公司的高管，每天都在做什么？

　　既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。
　　1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
　　2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
　　开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
　　3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
　　4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
　　5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
　　6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
　　7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，不能用战术的勤奋代替战略的懒惰。
　　以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。
　　公司的高管，是指公司高层领导，包括董事长、总裁（或总经理），副董事长、副总裁（或副总）、总监，作为普通员工，对高层每天的工作感到好奇，高管每天都在做什么？
　　根据我的所见所闻，谈谈自己的看法，希望对你提出的问题有所帮助。
　　1、董事长、总裁
　　三件事：喝茶聊天、开会、批阅文件。
　　作为公司的一把手董事长或总裁，每天的工作，主要是争取外部资源、统一内部思想、思考决策、提出指导性意见，或直接部署重要的工作。
　　（1）喝茶聊天
　　不是指普通人的喝茶聊天，而是会见重要客人，比如政府官员、重要客户、银行领导等，在喝茶聊天的过程中，沟通感情，达成合作意向。
　　（2）开会
　　开会是一把手日常工作中重要的事项，通过会议宣布重要决定、听取重大事项汇报、部署工作安排、等，目的是统一思想认识、指明工作方向、对工作提出明确要求等。
　　（3）批阅文件
　　作为一把手，每天有重要的文件需要批阅、批示，或明确意见，或转交分管副总办理。
　　2、副总裁（副总）、总监
　　他们每天的工作，主要是完成一把手交办的事情外，也要完成自己分管的工作。
　　三件事：喝酒、开会、部署工作。
　　（1）喝酒
　　应酬是商务活动中的重要一项工作，一把手喝茶通过交流沟通，与相关方重要客人达成合作协议；二把手通过喝酒进一步巩固感情，落实协议中的重要条款。除此之外，副总对自己分管范围内的客户也要认真接待，做好服务。
　　（2）开会
　　副总们的会议最多，一把手主持的会议必须参加、分管工作的会议要主持、部门的会议要参与。每天的会议，占据了很大的工作时间。
　　副总参加的会议，听取一把手工作部署、向下传达会议内容、提出工作任务及任务要求。
　　（3）指导工作
　　副总要根据一把手的要求，研究部署新的任务，听取下属汇报，并指导部门开展工作。副总具备某方面的专业能力和管理能力，对于分管部门的工作，可以提出指导意见，或者直接协助部门研究、分析、解决问题。
　　总结
　　一把手相当于船长的角色，是公司经营发展的引领者，把握公司前进方向，每天研究大事，整合资源，获取竞争优势，驶向成功彼岸；副总们相当于大副，担负不同的职责，协调团队努力工作，推动公司不断向前发展。
　　三件事：
　　一，喝茶（会客、洽谈项目、联络感情）
　　二，开会（下达指标，任务；听取各部门的工作汇报）
　　三，批阅各类文件。
　　谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下，各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置，首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手，他们分担了部分总经理的责任，他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域，他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言，他们就是各自独立部门的总经理，有的人还认为就某种意义而言，他们就是各自独立部门的老板。由此可见，公司高管才是公司各自专业领域里的真正总经理。在专业内管辖着各部门经理，各部门经理的工作均对其负责。
　　那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具体有如下主要几点：（1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。
　　依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。（2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。
