公司的高管，每天都在做什么？

　　既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。
　　1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
　　2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
　　开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
　　3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
　　4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
　　5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
　　6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
　　7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，＂不能用战术的勤奋代替战略的懒惰＂。
　　以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。
　　公司的高管，是指公司高层领导，包括董事长、总裁（或总经理），副董事长、副总裁（或副总）、总监，作为普通员工，对高层每天的工作感到好奇，高管每天都在做什么？
　　根据我的所见所闻，谈谈自己的看法，希望对你提出的问题有所帮助。
　　1、董事长、总裁
　　三件事：喝茶聊天、开会、批阅文件。
　　作为公司的一把手董事长或总裁，每天的工作，主要是争取外部资源、统一内部思想、思考决策、提出指导性意见，或直接部署重要的工作。
　　（1）喝茶聊天
　　不是指普通人的喝茶聊天，而是会见重要客人，比如政府官员、重要客户、银行领导等，在喝茶聊天的过程中，沟通感情，达成合作意向。
　　（2）开会
　　开会是一把手日常工作中重要的事项，通过会议宣布重要决定、听取重大事项汇报、部署工作安排、等，目的是统一思想认识、指明工作方向、对工作提出明确要求等。
　　（3）批阅文件
　　作为一把手，每天有重要的文件需要批阅、批示，或明确意见，或转交分管副总办理。
　　2、副总裁（副总）、总监
　　他们每天的工作，主要是完成一把手交办的事情外，也要完成自己分管的工作。
　　三件事：喝酒、开会、部署工作。
　　（1）喝酒
　　应酬是商务活动中的重要一项工作，一把手喝茶通过交流沟通，与相关方重要客人达成合作协议；二把手通过喝酒进一步巩固感情，落实协议中的重要条款。除此之外，副总对自己分管范围内的客户也要认真接待，做好服务。
　　（2）开会
　　副总们的会议最多，一把手主持的会议必须参加、分管工作的会议要主持、部门的会议要参与。每天的会议，占据了很大的工作时间。
　　副总参加的会议，听取一把手工作部署、向下传达会议内容、提出工作任务及任务要求。
　　（3）指导工作
　　副总要根据一把手的要求，研究部署新的任务，听取下属汇报，并指导部门开展工作。副总具备某方面的专业能力和管理能力，对于分管部门的工作，可以提出指导意见，或者直接协助部门研究、分析、解决问题。
　　总结
　　一把手相当于船长的角色，是公司经营发展的引领者，把握公司前进方向，每天研究大事，整合资源，获取竞争优势，驶向成功彼岸；副总们相当于大副，担负不同的职责，协调团队努力工作，推动公司不断向前发展。
　　三件事：
　　一，喝茶（会客、洽谈项目、联络感情）
　　二，开会（下达指标，任务；听取各部门的工作汇报）
　　三，批阅各类文件。
