公司现在的情况是非常乱,人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨,老板不需要我了怎么办?
如果你能把公司带上正轨,即使老板不要你了,你也不亏,可以去创业了或者换一家公司,怎么着你都不亏,相反这是你宝贵的经历。但是我觉得你不行,你的格局太小了
公司的发展都是根据不同的阶段,选用合适的人。因此,你将来被能力更强的人替代是必然的。所以,当下你应该与老板交流,在你的管理下,实现了预定目标,公司应该给予你什么?而不是担心将来老板不需要你了。实现预定发展目标,才能让老板和你都满意
公司目前非常乱,团队也不健全,一句话就是个烂摊子。此时,老板让你来管理公司,说明老板很赏识你,并且认为你有能力扭转局面。
此时,老板最关心的是,要投入多少,在多长时间内达到盈亏平衡?然后,什么时间开始盈利?一年下来,能有多少利润?第二年利润增长多少?
另外,老板还有一个疑虑,就是让你来管理公司,给你工资和奖金,如果你没有实现预定目标,你能承担什么责任?很简单的道理,赚了大家分,皆大欢喜;亏了老板赔,老板傻吗?
因此,你应该就以上问题与老板达成一致,你满足老板的发展指标和阶段考核;老板满足你的投入要求和回报要求,这才是相对公平的。股权分阶段释放,可以让你吃上"定心丸"
你现在担心,在你的带领下,公司发展的一帆风顺,然后,老板一脚将你踢开。这种担心有道理吗?肯定有。道理在于你为公司将来的发展立下了汗马功劳,使公司步入了快车道,然而,未来发展的红利却与你无关。
那么,该如何解决这样担心呢?那就是股权分阶段释放。你担任管理工作后,工资和奖金是眼前利益,即分阶段实现目标,分阶段给你奖金,似乎两清了。所以,你再与老板商讨股权的问题。
比如你是总经理,与老板约定,第一年的总目标是营收A万元,利润B万元,完成后给10%的股权。然后,将总目标分解到每个季度,同时,把10%的股权也拆分到每个季度,假设是2.5%,2.5%,2.5%,2.5%。
你看,第一个季度,你完成了目标,工资和奖金是眼前收益,同时,你又获得了2.5%的股权。即使第四个月把你开了,你仍然可以通过持有的2.5%股权分享到公司发展的红利,即享有长远利益。
由此可见,只要你能为公司作出贡献,总有办法让你既享有眼前利益,又享有长远利益,问题是你要有贡献。现在老板让管理公司,你能不能做好还是问号,所以,不用担心,和老板沟通一致后,签个协议就甩开膀子开干吧,以早点把问号变成感叹号!
公司现在的情况是非常乱,人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨,老板不需要我了怎么办?
谢邀
你的这个问题提得很好,是一个较为普遍存在的问题。很多管理者也因此而感到纠结。其实这个问题最终的结果,还是要看老板的为人。
但是,依我的经历来看,绝大多数老板会做出"鸟尽弓藏"的结果来。下面我们从三个方面来可以加以说明:
一、企业管理走向了正规,企业会沿着流程自动运行,管理问题不再突出
因为一个企业的正常运行,首先需要通过一个懂得企业管理的人在企业内部,依照企业自身特点和需求搭建一个合理的企业管理构架,然后依照搭建的构架,在构架的各个构面再注入一定的思想,系统的编制出适合本企业合理运行的管理体系,使这些管理体系规范化、程序化以及标准化。