　　依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。（3）随时掌握各高层之间的运行规律。
　　公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属乐于奉献的思想工作。（4）不断改善与改造运行过程中出现的瓶颈，扩大产能流通截面积。
　　在一个流通领域，当你解决了目前的一个瓶颈，你会不断的发现新的流通瓶颈，直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个瓶颈很简单，而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度，牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大，而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有瓶颈，经分析发现蒸煮设备是瓶颈，于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备，瓶颈打通了提高了产量。新的瓶颈又出现了，速冻间的速度能力又满足不了，又来依此方案改造了速冻间；速冻间的问题解决了，又来了新的瓶颈，最后一道包装工序满足不了，于是又重新选择包装设备，又是加强包装工的规范动作培训，又是改善需包装产品流通形式与排放标准，因为速度上来了，发生错误的几率也上来了。故，高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个瓶颈使公司利益最大化。（5）高管也需要与时俱进，才能使企业不断的创新、不断的进步
　　高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道，就有空余的时间。利用这个空余时间，高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法，以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手，向公司提出合理化的建议；一方面帮助所属部门领导提高认识，更进一步的完善所属部门各自的本职工作，争取取得更大的业绩。
　　以上是一个合格的高管应该做到的几点，在实际工作中，也有不合格的高管，他们奋斗到这个位置，完全冲着权力与利益去的。其表现：与上级走得很近，至于他做没做什么不知道，只知道他可以和上级领导的关系高度融洽；把手头上的责任都分配下去，把一些空权也分配下去，而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里；以发脾气来显示出为公司着急的态度；满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力；整天盯着利益，特别盯着能够产生灰色利益地带。当利益还很遥远的时，他会充分的画饼，让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他会利用手中的权力设计出最大的坑来控制利益，必要时，一竿子插到底，亲力亲为，以确保利益能够装进自己的口袋。综上所述，不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，合格的高管每天有着做不完的事，心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不合格的高管，每天无所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，两种不同价值观的高管，也会得出不一样的管理结果来的。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面点评与留言。谢谢大家！管理方成效果照片来自于手机自拍
　　几年前当过总经理的生活助理（照顾日常生活上的一些东西，正经来说是个小跟班），他兼任3家分公司总经理，现在升任总裁了。
　　每个人的性格不同，所以每个高管做的事情也不同。
　　1、早上大部分时间在自己房间，起床后90会有起床气，先把贴身的公司管理人员骂一顿再说，接着吃药，然后吃早饭，吃完早饭开始喝茶。尽管看起来他啥也没做，但是从他睁眼开始脑子就开始盘算公司的事情。前一句还在聊家常，说想家了，我们都为之感染，下一句他就跳到公司人事任免上面，说这个不行，那个可以之类的，然后问我们的看法。这时候我们喝到嘴里的茶突然不香了，脑子里在飞快的运转，该怎么回答他。
　　2，中午去办公室点点流程，签签字，听听各部门汇报工作。有接待的话搞一下接待，没啥事情的话要么睡个午觉，要么继续喝茶。
　　3、下午事情相对比较多，经常有饭局，同政府部门，或者其他领导，亦或是拉着管理人员吃饭。要么就是出去拜访领导。
　　4、晚上是我们最难熬的时候，但对于老总来说是最惬意的时间。晚上下班回到房间，茶泡上，坐等员工或者外包小老板来访。聊的内容基本上都是公司运营管理、市场计划、人员安排，或者工程管理。千万不要小看了晚上喝茶的时间，有很多事情都是在这个时间谈成敲定的。没有经历过夜谈的人是不会了解外表粗狂的老总内心有多么细腻！公司两百多号人除了极少数劳务员工的情况他不了解，其他员工的姓名、基本情况，性格爱好，办事能力等等他都掌握的八九不离十。很多时候都是他一个人在聊，我们洗耳恭听。大到公司运营管理，集团发展走向；小到卫生间该怎么打扫，保安服装穿着他都会跟你聊，而且很专业，很深入。让你佩服的同时又感到害怕。
