作为职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手？

　　如果谁有这种想法，恐怕还没有爬到＂中层管理＂的高度，就已经失败了！抱着这种思想的人，几乎没什么可能性被提拔到中层，更别说高层了。你哪里来的机会架空老板？荒谬的想法而已。一、首先明确一点：这种思想有违职业精神！
　　老鬼看到题目之后，内心没有对题主有任何的贬低、小视的心理。因为老鬼能够感同身受：一些职场人纠结于很多老板不懂装懂瞎指挥，很多方面企业本来可以做的更好，但是就因为老板的瞎指挥、越级管理等等，造成了企业一直无法快速发展。这也让一些职场人萌生了这种想法——架空老板！
　　或许自己根本没有什么私心，没有想着窃取不属于自己的利益，只是希望企业发展的更好。当然，也不排除企业发展好了自己也更加受益。
　　上面老鬼所描述的，应该就是一些朋友产生架空老板想法的原因。老鬼能理解这些朋友的心情。——只能说能够理解！不代表认同！
　　理解归理解，但请记住：这是有违职业精神的，也是有违职业法则的！这种想法、由于这种想法所催生的任何行动，都有可能导致自己陷入窘境，甚至给自己带来无可挽回的负面影响！
　　永远记住：无论如何企业是老板的，你想架空他，得到只有是被干掉！无论你的理由是什么！无论你的本心是什么！只有这一个结果！
　　最典型的例子莫过于联想当年有一位姓孙的人物，真的凭借能力、实力架空了柳传志。换来的是几年的牢狱......你以为老板都是吃素的？能够戳起一家企业来，而且是让人希望架空老板的企业，这个企业的规模实力一定不会太差！这个老板的实力、能力、影响力等等你得掂量掂量！
　　从现在开始，扔掉这个念头吧！二、脑袋里连干掉老板都敢想的人，做最基层管理岗位时这种思想就会害死他！
　　细想：还没怎么着呢，就敢想架空老板！这种人在做基层管理者时，一定会想着架空自己的直属上司！这种思想几乎都是逐层萌生的！
　　或许他通过自己的＂努力＂真的干掉过自己的直属上司从而获得过某个级别的提升，但请不要以自己尝到过一两次这种甜头而到了一定级别之后想着架空老板！千万不要！
　　多数人都是倒在架空直属上司的路上的！没有多少人能一直得逞下去！
　　这根本就不是职场精英一步步发展的正确思想与轨迹。有句话说的好：出来混是要还的！
　　请永远记住：你的上司之所以是你的上司，一定在某些方面是超越自己的。可能是能力，也可能是与老板的私交，也可能是他背后的一些资源，无论是什么，身为下属要想架空上司，都是要冒很大风险的。除非自己攒足了实力，或者拥有某种足以替换掉上司而且能够让老板心服口服的本事，否则最好不要那么想！更别提那么干了。三、职业经理人，能够遇到信任自己、支持自己工作的老板，已经是幸事一件了！
　　中国的高级职业经理人所面对的职场现状很多人心里是有数的。中国企业的治理水平，企业家整体素质状况等等也是一个不太理想的状态。
　　在目前的市场状况下，很多高级职业经理人处于有志难伸的状态，这也算是一种常态。
　　因此，如果有职业经理人遇到了一位真正懂自己、理解自己、信任自己、支持自己并且放心让职业经理人放手去干的老板，已经是很幸运了。四、发挥自己的智慧，展现自己的实力，尽力让老板相信自己能够做好工作，从而不去插手工作——这才是最终目标。千万别越界！
　　能够让老板信任自己、支持自己，以规范的企业管理模式来进行企业的经营管理，不去插手企业中层、基层的实际管理工作，已经是非常理想的状态了。如果再想往前拱，想着＂架空老板＂这种事情，就属于过分喽！这会给自己带来不利的影响。
　　以上供参考吧。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 越多分享，越多收获！
