公司每当提拔一位管理岗位时，老板和员工都会说又多了一个吃闲饭

　　公司每当提拔一位管理岗位时，老板和员工都会说又多了一个吃闲饭的。对此你怎么看？
　　谢邀
　　看到这样的提问，怎么感觉这样的企业就是稀乱的班子。提拔一位管理岗位，员工说：又多了一个吃闲饭的这话还情有可原。怎么老板也跟着一起说呢？老板是受到了谁的压迫不得不新增一个管理岗位？既然是又多了一个吃闲饭的，老板大可不必增加呀，怎么还会说与员工相同的话来，这不掉了身价吗？
　　现时代只要是稍微管理得有点头绪的企业，它们在设计企业构面时，都会充分的依照本企业的实际需求，来考虑企业的各个构面的搭建。一般都会以最大化的工作饱满度和最小的人工工资成本投入来进行各岗位的设置。于是，就出现了现时代企业独有的复合型人才（一人多用）。反之，复合型人才的出现就是为了满足现时代企业构面的需求或管理岗位的需求。
　　就从这复合型人才与，提一个管理岗位又多了一个吃闲饭的来对比，就会对比出它们之间的差距来。而这个差距会不是一点点，可以这么说，你所说的这个企业应该没有一个合格的管理者（包括老板在内）。除此之外，员工也应该不像一个员工。不然企业的员工又是如何随意的可以议论管理者的呢？这不是上、下没有大与小了吗？这只能说，这个企业的员工也没有一个合格员工。
　　综上所述，我的看法就是，假使这个提问是成立的话，那么这个企业应该没有一点正规或正常的管理或者管理根本就到不了位，从老板到员工没有一个是合格的。在这样的企业能够说出这样的话来也就非常正常了。企业有病，企业应该赶紧要看医生，不然也会走向病入膏肓，不可救药的境地，到那时也就晚了。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
　　看似杂乱，却各有章法照片来自于手机自拍
　　管理人员，一般生产第一线的工人都不喜欢，又多了一个管、卡、压了，新官上任三把火，旧官也是，这不行，那不合格，出了质量、安全问题又要扣分。
　　管理人员分工不同，各有各的职责，有当主任、质检、统计、安全设备等，要完成自己的工作，就要深入车间、班组，检查督促、搜集数量、收报表等，工人见了，以为他们没什么事干，走来走去，十足车间金鱼，夏季天气炎热，女同志穿着裙子，走在车间上，跟工人的工作服格格不入，工人会说：单位效益这么差，就是养了这么多裙裾飘飘的人。表面看是轻松，下班后加班加点，有谁知。
　　工人每天生产出产品，管理人员不能生产产品，收入比工人高，好像工人养活他们，很多时候会听到，多少个工人养活多少个管理人员的话，如果是技术员，没那么多闲话，因为，人家有技术，别人搞不了的，他能，管理人员很多是技术含量比较低，一般人经培训可以胜任，既然如此，为什么提拔他，不提拔我？论资格、学历同他不相上下。
　　公司都是根据管理需要设岗，如需要验收升级，加强硬件同时，增加填表、检查人员。但有时也因人设岗，如生意需要，或有利益关系，但是这些人好景不长，一但丧失这些关系，精简机构时，很多会下来。
　　现在，公务员、事业单位要考试，竞争激烈，而管理人员相对比较容易提拔。
　　所以，每当提拔一个管理岗位时，老板和员工都会说又多了一个吃闲饭的。
　　这个问题我觉得很蹊跷。按你的问题，公司每次提拔员工进管理岗位时，老板和员工都会说又多了一位吃闲饭的人，我说蹊跷的地方就在这，员工不理解可以说当管理的人是吃闲饭的人，但老板不能这么说，因为这不是打自己的脸嘛！
　　在我看来，公司提拔员工进管理岗位，这是对员工能力的认可，也是体现员工更大价值的证明，是积极有效的公司行为，应该值得称赞的，而不是主观笼统的认为干管理的人都是吃闲饭的。
　　在我看来，员工之所以觉得搞管理的人是吃闲饭的，是因为员工的头脑里总是刻画着这样的一幅画面：管理者每天坐在办公室，翘着二郎腿，上班就是喝喝茶看看报纸聊聊天上上网啥的，下班就走人了，不像车间的员工那样一天12小时两班倒的辛苦干活，因此固执地认为搞管理工作的人都是吃闲饭的。我只能说，这样的画面确实有，但在企业里面绝对不常见。企业里面的管理者，承担着极大的工作责任和压力，经常加班加点到深夜，要对工作和公司负责，所以绝不是一个吃闲饭的人能够干的事。作为员工，应该要改变这样的固有认识。