　　当然，真正让你坐立难安的是他会把身边的管理人员，亲信之类的通通点评一遍，表扬你哪里做的好，骂你哪里做的不好，你要怎么改正之类的。总之一句话，你得按照他的思路成长。就这样，不知不觉间已是凌晨一两点，看着我们一个个疲倦的神态，他才停下话匣子，缓缓说到：你们回去吧，我要睡觉了！这一刻，对于我们来说才是真正的一天工作结束！不要忘了，这样的状态不是偶尔，是每天！
　　当他说他要睡觉的时候，你以为他会睡觉休息吗？。其实，No！等到夜深人静的时候他的才华才会更加闪耀！他的脑子不停的转，不停的转，回顾前一天所有人的表现，他会继续思考，从小到大再从大到小，直接眼睛实在支撑不住了他才会睡觉！
　　当然，你会问我：老总每天的生活状态都是这样的吗？就没有自己放松的时候？这种情况也有，那就是他回家的那几天。因为这几天他适当的放下了工作，也放过了我们！
　　我之前在一些公司当过副总经理，所以对这个问题还比较熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都觉得高管都不干活，都是下面人在干活，其实是很不对的，我一直呆的是民营企业，不干活，或者干活水平不行，马上就要被开除的，民营企业的老板不可能花大价钱养个闲人的。我干的工作主要有以下几个方面：
　　1。公司的前进的方向预研和确定：这个很重要，一个公司方向错了，搞不好满盘皆输，方向对了，再加上努力才能事半功倍，所以选择比努力重要，选择就是选择公司方向的问题。
　　2。内部的技术积累和人才培养：公司没有核心技术和核心人才，迟早要被竞争对手干掉，所以不停的通过研发项目进行技术积累，对不同的人，根据他的特征来发挥他的优势，意思就是用人要得当，要考虑怎么用人。
　　3。公司的前进过程的管控：公司有了方向，前进的过程总是弯弯曲曲，所以一定要去管控公司的前进的方向，别跑偏了，管控各种项目的投入和产出，并分析其中的问题。
　　4。总结公司存在的问题：如果不知道一个公司的问题，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期总结问题，提出改善措施。
　　5。突发事件处理：一些好的公司，突发事件很少，大家都按照规则，按照流程做事，一个差的公司突发事件就多了，一旦发生，搞不好你是高管，要承担最大的责任，所以要学会救火！
　　我觉得主要就这样了，坐了高管的位置，很多时候火烧屁股，但是收益也大，感谢关注！
　　公司的高管也分有能力和没能力的，有责任心和没责任心的。
　　1。有能力，有责任心的人，每天的工作会根据重要程度不同，先做好工作计划，然后组织一些沟通交流的会议，了解分管的业务情况，处理一些由他才能解决的一些问题。总体来说就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，与财务相关的问题，这是他必须要去跟进和协调的。小的工作，比如：基层的一些具体的工作内容，操作方法，这个就不用他去管了。如果出了问题，也是应该由中层去解决。
　　2。没有能力，没有责任心的高管，也不是没有，特别是在一些企事单位，可能是因为资历老被提上去的，或者在一些民营企业里面，也有一些是在老板创业时跟老板走的很近，后面被提到一个高层的管理位置，或者空降到企业的时候，老板对他的考核了解并不是那么清楚，这样的一些高管每天也会做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供着一些小事，紧抓不放，该由他去解决问题，他又不去管，因为他没能力管的了。这样的领导往往你看着他一天到晚都在开会，但是开完会啥问题都没有解决。
　　公司的各层管理者，相互之间所做的日常事情，一定会有所区别，因为各管理层的作用和和肩负的职能有所不同。事实上，不同规模公司的高管每天所做的事情也会各有不同。小公司的高管，既是战略的制定者，又是战略的执行者，而且还肩负着不同职能，他们常常身兼数职，实际上很像一个高级杂工；大公司的高管也许只在战略层面上进行日常的工作，但也有一部分高管既要做战略的制定工作，也要做战略的执行工作；集团性工作的高管，也许就只做和战略相关的工作。所以公司的高管做什么，完全要看他是在什么公司里工作。
　　为了减少歧义，我们就以一个正常公司的高管作为高管的定义，来解释公司的高管每天都在做什么。
　　任正非曾经谈过一个很经典的三板斧理论，把公司高中基三个层级的管理者每天要做什么做了简洁的定义：第一斧：砍掉高层的手和脚，意思就是不允许高管们卷起袖子和裤脚，做具体的、操作性的事情，不允许他们用手脚的勤快掩盖他们脑子的懒惰，而是要好好利用脑袋认真思考、勤快地思考。高管就是要用思考保证做正确的事情，保证做事的方向是正确的；第二斧：砍掉中层的屁股，意思是不允许中层干部有沉重的屁股，坐在办公室，搞本位主义，他们要走出办公室，要打破部门墙，实施走动式管理，了解具体的情况，听听前线的炮声，随时调整指挥的内容和方式。第三斧：砍掉基层的脑袋，意思是基层员工要认认真真、一丝不苟做好执行的具体工作，不要高谈阔论、指点江山、让思考代替了手脚。
