如何评价任正非？

　　感谢悟空邀请回答！
　　面对这个大企业家，我觉得我还不够资格去评价他！但既然悟空做了邀请，我怀着一颗敬畏的心来谈谈我的看法
　　我最开始知道这个人是我妈妈用了华为手机，似乎是10几年以前吧！那时候智能手机还没有，我们都拿那种按键手机，我妈拿的一个手机，似乎用了2年多了，我说这个应该很久了吧，换个新的吧，我妈说是很久了，但是一直很好，没有出过什么毛病，然后这个手机就引起了我的注意，我妈说也就300多买的，可一直用的很好，没出过问题，我记得那时候我还上学，我们宿舍用的手机基本超不过2年都会出现各种问题，可这个300对的手机是什么牌子呢，这个耐用，这是我对华为手机的第一印象。
　　后来我查了关于华为这个品牌，我的第一印象他是一个通信设备生厂商，由于那时候还在上学，对企业关注度也不是很高，就没有了后续！
　　后来到了大学，正好选择了通信工程专业，也陆续的了解了一些关于华为的信息，也了解到了他的一些事迹。！
　　即使那时候华为的名气还没有现在这个大，即使华为手机还没像现在这样深受追捧，但我了解到关于华为的国际化，关于任正非！他是一个很了不起的企业家！
　　任正非特别喜欢读毛泽东选集，并且本人特别崇拜毛泽东，而华为的发展也顺应了新中国建立的思路，以农村包围城市的战略部署，被任正非搬到了华为的企业发展上，今天华为的成果无不是这个战略高度的结果，这也就不难解释华为的成功！
　　在企业内部，任正非主张狼性文化，华为员工也深受其影响，大家有了共同的企业文化，也有了归属感，每一位员工无不是在这种感召下努力经营着这个企业！这样的一群狼，怎么可能不成功！
　　而在海外，很多地方条件更为艰苦，而任正非高瞻远瞩的眼光，不惜一切代价发展通信，为海外人民提供生活便利，同时也为华为打开了更广阔的市场！
　　你能说这样的企业不成功吗！作为企业家，他的高瞻远瞩、他的兢兢业业做产品的精神就足够国内大多数企业家学习了
　　所以，我很敬仰这位企业家！
　　任正非先生是华为的精神象征，是华为的灵魂人物，是中国企业家中的绝对代表，是我非常敬重的企业家。复盘和研究任正非先生及华为的管理理论和实践，对研究民营企业的管理有着重要的参考价值。
　　1944年任正非出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。他有着贵州山里人的吃苦耐劳的品质和浙商开拓进取的精神。1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学）。他与1966年毕业于西北电讯工程学院的柳传志先生一样，都是60年代的大学生和知识分子。
　　在重庆大学期间他把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍。他系统学习了哲学理论。他还自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度！这些即便放在今天都很牛！他的国际化思想也许就在在大学时代就已经悄悄扎下了根。
　　大学期间扎实的学习功底，实际上奠定了他的成功的基础。他的许多充满哲学思辩的管理文章、管理理论和管理实践成为后来华为的指航灯。
　　1987年，43岁的任正非先生集资21000元人民币创立华为技术有限公司，开始了他的创业历程。
　　他带着一无所有的华为，在一穷二白的基础上开始创业。他所带领的团队被称为狼团队，在商战中，硬是凭着华为人吃苦耐劳的精神，在与跨国电信巨头的竞争中，不断学习，不断调整，不断超越。2017年华为超过了爱立信，成为世界通讯行业的老大。华为的手机也进入世界前三，与苹果的差距日渐缩小。预计在不远的将来，华为手机将超越苹果。
　　作为创始人，任正非先生从来不居功自傲。他的股份少的可怜，仅1。42！放眼全球，科技企业创始人中没有谁比他的股份比例更低。2005年，任正非先生入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。他当之无愧！
　　这些年我读过不少关于任正非先生以及华为的书籍和文章。他的那些广为人知的管理理论，在科技日新月异的时代中同样熠熠发光。他的思想相当超前，眼光独到高远。他与同时期的许多民营企业家相比，领先了不止一个身位。比如，
　　人才理念：花高薪，找最好的大学生，用华为的文化去改造他。经过华为改造并能留下来的人才，用他们的实力表现撑起华为的江山。华为在国际上是一个专利大户。
　　干部理念：要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决权中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位（任正非）；将高级干部放到最底层锻炼；我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜；我们要理解这些歪瓜裂枣，并支持他们，他们可能超前了时代，令人不可理解。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷歌？
