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如何看待公司副总请各部门经理喝酒,事后有些经理汇报给了老板,没汇报的反而被打压?

  之前我在广东某企业集团总部工作,我的直接上司被调任到山东分公司做总经理,上任的时候带了我过去做副总。
  分公司规模不大,一共有200多号人。在管理层当中,我和老总是外来的,其他的管理人员,总监、部门经理加科室主任,这些领导干部大概是20人左右,都是分员工原来的本地人。
  上任后的第三个月,某一天,出事了,我因为某件事情,被老总当众给骂了,骂得很不留情面。
  快下班的时候,老总把我叫到办公室,关上门,交代我一项特别任务,让我单出请其他管理者去吃饭喝酒。
  我心领神会,叫上了所有的总监、部门经理和科室主任,晚上去吃饭喝酒。
  第二天,老总把他们一个一个叫到办公室问话,甄别出了4种人。
  第一种:打死都不说
  老总问他昨晚上干嘛去了,他说下班就回家,什么事都没有发生,不论老总怎么套话,就是什么都不说。
  第二种:一问就招
  老板开口一问,这种人就什么都招了,说昨晚去喝酒了,谁召集的,在哪里喝的,谁向谁敬了酒,座位是怎么排的,一五一十,说得清清楚楚。
  第三种:说一半遮一半
  老总问昨晚干嘛去了,他回答说喝酒去了。老总又问,跟谁喝的,他回答说跟几个同事。反正说一半遮一半,但是老总打破砂锅问到底,他就全说了。
  第四种:主动告密
  还没等老总问话,这种人就主动说,老总,告诉你个秘密,昨天晚上副总召集大家去喝酒了,怎么怎么了。
  老总告诉我,第四种人属于小人,不可重用,第一种人不识时务,可以利用,像啃甘蔗一样,吸完汁就扔。
  第二种人是老实的干活人,可以放心地用,第三种人有情商有城府但又识时务,可以重用。
  我没有想到,一顿饭竟然有这么大的学问。
  公司老板需要的是一种团结和谐的正气之风,而不是"拉帮结派"的窝里斗,很显然公司副总的这种做法触碰了老板的底线!
  我有一个事业单位的朋友,平常为人处事都很实诚,也深得同事和领导的欣赏。
  后来被单位领导提拔为中层干部。由于他刚进入单位领导班子,对其中的人事关系都不熟悉了解,于是他处处小心谨慎。
  但他始终坚持一个基本原则,那就是坚持事事向领导请示汇报,即使有一些小事,在事后他也会向单位领导及时汇报!
  大半年后,他便对单位领导班子成员的关系熟悉了。特别是副职领导与正职领导之间,是一种貌合神离的状态,而副职领导为人处事也很强势,经常拆正职领导之台。
  一次年底放假前,副职领导请所有中层领导吃饭喝酒。大家都知道此人强势,不好拒绝便都参与了。
  聚餐之后,只有我朋友和另两个人向正职领导汇报了此事,其他人根本没有反应。从此以后,正职领导总喜欢抓工作中的问题来说事,借机对那几个没有反应的中层进行批评打击。
  而且正职领导还将副职领导所分管的核心部门分离出来,交给我朋友和另两个中层干部去负责,几乎整个单位的核心部门都由他们三人分别掌管。
  次要部门工作,也几乎都是由另外几个中层去负责,然后由副职领导去分管;而那些核心重点部门都由正职领导直接分管。
  其实大家都清楚,副职领导原本是想通过中层干部来架空正职领导,没想到正职领导先下手采取了行动,直接利用一些对自已忠诚的中层干部,负责单位的核心几个部门,从而瓦解了副职领导的企图。所以,这个公司副总的做法,在老板看来是对他的一种"架空"行为,这将严重影响到老板在公司里的控制力和执行力。因此必须要出手打破副总的企图,瓦解其圈子和队伍,打击其他没有反应情况的经理,也就成了一种必然的选择和结果。
  回到题主的这个问题,应该从三个方面来分析。 1、副总自作主张请各部门经理喝酒,触及了职场工作的原则。
  副总请了公司各部门经理喝酒,这完全是排除老板的全体行动。通常来讲,像这种规模的活动应该是以公司的名誉进行,而且老板肯定是应该参与的。
  可公司副总却并没有向老板汇报自已的行动,而是自作主张,私自开展这种大规模的活动,这便引起了老板的警觉和反应。
  "副总为啥要这样做?有什么目的和企图?难道副总是为了想利用这些人来架空自己吗?还是想要拉上这些人辞职跳槽?……"!
