副职领导和正职领导不和，在报销旅差费问题上故意不签字怎么办？

　　多年前，我们县有一个局长，在和司机出差的时候，车子出了问题，在异地修理，花了6000多块钱。回来之后，单位司机拿发票报账，分管财务的副局长说车子才买了没多久，在领导审核一栏上，说自己不敢签字，怕出问题。
　　都知道，那位副局长肯定不是针对单位的司机，而是针对局长。意思是副局长怀疑局长和司机串通，找个修理厂开的税票报账，然后进自己的口袋。
　　司机没有吱声，毕竟自己只是单位的司机，没必要跟副局长争论什么解释什么。于是，司机去向局长汇报。局长也没说什么，只是拿叫司机把发票放到办公桌上。
　　局长打电话，让副局长到一趟办公室，问为什么不愿意在修车费用的发票上签字。副局长说出了自己的理由，说单位的车子才买了一年多，即使出问题也不应该一下子花费6000多块钱去修理吧。
　　局长说，修理厂的师傅说，是车子的电机出现了问题，然后把车子的电机拆了下来修理，所以花了6000多块钱。局长还说，好好的车子，谁也不希望出问题，可是出了问题，总得要修好吧。
　　可是，局长这样解释清楚了，那副局长还是不愿意签字，他说他不想担这个风险，要签叫另一个副局长签吧。如此一来，就很尴尬了。局长也没说什么，让副局长回到自己的工作岗位上就是了。
　　过了几天，局长通知两位副局长、办公室主任（会议记录员）开领导班子会议。会议议题只有一个，那就是重新调整领导班子的分工。当然，局长作为单位的一把手，负责局全面工作。主要调整内容就是把财务股分管领导，由不愿意签字的那位副局长分管，调整到另一位副局长分管。
　　局领导班子会议之后，局长又马上主持召开全局干部职工会议，宣布了关于领导班子分工调整的决定。局长还吩咐办公室主任，马上拟出来领导班子分工的文件，盖上单位公章，送一份到县委组织部备案，马上生效。
　　辛酸职场写在最后：
　　1、在体制内，副职领导和正职领导不和，在报销旅差费问题上故意不签字的情况虽然很少出现，但是也不能说完全没有。我所举的我们县一个局长和副局长的例子，和旅差费故意不签字是相类似的。
　　2、在体制内，单位的正职是法人代表，拥有财务签字权、人事任免和调整的权力。因此，由于正职和副职不和，副职就故意在发票报销上不签字，并不是明智的做法。
　　3、而作为单位的正职，最简单最直接的解决方法就是调整领导分工，让不愿意签字的副职不再分管单位财务，也就不涉及到他是不是愿意签字的问题了。
　　4、当然，有一个核心的问题，我必须要说清楚，那就是正职的发票，保证是正规的，合法的支书费用或者是在可报销范围的。不然，如果副职有理，还闹起来，那正职也不会有什么好果子吃。
　　5、在体制内，团结很重要。记得以前有一位省委书记写过一篇文章，题目就是《团结也是一种生产力》。
　　都看到这里了，点个赞，关个注才走呗！谢谢了！
　　在回答这个问题之前，我先说说我们公司的情况，前段时间我有一笔出差费需要报销，金额是1000元。按照公司规定，需要副总经理级别以上领导签字财务才给报销，于是我就拿着报销申请单找副总去签字了，因为平时主要就是他负责这一块，他也很爽快的签了。过了一会，总经理从财务门口经过去了副总的办公室，财务又让我拿报销单再找总经理签字，说报销金额超过1000就需要副总和总经理共同签字，于是我找总经理签字，说明了原因。当时，副总的脸都绿了！
　　看完我们公司的情况，我觉得对你的问题能有所帮助！
　　首先，副职领导低正职领导一级，时间久了得不到正职领导的足够尊重自然会产生矛盾。比如正职领导越权了，做了本该是副职领导做的决定。
　　其次，作为员工，你要学会做人做事。如果你过多的站在正职领导一边，什么事都不跟副职领导请示，老是拿正职领导去压副职领导，你说叫谁谁不会生气呢？你有没有想过先去找副职领导签字呢？在职场中要学习的东西很多，希望你能意识到这个问题。