　　有这样想法的员工真可怕，这家企业的老板招聘了＂一颗炸弹＂进来，或者说老板即将成为寓言故事＂农夫与蛇＂里面的农夫。
　　何为职业经理人
　　职业经理人是企业高层管理的中坚人才，是具备良好的品德和职业素养，能够运用企业经营管理知识以及具备的综合领导能力、丰富的实践经验，为公司提供经营管理服务的职业化中高层管理人员。‬老板，何许人也？
　　老板之所以能成为老板，一定有他不同寻常的地方，有着我们所不具备的素质，有着比普通人更具有前瞻性的战略思维和导向，正是这些素质使老板比我们高明许多。
　　老板之所以能成为老板，并不在于拥有了多大能力，把握了多少机会，而在于掌握了经营的关键点。企业之所以能做大做强，也并不在于某个人有多厉害，而在于整个企业的经营做到了顺势而为。
　　老板是企业的指挥者，是领袖人物。比一般人优秀的地方，不是在于能力、专业度或是勤奋度，而是在于智慧，在于能识时、顺势、用势和造势。
　　‬摒弃＂农夫与蛇＂的心态
　　职场中，总有些人认为自己＂牛＂的不行，拉了一个大订单或者掌握了核心技术就觉得天下无敌了。殊不知，没有老板搭建的平台，你的能力和技术何以呈现。
　　你可能比你的老板头脑聪明，但是，只要他是你的老板，你就应该听从他的安排，还要尽你所能发现他的优点，向他学习。如果双方都具备这种宽容的心态，即使二者误会很大，也会随着时间的推移而慢慢消除，彼此谅解。
　　‬在阿里巴巴集团，技术能力比董事会主席马云强太多的人有的是，但他们的领导者还是马云。这些顶级技术人才和顶级职业经理人，在马云的带领下创造了一个又一个奇迹。
　　世间任何事情都有其独特的存在方式，人之所以有贫富之分，是因为思维方式与行为方式各有不同。很多表面上看起来偶然的事件，其实可能存在着某种联系。
　　所以，还是脚踏实地，不要有不切实际的非分之想，以免在职场及行业内部留下污点，使自己的职场之路举步维艰。结论
　　作为职场人，尤其是职业经理人，‬要以自己良好的品德和职业素养为企业服务，为自己积累好的口碑和精彩阅历。
　　—— END ——
　　@晴贵妃 与您分享职场故事
　　我劝你还是打消这个念头。作为一个职业经理人，你的角色定位一定要清楚：你只是一个打工者，并不是公司的所有者。如果妄图架空老板，你会死的很快，也会死的很惨。
　　如果把公司比做孩子的话，老板是孩子的亲爹，职业经理人充其量是个保姆而已。一个保姆，把孩子抱在自己怀里，连他的亲生父亲都不让接近，你觉得保姆的下场会是什么？毫无疑问，肯定是乱棍打出门去。
　　我也做过经理人，深知经理人的难处。满腔抱负，一纸蓝图，无不渴望大展宏图。作为一个经理人，不怕做事，也不怕担责，最怕的就是老板瞎指挥，乱插手。很多事，只要老板＂袖手旁观＂，推行的顺顺当当，可偏偏老板都喜欢插手具体事物，结果，越插手越乱，最后搞得不可收拾。但是，大多数老板是不肯承认错误的，最后这个锅还得职业经理人来背。
　　老板为什么喜欢插手？说白了，对你的能力和人品还没有一个完整的认知，也就是说，还持有怀疑态度。仍以孩子为例，孩子喜欢吃什么，有哪些小习惯，身体经常犯哪些小毛病，家长最清楚，因为朝夕相处了无数个日日夜夜。保姆一接手，既不让父母问，也不让父母管，家长能放心吗？谁知道你有没有育儿经验，孩子生病了你都不知道怎么办？不小心把孩子摔着磕着怎么办。
　　既然知道老板为什么喜欢插手，就不要琢磨怎么架空老板，那样想，只能说明你不是一个合格的职业经理人。老板既然还不能完全认可你，那就想办法让他认可。怎么办？离不开沟通！想推行什么改革，不要自作主张，而应该首先跟老板沟通，让他充分理解你的思路，获得他的支持，并通过他的口传达下去，变成老板的思想和决策，这样，你在工作中才不会阻力，才能做出成绩。