  "那不行,我绝不允许这种事情发生,必须要瓦解他的这种企图,不然自己的公司以后就危险了,……"。
  于是那些事后向老板汇报者,在老板看来他们便是自己人,没有汇报者便是副总的人了!因此老板便决定以工作中,对那些没向自己汇报的经理进行打压排挤。只有先打掉副总的"爪子",才能最终擒住副总这个"王"!2、下属领导应该坚持请示汇报,尤其是一些重大事情。
  对于职场中的一些重大事件,应该及时向领导请示汇报。尤其是那些自己无法决定的事情,必要之时也可以越级汇报请示。
  就象题主的这种情况,它看似一件平常的喝酒行为,但它涉及到的面却非常广泛,人员纵多,这就已经不再是很平常的私交行为了。而且这还将老板排除在外,这在老板看来副总是司马昭之心,路人皆知。
  而一些职场敏感性强的员工,通过这次副总请喝酒的行动,已感知到了副总的企图与想法,于是聚餐之后,便主动向老板汇报了此事。这也就是变向提醒老板要注意副总的行动,也间接向老板表明自己的立场与站队!
  那些没有及时向老板汇报的人,有可能是缺乏职场敏感性,并没有意识到副总的真正企图,也可能是平常缺乏请示汇报的意识与习惯。但这在老板看来,不向自己汇报就是表明他们属于副总的队伍。
  所以下属及时请示汇报,不仅是一种工作上的需要,更是我们消除误解麻烦的有效手段,因此必要之时,应根据具体情况,也要学会越级汇报。 3、作为公司下属必须要坚持为老板服务的核心思想不动摇。
  对于公司员工来说,自己所得到的一分一厘都是由老板给自己发的,而不是其他的领导给自己发的工资。
  因此我们自己的所作所为,就应该围绕老板而展开。如果离开了这样一个工作的原则方向,就很容易让我们在职场工作中迷失自我,从而陷入到拉帮结派的内斗漩涡之中。
  作为一个成熟而理性的职场人,是完全能够认识自我行为,并不会主动去背离工作的原则。如果我们不能正确理解自己的工作服务对象,而是片面的去愚忠自己的直接领导,有可能会把我们带入到阴沟里,却还一点不自知,那就很不值得了!
  所以对于职场领导的行为,我们还是应该多几分理性分析与看待,不能盲目的响应和顺从,否则自己做了职场炮灰,也不知道究竟是哪里出了问题,让自己做了一个不明不白的"冤大头"!好了,我就简单的分析到这里,希望我的回答能够给予帮助。
  以上分析,仅供参考。若有兴趣,可以关注【视职场 】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!  【视职场】青云计划获奖者,优质职场创作者,一个有着20年职场生涯的老司机,专注分享职场知识,解决职场困惑,建构职场关系。  ~~~分享职场知识,快乐职场人生,感谢你点、评、分、转、收!