　　最后，你的问题很好解决，先缓一缓，跟副职领导多走动走动，等几天在找副职领导报销差旅费，相信你的问题就不是问题了。好了，我是小磊，每天跟你分享我的看法，欢迎大家关注我，我们一起沟通学习。
　　副职领导的做法太愚昧且不明智！这完全是在自毁人设，主动树敌将自己陷入更加不利的境地。
　　为啥说副职领导＂愚＂？
　　正副职之间的矛盾，完全是属于私人之间的矛盾。因此作为副职来说，不能将正职之间的矛盾带入工作中来，影响单位工作的正常开展和运行。
　　而副职恰好没有分清这种公私关系，只是一味的表现自己的不满，根本没有考虑这个公私的问题。
　　如果严格来说，副职的行为是在与组织对抗，违反的是组织安排！因为正职安排副职分管，这已不再是正职的个人行为，他代表的是组织行为！
　　此事一旦认真起来，是可以上岗上线的，那副职便有可能吃不了也只能兜着走。所以说副职领导的做法为＂愚＂。
　　又为啥说负责领导不智呢？
　　通常来说正副职之间闹矛盾不和，除了比拼彼此背后的关系，很多时候还会拉拢下属员的人心，让自己拥有更多的支持者。
　　现在领导干部的人事考察，特别重视民调。不管是正职还是副职，如果民调考察的时候，出现了很多不良的信息反映，上级组织一定会慎重考虑此人，通常想要得到提拔任用就很难了！很多时候都是以平级的调动了事，组织基本不会再考虑。 当然如果有着非常强硬的后台关系，那又是另一回事儿了。
　　而此时副职领导拒绝为员工出差报帐签字，这在员工看来是对他的故意刁难，原本没有打算选边战队的员工，自然就会心向正职领导。
　　所以副职领导的这种做法，无异于将自己陷入到一个孤立的处境。如果他们之间的矛盾闹得太厉害，组织来进行调查处理的时候，员工会怎么说呢？
　　所以说副职领导的行为很不智。
　　那我们面对这种情况，究竟又该怎么办呢？1、暂时搁置，待副职冷静后，再找其签字。
　　也许副职领导正处在冲动不冷静的状态，并没有意识到自己的这种行为，可能会给自己造成的影响。
　　一旦副职领导冷静之后，可能会反思自己的这种做法，究竟会给自己带来什么影响。只要他真正意识到了这个问题，副职领导就不再会拒绝为出差员工报账签字了。
　　所以题主现在应当将自己有关出差报账的资料保存起来，搁置一段时间之后，再找副职领导签字。2、死缠烂打缠死副职，让其被迫签字。
　　好女怕难缠，其实领导又何尝不是呢？
　　我们单位曾经有一个同事，为了去参加公务员考试，结果领导不签字。于是我的同事只要一有时间，并跑到领导办公室找其签字。
　　甚至你领导吃饭上厕所的时候，也一直紧跟他不放。不管领导说什么，我的这个同事也不生气，只要一个结果：签字。
　　经过我的同事三连续三天的死缠烂打，搞的领导心烦意乱无心工作，无奈之下领导只好苦笑着给他签了。
　　所以题主也完全可以采用这一招：死缠烂打，不达目的不罢休。我相信只要题主步步紧跟，搞的副职领导无法工作，他还会不签吗？ 3、巧用将军手法，逼其签字。
　　这种方法只适用于与副职领导没有矛盾关系，也没有利益冲突的员工，所以在使用之前，自己要仔细权衡与副职的关系。
　　如果副职一味拒绝自己出差报销的签字，我们应该在必要之时，向副职领导表明自己的内心想法：将他一军。让其无法再拒绝签字！
　　具体做法！
　　XXX领导，我觉得平常咱们关系都还不错，自己也从没做过对不住您的事情。可我几来报出差，您都不给签字，是不是您对我有意见想法呀？如果您今天不给我签字，那就是您对兄弟我有意见想法，其他说辞都只是借口……
　　副职领导只要听你这样一说，他就必然要衡量了！不签那就表明他与你有矛盾，此时他正与正职闹矛盾，半道再杀出个李逵，无论如何副职也不愿意，更不可能彼此公然撕下面子。
　　副职领导90%都会给你签字。4、巧找正职领导签字。