　　激励理念：华为没有上市，但华为却是国内民营企业中最早实行股权激励的企业，华为的虚拟股权激励方案中，将绝大部分的员工纳入股权激励范围。任正非先生自己只有1。42的股权。这需要多大的胸襟和格局？
　　任正非先生说：有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响；我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。他的这种给火车头加满油的理论，真正鼓励和做到多劳多得，激励团队向前。
　　团队理念：华为是狼文化的信仰者和践行者，任正非先生带着他的大狼和小狼们南征北战，所向披靡。
　　在一次给市场部的讲话中，任正非先生说：我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。
　　危机理念：任正非先生的危机意识之强在业界鼎鼎大名。《华为的冬天》是此中的代表。在这样的危机理念的指引下，他如履薄冰地带领着华为人，努力前行，进入到今天这样的无人地带。
　　管道理念：任正非先生认为华为做通讯就像是做管道。华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的。华为要做的通讯管道就是全世界通讯的基础设施。
　　学习理念：跟最强的对手打战，向最强的对手学习。华为花巨资引进ibm的先进管理，注重学习对手的长处，并结合企业的实际。善于在工作中总结和发现问题。每个人要想进步，就要善于不断归纳总结。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳，就不能前进，不前进就不能上台阶，任先生说。
　　任正非先生非常务实，非常低调。他是中国草根企业家的代表，他是中国实业兴国的代表。这在全世界的企业家都非常罕见。他关于华为管理的许多理论都是用大白话式的生动的语言来表述，通俗易懂。这也形成了他独特的文本叙述，具有鲜明的个人特色。
　　他的本身就是一个符号，一个践行、奋斗、进取的象征。他用他的理念、他的行为方式，引领和影响的一个巨无霸的世界级企业，影响了全球科技界。他让全世界的敌人感到害怕，发自心底的害怕！
　　任正非先生的存在就是一种文化，一种力量！
　　一篇小文自然无法完整准确还原任正非先生的全部思想精华。中国的管理学界、企业界甚至华为公司，都要趁任正非先生还健康的时候，花精力去研究，总结。他的宝贵思想和实践应当成为全民族的财富，甚至应当成为全球的管理财富。
　　太木哥哥，互联网观察者。欢迎您留言讨论，留下您的宝贵意见。谢谢您添加关注！
　　最近大家对孟晚舟的关注之外也对孟晚舟的父亲任正非有了更多的关注，大家都想知道这个华为公司创始人任正非到底有多厉害呢，而且还有不少网友发出疑问为什么没人敢动任正非，任正非的政治地位到底是有多高，那么接下来大家就随见闻坊小编一起了解看看
　　为什么没人敢动任正非
　　华为的崛起，让任正非更具有人格魅力。
　　中国电信的小灵通，采用源自日本的PHS技术。当时中兴和UT斯达康是中国电信仅有的2家供应商，都是拿日本的方案来贴牌即可。
　　但是当日本公司把所有的方案递到华为面前时，任正非却婉然拒绝了。任正非的态度是：短暂的赚钱机会，华为是一家为未来投资的企业，宁可赔死，也不去做过时的技术。
　　三十年后，华为公司成了世界上最大的通信设备制造商，市场遍及170多个国家，为30多亿人提供服务。
　　2000年左右，IT泡沫破灭，很多传统通信厂商的日子很不好过，大量的欧美通信业企业裁员、破产、倒闭，华为同样也经历了艰难。为在国内市场份额不容乐观，外忧严重，内部官僚化严重、山头主义，生态恶化，失去了早先的敢打敢拼的冲劲儿。
　　当时，深圳房地产发展得很快，于是，部下给任正非建议：随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。但任正非一口就回绝了：挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！从此，再也没人敢提房地产。
　　20112013年，小米爆红。
　　华为全面学习借鉴互联网运营经验，于2013年底推出荣耀品牌贴身近战小米，坊间形容为像素级模仿。荣耀抓住了互联网营销这个宝贵的窗口期，腾讯和迅雷等合作为华为引流，真正做到了爆款和放量销售。
　　2014年，华为推出Mate7，这款手机将苹果和三星推动的时髦想法全塞一起，包括大屏，金属机身，按压指纹，双卡等。当时并没有做太大的期望，计划做得很保守，据说只有30万支，后来在整个市场卖到一机难求。Mate7也成为华为第一个爆款手机。
　　从2015年起，华为已连续三年在电信运营商运营技术市场排名第一，占全球163亿美金市场销售收入的13。
　　尤其是欧洲，成为华为最大的外国市场。在当年向辽阳化纤厂输出设备的法国，华为手机的份额占到了11。98，仅次于三星和苹果。
