建起废品回收正规军

　　【奋斗者正青春】
　　原标题：37岁的徐源鸿在垃圾分类回收领域，打通了全品类全流程产业链（引题）
　　建起废品回收正规军（主题）
　　工人日报中工网记者周子元
　　6月14日，对37岁的北京爱分类环境有限公司总裁徐源鸿来说，又是紧张忙碌的一天。这一天，他参加了6个会议。
　　这位获得母亲河奖绿色卫士奖的青年企业家，在垃圾分类回收领域打通了全品类全流程产业链。
　　让这个行业被人看得起
　　对于本科学计算机、硕士学管理、博士读环境工程的徐源鸿来说，明明有多条道路可选择，可他最终选择了垃圾分类回收这个行业。
　　这和他的成长环境有关。徐源鸿的父亲从20世纪90年代开始，在北京从事了几十年的废品回收生意。
　　起初，徐源鸿也会在意父亲所从事的工作，在少年时代，父亲的营生是我的难言之隐。我总会提醒自己，‘一定要抬起头，让这个行业被人看得起。’这份执念深刻影响了我后来的抉择。
　　我们离生活很近，千千万万的居民在身边，满是人间烟火气；我们离市场很近，传统行业发展的‘天花板’需要提升；我们离自然很近，全民参与双碳目标的实践路径清晰可见。徐源鸿说。
　　改变脏乱差
　　收报纸、纸壳、易拉罐，回收旧冰箱、旧彩电、洗衣机这样的吆喝声很多人耳熟能详。北京许多小区都有从事废品回收的人，他们将废品从回收点转送到更大的回收站，直至最后的工厂等地。这就形成了传统的废品回收链条。
　　一辆货车、一个可以停车的路口、一块写着收废品的木板，就能构成一个简易的回收站。我父亲就是从传统废品回收‘游击队’走过来的，我对‘游击’在街巷和社区的废品回收从业者充满敬意，他们赚的都是辛苦钱。徐源鸿告诉记者。
　　徐源鸿称，自己创立的爱分类公司则属于分类回收领域的正规军。
　　近年来，可回收物体系建设的日益完善，传统业态的废品回收已经难以满足城市精细化治理的需要。
　　面对行业的发展变革，徐源鸿一方面坚持一袋式上门回收，坚持做居民家庭源头的习惯养成工作，对可回收资源应收尽收，改变人们对传统游击队的缺斤少两、挑肥拣瘦、只收高值的印象；另一方面打造再生管家平台，发挥互联网技术、行业管理经验和规模化经营优势，为传统从业者赋能，帮助游击队逐步规范成为正规军。
　　提供更专业更简单的环保服务
　　爱分类公司提供全链条、全品类、信息化的垃圾分类运营模式。模式听起来复杂，但在使用方面，尽可能做到化繁为简。
　　居民垃圾分类有两个步骤：分类和投放。居民简单分，再由企业精细分，用户只需把可回收垃圾分为干湿两类，干垃圾通过微信公众号、小程序、电话等方式预约上门回收，湿垃圾则鼓励大家投递到交投点。根据垃圾重量发放的环保金，可以在小区超市和环保金商城使用。简化流程和物质激励，是徐源鸿和他的团队几经探索的结果。
　　居民端原来都是入户回收，疫情期间爱分类公司按照安全防疫距离，进一步完善了线上预约平台，开放了定点交投渠道，建立起了几百个微信服务群，保障居民日常生活。
　　大家非常认可这种转变，有些上班族甚至认为比上门预约更便捷，上班路上顺便就交投了。这也验证了我们降本增效的发展方向，等居民养成习惯之后，仅需保留一些为老年体弱居民服务的公益岗，让垃圾分类的市场化服务不需要政府补贴也可以长效可持续。徐源鸿说。
　　居民生活需要，行业发展需要，环境保护需要，社会治理需要，有这‘四个被需要’，我相信我们的前景无限光明。徐源鸿说。