一旦,这个管理体系建成并走上正轨,这个管理系统的设计者,就会被突出显示出或误认为没有他的什么事了?其道理就像建造一个大厦一样,创建企业管理体系都是建造一个大厦所必须的设计院,当大厦建成之后,就应该没有设计院的多少事了。故在企业内你就越来越显示出来是一个多余的人,而企业为了自身的利益是不养闲人的。这个结果是企业的运行规律所决定,也是老板的人性所决定的,也算是一个自然规律吧。那么,公司走向正轨老板不再需要你成为了必然。
二、你的管理才干老板感觉你已经用到了瓶颈,不会再给予更多的智慧
再一方面,由于每个管理者的管理智慧都是有限的,能从企业构架的搭建到企业走上正轨,也差不多已将管理者的毕生智慧用至了十之八九,已经接近自己智慧的瓶颈。作为管理者来说,需要重新吸收新的知识或智慧来进行补充,才会与企业同步成长。
然而,你补不补充老板不知道,他会认为或误认为你已经被他用到了极致;再一方面,在企业管理上,越往高走,管理的要求越高,而越高也就会越难。除了难以外,管理的效果也会越来越不够明显。
三、企业最终出利益虽然跟管理有关系,但最大的利益关系应该是盘活市场
由于企业内部管理混乱,才能够是老板觉得重要。现如今企业内部管理已经走向了正轨,内部管理不再是混乱,企业的盘活市场又成为了企业的尖锐矛盾。此时,老板的注意力就会转移到市场盘活上,而企业内部管理则就不会再重要了。不重要应该你很清楚,那就会不再需要你了。被老板抛弃其实也就是一个时间问题。企业内部管理跟上来后,市场永远是排在第一位的。
综上所述,做企业内部管理的,只要企业运行走上了正轨,无任你管理得再好,终究有失宠的那一天。除非你不断地翻新改进,不断地提高企业内部工作效率或不断地通过管理来降低成本。试问一下自己,自己能够做得到两个"不断"吗?因此,你没有选择,既然没有选择倒不如调整调整一下自己的心态,把它调到积极的一面,爽爽快快的答应老板,并全身心的投入到打理公司上。把自己的思想变成现实,替老板管理好公司。走到最后你还多少获得许多心得,总比什么都得不到要强。努力吧!你说呢?
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码头 照片来自于手机自拍
谢邀请。公司现在的情况非常乱,人员配备不足老板让我管理公司,但心公司走上正轨,老板不需要我了怎么办?依你的提问,能看出你的老板很依重于你,对你很信任,你也有信心把公司托向正轨。就是担心老板卸磨杀驴。你要管理公司,会有多种结果,公司情况非常乱,人员配置不足,有可能还有后绪的诸多不利因素,像老板没器识雅量,没远大志向,与你的格局想法格格不入,老板既用你,又牵制你,用无能的亲戚挚肘你,你努力拼搏,然后公司还是一团糟,这是你应该首先考虑到的。在这样的公司做事,是没指望没前途的。前期公司管理混乱,经你的各方面张罗,很快理顺了各道关节与程序,使公司步入正轨,沧海横流方显英雄本色,老板也是慧眼识英才,一般情况下,也会视你为功臣,不会亏待你。既便老板卸磨杀驴,不仁义的是老板,你也在实践中锻炼了自己,积累了知识储备,社会资源,人际关系,这些经历是巨大财富,也是你跃升更高阶层的垫脚石,你也可以自己组队,亮出旗帜,干一番自己的事业。年轻就是未开发的财富,经历就是揭开财富面纱的过程,前进的步伐总在踟躇犹豫,是要错过富矿的时机的。深思熟虑再勇往直前,前途必会宽广而远大!祝你好运!