  我认为,在这件事情上,公司副总和各部门经理的做法有些欠妥,事后又不向老板如实报告情况,被老板打压也就在情理之中了。
  一、党政机关、事业单位,国有企业的主要领导(一把手),职责法定,权力上授,负责单位的人、财、物等一切事务(民营和私营企业老板,根据公司或董事会授权,处理公司的一切事务)。而这些单位副职的工作职责,都是在主要领导(老板。下同)主持进行的党组、党委和行政领导班子(公司)会议工作分工中赋予的,也就是说,是主要领导赋予的。其工作权限和职责仅限于分工范围内,超出这个范围,就是越位、越权。在一个单位中,能够调动各个部门经理的人,只有主要领导、主持全面工作的副职领导和经主要领导授权的副职领导。因此,副职领导擅自请单位各部门经理的做法是越位、越权的错误行为。
  二、副职领导请单位各部门经理的行为,看似联络感情,实则收买人心,结果是架空主要领导。通过吃吃喝喝,拉山头,搞团团伙伙。一次、两次的倒没什么,也掀不起什么大浪来。但千里之堤,溃于蚁穴。很多事情是从量变到质变的,主要领导如果不加干预,久而久之,会严重威胁其领导权威和单位的政令畅通。轻则工作扯皮推诿,重则在单位形成两个核心,政出多门,工作相互掣肘,严重影响单位工作任务的完成和各项事业的健康发展。面对这样一个错误行为和严重后果,部门经理事前不请示,事后不报告,岂有不被打压之理?!
  三、自觉维护单位主要领导的权威,既是遵守工作纪律,又是按组织原则办事,更是确保单位各项事业可持续发展的重要举措。因此,作为单位副职领导,在请各部门经理喝酒这个问题上:
  第一,可以请分管部门经理,以及所属员工,以示关心和慰问。如果主要领导对这方面的事情很敏感,就应该事前请示主要领导同意后再实施。如果主要领导不同意,就不予实施。如果条件允许,还可以请主要领导一起参加聚会,以融洽主要领导与自己、分管部门经理及员工们的关系,更好地推动该部门的工作。
  第二,请非分管部门的经理喝酒,一定要获得主要领导的授权,没有授权不可为。因为红白喜事等原因必须请各部门经理时,一定要报经主要领导或上级相关部门同意后方可实施,也可邀请主要领导一起参加。由于主要领导面临退休、调动、免职等原因,新的主要领导没有到位之前,单位工作纪律涣散,在加强管理中需要各部门经理配合而请其喝酒时,也要报告给主要领导,并诚恳邀请其一并参加,以免产生误解、误读和误会。
  作为各部门的经理,除了参加分管领导的宴请以外,非分管领导的宴请,一般不参加。难以拒绝时,一定要征得分管领导和主要领导的同意方可参加,或者事后一定要向分管领导和主要领导报告。这既是政治纪律所要求,也是个人修养所必须。(本文插图全部来源于《今日头条》)
  作为公司副总,适时请各部门经理喝酒,有利于加强团队的沟通和提升凝聚力,也能够营造好的管理氛围,这在企业是很正常的事,如果有些经理为此特意跟老板汇报,那说明平时老板的疑心比较重,这些经理只不过是老板的眼线,特别是老板还要对没打小报告的参与者进行打压,说明这个公司的氛围好不到哪里去。
  这也让我想起N年前的一件事:
  我曾在一家公司负责人资工作,我们的副总A是外地人,平时在公司吃住,A工作能力强,为人也比较好,日常工作中与各部门同事相处融洽。有时工作不忙的时候,副总会约几个部门负责人在公司附近的餐馆聚聚餐,吃完再唱唱歌,吃了几次后,我就有点不好意思,想回请他,有时约他去外面吃饭喝点酒,他都不去,有时去了他会抢着付钱,我是本地人,没能尽到地主之谊都有些不好意思。
  终于,A有次告诉我,由于个人原因要离职,其实作为人事负责人,我知道是他和老板的合作出了问题(这也是职场常态吧),在A离职前两天,我再次约A吃饭,既是回请A,也是感谢他工作上的指导,也是为他送行,我特意在傍晚下班时请他去吃地方特色菜。
  A离职大概半年多后,我也跳槽了,有一天,跳槽前公司老板打我电话,请我吃晚饭,说是有要事沟通,我表示在外地过几天休息时才能回去,老板又说回去时联系,后来回去一起吃饭时,老板说想请我回公司做副总,协助他,我当时一怔,当时在公司我和老板交集并不多,大多是和副总A工作往来,为什么叫我回去。
  老板说,通过在公司的相处,发现你是个正直的人,又是本地人,工作经验也不错。说得我有点惊讶,也有点感动,没想到原来和老板打交道不多,他倒是挺关注我。
  老板接着说,不过,有一点你做得不好,我又一怔。
  老板说,A原来经常拉拢你们几个部门管理人员,吃过几次几次饭,我都清楚。
  晕,这是什么操作!