　　这里需要我们注意方式方法。可以找副职领导不在为由，也可以找财务报帐时间马上截止，让正职领导无法推脱签字。
　　可能正职会说找副职签字，那可以直接告诉正职领导，副职领导拒签。如果您们领导都不签字报销，那下次没人愿意出差了……
　　正职领导听你这样说，自会考虑拒签的危害和影响，弄不好还会让整个单位的工作处于瘫痪，这绝不是任何一个政治领导愿意看到的结果。
　　自然领导就会给你签了。不过像题主所说的这种情况，正常情况下是不会出现的。如果真的出现了，正职领导肯定会向上级组织部门反映，然后由组织部门作出人事调整。好啦，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场 】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！  【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！  ～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　正常的出差报销，按程序报签，领导没有理由拒绝。这是职工的正当诉求，不签意味着得罪人，领导不可能不明白这个道理。而现在分管领导居然不签，由此可以说明几个问题：
　　第一，正职和副职的矛盾已经到了鱼死网破不可调和的地步，正职同意的事，副职偏不干，城门失火殃及鱼池，导致下面的人连帐都报不了。
　　第二，你是正职的人，副职本来和正职有气，拿正职没办法，于是就拿正职的左膀右臂来出气，于是就在财务报账上做做文章。
　　第三，副职可能是借题发挥，对事不对人，籍此增加和正职谈判的筹码，因此暂时不签字。
　　单位财务制度一般是一把手负责制，分管领导协助管理。因此，只要是正常的财务报账，但凡一把手同意了，有签字批示，哪怕分管领导不签字同意，财务一般都会给报。否则，得罪了一把手，财务科长也当到头了。分管副职肯定很清楚这一点，那么他之所以还这么干，更多地是表明一种态度，告诉一把手我不爽，不干了，而不是针对谁不签字。事实上正常的报账分管副职也不敢不签字，否则一封举报信搞到纪检监察部门去，准吃不了兜着走。
　　基于这种情况，小公给你个建议，暂时缓一缓报账 。单位肯定不止你一个人报账，领导不可能总不签字，否则无限期拖下去，对谁都没好处，组织也不会答应。那么事情总有解决的一天，到时候再去签字报账也不迟，钱跑不了。当然，副职不签字，你也可以找正职签，一样能报账。可这样就把副职得罪了，他会认为你目中无人，不把他当回事。两个领导不合，最终鹿死谁手尚未知晓，没必要为了几个出差钱报的快点，给自己树敌。万一副职扶正了，有你哭的一天。你说呢？
　　财务人员将一叠差旅费报销单送给王副局长审批签字，王副局长非常仔细的审核着每一张单据。
　　审核结束后，王副局长把局长的差旅费报销单拿了出来，对财务人员说:这个单据是不是有问题？局长这次下乡是自己开的车，并没有租用社会车辆，但是这个单据显示局长租用了两天社会车辆，这经不起检查呀，小心别连带了局长和单位！
　　财务人员很无奈，想说什么没有说出口。拿着那叠签好的单据和那张没签字的局长的报销单走出了王副局长办公室。
　　第二天，财务人员又找到王副局长，拿出昨天的那张未签字的单据，对王副局长说:请您帮忙审核签一下吧，您不签字我真的很难做。局长确实没有租用车辆，但是前面用自己的车为单位办了很多事，这样报销也就是给补贴点油费。单据上的车辆联系核实过，没有问题。
　　王副局长听后有点生气，带点情绪地和财务人员说到:有些事看着天衣无缝，实际则经不起推敲。财务这么严肃的事，我相信这个单据局长知道了也不会同意的。
　　说完还有些不解气，又补充道:这张单子你先放着再检查核实一下，我家里有事要请几天假，等我回来了说。
