计件工资制单位，同事请假回老家，自己一个人干了两个人的活，一

　　看了不少回答，一类是律师口气的，动不动要拿起法律武器，为这点事拿起法律武器？还有一类是懂基层车间的人，说你傻。说你傻的回答，才是比较靠谱的。这件事情，到底应该怎么看呢？
　　第一，同事请假一个月，你一个人干两个人的活，你认为你应该拿两个人的工资。比如，一个人5000元，你这个月应该拿10000元。这个想法就很可怕，这个结局也很可怕。你的领导处理的对，否则，说明工厂管理不科学。一个人能干两个人的活，拿两个人的工资，说明你们赚大便宜了。工作量不合理，计件工资的单价过高。老板知道会怎么想？老板会认为自己是傻蛋，工人太轻松了。下一步，你可能要调低单价，你不是能干吗？一个人干两个人的活挣两倍工资，这已经违反了市场价格的规律。你和工友们一样倒霉。你的领导压下来是对的，不要站在自己的角度考虑问题。
　　第二，即使你能干，精力好，体力壮，效率高，一个人能干两个活。你的领导会让你这么做吗？这种特殊请假状态可以，你能长期一个人干两个人的活吗？举个例子：本来你一个人一天搬1000块砖，搬一块砖一块钱，你一天发1000元。结果你同事请假，你一天搬了2000块砖，你一天应该发2000元。请问，你一天搬2000块砖，你能搬多少天？也许搬十天，你的腰板就断了吧。且不说，工厂定的计件单价和工作量不合理，就说你的体力长期下去，损伤的是你自己。一天1000块砖，你能搬三十年。一天搬2000块砖，你也许只能搬五年。你自己想想看？
　　第三，聪明的老员工都不会这么拼命干的。即使能搬2000块砖，也会搬到1000块刚刚好。因为这样性价比最高。你这样能干，也是很危险的。比如，老板发现你一天能搬2000块砖，下个月可能会调整为基础量是1500块砖，1500块以上多搬一块即将1元，也许你就傻眼了。你以前搬1000块赚1000元，现在搬2000块才赚500元，最后累吐血的是你，吃亏的还是你。
　　总之，你的收入多少，掌握在领导和老板手里，他们调节的办法很多。聪明的员工，都不暴露真实的实力，有时候把工作量做到刚刚好才是性价比最高的做法。不仅仅是计件制的车间，就是销售型的公司，也是为定销售量和提成基数打破头。这里面不是简单的112的问题，你干两个人的活就拿2倍的工资？如果这么简单想问题，老板就亏死了。
　　非常感谢能够回答您的这个问题，您的问题应该是分为两部分，第一个问题干了两个人的活拿了一个人的钱，第二个问题，工资没有给够，扣了。
　　第一，联系您赶紧联系公司会计，询问原因。先把本月工作的情况给会计说清楚，包括自己干了两个人的活，同事请假的情况，把自己工资情况询问清楚，不可急躁闹脾气，要用平和方式交流。
　　第二，如果第一种情况还不能解决，总结一下工作，因为按件算钱，看看自己在这个月内做的工件是否多了，有没有比之前做的多。
　　第三，寻求老板的介入，主动和老板说明情况，让老板介入查找原因。
　　第四，如果以上都不能解决的话，建议您寻求法律帮助。
　　计件工资制，为什么都要设定一个基本工作量？
　　员工与公司签订劳动合同时，都有一个基本工资，即只要员工按时上下班，不管公司有没有安排工作任务，都可以拿到。
　　另外，公司要为员工办理社保，需要承担公司应该缴纳的部分。比如，基本工资是2000元左右的员工，公司为其缴纳的五险部分大约在500元左右，即公司为一个员工每月的实际支出为2500元左右。
　　在计件工资制中，首先要根据单件的理论，为员工设定一个基本工量，以确保首先支付基本工资和社保费用。当然，在设定基本工作量时，会对产品合格率有明确要求！计件工资制能有效提高员工的工作效率，并能有效解决抢工期问题。
　　生产型企业，只要生产线运转，就会产生电费、损耗和管理等费用，因此工作效率直接决定着公司的利润。而实行计件工资制，就可以将员工追求工作量变成一种自觉行为。