  老板说,我还知道,你原来还请过A吃饭,他没去,你巴结他有什么意思呢,不过离职前两天,他是和你一起出去吃的饭吧。
  天啦 ,老板是不是情报系统出身!对了,应该是保安部值班的员工看到后跟老板汇报了。
  老板最后说,你各方面还不错,但在一个公司,老板才是头,应多和老板沟通汇报。
  老板说的,我确实觉得是对的,我感谢他的赏识,敬了他几杯,但最后我还是没回去做他的副总。
  副总属于公司的高管层,某一举一动无疑具有风向标作用。部门经理属于公司的中层,是公司与员工之间的枢纽,一个称职的部门经理可以使公司的管理事半功倍。
  由于副总在部门经理面前,基本是代表了公司。所以通常来说,副总要请部门经理喝酒,都会邀请老板参加或向老板请示,以显得名正言顺,或传达公司的某种精神指示,或为推进工作加油鼓劲,或庆祝前阶段所取得的不俗成绩等。
  如果副总绕开老板,私下的请部门经理喝酒,目的是什么呢?如果是为了推进工作,为什么不让老板知道?如果与工作无关,那就难免有拉帮结派的嫌疑。所以,事后有些部门经理向老板汇报,情商高的老板,虽然能知晓部门经理中的人心向背,但也不至于溢于言表,去"打压"未汇报的部门经理。
  道理很简单,因为这件事的起因在副总,副总请部门经理喝酒,部门经理能不去吗?老板正确的做法是,推敲副总这样做的目的,进而在恰当时机旁敲侧击,或予以防范,并在关键的时候直接拿副总"开刀"。
  林谷欢是陈老板公司的副总,负责运营。在筹备期间,林总确实功不可没,推荐策划公司,积极引荐行政、技术和市场,以及客的经理人选。经过半年的精心准备,项目启动后,回款也相当喜人。
  林副总一看公司投入很快就能收回并开始盈利,心理发生了变化。特别是在与陈老板就分红问题没有谈拢的情况下,就有了另立出头的想法。
  在陈老板出差的某个下午,林副总召集他引荐进公司的部门经理开会,先通报了公正的回款情况及利润金额;然后强调了没有他的指示,运营不听从其他任何人的指挥。并且,晚上到饭店喝酒。
  我与陈老板交流情况后,陈老板明白了林副总的人渣意图。但表面若无其事,并让我起草了"告城市运营商书",着重强调了没有公司公章的任何政策变动都是欺骗行为。
  当出现林副总引荐的部门经理辞职势头时,陈老板毫不犹豫的开掉了林副总,打他一个措手不及。同时,把"告城市运营商书"发给运营商,并邀请他们来公司开会,讲明事实真相。由于准备充分,工作做的扎实,所以,林副总的离开几乎没有给公司造成损失。相反,林副总的梦想成了幻想。
  公司是条大船,需要每个人,特别是中高层的同心协力。当有人要给给船挖洞时,老板会毫不犹豫地先把他推入海中。把人当傻子的人,自己才是真的傻,倒头来肯定是搬起石头砸自己的脚。
  谢邀!这个问题,本人认为,作为公司的副总就是老板的、左膀右臂,必要时、和各部门经理,通过聚餐、谈谈工作中的有关问题,沟通沟通彼此间的情感、这也是正常的事,可以讲预先也征得老板的赞成(老板因工作之事烦忙、未能到场而己……)为什这样讲呢?一个公司老板靠的是团队力量(公司副职、中层各部门经理、車间班组领导、优秀员工、骨干队伍……)只有大家心往一处想、劲往一处使,公司才能有大的发展空间,也就是这支精兵强将队伍、就是老板工作的支撑点,怎么可能副总请下属(各部门经理)聚餐,老板打压没汇报的经理呢?只能说向老板汇报的经理、也是在工作中不经意的谈起此事……本身无需他们、向老板越级汇报,应是副总与老扳之间的交流,总而言之,作为公司的员工,立足本能力量、干好工作,相信领导层的力量,只有干群齐努力、集体创利增收了,才少不了个人的一份子,当然这是个人的见解,如不当之处、请见谅!