　　没想到转头，王副局长就找局长去请假了，说自己最近工作压力特别大，每天晚上睡不着，身体实在不行了，需要请假休息一段时间。同时，由于自己分管的工作太多，尤其是财务工作让自己心力交瘁，自己确实精力有限，为避免出错，希望请局长协调安排给其他领导分管。
　　王副局长的这个反应让局长很尴尬，哪有常务副职不分管财务的？单位一直一来就没有这个先例。
　　局长准了王副局长的假，但是心里也不舒服，认为王副局长没有担当。自己虽然是一把手，但是在工作中为了单位，少不了要花一些规定之外的费用。但这些都不是中饱私囊了，而是为了单位去花销了，自己也垫了很多钱，但也总不能一直让自己垫呀。
　　同时，认为王副局长对此不仅不帮忙想办法，还害怕担这点风险，置气请假不愿再分管财务，实在没有一个领导的担当和风度。
　　王副局长休假期间，局长找了几名班子成员进行了谈心，就谁分管财务的事提出了新的方案。
　　王副局长归队的第一天，局长就召开了班子会，对班子分工进行了调整。果然，王副局长不再分管财务，而是让另一名年轻的班子成员分管。
　　新的财务分管领导也很为难，不知道该如何把握。最后给自己定了一个原则，只认单据和经手人签字，不调查对应的事情，符合就签字，不符合就不签。
　　其实一个单位少不了会有一些上不了台面的开支，这些开支虽然不合规定，但又不得不开支。这样的开支到底开不开支，如果开支了该怎么处理，就要考量一个领导的智慧了。
　　我想，财经纪律一定要严守，但为了单位和工作，必要的变通也要会做敢做。反正始终保证一条，所做的一切都是为了单位，而不是为了私人，那就心底无私天地宽，不怕。
　　谢谢邀请，其实这个问题最好回答的就是，财务认签字就是正职的亲笔签名，至于副职签名最后还得要正职同意或签名，现在政府不们和企业都是行政一把手负责制，大额报销都得正职签字和同意，财务部门也是得到一把手同意和签字，并在最后核实后才能实施报销程序。除非单位有规定，副职权限和多大数额范围内可以签字报销，否则都是浮云。记得，我2002年到海南去开会，去的时候买的是绿皮车卧铺，同几个单位人员一起去，路上有说有笑，住在海口椰岛大酒店，会议结束前一天，一起来的几个单位人员都买了海口飞往合肥的飞机票，于是我就打电话给单位一位主管我们后勤的副总经理打电话，他快速地说，有规定购买出省和省外回单位的飞机票，必须有正职领导同意，副职没有这个权限。按照副总提供电话号码，打通了公司党委书记电话，说明一起来开会的几个外单位都买的飞机票，报告领导可不可以购买飞机票返回。听我说完后，党委书记立即说，即然其他单位人员都买飞机票了，同意你购买飞机票。看了这件事，你就会明白了，副职领导和正职领导不和，在报销旅差费问题上，副职再牛也拗不过正职，正职不签字你根本就报不了销。所以说，正副职不和，副职也要顾全大局，不会与正职直接或公开抵触，一旦矛盾白热化，最终吃亏的还是副职，因为上级领导还是会给基层单位正职一个面子，也许会将副职调离或调解。单位正职就是带头人和发展指挥核心，副职时刻都要为正职提供谋划和配合工作。个人看法，就事论事，敬请指正。
　　出差20多天，差旅费一共8000多元，我拿着报销申请单找副职领导签字，明明就是借着我的事和正职领导斗气，却还拿着公司的规章制度敷衍我，我当了2个月的＂皮球＂终于拿到了差旅费，但我把两个领导都得罪了。
　　记得2018年的时候，部门随着市场环境形成了两条业务线，部门经理和部门副经理分别管着不同的业务线，但是这两个业务线很多时候都要配合去完成整个项目的建设，经常因为人员配合问题发生争吵现象，而部门经理把不属于自己管理的业务责任全部推给部门副经理，从此两个人正式闹翻了。
　　就在这个时候，部门中标一个2000万的项目，涉及的软件产品包含了两个业务线上所有的产品，两个人闹得更加厉害，我是项目实施中的一员，为了报销8000多元的差旅费，硬着头皮求副经理给我签字，整整三个月的时间才给我报销了。
