产品研发设计、生产制造、质量检测、智能物流等全价值链端到端的系统应用，结合5G工业网络、AI人工智能以及虚拟仿真等新技术，构建起工业互联网大数据运营平台。
　　品质、成本、效率、交付，EHS管理体系是最核心的指标，宋宝锋指着屏幕介绍，通过打通各个环节的信息，可以及时对日常管理做出调整，真正实现数字协同化生产。
　　通过智能化数字化改造，美的环境电器尝到甜头，对比2021年，2022年企业相关指标整体提升：从产品品质来看，市场的维修率下降了50；从成本来看，运营成本整体下降了27；如从效率来看，整体提高了20，人均的产值整体提升24。
　　挑战：
　　夯实数据基础转变员工观念
　　转型的道路并不是一路坦途，也充满挑战。最初我们收集的数据与实际操作中的数据存在一些偏差，这导致系统里的数据不能体现真实的操作水平，宋宝锋回忆。为了解决这个问题，美的环境电器用20个人花了一半年时间进行技术梳理，夯实基础数据，打牢数字化转型的基石。
　　让全体员工理解数字化、拥抱数字化，也是转型中必须要做的功课。刚开始，让一线员工采集数据、针对异常数据分析原因，他们觉得增加了工作量，宋宝锋说，通过不断进行宣讲培训，让员工了解，从长远来看数字化是帮大家减少工作量，协助工作。这样下来，员工对转型逐渐适应。
　　此外，针对以往产品型号较多、生产工序繁复等情况，美的环境电器对生产进行标准化的处理，对工序进行相应调整。通过聚焦，实现数字化转型的最大效益。
　　现在，美的环境电器5G数智化工厂已经实现多种应用场景：
　　在绿色安全方面，通过生产安全管理劳保用品穿戴、气体浓度监测、火情预警、环保监测、行人合规检测等AI智能场景的应用，建设安全生产感知、监测、预警和处置能力。
　　在品质智能管控方面，完成了从供方检验、来料检验、过程检验、成品检验全流程系统管控，采用自动报检、上料防错、移动检验、人脸识别、AI智能监测、不良自动排出等维度数字化品控手段，实现更全面的智能化检验和智能化控制。
　　在智能物流方面，通过供应云平台协同、供方车辆GPS定位、入场卸货自动采集、RFID水墨屏智能齐套配送、5G叉车管理等应用，实现从计划、供方、在途、入场、齐套、配送、成品、发运8大场景一体化的智能物流。
　　价值：
　　带动产业集群转型实现群狼效应
　　2022年在经济下行压力下，美的环境电器做到逆势增长，这与提早布局数字化智能化改造密切相关。未来，我们会继续深化这项工作，宋宝锋介绍。目前，企业有230余个数据采集点，三年内计划做到2000余个点，这对整体效率提升，优化经营管理将有极大促进。
　　此外，美的环境电器通过先行先试，希望带动产业集群进行数字化智能化转型。整个中山美的的供应商约有300家，通过‘智改数转’，提升整体效益，将成为中山小家电行业最核心的竞争力，宋宝锋认为，现在的市场竞争早已经不是企业间的单打独斗，打造现代化的产业集群，是对手难以超越的壁垒。
　　实际上，当地政府也在积极搭台，主动服务。中山市东凤镇党委委员、副镇长卢钢锋介绍，东凤镇是全国的小家电创新的基地，全镇80的工业企业都是家电以及配套的企业，产业链条十分健全，企业充满活力。目前在改镇299家规上工业企业当中，有160家企业已经开展数字化智能化工作。
　　卢钢锋说，从2022年底开始，东凤镇成立了企业数字化联盟，每周举办交流活动，让企业之间充分沟通，相互取经。卢钢锋表示，接下来东凤镇将继续做好服务，推动链主企业带动上下游配套企业的数字化转型升级，从而实现群狼效应。