如果你的老板是"卸磨杀驴"之人,离开他的公司也不可惜。
职场中,机会不等人,有机会就要抓住。公司有问题,也正是你价值得以体现的机会,不要想太多,挽起袖子干就是了。
将来公司在你的带领下步入正轨,即使你的老板不需要你了,你也不吃亏,因为你赚到了经历,实践了你的特长,你的价值得以验证了,这是多少钱也买不来的。
有大局意识和会用人的老板,当员工为公司做出成绩时,他会给你应得的奖赏,包括物质奖励和精神奖励。
就像阿里巴巴的十八罗汉,他们都是跟着马云艰苦创业的元老级人物,在那样艰难时期,十八罗汉功不可没。阿里巴巴成功以后,这十八罗汉不仅身居高位,还得到了亿万财富,实现了财富自由,这就是马云的大格局。
老板的格局决定着企业的未来,老板着眼于人才培养、机制搭建和平台发展,将员工价值做到最大化。那么,老板与员工就是一个利益共同体,各种激励手段丰富,员工为自己干,为事业努力,人才流失率低、企业发展强劲。
员工为企业发展做出了成绩,当企业飞黄腾达时就把做出成绩的员工打入冷宫,那不是一个企业家应有的格局,说句难听的话,那都不是人办的事。当我们在职场遇到这样的事情时,及时止损为上策。
大部分企业老板的格局一般都不会小,不然也不会当老板。所以,心态放平,阳光一些,抓住机会干吧!
@晴贵妃 与您分享职场故事
谢谢邀请!
从你的提问中,可以提炼出以下信息:
1.公司现状很乱,人员配备不足;
2.你以前没有管理公司的经验;
3.你自认为可以管理好公司,很"自信";
4.你担心老板卸磨杀驴。
既然公司很乱,说明不是一天两天导致的,是经过了很长时间的管理不规范导致现在的局面。换句话说,要治理好现在的混乱局面,不是一件容易的事。给你几点意见,供参考:
1.摆在心态,首先要考虑的是怎么把公司管理好。你能不能把公司管理好,公司那么乱,你又没有管理公司的经验,你凭什么那么自信就一定能管好?因此,把公司管理好是前提。把公司管理好了,老板才会给你相应的待遇,不然,老板凭什么给你加薪?如果心态摆不正,趁早不要淌这趟浑水。
2.公司经历了这个混乱的局面,如果你真的能把工厂管理好,给工厂创造利润,相信老板一定很珍惜你这个人才。他已经吃过一次苦头,不想再吃苦头了。
3.当然,防人之心不可无,老板让你管理公司时,你可以提条件,如果老板提出给你干股之类的承诺时,记得签协议。
总之,公司混乱,才有你管理公司的机会。
而你必须要全身心投入,把公司管理好才是硬道理。否则,你就没有价值,更没有资格谈条件。谈条件时,一定记得留个书面证据。
谢邀。
说一下我的经历吧,就如你所说的一样。
我们的分公司是那种年轻化平台,管理人员年龄大的也不过89年。由销售总监与人事主管共同管理分公司的模式。人员配备基本都是95后的小孩。起初,我是在分公司里做运营的,然后我们分公司里另一个项目的销售人员基本隔天就辞职一个,后来一下子走了一个团队。销售部从30人流失到只有8个人,因为不是在一个项目中,所以其中的原因我当时并不是很了解。后来,企业上层决定要更换我们公司的HR,就是人事,并通知我出差开会,去了以后才知道,企业里决定让我担任这个岗位。我是很慌的,因为跨行业有点大,从运营调到人事管理,再就是这本身就是一个烂摊子。后来考虑了两天,我同意了。接手人事后才发现,分公司负责人非常不作为,这与人员流失有着非常大的关系,举个例子:因为我们那是电销公司,负责人一边监管着这些95后的小销售打电话,一边又跟某个小销售人员聊天聊的眉开眼笑的。大家都在工作,负责人在那一坐一上午玩手机,眯眼睡觉,大家都还在加班,负责人走了,大家上班时间,负责人外出学车练车半个月,新招聘来的入职销售人员,专业知识没人培训,负责任在那里玩手机,也不知道协助一下培训人员等等。既然两个人共同管理,那就得一起搭配好,我努力招聘,你做好专业培训,但是他们的销售部既想要人,招来了人又不好好带,留不住人反而责怪人事部。