　　因为项目要前往客户现场实施，我出差20天，好不容易熬到头了，收拾好行李，开了住宿发票，坐着动车返回公司。回公司的第一件事就是给部门经理汇报工作，第二件事就是报销自己的差旅费。
　　当我汇报完工作后，部门经理对我说：＂差旅费的事你去找王总签字报销就好了，这一块工作是他在分管的，在外的这些天辛苦了，但是要尽快调整状态，投入到新的工作任务当中＂。
　　从部门经理办公室出来之后，我拿着票据和报销申请单找王总签字，王副总看都没看我的报销单，客套地说了一番话，我都不知道他表达的什么意思，直到最后我才听明白，他不签这个字，让我去找部门经理签。
　　我只好拿着票据回到了工位上，想了好久，我还是决定去找部门经理，＂张总您好，我又来了打扰您了，王总说这个报销单的字应该您来签，公司规定是部门负责人签字，所以他让我来找您了＂。
　　＂这块工作早就让他分管了，而且之前都是他签的字，你完了再去找他，我给他打电话，不要担心，肯定会给你报销的＂。看王总再没有说下去的意思了，我只能再次去找王总了。
　　我又硬着头皮找王总了，用祈求的语气希望他能签字，＂那你把票据和报销申请单放我这儿吧，我签完了你过来取＂。王总头都没抬一下。
　　我只能把票据和申请单放在王总的桌子上离开了，接下来事情比较忙，我也没有再去催王总。
　　可是半个月过去了，王总还是没有通知我去取报销单，我只能再次去找他，＂王总您好，我那个报销申请单签字的事您是不是忙忘记了，您看能不能帮我签一下＂。
　　＂我记着呢，我找个时间和张总去商量一下，看看究竟谁签，现在公司控制人工成本非常严格，一切都要按照程序来进行＂。说完就让我忙去了。
　　其实这个项目安排的项目经理是部门经理这边的人，实施人员是两边组建起来的，在副经理看来这个项目不是他的，完全不管项目上的事情，再加上王总和张总闹得不可开交，所以我就是他们权力之争的炮灰了。
　　一个月过去了，我的报销迟迟没有进展，正好公司开展了满意度调查活动，我抛开了所有顾虑，直接提了这个诉求，差旅费报销时间太长，领导迟迟不批，影响个人生活问题。
　　没想到公司很重视这个问题，专门派人调查了各个部门差旅费报销情况，我也没有想两个领导的关系，直接如实上报了公司调查组，我把两个领导都得罪了，说我不讲原则，自己部门的事情自己解决就好了。
　　整整两个月，我的报销终于下来了，也可能是公司注意到了两个领导的内斗，决定将部门副经理调走了，这样我才有了喘气的机会，但是从哪以后，我和哪个领导都走得不进，因为我这个年龄已经没有升职空间了，做好自己的本职工作就好。正副职领导不和的原因
　　1. 单位制度不健全，管理混乱，副职领导管的事情多了，正职领导觉得副职没有认清谁才是这里的一把手，心生记恨，找各种理由打压，副职干了活还得不到正职的认可，所以与正职开始较劲，从何造成不和现象。
　　2. 正职领导缺乏管理才能，能力和岗位不匹配，还听不进副职的建议，这样的正职领导迟早是要被换走的，副职趁这个机会凸显自己的能力，暗中与正职较劲，等待合适的机会让自己成为正职。
　　3. 副职领导素质欠缺，太自以为是，不服从正职的领导，故意刁难，完全以自我为中心，虽然与正职闹得比较厉害，但这样的副职很快就会被处理掉。
　　4. 权力和金钱的诱惑，如果两个人能力不相上下，但是正职的权力和薪资都要比副职高很多，而副职工作被安排的满满当当的，时间久了就会产生和正职的不和，凭什么自己干了这么多活反而工资比他底，开始较劲。员工的差旅费必须要报
　　我之前见到过这样一位员工，出差两天，差旅费一共1000元左右，领导没有签字，说两天花了1000元，怀疑他作假，最后这位同事一气之下不报销了，就当自己花了，随后找了领导关系，直接调到其他部门工作了。