　　进入2020年，智能手机市场都因为新冠疫情，而受到影响，而华为这边依然保持很大优势，根据IDC有关数据显示，今年第一季度，中国智能手机市场出货量约6660万台，其中华为出货量2840万台，位居第一。
　　除了手机市场，华为涉及的产业更多，5G就是最好的例子。这个让美国想尽办法想要板倒的企业，也逐渐的束手无策起来。
　　桃李不言，下自成蹊。
　　寓意桃树、李树不说话，但他们有花朵和果实，人们在树下赏花摘果，便走成了一条小路。这说明只要这个是真诚的，品德高尚的，用不着自我宣传，自然会感动别人，受到人们的敬仰。
　　任正非，也是一个值得让我们所有人为之敬仰的人！
　　任正非在接受采访时说自己在华为是傀儡，当然里面有调侃的意思，但我想这个傀儡可能至少有两层意思：
　　第一层，每个人可以关注的点总是有限的，任正非即使是华为的头脑，仍然不可能专注到每个角落与细节，这就像我们对于自己的身体，只能通过吃饭、运动、睡眠。。。这样宏观性到策略进行调节，尔不可能关注到某个细胞是如何进行某种活动的，而如果没有红肿、疼痛这些信息反馈的话，我们大约也对这些现象一无所知。因此，作为傀儡或许是任何庞大组织中头脑的感觉。
　　第二层，老子说太上不知有之，一种解释是无为而治的体现。当组织已经进入正常的轨道时，任正非更多的作用应该是体现在方向和潜移默化的影响力上。从流露出来的华为内部种种任正非的讲话与文章可以看出来，任正非更关注的是华为的理念和精神层面的问题，而不是（至少不完全是）执行层面的东西，因此当执行层面交给每个业务部门去各自实施的时候，任正非也只可能从这些反馈和汇报中获取信息。
　　一部华为发展史，就是中国共产党发展史的现代版。任正非深刻理解了毛泽东思想的精髓，并用在华为发展上。毛泽东思想的核心服务主体是人民，华为的服务主体是员工，华为最大的财务不是多么炫目的数字，是优秀员工。任总低调，不做首富，就像以毛泽东为代表老一辈无产阶级革命家一样，心里只有员工，所以他有一个战无不胜，攻无不克的团队！任何一个有着刚毅的充满智慧的精神领袖的队伍，将是无敌的。只要华为有任正非，只要华为有铁一样的灵魂，她将永远屹立在世界的巅峰。
　　任正非显然记住惨痛的教训，就是他在贵州创业的失败。那可是他人穷发奋起的一次教训啊！亏损200万元，促使他一辈子都记得的携家带口到深圳的重新创业，有了在贵州的教训，在他创业的路上，格外的小心谨慎，在选定项目的那一刻，他对着家人说，就靠这个项目能不能服从于我，能否发家致富就靠这一下了。他在深圳可以说，他是经过深思熟虑的结果。他能够实现目标，也得华为的威名，华为华为，必定有为，这句朴实的语言为他今后的路，打下了丰富而又翔实的启迪。任正非在华为硬是步步为营，像走象棋一样，硬是谋定而动，而且，是走一步考虑到第三步可能发生的变化，使他能够如此这般的走向成功。5G产业链十分丰厚，据预测世界上共有12。5万亿美元的产值。这使任正非重新面临新的思考，如果说，任正非能够在今天打败美国的话，无论美国采取极限施压的办法，都搞不垮华为，因为，华为早就有‘’备胎‘’，任正非还不得意的说，就这5G产品起码要先进美国三年。但是，如果我们还是这样上不去，要不了多少年就将受到不顾的挑战，所以，任正非在任何时候都要求，他的华为职工，要时刻保持清醒的头脑，来之不易的华为，一定要争取有过美好的未来。
　　华为董事长任正非是中国的民营企业家，民族实业家，也是世界知名企业家。他是一个心里有大爱，肩上有责任心中有祖国的企业翘楚。
　　不融资不上市，凭着自己的实力。二万元起家发展成今天的知名品牌企业华为，他的技术储备世界第一，他研发的云计算物联网和5G技术成绩显著，手机制造更是物美价廉，快速成为全球第三大制造商，令美国人胆战心惊，多次限制华为发展，处处刁难华为。一个民营企业能跟美国抗衡，也只有中国的华为能做到。
　　闷声做大事，华为5G技术，芯片技术，操作系统，还有各种芯片，其中安防芯片全球第一，麒麟986的发布更是炸翻了整个科技圈。华为的中国芯，备胎计划。5G专利。每一项都让国人刮目相看。
　　华为一心一意专注于科技通信。不忘初心。不急功近利，技术上自主创新，经济上不等不靠不要，他虽然没有上市，确养活了多家上市公司。我认为华为的管理模式也是中国企业运作的方向，也是中国改革开放经济发展之路，也是中国经济腾飞的最佳选择。
　　华为内部分配的公平性世界少有。华为股权由全体员工按贡献大小进行分配。董事长的股份只占1。1，这在世界上也是第一家。华为的资产早就过千亿。但任正非没有私人飞机。没有豪车，没有豪华办公室。一心一意搞发展。全心全意为华为，任正非的创业精神，危机意识，战略眼光，追求的高度和奉献精神。是大家学习的楷模。为了国家的利益，牺牲了女儿孟晚舟的幸福。
　　华为强，科技强，科技强，中国强，华为代表着中国科技走向世界前列。未来的世界，中国科技看华为，世界科技看中国。如果你同意我的观点和看法。请在下方留言，请关注我。
　　战无不胜的毛选，毛泽东思想，每个人每个行业运用之，都有极大好处！！！