你所在的公司或单位里有没有连续六七年甚至更长时间年度考核都是

　　连续六七年优秀，在一般的公司或企业中有可能见的比较少，但是在机关事业单位，连续六七年，甚至连续十来年优秀的都大有人在。
　　年度考核本来是对干部职工一年来的工作进行评价，为干部提拔、工资调整等提供依据，以奖励先进、鞭策后进。但是，现在的年度考核已名存实亡。尤其在公务员事业单位，优秀不优秀并不看你的工作实绩，大多时候都是论资排辈。评定优秀等次时，先考虑一把手，再考虑其他班子成员，再考虑资历老的干部，最后才考虑那些工作踏实辛苦的年轻干部。所以说，现在的年度考核，普通干部想拿个优秀真的很难。同时，想拿个不称职也很难，除非有重大错误并受到了比较严重的党政纪处分，否则，所有人都是称职，根本就不可能有称职以下等次的存在。
　　就拿现在县以下机关的职级并行政策来说，十五年正科可以晋升副处，有一个年度考核优秀，就缩短半年时间。也就是说，如果一个人任正科后有十个考核优秀，那么他任正科十年就可以晋升副处了。有人感觉拿十个优秀太难了，但这样的情况在实际工作中却是大量存在的。因为，这些拿优秀的人都是领导干部，并且都是一把手。一名领导干部，在乡镇上当党委书记，调到了县直部门当一把手，十几年时间内都是一把手，单位评定优秀，每年都有他。于是职级并行的时候，考核优秀就发挥出作用了，别人得等十五年才能晋升，就算有优秀也超不过两三个，而这些一把手们，少则六七个，多则十几个，大大缩短了晋升需要的年限。总之，年度考核优秀，对于领导干部，尤其是一把手来说，太简单了，但是对于普通干部来说，真的很难。
　　这样优秀的人在我身边就有，因为她确实工作努力，责任心强，每年的绩效我都会给她评A。
　　陈述一下个人给她提报优秀的理由。一名称职员工能够想公司所想，将工作任务当成自己的事情，认真完成，在有宽裕的时间，会主动承担别人一些工作任务，不用你去给她分配，乐于助人是她的常态，试问，这样的员工又有哪位管理者不喜欢？又有哪位员工不喜欢这样的搭档？
　　我很庆幸也很珍惜能够与她共事，所以，我会在绩效方面体现对于她的鼓励！
　　感谢诚邀！
　　理论上是没有的！如果有，机率也是非常小，我们可以通过以下三个纬度来分析，为何职场中出现这种情况的可能性较小的原因
　　1、企业考核机制的局限性与约束力。年度考核指标的取值一般是取月度考核分值的平均值权重年度评估指标权重。月度考核结果基本是恒值，年度评估指标有一定的人为因素。企业相关管理者会根据每年的员工表现，在年度评分中，对当年度有积极表现与较为突出改善的员工做一定的评分倾斜，也就是说，优秀的指标名额有限的，从团队建设与激励的整体大局观上，这种人为因素是无可厚非，也是很正常的。
　　2、理论上连续两到三年优秀就应该晋升。这是考核激励从初期设计上就应该有的细则，一旦晋升，其进入新的层级，与经验丰富的老同事竞争，其需要度过自身所处阶层的磨合期，而这个阶段如果仍能评上优秀，只有两种可能，一是考核指标出现问题，另一种可能性是企业内部实在太乱了，处在同阶层的老油条们完全不在工作状态，放任自流。
　　3、如此长时间处于优秀所需的天才特质。高智商，工作中不断学习、应用，处理好工作中的各项挑战；高情商，纵向与上下级处理好非常融洽的关系，横向把控好各同级之间的处事和谐（360评估的因素），此等人是该有多么的圆滑，如果有这样的人，领导一般不敢重用的，更不用谈令其年年优秀。另外，还要求其保持圣人般的长期自律，而这些离现实比较遥远，一般只存在于励志鸡汤里的故事。
　　综上，职场中无论你有多么优秀，没有人可以永远笑到最后，毕竟有人的地方就有江湖，且考核只是个工具，关键还是使用工具的人，没有绝对的公平，只有相对的公平，放平心态，不用一味的追求考核的优秀与否，关注工作的本身，时常提醒自己，收获了哪些经验、知识、人脉、资产。这些才是职场中可以永远沉淀的财富。
　　以上，个人掘见，仅供参考！
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　　我连续六年优秀，两次三等功，可有什么用。除了比别人多几百块奖金，没任何意义。与在工作中的付出不成比例，每周加班是常态，不加班是例外，有时候想想真不划算。优秀不优秀真不重要，真不如平时工作轻松点更划算。
　　这是有的。
　　一般是能力确实强，或者是绝对的业务骨干成绩有目共睹。
　　可是评优不代表就能获得提拔，真正的关系户很少沉下心来做工作的，可是依然可以获得提拔。
　　因此评优只是一个加分项，真要上去还需要领导赏识。
　　有，极个别。
　　评优和给先进一般都给业务骨干，很少给提拔的人，所以如果连续五六年都是优秀或先进，说明这个人业务能力很强，技术骨干，但也不是领导心腹，一直没有被提拔