  分享一个案例。
  今年年底,我们分管的王副总组织我们几个部门的领导吃饭。我们副总,约了几个他分管负责的部门的经理一起吃饭。席间闲聊,一位张经理谈到了,另一位副总请客吃饭的事情。我们的另一位副总,前几天也请客吃饭了,他叫了各部门的经理。张经理也应邀去了。
  吃过饭没几天,公司的老总看见张经理了,问他那天吃饭的情况,张经理如实回答了。结果,老总莫名其妙的训了他一顿,理由是他喝酒多,影响了工作。张经理觉着很冤枉。
  张经理谈了这个事情后,我们王副总若有所思。一会,开始给张经理做思想工作,同时,也是说给其他的经理们。
  王副总说,那位副总,请了所有的部门经理,范围太大了,不应该,有拉山头的嫌疑。难怪老总会生气。
  其实,这是一件小事,却透露出了很不耐人寻味的道理。
  一、副总毕竟不是总经理,职责范围有限。
  在每个公司,领导们都有不同的职责分工。副总的权力要远远地比总经理要小。作为副总, 就应该在自己的职责范围内工作,行使副总的权力。
  就拿请客吃饭来说,你说副总,你负责一部分的部门,比如负责销售,负责生产。但是, 你不会负责全部的部门。身为副总,请客,最好是按照自己的分工部门来请客,或者是请一些自己熟悉的较好的部门负责人。
  但是,题主的副总,将公司所有的部门经理聚集起来,这是不应该的。老总知道,还以为副总要拉上头,要造反呢。
  身为老总,最担心自己的地位受到威胁,也最怕权力受到挑战。作为副总,公然聚集所有的部门经理,这有挑衅总经理的味道。
  吃饭虽然是小事,但是,小事却能反映出真实的想法。
  二、作为下级,维护领导权威是必须的。
  小事见忠诚。
  参加副总的聚餐,并不是多么大的事情。但是,在副总的不合适行为下,我们还是应该理智一些。副总的行为,明显的超越了副总的权限。作为下属,应该在事后向老总和自己的分管副总透露一下。
  这种汇报,并不是为了打小报告。而是向领导表明心迹,表示自己的忠诚不二。
  如果是自己的分管副总请客吃饭,而且又是他分管部门内部的聚餐,老总是不会说什么的。逢年过节,副总自己掏腰包请客,感谢大家一年的勤奋工作,老总是支持的。但是,这位副总,请客明显超出了范围,是不合适的。
  下级员工,不能揣着明白装糊涂,主动的向老总汇报一下,是正确的选择。
  也难怪老总会对其它不汇报的同事采取措施。哪位领导也不允许自己的下属对自己不忠诚。
  因此,人在职场,忠诚始终是第一位的,对领导忠诚,对工作忠诚,对自己忠诚。
  这种情况其实很正常,因为职场中任何人的任何行为,都有其合理性。
  比如这位副总请各部门经理喝酒,当然是为了联络感情,同时也感谢大家平时对自己工作的支持,而且大家都知道,很多部门经理的权限其实比副总还要大,所以有时候副总安排工作反而要借助部门经理,所以年底了请这些部门经理吃个饭,完全可以理解。
  比如对于给老板汇报的部门经理来说,副总请吃饭,这个人情得认,但是作为部门经理来说,最应该听谁的呢?当然不是副总的,而是老板的。尤其假如老板的心眼比较小,知道你作为部门经理和副总一起吃饭,那么自然会合理地怀疑你是不是别有用心?是不是对自己不够忠诚?所以这种情况下给老板汇报也是一种自我保护。