　　我想说的是差旅费是我们的辛苦赚的钱，只要员工不作假，合理报销，公司领导没有权力不给你报销，一定要坚持找领导，属于自己的钱凭什么不拿回来。副职领导不给你签字报销的原因
　　我们都知道单位里面都存在站队现象，正职领导和副职领导不和，那也就意味着站在两边的员工就成为了炮灰，成为了他们内斗的资本。
　　像我这样，在副经理看来我是部门经理的人，就是他对里面的人，你的事情我凭什么要管，正好抓住这个机会继续和部门经理斗，同时也给其他员工看看，我敢和部门经理斗，让大家注意站队。
　　本质是这样，但表面却拿着公司的规章制度来说事，让你无从反驳，所有的流程都是透明的，需要严格按照公司制度执行，让员工吃哑巴亏。
　　除此特殊原因为外，你出差可能没有按照公司的规章制度进行出差报备，所以领导会以此拒绝给你签字。
　　还有就是你得罪了这位副职领导，正好逮着机会欺负你。副职领导不给你签字报销该怎么办
　　首先你要看懂公司的规章制度以及部门权力分配，这样你才知道这个字应该由谁来签，接下来才能想办法应对不签字的情况。
　　1. 副职领导如果是不作为、混日子的情况，我建议你直接找部门经理，让部门经理督促他签字，因为这样的人你不用担心得罪他，就算你跟着他也不会有前途。
　　2. 自己认真核对公司报销流程和要求，如果都符合报销要求，那么你放心去找领导签字，因为你是按照公司的流程去报销的，没有任何违规操作，当然说话的时候还是要注意分寸，不要影响你和领导的关系。
　　3. 学会借助外在力量，像我一样抓住公司满意度调查这样的机会，但是方式方法上可以再优化一下，不要学我得罪了领导，说我不讲原则，影响你的前途。
　　4. 多跑几次，不要担心领导骂你，这种时候就不要在乎自己的脸了，帮领导倒个水，拍拍领导马屁，把他拍舒服了，这个字也就可能签了，所以平时要多注意职场交流方式。
　　5. 如果你碰巧赶上副职领导发火的情况，你先回去，等他气消了，看上去高兴了你再去，还是要多说好话，让他感受到你对他的尊敬，当他感受到那种高高在上的满足感时，你这个字也就签了。总而言之，作为员工其实有时候真的很难，尤其是碰到这种正副职不和的情况，好多不会拐弯的员工可能就得罪了领导还拿不到签字，现实如此，既然不能改变领导的内斗，那么就要学会在这种环境下生存的本领，溜须拍马多学学，有时候它不是件坏事，反而能让你很自拿的解决这样的烦恼。
　　两个办法：一是直接找正职签字；二是无限＂骚扰＂副职。
　　我不知道你是如何卷入到正职与副职之间的矛盾中去的，导致副职给你穿小鞋，制造麻烦，连旅差费都不愿意签字；亦或者，副职不只是针对你，而是所有的报销，他都不签字。
　　其实你要的应对方法很简单，就是开头说的那个两个办法，但办法虽然简单，也要注意方式方法，否则，不仅导致两位领导矛盾更深，自己两头得不到好，谁都不给你签！
　　那么具体该怎么做呢？一、找正职签字
　　在单位，人事、财务两项大权，都是由一把手负责。副职虽然是分管，但是正职也是可以直接插手办事的。
　　副职不给你签字，你可以越过副职，让正职签字报销。但要注意，要趁副职不在的时候，找正职。否则，正职一是会以副职分管为理由，不给你签，二是正职也不愿意替副职干活。
　　所以，你一定要趁副职不在的时候，找到正职，就说报账那边期限要到了，副职领导不在，只能请正职领导签字了。二、无限＂骚扰＂副职
　　你不是不签字吗？你总得有理由吧，难不成你直接说，找某某正职领导签吧？这一来违法工作纪律，这属于不作为，但凡举报，上面会要找他谈话的！
　　只要他说理由，那么你就按他说的办，9点钟找他不签，找理由打发了你，9点半再去，再打发你，10点再去。你就不干别的事，这字不签，副职也别想干事！
　　即便是直接说了，你找某某（正职）去签字，那你也可以多次＂骚扰＂，就说正职不在，只能找他。要是还是不干，那就按第一个方法去找正职签字。