　　机关事业单位有没有连续六七年甚至更长时间，年度考核都是优秀的人呢？答案是有，而且很常见。
　　党政机关、事业单位考核，分了两部分：一部分是领导干部考核，所有的副科级以上干部，以及管理八级以上管理人员的考核，由组织部门按管理权限进行考核；一般人员考核，原来统一由人社部门负责，包括公务员、工人、事业人员。公务员管理职能划归组织部后，一般职工中公务员和参公人员的考核，将来会由组织部公务员管理机构进行。
　　与干部考核分不开的，还是领导班子的考核。领导班子年度考核优秀等次比例一般不超过参加考核领导班子总数的30，领导干部年度考核优秀等次比例一般不超过参加考核领导干部总人数的25。
　　领导班子考核为优秀等次的，其领导成员评为优秀等次的比例可以适当上调，最高不超过30；领导班子为一般等次的，其领导成员评为优秀等次的比例不得超过20，主要负责人一般不得确定为优秀等次；领导班子为较差等次的，其领导成员评为优秀等次的比例不得超过15，主要负责人一般不得确定为称职及以上等次。
　　如果单位人员编制不超过50个，领导班子成员一般是一正两副；单位人员编制为500个，领导班子成员也才一正四副。正常单位也就二三十人，市级以上多些，但也不会超过500人。班子成员优秀比例，即使按30算，一般都是一个优秀，如果再加上其他副科级以上干部，才能更多。也就是说，单位领导班子考核为优秀或者合格等次，就可以按2530评定领导干部和一般职工优秀等次。
　　单位领导干部考核如果只有一个优秀，一般铁定就是一把手的。过去三年优秀提一级工资，后来改为发放固定额度奖金，现在是三年记一次三等功，并发放固定额度奖金。而且在公务员职级并行中，一年优秀还可以当半年任职年限使用，有这么多的优待，主要领导不会发扬雷锋精神，主动让出来的。如果有了多余的名额，才会考虑单位的其他领导，通过投票、考核等，确定另一个或者多出来的名额归属。
　　一般职工的优秀等次评比，一般都比较正规，根据工作实绩和民主测评、投票，确定其归属。因此，单位一般职工中，连续多年优秀的很少，一则是个人工作能力和工作实绩，很难保证每年都是优秀，二则人员变动频繁，真正优秀的干部，干几年就提拔晋升了，重新去领导干部考核中排队。机关事业单位的年度考核，所能反映的实际情况极其有限。
　　我没有过～～说说我大哥吧。
　　我大哥96年参加工作，一直在体制内，调换了四五个单位，除中间有一年借调在外，一年下乡驻村之外，至今，年年优秀。我是真心佩服。
　　即使体制内再有各种潜规则，但像这样在不同单位，不同岗位，不同的领导手下，始终被评为优秀的，大家觉得仅靠什么潜规则、厚黑学，能办到吗？
　　大哥得优秀，有他的本领。
　　刚大学毕业，小年轻，无家无室，住单位宿舍，单位节假日值班基本上就是他一人值班。出身农村，靠傻读书出来的农村人，天生质朴厚道（愚钝），不像城里人八面玲珑，天生会来事儿有眼力劲儿。一次过节带一箱鸭蛋给领导送，领导说不用不用，带回去吧，结果就真的带回来了！至今，仍是我们聚餐后的一则保留笑话～～得优秀，我觉得都是老实的，让人可怜才得优秀。
　　工作几年后，大哥很爱学习，三十之前没消停过，从一个大中专毕业，直到考了在职研究生，考了律师证，通过了司法考试，唉～当然，那时他真正的想法是转型，觉得自己实在不适合官场。但是，你说身边要是有这么个爱学习，为人正派的小青年，大家应该都有好感吧，领导也会多器重一些吧。
　　打击来了，由于性格耿直，不会交际，仕途没有任何突破，但是，他爱学啊～当时在执法部门工作。领导要编辑我们本地的行政执法条例还是什么东西，他自己一个人生生搞出了一整套～而且，节假日自觉无薪加班～你说，这样能干的青年，虽然傲气是有，脾气比较倔强，可不让他得优秀，是不是有点儿说不过去～
　　再后来呢，终于遇到了对脾气的领导，跟着一把手鞍前马后，得领导器重，但仍旧是没日没夜。一次早上喝醉，摔破了脸，第二天一早领导一个电话，仍旧迅速到岗，关键还是周末～你说得优秀是不是顺理成章？换了领导，按说该一朝天子一朝臣吧，但是，单位一项棘手的工作，另一个人干的一塌糊涂，副职一致推荐大哥接手，三下五除二让工作顺利开展了～你说新领导会不会给他评优秀～～
　　当然，大哥还有一个致命优点，不管在什么岗位，能帮人的绝不打哈哈。所以，能一直得优秀的人，那是真的有很多优点的，可不是职场潜规则就能保的了你年年优秀的。
　　有的，连续五六年都不止。印象中只要他在，基本上就是优秀，除了有一年领导实在觉得不合适，主动找他谈话让了出来。工作能力比较强，关键性格也强，觉得今年干的好如果没给优秀，那会闹，一般领导宁可少一事的。