　　作为一个职业经理人，要始终记住，你只是一个出卖自己智力的高级打工者，是一个靠智慧和能力吃饭的人，并不是靠资本生存的人。你在企业只有管理权，并没有资产所有权和处置权。所以，千万不要有架空老板的想法。你的想法应该是，如果通过沟通证明自己的能力。当老板认可你的能力和人品的时候，他还会事无巨细乱插手吗！
　　作为一个优秀职业经理人，是可以架空你的老板的。
　　大部分人觉得不可理喻或根本不可能，他是由老板发工资，看老板脸色做事，只有老板架空职业人，哪有反过来的道理？
　　这个命题，是需要两个条件来满足的：
　　一，这职业人足够优秀；
　　二，该老板水平和他不在一个层次上（要么比他差；要么大智若愚，是真正智者，比他强很多）。
　　我曾见过一个营销总监，算是比较厉害的，把他的东家就基本架空了。在公司近两年时间，公司的业务层面都几乎是他在决策，业务团队都是他在带，老板有时参与业务会议，每次发言说话后，下面业务员也是先看这总监的反应，总监先搭腔后大家才随机附和，老板慢慢也感觉到，后来干脆不参与了，说觉得脸上挂不住。关于公司的业务制度和费用，老板都是和营销总监商量着再找平衡点，再由总监完全行使执行权；至于招人用人考核人等都是总监直接定夺。
　　先不管这老板是不是真的大智若愚，故意摔下摊子落个轻松，或是真的能力差没法掌控局面。总之，从外人看来，他就是被架空了。之所以这位总监有如此能耐，后来我和他交谈时，总结了几点：
　　1.充分授权。开始他进公司时，一定要老板充分授权，从用人，管理，业务，执行都要有行使权利，老板不能过多干预；
　　2.资源优势。当然他在该领域还是有一定客户资源的，而且也带过来一些客户合作；
　　3.团队建设。开始和老板谈好，过来时就带了4-5个业务骨干，能力都还不错，都能独当一面，之后2个月内能快速建设好整个队伍；
　　4.创造业绩。第一年就为公司增值3000万营业额，为公司多创收近200万纯利润；
　　5.管理成效。通过他的系列管理手段，公司业务部工作有序，积极性高，团队向心力强，比前任总监强1倍不止。
　　总之，这个总监能力是不容置疑的，不管是不是真的架空了东家，但双方都各有所需，而且也都各得所需，都是皆大欢喜。
　　如果你是这位能力很差或者大智若愚的老板，你是否也愿意被这样的总监所架空吗？
　　欢迎留言讨论！
　　【职场问题诊断】 题主能提出这个问题真是病的不轻，颇有些＂烧香赶出和尚＂的气势。个人建议题主自主创业吧，知道题主这种想法的老板，没有一个愿意会雇用这种野心滔天的职业经理人。记住：职业经理人！所以对于题主这种野心欲望大于能力和常识的人，＂职业经理人＂这份工作真的不适合题主。
　　题主这个问题其实还涉及到职场最普及的两个关键词：职业经理人和管理授权 。
　　一，什么是职业经理人
　　职业经理人， 是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
　　简单的说就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
　　二，职业经理人架空公司老板绝对有违行业规则和职业道德
　　职业经理人与老板的关系永远是雇用关系，职业经理人就是以自己的职业管理的特长为公司老板服务的专业人士，为老板管理和运营公司，替老板创造公司的盈利。
　　老板才是公司真正的拥有者！
　　题主想架空老板的想法完全是本末倒置、鸠占鹊巢。现实中职业经理人一旦有这个想法，立马会被开除，开除原因很快会从行业中传播出来，这将严重危及这样的职业经理人的职业生涯。
　　我从题主的提法中也看出题主有可能嫌弃老板在工作上干预过多，不便自己开展正常工作而产生的抱怨，这就涉及到管理授权这个概念。