　　在单位，正副职领导闹矛盾，闹到台面上，波及到正常工作的，还是比较少见的，只能说这个副职是不称职，也是不成熟的，这等于是授人以柄，迟早要吃亏的。当然了，如果他都快退休了，就另当别论了。
　　总之，领导之间有矛盾，自己不能掺乎进去。如果副职不肯签字，你就只找正职，或者不厌其烦的找副职，让他烦到给你签字。
　　看了很多答案，都在指责副职，难道没人指责你的问题吗？你本身就犯了严重错误，导致了正职与副职的不合，也许你就是那个＂小人＂，可能你是无心之举。
　　第一个反问：你出差报销，是谁批准的？是副职批准的吗？你为啥要找正职？
　　第二个反问：你是副职批准的，你先拿发票找正职签字，再找副职签字吗？你这不是拿正职压副职吗？
　　第三个反问：你出差报销，需要正职签字吗？这么点小事，需要正职签字吗？本来不需要正职签字，你却让正职签字，架空副职吗？
　　一般来说，副职很反感下属拿正职来压他。如果我是副职，我会对你说，既然正职都签字了，你还找我签字干什么？副职对正职越级行为＂软对抗＂，然后拿下属撒气呀。再说了，副职有理由质疑，你和正职之间有猫腻，让我签字来被黑锅，尤其是发票数额比较大的话。
　　你们指责副职的时候，有没有想过副职的苦恼。如果按照正规的管理流程，不应该是副职同意，再请示正职同意，你出差，回来拿发票，副职签字，正职再签字吗？正职如果什么都说了算，还要副职干什么？如果下属看正职这么强势，都不把副职放在眼里，副职有理由不签字。如果我是副职，你这么做，我也不签字，既然正职都签字，我还签什么字？你们把我当摆设吗？
　　正职和副职领导之间闹矛盾，作为普通员工，夹在中间很难处理。分管副职领导不签字，差旅费无法报销，让人员工很少尴尬。不过，分管副职不签字，肯定是有正当理由的。
　　要想让分管副职签字，可以从以下方面着手：
　　一是查清不签字的原因。
　　作为分管副职领导，尽管和正职领导有矛盾，但是，他们不会无缘无故的难为普通员工。之所以不签字，肯定是有原因的。
　　比如，我曾经经历过分管领导不签字的情况。当时，我和主要领导出差，回来以后报销，我把我的差旅费和领导的差旅费一块报销，找领导签字。结果，分管领导拒绝了，理由是他没有权力给主要领导签字。后来，我单独把我的差旅费找分管领导签字，领导爽快的签了。主要领导的报销，按照规定，他自己签就可以。
　　因此，你一定要找出分管副职领导不签字的原因，他肯定是有正当原因的，不会为了签字而随意的拒绝。那么会降低他的威信和权威，他是不会这样做的。
　　二是仔细查看单位报销规定。
　　分管副职领导不签字，最大的、最正当的理由就是报销不符合财务规定。
　　这时候，你要检查一下你的报销材料。看看你的各项材料是否齐全，发票、明细、小票等证明材料是否齐全。
　　看看你的报销金额是否对。有的单位对差旅费有明确的规定，交通费、住宿费、饭费等都有明确的数额规定，你是否超标了。
　　对于报销出现的问题和不足，一定要查缺补漏，立即整改，确保各项材料准确齐全，没有缺点和问题。
　　三是和分管副职领导沟通好。
　　此次的差旅费报销，应该是你和正职领导一起出差了，分管副职领导没去，对你们的差旅费，他持谨慎态度。
　　你要第一时间和领导汇报好此次的差旅情况，汇报出差期间的工作情况，让分管副职领导心中有数。作为分管你的副职领导，他有权力知道你外出的基本情况，取得的成绩等。主动汇报，既是必要的程序，更是对分管副职领导的尊重。
　　另外，更要对这期间的花费情况，进行一个详细的说明。对差旅的详细情况，你要详细的列明，逐条逐项的列出清单，连同报销的发票等材料，一并呈给分管副职领导审阅。
　　有效的沟通，才能赢得分管副职领导的认可和支持，也才能够给你签字。
　　综上所述，正职领导和副职领导有矛盾，员工要敬而远之，做好自己的事情，按照单位的流程和规定办事，不让领导之间的不合，影响自己的工作。