  再比如作为老板来说,对于给自己汇报了的部门经理认为是自己人值得信任,而对于没有给自己汇报的部门经理,就认为有二心,其实这怪老板吗?我觉得也不应该。因为假如你是老板,我相信你也会这么做。毕竟职场人心险恶,除了自己靠得住以外,还能靠谁呢?当然是一帮对自己忠诚的下属。
  总之,这个问题我觉得完全是仁者见仁智者见智,但是任何人都没有完全的过错,毕竟你站在其他人的立场上,那么他的所作所为甚至所想,其实都是那么合理和正常,所以大家都不容易,都很难,所以何必相互抱怨,不如多一些理解和包容。
  首先说,公司副总没安好心,害了自己,坑了部门经理。再次说,老板打压部分没有投诚的部门经理,气度也不够,未免也太不自信了。再次说,部门经理就当没事就行了,不要瞎琢磨,越搅和越乱,还容易惹火烧身,尽心尽责做好本职,不动声色最好。
  第一,公司副总要所有部门经理,注意不是分管部门的经理,应该事先给老板打个招呼。比如说,老板,最近业绩不错,这些部门经理很支持配合我,我准备请他们吃个饭,感谢一下,鼓励一下,请您赏光参加。老板一般都知道怎么回事?一般会婉拒,你请他们喝酒就好,帮我带一杯酒,感谢大家。这么处理,几个方面都踏踏实实,多好!非要瞒着老板,拉拢人心,难怪老板要猜忌呢。
  第二,公司副总请所有部门经理喝酒,不管出于什么目的,在程序上就犯了大忌,这是越过老板私下联盟吗?这是要反抗老板吗?公司副总就是副总,主管一个方面的工作,并非一个全年工作,按道理说,不应该请所有部门经理私下喝酒,这是职场大忌。如果请分管的两三个部门人员吃喝,这是应该的,老板也是赞同的。你把队伍都拉走了,想架空老板?其他副总也有意见,你拉拢我的下属干什么?总经理更有意见啊。
  第三,公司副总在酒桌上一定说了不合适的话,比如,以后跟着我干,有酒喝有肉吃,这是什么意思呢?难道公司副总跳槽,要把骨干都带走?这一点,有些部门经理是不同意的,甚至是反对的。酒后告诉老板,也是应该的。你请下属喝一次酒,如果有了二心,下属没有义务为你封口。
  第四,有些下属是为了避嫌或者对老板表忠心,第二天会报告老板。有些下属是明哲保身,多一事不如少一事,干脆不说,少惹事。有些下属是赞同副总的做法,跟副总一条心,帮助副总隐藏什么。老板打压不汇报的经理,实际上格局太小,也误伤了一些不想惹事而不说的部门经理。但是老板这也是敲山震虎,告诫副总和部分部门经理,小心点,想搞小动作,爷都不客气!
  对于这种情况,说说我的看法。
  首先,换做谁来做老板,都会创造机会把这位副总"请走",原因如下:
  副总,顾名思义,他的岗位职能是老板的"左右手",协助老板在公司经营管理、人员管理、企业文化打造,等等多方面工作的参谋者、制定者、执行者。有责任维护公司积极向上、团结一心的工作氛围。提高员工的向心力,扫除一切阻碍公司经营发展的所有不利因素。
  而这位副总的做法,显然是与职位职能背道而驰的。
  请各部门经理喝酒,无外乎就是拉帮结派,拉拢人心,以此来提升自己在各部门经理心中的价值定位,这样的做法分明是有要"架空老板"之嫌。你都请了,为何不请老板也参加呢?