　　谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。公司高管是董事长和总经理以下，各部门经理以上的管理层。鉴于它们岗位设置的位置，首先起点一个承上启下的作用。同时他们也是总经理的左右手，他们分担了部分总经理的责任，他们也代表总经理行使着部分职权。在自己的专业领域，他们在各自的独立部门行使着自己的权力和承担着自己的责任。就专业性而言，他们就是各自独立部门的＂总经理＂，有的人还认为就某种意义而言，他们就是各自独立部门的＂老板＂。由此可见，公司高管才是公司各自专业领域里的真正＂总经理＂。在专业内管辖着各部门经理，各部门经理的工作均对其负责。
　　那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具体有如下主要几点：（1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。
　　依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。（2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。
　　依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。（3）随时掌握各高层之间的运行规律。
　　公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属＂乐于奉献＂的思想工作。（4）不断改善与改造运行过程中出现的＂瓶颈＂，扩大产能流通截面积。
　　在一个流通领域，当你解决了目前的一个＂瓶颈＂，你会不断的发现新的流通＂瓶颈＂，直到整个流通截面全部打通。理论上打通一个＂瓶颈＂很简单，而实际上放到一台整体运行中来解决就有一定的难度，牵涉的方面会很多很多。打个比方一速冻食品厂进口设备的产能比较大，而最终的产能只有设备的一半。这就说明了产能流通截面中有＂瓶颈＂，经分析发现蒸煮设备是＂瓶颈＂，于是依照进口设备的产能改造了蒸煮设备，瓶颈打通了提高了产量。新的＂瓶颈＂又出现了，速冻间的速度能力又满足不了，又来依此方案改造了速冻间；速冻间的问题解决了，又来了新的＂瓶颈＂，最后一道包装工序满足不了，于是又重新选择包装设备，又是加强包装工的规范动作培训，又是改善需包装产品流通形式与排放标准，因为速度上来了，发生错误的几率也上来了。故，高管会不断的发现正常运行过程各个层面中的众多个＂瓶颈＂使公司利益最大化。（5）高管也需要与时俱进，才能使企业不断的创新、不断的进步
　　高管一般将公司推向了自律性很强的良性循环轨道，就有空余的时间。利用这个空余时间，高管也需要及时补充自身的能量。及时掌握政策动态、行业动态、新标准、新技术、新工艺、新材料以及新的管理理念与新的管理方法，以便作出创新与新的调整方案。一方面做好总经理的助手，向公司提出合理化的建议；一方面帮助所属部门领导提高认识，更进一步的完善所属部门各自的本职工作，争取取得更大的业绩。
　　以上是一个合格的高管应该做到的几点，在实际工作中，也有不合格的高管，他们奋斗到这个位置，完全冲着权力与利益去的。其表现：①与上级走得很近，至于他做没做什么不知道，只知道他可以和上级领导的关系＂高度融洽＂；②把手头上的责任都分配下去，把一些空权也分配下去，而自己落得一个轻松与享受。走到哪里就指手画脚到哪里；以发脾气来显示出为公司着急的态度；满嘴的大道理把下属框牢来巩固自己的权力；③整天盯着利益，特别盯着能够产生＂灰色利益＂地带。当利益还很遥远的时，他会充分的＂画饼＂，让你奋不顾身的往前冲；当利益经过下属的努力来到面前的时候，他会利用手中的权力设计出最大的＂坑＂来控制利益，必要时，一竿子插到底，亲力亲为，以确保利益能够装进自己的口袋。综上所述，不同价值观的高管，每天做的事情是不一样的，合格的高管每天有着做不完的事，心事全部放到了公司、下属以及员工身上；而不合格的高管，每天无所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，两种不同价值观的高管，也会得出不一样的管理结果来的。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面点评与留言。谢谢大家！管理方成效果照片来自于手机自拍