　　另外，生产型企业的订单也会出现时多时少，工期有缓有急的问题。当订单多、工期急时，就会涉及到加班，而实行计件工资制，加班工资如何计算就会迎刃而解。
　　例如，基本工资为2000元的员工，一个8小时的班基本工作量为500件，合格率为99以上（即一个单件的利润为0。2元），501～1000件的计件为0。12元件；1001件以上的计件为0。08元件。这样设定的逻辑是一个员工一个班生产1000件是80的员工可以做到，即绝大部分工人的工资在3500元左右；能生产1500件的，只有5的工匠可以做到，设定这个区间，主要是在员工中树立榜样，给出一个员工努力的方向！现在我们来分析题主的问题，为什么你一个人干了二个人的活，为什么少了你认为的2000元？
　　假设你是班组中的工匠，这个月的每个班你争分夺秒，都生产了2000件，即完成了所谓的二个人的工作量。
　　你的工资是多少呢？第一个500件，保证了你的2000元；第二个500件，你挣了60元，26天就1560元；第三个区间的1000件，你挣了80元，26天就是2080元。合计5640元。
　　如果二个人做2000件，公司的支出为7120元，加上你同事的500元社保费用，二者的差额刚好为1980元！所以，并不是公司扣了你2000元，而是计件工资制度决定了你只能拿5640元。你也想在公司干到退休，因此，建议你认真研究制度，千万别因为自以为而产生不必要的误会！当然，任何制度都有利有弊，但执行制度和讨论制度是二回事，再说，你全班满负荷也不是经常的事，因此，真的没必要拘泥于此。
　　记得有句话，一天干100个零件每个零件1块钱，有一天你干了200个零件，那这零件就值5毛了。所以你明白的。
　　计件工资顾名思义，就是按件按个算工资。本人认为，这与你同事请不请假，没关系，因为是计件工资，你做多少件，拿多少件的钱，也就是多劳多得，假如每做一件十元钱，那么你一天做二百件，就是二百元，你动作慢，一天做一百件，那么你就挣一百元，如果你是老职工，特别熟练，可能一天做三百四百件，也有可能，所以并不存在你一个人干二个人的活，如果领导没按你做的件数发你工资，你可以拿起法律武器，但如果你想要二个人的工资，那是不合理的！
　　仅代表个人关点！
　　其实工厂里你这种人最不招人待见！你一个人玩命干就把大家的工价都拉下来了！工厂老板是不可能让工人赚太多钱的，在老板眼里没有你工作累不累只有你工资拿了多少！
　　说实话，被扣了2000多元，心里确实不好受，想要回来，可以据理力争，但是真的诉诸法律，就算老板最后给你了，他心里也不爽快，肯定回影响以后的工作，该怎么处理，还是要慎重。
　　一个人干两个人的活就一定能拿两个人的工资吗？
　　答案是未必。
　　原来要两个人干的活，现在一个人干完了，老板会怎么想？他肯定觉得，订单价那个人是猪脑袋，估计下一步就准备降低工价了，说实话，就算这个月给了你，下个月你也拿不到一样的单价了，别说工厂的单价不能轻易改，在老板眼里，为了利润，没有什么不能改的。
　　走法律途径能拿回工资吗？
　　恐怕也未必，但是要看证据。
　　一是原来签订劳动合同的证据，二是同事请假走的时候交接安排的证据，三是生产数据证据，现在什么证据都没有看到，真的不敢说走法律途径是不是一定能讨回公道，申请仲裁也是需要证据支持的，仲裁庭不可能只听咱一面之词。
　　更何况，咱还不敢和公司闹翻，毕竟以后还要讨生活不是？
　　和单位协商有没有效果？
　　当然有，如果证据充分，可以据理力争。
　　象这样的计件计算工资的岗位，和领导协商，有可能让他改变想法的，不是说咱一个人干了两个人的活，这不是重点。
　　关键是，咱加班加点是不是比以前明显增加了？如果是，就证明咱额外增加了巨大的工作量，可以拿这咱加班的证据去找领导沟通协商。如果还是象以前一样，在一样的工作时间里完成了两个人的活，说真的，好日子恐怕很快到头咯，别光想着怎么讨工资，还要多想想下个月怎样完成单位新加的工作量吧。更多职场话题和故事，欢迎关注《三昧人间》详细了解，或者直接评论留言。