　　管理授权（empowerment） 是管理运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
　　三，管理授权的目的在于提高经营效绩
　　作为职业经理人与老板建立雇用关系前，可以充分厘清管理授权的双方界限，避免老板不必要的过度干预。很多时候，在很多二、三流的公司这点做得很含糊，最后造成老板随意干预职业经理人的工作部署、职业经理人常常困扰朝令夕改无法树立职业威信，久而久之双方相互不信任彼此心中嫌隙，最终导致合作破裂。
　　因此，合作的前提是彼此的信任与职业经理人全心尽责。这样才能达到提高经营效绩的目的。
　　四，题主如果还想继续当一名职业经理人的，绝对不可以有架空公司老板的想法
　　公司老板作为公司的法人代表和实际拥有者，他绝对有权力插手公司任何公司。即使有管理授权，老板也有监控权，因为老板是对公司一切后果的最终责任人。
　　题主可以与老板有约定，让他在授权范围内给予题主足够的自主权。前提是你要让你老板充分相信你的职业道德和工作能力，同时老板有随时监管的权限
　　最后我想强调的是任何一名想成为职业经理人的朋友一定要在职场上搞清身份、摆正位置。老板永远是老板！永远不要妄想架空老板，让他对工作无从插手。不然，你的职业经理人之路也就永远了结了。
　　职业经理人必须与公司老板达成一致的利益共同体，这样才是最和谐的相处模式。
　　作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
　　给你讲个故事吧：
　　公元223年，老板刘备病危，不行了。身边的事情必须要交代了。这个时候，他把总经理诸葛亮请来了：诸葛先生，你的才能比咱们的竞争对手曹丕高出10倍。建立一个国家，创千秋伟业肯定没有问题。如果我儿刘禅你觉得可以辅佐，就辅佐。如果无法辅佐，就自己走到前台去。诸葛亮听完，吓得连忙磕头：臣不敢不尽全力，千难万险在所不辞。说完，刘备把刘禅叫过来：儿子，你必须把诸葛先生当作你的生身父亲看来。
　　这个故事说明了什么？老板刘备即将离去，这种情况下诸葛亮都不敢动。你一个外来的和尚，居然敢架空老板。是不是把自己的智慧看得太高了？
　　先不说你的才能，也不说你的抱负。你要知道公司是老板的，是他像亲生儿子一样的一手带大。你想让他靠边站，先不说老板，就说他身边的人，是站在你一边还是站在老板一边？
　　可以这么说，没有老板的支持，你就是一个摆设，无论你有多大本事，也需要老板支持才能实现。 大多数老板清醒意识到公司的局限，这是职业经理人的生存空间
　　其实，绝大多数老板还是清醒的认识到，创业初期野蛮生长的时代已经过去，现在需要职业经理引领公司走向正轨。
　　有学者做过研究，只有30%的家族企业能够成功的将自己的企业过渡到第2代 ，也就是说，到不了第2代，70%的企业就消亡了
　　只有10%的家族企业能够成功的传到第3代
　　只有3%的家族企业能够成功的传到第4代
　　这就是为什么说，民营企业想要长久生存，需要职业经理人的道理。客观现实让民营企业对职业经理人有着需求但是现实很骨感，到多数职业经理人在民营企业以失败告终
　　据一项调查，职业经理人在民营企业平均职业寿命
　　5年以上10%
　　3年以上20%
　　2年以下70%
　　也就是说大多数职业经理人在民营企业呆不到两年。
　　折戟沉沙，出师未捷  什么原因
　　原因很简单：
　　无法融入企业文化
　　找不到自己和企业的结合点
　　无法取得老板的支持
　　无法正确处理好自己和老板旧臣，肱骨之臣的关系
　　职业经理人加入后，企业丝毫没有改变，形不成自己的能力影响圈。给职业经理人的建议
　　-搞定企业，最大的功课是搞定老板
　　-搞定老板首先是稳扎稳打，先制定一些切实可行的小目标，＂先赚他一个亿＂让老板看看，否则老板怎么支持你？