　　几年前当过总经理的生活助理（照顾日常生活上的一些东西，正经来说是个小跟班），他兼任3家分公司总经理，现在升任总裁了。
　　每个人的性格不同，所以每个高管做的事情也不同。
　　1、早上大部分时间在自己房间，起床后90％会有起床气，先把贴身的公司管理人员骂一顿再说，接着吃药，然后吃早饭，吃完早饭开始喝茶。尽管看起来他啥也没做，但是从他睁眼开始脑子就开始盘算公司的事情。前一句还在聊家常，说想家了，我们都为之感染，下一句他就跳到公司人事任免上面，说这个不行，那个可以之类的，然后问我们的看法。这时候我们喝到嘴里的茶突然不香了，脑子里在飞快的运转，该怎么回答他。
　　2，中午去办公室点点流程，签签字，听听各部门汇报工作。有接待的话搞一下接待，没啥事情的话要么睡个午觉，要么继续喝茶。
　　3、下午事情相对比较多，经常有饭局，同政府部门，或者其他领导，亦或是拉着管理人员吃饭。要么就是出去拜访领导。
　　4、晚上是我们最难熬的时候，但对于老总来说是最惬意的时间。晚上下班回到房间，茶泡上，坐等员工或者外包小老板来访。聊的内容基本上都是公司运营管理、市场计划、人员安排，或者工程管理。千万不要小看了晚上喝茶的时间，有很多事情都是在这个时间谈成敲定的。没有经历过夜谈的人是不会了解外表粗狂的老总内心有多么细腻！公司两百多号人除了极少数劳务员工的情况他不了解，其他员工的姓名、基本情况，性格爱好，办事能力等等他都掌握的八九不离十。很多时候都是他一个人在聊，我们洗耳恭听。大到公司运营管理，集团发展走向；小到卫生间该怎么打扫，保安服装穿着他都会跟你聊，而且很专业，很深入。让你佩服的同时又感到害怕。
　　当然，真正让你坐立难安的是他会把身边的管理人员，亲信之类的通通点评一遍，表扬你哪里做的好，骂你哪里做的不好，你要怎么改正之类的。总之一句话，你得按照他的思路＂成长＂。就这样，不知不觉间已是凌晨一两点，看着我们一个个疲倦的神态，他才停下话匣子，缓缓说到:你们回去吧，我要睡觉了！ 这一刻，对于我们来说才是真正的一天工作结束！不要忘了，这样的状态不是偶尔，是每天！
　　当他说他要睡觉的时候，你以为他会睡觉休息吗？。其实，No！等到夜深人静的时候他的＂才华＂才会更加闪耀！他的脑子不停的转，不停的转，回顾前一天所有人的表现，他会继续思考，从小到大再从大到小，直接眼睛实在支撑不住了他才会睡觉！
　　当然，你会问我: 老总每天的生活状态都是这样的吗？就没有自己放松的时候？这种情况也有，那就是他回家的那几天。因为这几天他适当的放下了工作，也放过了我们！
　　我之前在一些公司当过副总经理，所以对这个问题还比较熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都觉得高管都不干活，都是下面人在干活，其实是很不对的，我一直呆的是民营企业，不干活，或者干活水平不行，马上就要被开除的，民营企业的老板不可能花大价钱养个闲人的。我干的工作主要有以下几个方面：
　　1. 公司的前进的方向预研和确定：这个很重要，一个公司方向错了，搞不好满盘皆输，方向对了，再加上努力才能事半功倍，所以选择比努力重要，选择就是选择公司方向的问题。
　　2. 内部的技术积累和人才培养：公司没有核心技术和核心人才，迟早要被竞争对手干掉，所以不停的通过研发项目进行技术积累，对不同的人，根据他的特征来发挥他的优势，意思就是用人要得当，要考虑怎么用人。
　　3.  公司的前进过程的管控：公司有了方向，前进的过程总是弯弯曲曲，所以一定要去管控公司的前进的方向，别跑偏了，管控各种项目的投入和产出，并分析其中的问题。
　　4.  总结公司存在的问题：如果不知道一个公司的问题，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期总结问题，提出改善措施。
　　5.  突发事件处理：一些好的公司，突发事件很少，大家都按照规则，按照流程做事，一个差的公司突发事件就多了， 一旦发生，搞不好你是高管，要承担最大的责任，所以要学会救火！