　　我们从任正非砍掉高层的手和脚这句总结中，不难得出这样一个结论：高管每天要做的核心工作就是用脑子思考。那么，高管们每天要思考什么？或者说高管每天要用脑袋做什么？
　　第一，战略是否需要调整（战略与方向）？
　　高管的第一要务，就是确保战略始终是正确的，但是没有谁能保证战略从一开始就是正确的。所以，高管一旦确定了一个战略，就要不断地了解战略推进的过程中发生了什么，为什么发生，是否需要对当初确定的战略进行调整，以保证战略的正确性。这需要高管们每天了解战略推进的战况，并根据实际需要对战略重新进行分析和思考，并适当调节，以保证战略没有偏差和失误。
　　因为战略的错误，对于公司来讲，往往是毁灭性的。所以，高管的脑子每天要紧绷一根弦：调整战略以确保其正确性。换句话说，高管要确保公司前进的大方向是正确的。
　　第二，现有的组织是否和战略匹配（人才问题）？
　　毛泽东说：正确的路线确定后，干部是决定因素。这句话怎么解释呢？它的大意是说，有了正确的路线，还要有正确的人，才能取得成功。一个公司也是如此：正确的战略（方向）确定之后，决定是否能够成功的要素就是干部是否正确，干部的能力、价值观、态度是否与战略的实现匹配。所以，高管要每天关注公司的人才与战略的匹配程度。这要求高管每天观察干部、人才的行为。对于那些能力、价值观、态度与战略不匹配的干部、人才，要及早发现并作出取舍。可培养的，要制定培养计划；不可培养的，要及早调整岗位，甚至把他们从公司里清理出去。
　　在战略正确的前提下，决定是否成功的是人。所以，高管每天要对人做出观察和判断。当然，这些都需要获得事实和数据。
　　第三，如何让团队保持士气（鼓舞人心）？
　　士气，是解决战略完成效率的保障。所以，公司的高管，要持续思考保持士气的策略和方法。这是他每天必须做的工作之一。对于保持士气的思考，包含了薪酬与福利的内部公平性，薪酬与福利对外的竞争性，激励士气的物资与精神政策，现有政策调整的必要性，如何对员工实施人文关怀，如何建设有利于士气的、积极的工作氛围，如何建立、保持、维护健康的员工关系。士气的问题每天都在发生，这需要高管系统性地思考解决方案。
　　第四，关键问题的答案是什么（抓主要矛盾）？
　　高管，如果对于公司的出现的问题胡子眉毛一把抓，这个高管的管理就会陷入混乱之中。起得早、睡得晚，而问题却是按下葫芦浮起瓢。所以，高管每天必须要思考的另外一个问题，就是，哪些是公司发展的关键问题，这些关键问题的解决方案是什么，这就是所谓的纲举目张。举例，如果员工的离职率居高不下，于是高管在忙着提高招聘的效率，那就是没有抓住主要矛盾，没有抓住关键问题。这里的关键问题，也许是员工关系，也许是薪酬内部的公平性问题，也许是薪酬对外的竞争性问题，也许是几个问题的集合。所以，高管每天必须思考关键问题是什么，并得出如何根治这些问题的答案。
　　第五，如何保障战略不偏移？
　　高管每天需要做的工作，就是如何保障战略的实施没有偏移。这和刚才所述的第一条意义不同。第一条的意思，高管每天要思考如何保证战略是正确的，而这一条是如何让正确的战略在实施的过程中不走样、不偏离。所以，高管每天要阅读和分析战略推进的各种报告，包括各种数据、各种过程记录和问题描述。曾经看到过一个问题：一个公司写日报、周报、月报，顶用吗？顶用。要不，高管怎么判断战略有没有在实施过程中发生偏离？由此，高管每天做的工作之一，还包括阅读报告、分析报告、并与战略原形进行对比，确保战略的实施不走样、不偏离。
　　我想，以上五条是一个常见的公司高管每天必做的五件事情。这五件事情，基本涉及到的都是公司的宏观问题，也是高管必须常抓不懈的日常问题。
　　公司的高管，每天都在做什么？
　　我所在的公司是一家小微企业，设立董事长，总经理，运营部经理，人事部经理，行政部，采购部，企划部，财务部，设计部，预算部，工程部，业务部等部门。上上下下加起来管理人员也没有超过五十个。
　　因此在我所任职的公司，所谓的高管，就是董事长和总经理两人，接下来的各个部门都只能称之为工具人了吧。
　　那么我公司的高管就是，董事长和总经理两人，他们即是发起人，也是日常工作的直接管理者。
　　小公司的高管，大小事务一把抓，从开拓业务渠道，接待客户，方案确定，人员按排，款项收付，俊工收尾，客户回访；再到公司人员招聘，季度团健，公司形象展现，年末尾牙，开年计划；再是公司突发事件，工人安全教育等等，无一不亲自上阵，亲自策划。
　　公司内部运营一把抓，外部各种协会也没落下，行业协会，同城协会，专业协会等等，都留下高管的身影，每年还会拿下几个奖项。
　　小公司的高管，手脚脑，并用，一刻没得闲，早早到公司，中饭二三点，晚上加班到深夜都是常态。
　　小公司的高管，两头担忧，一怕没业务，二怕业务没人做，小的业务不想接，大的单子又怕啃不下，只有自己最可靠，没日没夜的在案台，接不完的电话，画不完的图。
　　我上司，公司董事会成员之一，主要负责采购，基本上不怎么看电脑，所有事情基本上心中有数，基本上所有材料价格都是自己在跟，然后让下面的人去执行。每天不午睡，但是精神状态非常好，思维很清晰。除此之外，也对应客户，参与成品方面的成本报价，环保方面也是她主导，公司的年会或者家族方面的活动也是她一手抓。公司的例会基本上都会去看看，基本上不看什么报表。很多时候也感觉她不怎么忙，没事吃吃零食，网上购物，经常去国外旅游，电脑主要是用来做旅游攻略的