　　同样，对老板来说，提拔员工进管理岗位的意义最为重要且重大，因为管理者说到底都是给老板服务的，既然如此，老板能随随便便的把一个不干事的员工提拔为管理者吗？这绝对不可能的。因此，老板提拔的管理者，最起码都是符合老板心意的，既然符合老板的心意，那就没有道理又说管理者是吃闲饭的人，这不是自相矛盾嘛。如果真有被提拔的员工在管理岗位上不作为吃闲饭，那也是老板的错，说明老板不会识人，最终受损的不还是老板的利益嘛！所以，我认为老板绝对不能像普通员工一样人云亦云。
　　在我的观念里，员工可以把那些搞管理的人称作吃闲饭的人，但老板不能。因为老板这样说，会给人一种倾向，就是搞管理的人成天不干事却拿着老板的高工资，这对老板的不良影响极大，会导致老板不信任管理者，最终可能会出现优秀的管理者出走，进而导致公司经营发展出现问题，最终对谁都没有好处。
　　所以，每当公司提拔员工进管理岗位的时候，谁都不能随便乱说又多了一位吃闲饭的人。对员工而言，岂不是自断前路，难道员工不想吃闲饭吗？对老板而言，把管理者当做吃闲饭就更加的危险和不负责任，是要出大事的。
　　最后就问那些搞管理的一句话，你觉得自己当管理者是吃闲饭吗？
　　他们说的对，这是个不争的事实。虽然能说出真相，有些事情却无力阻止。01。我们处在管理层将被淘汰的时代
　　有个很流行的说法，叫去掉中层。以前科技不发展，需要上传下达的人，这就是管理层的诞生，老板没法直接面对成百上千的员工；目前科技进步非常快，尤其是技术层面的进步，老板可以直接管理员工了，所以管理层根本就没什么用。这样看来他们都不如吃闲饭的，吃闲饭的不会为了证明自己的存在而做一些不必要做的事情，管理层则会。
　　未来，公司管理只会有一层，老板直面员工。看下手机打卡app，我们就会明白中层失业的日子不远了。02。老板和员都能看到真相是好事，只是有些无能为力
　　公司还存在中层很大程度上源于惯性和对一些无能老员工的照顾他们已经没有办法再做基层工作了，年纪太大、新工具不会用，但是这些40多岁的老年员工又不能开除，有些老板比较念旧。于是，把他们升职到管理层吧这就是变向养老。03。提拔一个人成为管理层长远看来是种戕害
　　至少在中国，没有技术实力的管理者完全不会被认可。虽然管理这事儿国人研究了一千多年，研究的很深很透，但只会耍心眼儿的人向来就是被看不起的对象。
　　实力从来不是通过管理来体现了，实力需要实干来体现。
　　祝好！
　　这个想法很愚蠢！
　　员工如果看管理者是吃闲饭的，这个还有情可原，毕竟普通员工根本就不知道管理者的价值。在普通员工眼中，管理层都是吃闲饭的，但是如果老板也这么认为，那么这个老板多半就是脑袋出问题了。
　　管理者是干嘛的？是给企业提高效率的，是分担老板工作压力的，管理者的管理能力越高，老板就越省心省力，把剩下的时间来处理更多更重要的事情。
　　一个人就一双眼睛一双手，一天24小时能做多少事情，能盯住多少人？
　　根据科学计算，一个一线管理者，最高可以监管38个执行者。难道老板的员工永远是38个以内的人？
　　就算扁平化管理，科学配置也是一个人监管1126个人，这是合理配置。超出了的怎么办？不监管了？
　　别以为员工自觉性多高，这事大家都清楚，一个个老油条都鬼的要死，都喜欢在自己舒适圈里呆着。
　　都想着干最少的活，拿最高的工资，这是最普遍的心里。老油条每天都在计算怎么让自己更舒服。自觉？这个就不用想了，就是有监管，85的人都在摸鱼。
　　真正自觉性高，有上进心的，也就是15之内。
　　老板之所以提拔管理层，就是想让管理层独挡一面，分担自己工作压力，这是每个老板都很清楚的事情，是对公司和老板自己有利的事情！
　　对于没有用的闲人，老板还要花钱养着，这是老板傻逼还是吃错药了？非得要养闲人？还是被谁拿刀逼着提拔？
　　提出这种问题的人就是最底层员工的思想，还以为老板跟自己一个想法，你以为你把老板带上，你的想法就成立了？
　　猪是看不到天的，但是猪却以为人也是看不到天！