　　我觉得主要就这样了，坐了高管的位置，很多时候火烧屁股，但是收益也大，感谢关注！
　　公司的高管也分有能力和没能力的，有责任心和没责任心的。
　　1.有能力，有责任心的人，每天的工作会根据重要程度不同，先做好工作计划，然后组织一些沟通交流的会议，了解分管的业务情况，处理一些由他才能解决的一些问题。总体来说就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，与财务相关的问题，这是他必须要去跟进和协调的。小的工作，比如：基层的一些具体的工作内容，操作方法，这个就不用他去管了。如果出了问题，也是应该由中层去解决。
　　2.没有能力，没有责任心的高管，也不是没有，特别是在一些企事单位，可能是因为资历老被提上去的，或者在一些民营企业里面，也有一些是在老板创业时跟老板走的很近，后面被提到一个高层的管理位置，或者空降到企业的时候，老板对他的考核了解并不是那么清楚，这样的一些高管每天也会做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供着一些小事，紧抓不放，该由他去解决问题，他又不去管，因为他没能力管的了。这样的领导往往你看着他一天到晚都在开会，但是开完会啥问题都没有解决。
　　公司的各层管理者，相互之间所做的日常事情，一定会有所区别，因为各管理层的作用和和肩负的职能有所不同。事实上，不同规模公司的高管每天所做的事情也会各有不同。小公司的高管，既是战略的制定者，又是战略的执行者，而且还肩负着不同职能，他们常常身兼数职，实际上很像一个高级杂工；大公司的高管也许只在战略层面上进行日常的工作，但也有一部分高管既要做战略的制定工作，也要做战略的执行工作；集团性工作的高管，也许就只做和战略相关的工作。所以公司的高管做什么，完全要看他是在什么公司里工作。
　　为了减少歧义，我们就以一个正常公司的高管作为高管的定义，来解释公司的高管每天都在做什么。
　　任正非曾经谈过一个很经典的＂三板斧＂理论，把公司高中基三个层级的管理者每天要做什么做了简洁的定义：第一斧：砍掉高层的手和脚，意思就是不允许高管们卷起袖子和裤脚，做具体的、操作性的事情，不允许他们用手脚的勤快掩盖他们脑子的懒惰，而是要好好利用脑袋认真思考、勤快地思考。高管就是要用思考保证做正确的事情，保证做事的方向是正确的；第二斧：砍掉中层的屁股，意思是不允许中层干部有＂沉重的屁股＂，坐在办公室，搞本位主义，他们要走出办公室，要打破部门墙，实施走动式管理，了解具体的情况，听听＂前线＂的炮声，随时调整指挥的内容和方式。第三斧：砍掉基层的脑袋，意思是基层员工要认认真真、一丝不苟做好执行的具体工作，不要高谈阔论、指点江山、让思考代替了手脚。
　　我们从任正非＂砍掉高层的手和脚＂这句总结中，不难得出这样一个结论：高管每天要做的核心工作就是用脑子思考。那么，高管们每天要思考什么？或者说高管每天要用脑袋做什么？
　　第一，战略是否需要调整（战略与方向）？
　　高管的第一要务，就是确保战略始终是正确的，但是没有谁能保证战略从一开始就是正确的。所以，高管一旦确定了一个战略，就要不断地了解战略推进的过程中发生了什么，为什么发生，是否需要对当初确定的战略进行调整，以保证战略的正确性。这需要高管们每天了解战略推进的＂战况＂，并根据实际需要对战略重新进行分析和思考，并适当调节，以保证战略没有偏差和失误。
　　因为战略的错误，对于公司来讲，往往是毁灭性的。所以，高管的脑子每天要紧绷一根弦：调整战略以确保其正确性。换句话说，高管要确保公司前进的大方向是正确的。
　　第二，现有的组织是否和战略匹配（人才问题）？
　　毛泽东说：正确的路线确定后，干部是决定因素。这句话怎么解释呢？它的大意是说，有了正确的路线，还要有正确的人，才能取得成功。一个公司也是如此：正确的战略（方向）确定之后，决定是否能够成功的要素就是干部是否正确，干部的能力、价值观、态度是否与战略的实现匹配。所以，高管要每天关注公司的人才与战略的匹配程度。这要求高管每天观察干部、人才的行为。对于那些能力、价值观、态度与战略不匹配的干部、人才，要及早发现并作出取舍。可培养的，要制定培养计划；不可培养的，要及早调整岗位，甚至把他们从公司里清理出去。