　　-学学诸葛亮加入＂西蜀总公司＂是怎样和老板刘备搞好关系的，怎样和他的旧臣搞好关系的，不也是先要打几个胜仗吗？
　　-凡是做任何改革，先和老板沟通。不能让老板怀疑你架空他。他的支持是你的保证。尤其是当你的改革要动老臣利益的时候，没有老板支持，你想都别想。
　　-想办法争取老板的关键老臣的理解和支持，减少你的改革阻力。
　　只有当刘备的2弟，3弟心悦诚服的尊称你军师的时候，你的改革才有希望。
　　-总之，先从小目标开始，从当下最急迫的任务开始，从最容易取得成绩的地方下手。稳步扎实地走下去，才有可能取得成功。
　　用句时髦的话，要接地气。别想着架空老板
　　谢邀。公司命根子是人脉，老板是守财奴。管理公司内部事情还可以，可是在社交方面，小抠小算的性子让他很吃不开。大事小事都得经理去面去打理。日久天长，想不架空都难了。
　　谢谢啊。
　　通过架空老板，甚至最终鸠占鹊巢的案例还真特别多，而且很多是发生在我们所耳熟能详的企业之内部之内。真的是犹如宫斗大戏，旁观者迷，当局者清，外人不足道哉也。
　　某些上市公司的CEO或者董事长其实就是傀儡，他们外表看起来光鲜公司，但已经被其他高管所把持控制，这些高管是某些背后利益集团的代言人， 他们作为职业经理人，已经彻彻低低的架空公司的老板。
　　作为职业经理人，最基本的职业素养是忠诚于企业，为股东创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值，从而获取劳动报酬。 但是，职场战争犹如伤商战，侵占公司利益，窃取公司机密，架空公司老板，在职业经理人中时常发生。
　　不同规模量级的公司，架空公司老板的手段迥异高明不同，大型上市公司可以通过资本市场运作，内外部勾结，影响公司股价及公司利润，通过各种阴谋操纵的手段，侵占公司的资产，最后达到控制公司的目的。 据＂职场葩葩说＂了解，通过此种方式的不在少数。
　　题主的提问，应该是针对中小型公司，如果要操纵架空大型公司的老板，估计也不会在此提问了，在很多小公司里面，即使不能架空老板，但是有些职业经理人通过各种手段，也可以使公司伤筋动骨， 其实是另一种意义上的架空公司老板。
　　在小公司里面，架空公司老板，通常的两种方式，一种是＂抓人＂， 既在公司的重要核心岗位，安插培养自己的人员，另一种是＂抓事＂， 将公司的核心客户资源掌握在手里。＂人、事＂控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与老板谈判分享公司的利益。
　　＂职场葩葩说＂想说的是，架空控制公司老板虽然在职场中也非常常见，但是有时候有些行业的圈子真的很小，一旦你的所谋失败，可能葬送你的职场生涯。 最近国内某猎头公司高管团队出走，带走了大量的高管与顾问团队，在行业内已经成为公开的秘密了，估计以后能回家猎头公司都不会雇佣此高管了。
　　END: 职场风云乱，迷局真相显，关注＂职场葩葩说＂。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，＂关注＂，＂点赞＂，＂转发＂一下，谢谢。
　　这个问题，让人感觉有些滑稽，个人认为，题主首先想想，如何让自己成为职业经理人，而后再考虑架空老板的事情，抱有这种想法，第一步，都很难实现，职业经理人都当不了，又何来的架空老板拿老板的钱，还想架空老板，连土匪都不如
　　自古就有一句话，拿人钱财，替人消灾，就是那些啸聚山林的绿林好汉，都知道的事情，我们在企业上班，也就相当于拿了老板的钱，就要认真的为老板做事，如果有架空老板的想法，我就想问一句，当你花了很多钱托人办事的时候，别人只收钱，不给你干活，你什么想法，所以作为职业经理人，连土匪都知道的道理，如果不懂，那么这个职业经理人当的，连土匪都不如，还没架空老板，自己就会先被开除
