挚研宏微华为不怕活不了，只怕寒气不够逼人

　　8月22日下午，任正非在华为内部论坛上发布了一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章,市场波澜不惊。
　　第二天，《第一财经》将讲话稿进行了全文刊发，市场不淡定了。
　　图片来源：第一财经截图▲
　　任总在文章中大概表述了这么几层意思：
　　一、未来10年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，全世界的经济在未来3~5年内都不可能好转，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。 对华为而言，无论是供应还是市场都有压力。2023年甚至2025年，华为要把活下来作为最主要的纲领。
　　二、华为2023年预算要保持合理节奏，收缩或关闭未来几年不能产生价值和利润的业务，同时调整市场结构，哪里有钱就去哪里赚一点。 聚焦市场价值客户，彻底放弃一部分国家和市场。
　　三、华为内部的员工岗位安排，绩效考核、公司财务库存等方面也应合理安排。 宁可销售收入下滑一点，但利润和现金流要增长，激励大家增强利润，让寒气传递到每一个人。
　　四、在战略关键机会点上，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入，但非战略机会点上不能乱花钱。
　　神奇的一幕出现了，一家没有上市的公司说要活下去，全市场4000多家上市公司却要活不下去了。
　　当天，全市场4400多只股票飘绿，5G、芯片、半导体、新能源车产业链都被任老爷子的这段话带崩了。市场的解读逻辑似乎是，华为这么好的公司都在谈生死，其它企业还有活路？华为员工们却是门儿清，＂缺乏狼性的员工＂又要惨遭淘汰。
　　华为是有这个传统的。当年华为市场部集体辞职音犹在耳，公司还曾逼着高管们辞职报告和年终总结一起交，公司批准哪个看表现决定。
　　华为因为裁员上热搜也不是一次两次了。2020年裁员1100位，舆论风向让任正非老脸都没处搁了，旋即，义正言辞地表达了对某些管理干部的不满和失望：＂突然一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光……＂。于是，没人再跟老爷子较真儿，爱国企业家中的翘楚，这个台面儿必须得给。
　　任正非 图片来源网络▲
　　话说回来，华为为什么总是＂蹭＂裁员这个热度呢？事实上，一次次的大范围人员优化是华为管理体系的特点。 华为与其他大型企业不同，它不是一家上市公司，它维系整个体系的良性运转靠得是员工持股，然后每年大比例员工分红。华为一旦亏损，发不出来分红，股权价值变成负值，结果就不堪设想了。
　　华为有可能无法再补充优秀的人才，技术迭代等核心业务也可能大大延误，整个公司甚至会陷入到负反馈当中。所以，他的员工持股制度要求它必须持续赚钱。而目前来看，华为确实存在风险，它的净利润率太低了。
　　2022年上半年，华为销售收入3016亿元人民币，同比下滑5.8%，净利润率5.0%，而去年同期是9.8%。净利润锐减了一半儿，要想不向负值滑落，最直接有效的办法当然就是裁员和减少支出。
　　数据来源：华为官网▲
　　至于华为营收和利润率惨淡的原因，大家想必都知道。美国以举国之力来对付华为，对华为进行围追堵截。
　　2019年5月16日，美国宣布进入紧急状态，全面禁止华为。这可是美国历史上，第一次为了一家企业，让美国进入到国家紧急状态。华为单抗美国这个超级大魔王已经3年多，掉血严重自不待言。
　　华为手机占全球市场份额，在2020年顶峰的时候达到了15%，但到2021年已直线下降到了3%。今年上半年，手机所在的终端业务版块收入又下滑25.3%，华为手机的市场占有率可想而知。
　　图片来源网络▲
　　任总的观点历来都是市场热点，对他文章的误读将会造成的附加伤害，老爷子不会想不到。此刻，华为情况的确不太妙，他也只能先扫好门前雪了。不过，如果以为他只是为即将到来的裁员打个预防针，未免看轻了任总的格局，铁扇子一扇，他要让华为内部寒气再凛冽一些。
　　先解释为什么说市场会误读任正非。任正非曾说：＂除了世界第一，就是死亡。＂老爷子的企业生死观，与传统的定义本质上就是不同的。
　　任正非在2000年写的《活下去是企业的硬道理》一文中就说：＂对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么、如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。＂
　　华为的员工大都知道，华为公司着重制定未来三年的战略，因为任正非认为华为如果能看清未来三年并成功活下来，就已经很不错了，三年以后的事情谁也不知道，说不定三年后华为就不存在了。
　　作为一名企业家，任正非如临深渊、如履薄冰的谨慎心态可谓由来已久，今时今刻再谈企业存活，其实并无新意，也无需过度解读。
　　最后再聊聊寒气。20年前的2002年，华为的员工们都读了任正非的《华为的冬天》一文，让本就处在IT寒冬中的华为人都感受了一波刺骨的寒意。之后的故事大家都不陌生，寒冬中奋起自救，全面倡导＂迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来＂，经营意志空前清晰而坚定，并形成了加大海外市场开拓力度的新经营思想，最终在海外市场攻城略地。
　　畅想一下，十年后的某一天，年近九旬的任老爷子说出＂凛冬降至＂，那时再回想今天用的词儿——要让寒气传递到每个人，未免太嫌轻描淡写。
　　四季交替，寒冬从来都是华为公司奋发自救的大喇叭。任总在自家一亩三分地，给自家兄弟唱了个白脸，吓跑几个，吓尿一批，为的是统一思想，激发驱动力和经营意志，说不定还能爆发出革命性的经营思想，最终促成新一波的规模性增长。
　　图片来源网络▲
　　当然，任总还是很乐观的认为， 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
　　遭遇困境之时，我们既需要定力，更需要信心！
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