　　在战略正确的前提下，决定是否成功的是＂人＂。所以，高管每天要对人做出观察和判断。当然，这些都需要获得事实和数据。
　　第三，如何让团队保持士气（鼓舞人心）？
　　士气，是解决战略完成效率的保障。所以，公司的高管，要持续思考保持士气的策略和方法。这是他每天必须做的工作之一。对于保持士气的思考，包含了薪酬与福利的内部公平性，薪酬与福利对外的竞争性，激励士气的物资与精神政策，现有政策调整的必要性，如何对员工实施人文关怀，如何建设有利于士气的、积极的工作氛围，如何建立、保持、维护健康的员工关系。士气的问题每天都在发生，这需要高管系统性地思考解决方案。
　　第四，关键问题的答案是什么（抓主要矛盾）？
　　高管，如果对于公司的出现的问题＂胡子眉毛一把抓＂，这个高管的管理就会陷入＂混乱＂之中。起得早、睡得晚，而问题却是＂按下葫芦浮起瓢＂。所以，高管每天必须要思考的另外一个问题，就是，哪些是公司发展的关键问题，这些关键问题的解决方案是什么，这就是所谓的＂纲举目张＂。举例，如果员工的离职率居高不下，于是高管在忙着提高招聘的效率，那就是没有抓住主要矛盾，没有抓住关键问题。这里的关键问题，也许是＂员工关系＂，也许是＂薪酬内部的公平性问题＂，也许是＂薪酬对外的竞争性问题＂，也许是几个问题的集合。所以，高管每天必须思考关键问题是什么，并得出如何根治这些问题的答案。
　　第五，如何保障战略不偏移？
　　高管每天需要做的工作，就是如何保障战略的实施没有偏移。这和刚才所述的第一条意义不同。第一条的意思，高管每天要思考如何保证战略是正确的，而这一条是如何让正确的战略在实施的过程中不走样、不偏离。所以，高管每天要阅读和分析战略推进的各种报告，包括各种数据、各种过程记录和问题描述。曾经看到过一个问题：一个公司写日报、周报、月报，顶用吗？顶用。要不，高管怎么判断战略有没有在实施过程中发生偏离？由此，高管每天做的工作之一，还包括阅读报告、分析报告、并与战略原形进行对比，确保战略的实施不走样、不偏离。
　　我想，以上五条是一个常见的公司高管每天必做的五件事情。这五件事情，基本涉及到的都是公司的宏观问题，也是高管必须常抓不懈的日常问题。
　　公司的高管，每天都在做什么？
　　我所在的公司是一家小微企业，设立董事长，总经理，运营部经理，人事部经理，行政部，采购部，企划部，财务部，设计部，预算部，工程部，业务部等部门。上上下下加起来管理人员也没有超过五十个。
　　因此在我所任职的公司，所谓的高管，就是董事长和总经理两人，接下来的各个部门都只能称之为工具人了吧。
　　那么我公司的高管就是，董事长和总经理两人，他们即是发起人，也是日常工作的直接管理者。
　　小公司的高管，大小事务一把抓，从开拓业务渠道，接待客户，方案确定，人员按排，款项收付，俊工收尾，客户回访；再到公司人员招聘，季度团健，公司形象展现，年末尾牙，开年计划；再是公司突发事件，工人安全教育等等，无一不亲自上阵，亲自策划。
　　公司内部运营一把抓，外部各种协会也没落下，行业协会，同城协会，专业协会等等，都留下高管的身影，每年还会拿下几个奖项。
　　小公司的高管，手脚脑，并用，一刻没得闲，早早到公司，中饭二三点，晚上加班到深夜都是常态。
　　小公司的高管，两头担忧，一怕没业务，二怕业务没人做，小的业务不想接，大的单子又怕啃不下，只有自己最可靠，没日没夜的在案台，接不完的电话，画不完的图。
　　我上司，公司董事会成员之一，主要负责采购，基本上不怎么看电脑，所有事情基本上心中有数，基本上所有材料价格都是自己在跟，然后让下面的人去执行。每天不午睡，但是精神状态非常好，思维很清晰。除此之外，也对应客户，参与成品方面的成本报价，环保方面也是她主导，公司的年会或者家族方面的活动也是她一手抓。公司的例会基本上都会去看看，基本上不看什么报表。很多时候也感觉她不怎么忙，没事吃吃零食，网上购物，经常去国外旅游，电脑主要是用来做旅游攻略的