　　公司提拔一个人到管理岗位，老板和员工都说，又多了一个吃闲饭的。员工不懂事，老板也不懂事？看这老板当的！看来只懂得出钱，根本不懂得什么是管理，管理有什么用。
　　我的理解，管理是把人、财、物等生产资料调配到最佳位置和状态，使生产效率更高，能产出更多的商品或服务。
　　在现实生活中，纯粹的管理者确实没产出什么东西，所以在一般人眼里，他们就是吃闲饭的。
　　但是没有他们的管理，人、财、物乱搭，一切变得无序，没有达到最佳姿态，生产效率必然下降！这就是管理的功用。
　　人类仅是个体存在的时候，不需要管理。自从人类从个体劳动进入到群体劳动的阶段，就有分工的存在，有分工就要有管理，把人、才、物等产生资料分配好。
　　在原始社会，如果是一个人，就没有所谓的管理。有两个人以上，就要有分工，一个人去狩猎，一个人负责看管食物。
　　三个人以上，就要有人从事管理工作的人。他负责安排这个人去干什么，那个人去干什么，他还要负责把狩猎得来的食物，按功劳大小分配给成员，同时还要保证老弱病残等对猎取食物没有贡献的人也能得到填饱肚子的食物。
　　这就是管理的起源。
　　现代企业管理，比原始社会的管理复杂多了。管理者除了负责调配生产资源，以使其生产效率最大化外，还肩负着激励团队成员和处罚成员的功能，同时还要保证分配的公平性。
　　所以，外行看管理，认为他们没有产品产出，所以他们是吃闲饭的。
　　但是，老板是一个公司的投资者、拥有者，他应该关心投入产出比，而管理在其中起很大的作用，这个，他应该知道啊！
　　连管理有什么功用都不知道，他还上当老板了？
　　他是怎么当上老板的啊？题主？请你告诉我！难道他是官二代，投资的来源，来自于有原罪、无成本的第一桶金？
　　我是犁子，对这个问题，大家有什么看法请在评论区留言。
　　题主说的太绝对了。因为：首先是管理岗位是企业经营管理模式中必需的职能组成部分。除了因人设岗位的之外，职能岗位不是随便增减的摆设。任何企业的经营管理制度再健全，也需要有管理者去组织监管执行。
　　其次管理岗位是老板或管理层职能的延伸。少数的管理层，面对庞大复杂的企业经营管理业务流程的各个环节，不可能逐一监管到位，需要有中层管理者，代行职责。这是已为职场实践所反复证明了的事实。
　　再次是判断吃闲饭的标准是错误的。在某些人眼中，付出体力代价是吃忙饭，而付出智力代价则是吃闲饭。真是岂有此理。这种低俗的标准早被抛弃，还有人捡起来用，至少表明是智力不足。
　　最后是老板不负责任。如果是员工说还可以理解；如果是老板也这样认为，不是糊涂，就是居心不良。你觉得呢？
　　就像图中的落叶本是正常的自然现象，不应说是什么树干喜新厌旧，这是一样的道理。
　　看到这个问题，我突然明白为什么中国中小企业的平均寿命仅2。5年、集团企业的平均寿命仅78年。
　　这个问题折射出两个方面的问题。一、老板格局小，对公司管理的把控力不够
　　虽然企业做不长、做不大的根源很多，但各行各业都有做得很成功的企业。其实企业做不长的核心根源只有一个老板没有能力引领企业永续前进。
　　为什么老板会认为中层管理人员是吃闲饭的呢？因为他认为企业的运营和发展靠他一个人就够了，其他管理人员都是可有可无的。这是极端的个人英雄主义固步自封的体现，同时说明他对企业没有合理的长远的规划。我们要知道，在时代前进的洪流面前，个人的力量是很渺小的，一个与时俱进的企业领导者，不是靠事必躬亲，而是用发展的眼光在不同的阶段用合适的人。
　　无论你的智商如何超群，精力如何旺盛，一个人的能力都是有限的，要想把企业做大，只能靠用人。
　　认为中层管理者都是吃闲饭的老板，正式老板不会用人的体现，一个会用人的老板，怎么会让企业承上启下的中层管理人员吃闲饭呢？企业又不是慈善机构。
　　这折射出此类言行的老板格局低、管理水平低。二、员工培训不够，都在自嗨
　　员工认为中层管理者吃闲饭，因为员工认为具体事务都是员工做了，管理者除了对员工的工作指手画脚之外，平时都是游手好闲、没事开开会，玩玩游戏、看看新闻、看看书之类的。