  我在工作中,每隔一段时间,都会请我的工作伙伴们吃饭、唱歌,放松放松,以此来感谢这些同事在工作中的协助。每次部门团建,我都会向老板发出邀请,老板也不是每次都参加,偶尔有空就会到场。大家都非常开心,看到自己的员工们其乐融融,老板也高兴和欣慰。
  所以说,请客喝酒没有错,错在这位副总的做法不单纯。
  ——结论
  职场中,作为公司管理层,有责任维护和营造,团结、积极向上、同心协力的工作氛围,阻止一切妨碍企业经营发展的所有不利因素。
  而制造矛盾,搞小团体、小组织,破坏和谐,给别人设"陷阱"等等手段,以此来巩固自己在职场中的地位,到最后终究要为自己的行为买单。
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试管婴儿出生8年被发现无血缘,涉事医院要豁达,没必要计较2020年3月至今,安徽合肥的刘文(化名)被痛苦包围着。他视若珍宝的儿子刘晓(化名)不是他亲生的不仅如此,刘晓虽是前妻孙芳(化名)分娩出来的,但也不是孙芳亲生的。刘文把痛苦归结于安春天干饭,八道下饭菜别错过,香辣入味锅气十足,三碗米饭不够吃大家好,这里是邱哥说美食,进入春天以来,万物复苏,草木生长,各种野花也在温暖的阳光下开放,到处都是生机勃勃的样子,鸟语而花香。在这种美好而舒适的环境下,我们每个人的胃口都变得特别地20222023全国滑雪定向挑战赛在张家口举行为进一步推动全民健身和冰雪运动发展普及,巩固三亿人参与冰雪运动成果,助力体育强国建设,2月19日,由国家体育总局航空无线电模型运动管理中心中国无线电和定向运动协会主办的202220油麦菜不要炒才好吃,教你在家做蚝油油麦菜,清脆爽口,简单好学炒油麦菜时细心的朋友不难发现,炒出来的油麦菜颜色微微有些发黑。虽说不影响食用,但看起来总觉得有些别扭。其实油麦菜不光炒熟之后容易发黑,即便是做汤时也容易发黑。这是因为油麦菜接触到铁马来西亚将于6月取消鸡肉和鸡蛋价格管控马来西亚将于6月取消鸡肉和鸡蛋价格管控财联社2月21日电,马来西亚农业和食品安全部部长莫哈末沙布21日表示,为解决食品短缺问题,今年6月份开始政府将取消对鸡肉和鸡蛋的价格管控。莫哈口感筋道的面食为啥有些人不能经常吃?很多人偏爱口感筋道的面食,但也有人说常吃这些食品不符合无麸质饮食的健康要求,特别是对某些特殊人群来说,这些食物还有安全层面的风险,应尽量少吃。那么,口感筋道的面食为啥有些人不能常吃如何评价无主之地3游戏新春创作纪无主之地3(Borderlands3)是一款由GearboxSoftware开发2KGames发行的RPG风格的FPS射击游戏,是无主之地2的续作。配音首先是配音,这微信小游戏畅销榜第一继咸鱼之王之后又一混合变现爆款出现2022年,微信小游戏迎来了新一轮爆发,尤其是IAP小游戏成绩非常亮眼。在2022年的文章中我们曾提到,微信小游戏已经成长为月买量规模超10亿,头部产品日消耗峰值超200万且月投放我们小太太的客厅之弥沙之春(68)寒风料峭,早春二月!这是一个工作日,今天早晨,滕二爷特地早早起来,骑着心爱的小电驴送二猴子去学校。然后呢,又回到家里,认真的和文英太太一起吃了一顿早餐。