　　权利是老板给的，今天是副总，明天可能就是清洁工
　　我们在企业工作，很多人觉得自己是高管，是副总，好像高人一等一样，甚至有的觉得自己是职业经理人，要知道，在老板的眼里，员工都有一个共同的名字，就是员工，你今天是副总，明天，老板不高兴了，你啥也不是，瞬间就可以给你开除，老板，不缺那点钱，明白这个道理，我们就要知道，在企业上班，我们要做的不是架空老板，让老板对工作无从插手，而是早申请，晚报告
　　让老板觉得能够掌控全局，职业经理人，才有存在的可能
　　无论你职位多高，首先我们就要树立老板的权威，我们的工作，就是协助老板做事，在一些事情上，起到帮助老板的功能，要让老板时时刻刻的感觉自己是掌控全局的人，能够掌握着公司的整体运营以及工作，只有这样，老板才不会对经理人产生猜忌和怀疑，自古功高盖主的人，或是总想着蒙蔽老板的人，都不会有好的下场，对于老板，如果感觉你故意边缘化他，估计架空他，那么他直接开除你即可，其结果，对于老板，么有多大损失，重新招聘一个即可，而你呢，可能就会因为这件事，在圈子里面混不下去
　　不过从题主的问题个人主观臆测，题主目前，应该还没有达到职业经理人的层次，主要原因如下： 职业经理人，不会问这种初级的问题
　　一个职业经理人，说明自己在企业的管理岗位上，已经做出了一定的成绩，有着自己的判断力，并且有自己的道德水准，什么事情可以做，什么事情不可以做，在自己的心中，都有一杆秤，不会在网上去问这些问题，如果真的有这种职业经理人，那么肯定是不合格的
　　职业经理人，更顾忌自己的名誉，高于权利
　　职业经理人，是一个圈子里面的高素质人群，这类人在企业做事，除了工资之外，更看重的，是自己的名誉，这个比自己的权利更重要，而且他也会明白，如果有一天让老板在工作方面无从插手，那么老板，就会让你失去工作，如果是汽车，要让老板永远是那个掌握方向盘的人
　　综上，在职场，我们可以架空自己的同事，自己的领导，或是下属，但是，千万不要有架空老板的想法，因为老板对我们的工资、工作有着实际掌控权，有目标是好事，但是不能有野心，我们要做的，只能是在忠心的前提下，为企业创造更多的效益，只有这样，老板才会器重我们，而不是架空他，绑架他的思维
　　谢邀！作为一名职业经理人，你永远无法架空你的老板。因为老板的地位是无可替代的，职业经理人跟老板之间除了上下级的关系，还是一个分工合作的关系。老板主经营，职业经理人主管理。
　　为什么老板会插入到工厂管理中去，无外乎以下几点：
　　1与职业经理人沟通少，不清楚职业经理人工作，紧急情况出现时会插入进去。
　　2职业经理人的个人能力有所欠缺，老板缺乏信任，异常迟迟得不到解决时会直接插手。
　　3下属的小报告或皇亲国戚的诋毁，让老板产生信任危机。
　　4长期下来形成的小作坊模式习惯，不管心里不踏实。
　　5体现自身的权威与成就感。
　　其实老板找你过来就是为了自己能跳出管理琐事中，能更好去思考战略层面的问题，当老板介入管理时，你就要思考你自身的问题了。那你要怎样做才能让老板放手给你管呢？
　　1每周至少一次同老板沟通，让他知道你干了什么，准备干什么，干得怎么样。接下来工作难点在哪里。
　　2大事多汇报，争取得到老板的支持与认可。
　　3组织会议与主题活动给老板露脸，体现他的存在感与成就感。
　　4分析老板介入的弊端，有事直接跟职业经理人沟通。
　　5引导老板多思考战略，多走动市场，分析竞争对手。
　　6做好堵的工作，严禁越级汇报。也要做好疏，事情迟迟得不到解决可越级。
　　6个人业内能力一定要强，否则上面全做到也是白搭。
　　以上是我的回答，请拍砖！