　　嗯，的确，中层管理者的具体事务要比员工少很多，但并不等于中层管理者不作为。前面说了，企业要想做大或长期活下去，光靠老板是不可能的，要靠团队。比如小米，七个创始人有的管软件、有的管硬件、有的管营销、有的管产品、有的管供应链、有的管运营、有的管财务。合起来才能让小米成功的运转起来。
　　无论是扁平化管理还是传统的企业组织结构，都离不开中层管理，区别只是层级多少的问题。为什么？因为一个人的精力和时间是有限的，当一个人应对50个员工直线汇报，他或许能应付，500人？5000人呢？
　　中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。中层管理的主要职责是：贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。他们承担着信息传递、以及监督基层员工工作的职能，以保证企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施。
　　中层管理者是否吃闲饭，取决于公司高管对他们的定位。
　　我曾经到一家新公司，遇到过一位同事，当我给他安排工作时他说：活都我干了，你干什么？我说：我干什么不用跟你汇报，老板知道我干什么就行。他非常不服，有些工作直接给老板汇报，结果老板对的工作不满意，让我重新做。一来二去，他心服口服。
　　领导之所以能提拔为领导，至少在目前来说他的综合能力一定比你强。从员工的角度来说，做好自己的本职工作，学习你的领导的优点，保持良好的心态去工作。而不是抱怨、发牢骚、居功自傲、持才傲物，要更多的激发自己的潜能，实现自我超越，争取有本事去吃闲饭才是最重要的。
　　我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
　　管理岗位可不是吃闲饭的。这样的说法很伤人，不利于长期发展。
　　古话是说得好，千军易得，一将难求，真正好的管理人员是可以担当大任的，是可以为公司创造巨大价值的。
　　如果老板觉得干管理岗位是吃闲饭的，就是说明他用人不当啊，格局不够大，不知道借力，不懂团队做战，事业很难做大。
　　员工说其实勉强可以理解，因为个人工作、处理事情的局限性，导致他们的眼界只有这么大；高度也基本被局限在那里。但是作为老板这样说的话，是没有办法理解的，作为管理层自己更加应该明白管理层对于公司的重要性。
　　管理层真的只是吃闲饭的吗？
　　之前工作的一个公司部门经理离职，部门负责人由主管暂代，不换还好，一换就明白了一个管理者对于部门的重要性。
　　原来的经理是一个工作特别认真负责，自我要求及对他人要求都非常高的人，所以跟着他的一年个人能力提升非常大。不仅仅指工作技能，包括个人思维等都学习到了很多。
　　对我们最常说的一句话就是你不是仅仅做在现在这个职位的事情，还应该扩大眼界，提升自己的阶层去思考问题。
　　基本跟着他的那段时间工作实务性非常多，但是再累都很少有离职的想法。主要是因为领导个人的眼界、工作能力都非常强，并且能够将部门的力量拧成一股绳。
　　后来经理走了主管来担任部门负责人，由于一方面主管没有经理勤奋、一方面确实个人能力没有那么强，不能激励部门员工。后来部门内部老员工基本都呆不下去了，原因是因为部门工作混乱，领导要求工作只需要完成即可，但是一定要做给领导看。呆久了就发现个人价值完全没有办法实现，原来积累的职场优势都在慢慢被消耗。
　　从个人亲身经历对比，管理层绝对不会是吃闲饭的，至少一个合格的管理层不会是吃闲饭的。
　　管理层需要结合公司层面战略，制定部门发展的目标，再根据部门发展目标做好部门内部的人员工作协调。与此同时还需要与外界部门保持沟通，良好的部门生态发展。给部门工作展开减少阻力。从而使部门价值实现最大化，这样部门、管理层、员工才能实现发展。
　　如果一个公司比较重要的管理层说管理层只是吃闲饭的，就要警惕你们公司的发展了。公司的上层领导的认知都这样低，很容易导致员工更加负面情绪。既然领导都不干事，那么我随便做做已经非常对得起这份工作了。
　　跟对人有时比跟对公司更加重要，特别是如果还只是一个刚刚步入社会的新人。好的领导可以让你成长更快，避免职场很多不必要走的坑。