随后夫妻两个换好工作服。滕二车美丽春在溪头荠菜花春在溪头荠菜花车美丽已然是农历二月了。往年的这些时日,我和老公早就穿行于陌上田间了。我们虽不是农民,不事农桑,但我们都来自农村,曾经在年少时在农田里摸打滚爬过!上世纪六七十年代出生2023年实力才是尊严2023年,实力才是尊严不要羡慕别人的成功,那是别人牺牲安逸换来的,不要美慕别人的才华,那是别人私底下努力得来的,不要美慕別人的成戴,那是经历了沧柔换来的。有人在奔跑,有人在睡觉,
齐桓公招聘庭燎求贤感悟历史上春秋五霸霸主之首齐桓公,青年时拥有雄心壮志想强大齐国,作为一代君王他深刻的认识到只有招聘到人才,才能使齐国强大,于是向全国公布求贤令,希望天下的人才都来面试,公布求贤令后,让希特勒为什么恨犹太人?我们只知道,希特勒是反犹主义者,是极端民族主义者,可是他究竟为何那么痛恨犹太人呢?法西斯党魁希特勒集德国总理和总统于一身,成为了新的德国元首。上任后的他开始逐渐对犹太人展开清洗行动春秋战国战国七雄春秋时期,周王朝统治下的诸侯国有100多个。后来经过激烈的兼并战争,到战国初期,这些诸侯国只剩下二十多个。其中魏赵韩楚齐燕秦七国最为强大,相互之间征战不断,被称为战国七雄。最初魏国西晋的八王之乱始末古籍守护人西晋的八王之乱,是司马皇族为争夺中央政权而进行的内部混战,前后持续了十六年时间。司马炎为了一己私利,非要把皇位传给白痴儿子,结果皇后贾南风控制了傻皇帝。公元291年,贾南汉语方言是如何形成的?光明理论复旦大学教授游汝杰北方的汉语随着历代北方汉人的南迁,又与南方各地的土著居民语言融合,以北方古汉语为主体,形成后世各种南方方言。汉语南方各大方言中吴语湘语粤语赣语平话的直接源一路相伴40年光阴荏苒,岁月如歌,转眼已过数十载,思想政治工作研究迎来了她的40岁生日。蓦然回首,结识思想政治工作研究整整40年了,从相识相伴到相知,这份杂志陪伴我在漫漫的人生路上一路前行。一路网购牙齿矫正器,真的靠谱吗?随着人们对口腔健康和牙齿美观的日益重视,牙齿矫正成为新潮流。如今,一些网店开始直接面向消费者销售牙齿矫正器及相关定制服务。网购牙齿矫正器真的靠谱吗?是否存在风险?牙齿矫正器网上热销网红叶珂和黄晓明的恋情,究竟是空穴来风,还是确有其事?文白面书誏编辑白面书誏输了事业,赢了爱情2014年1月23日,黄教主在社交平台宣布恋情,公开承认baby是自己的结婚对象。消息一出,舆论一片哗然。毕竟当时的黄教主事业有成,而bab台积电刘德音和张忠谋彻底摊牌一边倒了台积电是全球芯片制造技术最先的厂商,于是也成了多方争夺的中心,毕竟,台积电量产了全球超过63的EUV晶圆,苹果华为等厂商都将订单交给了台积电。芯片规则修改后,台积电也不能自由出货,旅行的意义出去旅行过几次,确切的说都称不上旅行,也谈不上经验丰富。反正都是结伴而行,跟团而走,跟同事朋友,带小孩儿,陪父母等等,每次旅行都有着不一样的感受,也希望在自己的有生之年,能多出去走有少年穿过那片金色油菜花海新甘肃每日甘肃网记者李杨陇南的春雨颇为绵软细腻而入微便润洗出漫山春意少了几分料峭寒意的春雨让眼前的金黄油菜花愈发娇艳欲滴起来连片的油菜花延伸至山脚下像是在大地上铺了金色的地毯瞧有薄