　　我仔细研究了题主的问题，发现题主的困惑主要有四点：
　　1、同事有事回老家，我一个人干两个人的活。
　　2、我以为可以按照计件工资多劳多得，结果发现并不是这样，单位少给了我两千多工资。
　　3、我去找领导理论，领导认为我是异想天开。
　　4、我不想辞职，想在厂里一直干到退休，又想拿回应得的工资。
　　总结下来，要解决的问题都可以归结为一个问题：为什么我多劳却没有多得？
　　我认为原因可能有以下两点：
　　一、题主可能因为认知偏差，对多劳多得产生了误解
　　据我所知，计件工资在实际操作中有很多形式。比如无限计件工资、有限计件工资、全额计件工资、超额计件工资、差额单价计件工资、间接计件工资等等十几种。
　　根据题主的描述，你的单位并非克扣了你全部的多劳工资，而是扣除了部分，我有理由据此认为，你的单位可能采用的是有限计件工资的形式。
　　这种形式对工人个人单位时间所得计件工资收入总额有一定限制。简单来说，就是你的单位对个人计件工资收入规定了最高限额。
　　举个例子，你一个人的基础工作量是200件，在这200件以外，你可以多劳多得，但有一个最高限额，即你的收入不能超过300件的计价。
　　在这个时候，你帮你的同事完成了他的工作量200件，以为可以得到400件的工资，但其实你最多只能得到300件的工资，你多做的100件不会作为你计件的数量进行考核。
　　如果真的是这样，我认为题主是犯了自以为的错误，你的认知和实际情况并不相符。
　　既然想在单位做到退休，那么你需要做的就不是钻牛角尖，希望拿回单位没给的那部分钱，而是应该好好研究一下单位的工资制度，向财务人员询问清楚相关事项。
　　这样才能在日后工作中，清晰算出你的多劳如何才能给自己带来的最大收益。二、题主虽然多劳了，却并没有保证多劳的质量
　　多劳固然好，但若是题主的多劳只是为了赶工，那效果可就大打折扣了。
　　你虽然替你的同事完成了工作量，却可能因为负担过重影响了部分产品的质量，使得不合格率升高了。
　　从管理者的角度来看，在这种情况下，多劳不但不应该多得，反而应该受到惩罚。
　　通过以上分析，希望题主能够先从自己身上找原因，再从管理者的角度换位思考一下，这样你的委屈感可能就不会那么强烈了。
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　　你自己傻怨谁，你就不能一个人干一个半人工作吗？还要天天喊累，不然你以后计件工资肯定降！既然一个人能干两个人的事干嘛要招两个人，要么裁人，要么减工资，二选一。
　　这个问题的关键是要知道两份工作应拿多少钱，才知道扣你两千多合不合理。合理的事不一定合情，合情的事不一定合理。
　　多劳多得不是全得
　　首先，全部给你是不合情也不合理的。不管是计件工资还是计时工资，都是利润的一部分。无论是请假或是休假，都是劳动法规定的，临时离职岗位还在。你全部拿走了，请假的人工资从哪里来？如果你请假也不给你生活费行吗？
　　第二，给你一个人的工资是不合理的。一个人干两个人的工作，按照多劳多得的原则，你应该得到另一个人的部分工资。一般公司都有相关制度安排，给你的太少了可以通过渠道维权。如果公司连这点规矩都没有，个人说了算，说明公司管理混乱。
　　再分配、公益活动都是扶弱的途径
　　第三，资源应该共享，不能独享。资源不单指自然资源，也指社会资源。公司是就业平台，也是资源的一部分。假设一个人能干三个人的活，就意味着有另外两个人失业。如果都这样做，社会就不稳定。多劳多得带有奖励、鼓励性质，而不是全部。能力有大小、身体有好坏，大社会有部分人还会因病因残不能干活的，就要通过企业纳税，社会再分配的途径去完成扶弱的。这才是人类所要的公平社会。
　　大家富才是公平社会所以，建议你一是看有没有公司章程规定，给你的钱有没有依据；二是看你请假的同事有没有工资。如果真的把你亏了，拿到有力证据到劳动部门去维权。