都知道最不好招人的就是销售了,流动性本身就比较大,就连那种非常有意向非常喜欢这个平台的也留不住。这就是有问题了,有的时候也轻描淡写的点出问题,总监不认可,我也就智能做好我人事部的工作,两个月的时间从学习人事管理,薪资,考勤,人员配置,员工关系等等,同时把销售部人员翻了一倍,从起初8人,到16人,虽然不多,但是看到了起色,时隔不到两个月,一个也没留住,后来又是招新入职,销售总监也不参与面试,走了人就问责,说实话非常影响我工作的积极性了,因为这本身对我就是一个挑战。后来邮件上层说明了我的观点,跟我发现的一些问题,上层非常的气愤,决策换总监,想换销售总监并非是在我邮件这次,而是在我接手前一两年的时候就想换了,但上层一直再给机会,反而造就了这样安逸且懒散的销售总监。换也不一定就是裁员,就是你不适合这个岗位,留给你调换其他岗位。可能一直没有找到合适的人接手,就一直在拖延着,这下总监开始暗里使坏,各种理由让我走,不惜自导自演。当时我就跟上层沟通,如果这件事不解决,我接手前走掉一个团队的情况一定会重蹈覆辙的。到底,我还是走了,因为总监面试不参与,培训不参与,除了上层的电话视频会议,述职等等,其他一律不管,对于他来说,五六千的薪资拿的实在是太安逸太轻松了,一心想除掉我的心我非常可以理解。最终我走了,如我所料,我走了三个月不到,又离职了一个团队。我走了五个月,公司裁了他……这样的结果我并不后悔,我反而感谢这次机会,让我在比较短的时间逼自己一把,挑战了自己,虽然结局不尽人意,但自己得到了锻炼,也有发现问题的能力,人事述职也有招聘数据可依,这就够了,有技能在身,根本不怕更换其他公司的,如果管理人员格局不大,对自身的积极性影响特别大,一个公司要么能给你你期望的薪资,要么可以让你学到东西,两者都满足不了,那就没必要呆下去了,我是庆幸在我离开之前,我用工作数据和问题的严重性证实了我自己。
很简单,组建自己团队啊!
职场中,领导的任务是上传下达,制定工作计划、监督工作过程、检查质量进度等。下属负责具体的工作任务,根据领导的工作思路进行实施,将工作情况及时反馈给领导。
各种团队上下精诚合作,把工作做好,同时坚决维护团队领导和团队成员的利益,为自己的发展添砖加瓦。
公司要想管理好,必须建立自己的嫡系部队
打虎离不开亲兄弟,新的公司不是缺人吗,正好把自己的一些能干而且还忠诚的手下拉过来,形成自己的团队。有人支持做任何事都方便,你发号施令的时候有人响应,做起事情来也方便。前呼后拥,你帮我我护你,只要听我的话,好好把活干好就有前途,形成羊群效应,带领大家一起朝着阳光大道上前进。
在经典抗战电视剧《亮剑》中,李云龙被下放到被服厂当厂长,旅长亲自请他到独立团去当团长。李云龙提出来一个条件,把老部下张大彪调到自己身边,这营长他使得顺手。
为什么要这样做,原因有三:
一是张大彪骁勇善战,军事指挥能力突出。在以后的李家坡战役、平安县城战役中表现突出,成为了李云龙的得力干将。
二是张大彪忠心不二矢志不渝。李云龙救过他的命,他知恩图报。就是李云龙被降职到营长位子上,张大彪依然只相信有姓李的团长,没有姓李的营长。
三是张大彪和李云龙十分默契,用着顺手。比如楚云飞要求李云龙撤出大孤镇的驻军,张大彪和李云龙一唱一和,让楚云飞干瞪眼没咒念。
这就是圈子的力量,几千年来,中国人深谙圈子文化,有中国人的地方就有圈子。
职业经理人在一个公司混得不好,有好的去处了,肯定要组织一帮人一起干。
找谁呀,肯定是自己信任的人,以前的老同事老部下,或者是自己认识的能力和人品俱佳的。形成自己的小团队,干事整人都方便。找原单位的同事出来,有3个好处:知根知底。自己人很多年了,谁的水平自己清楚,水平不够的肯定不行,砸自己牌子,工作干不好也没法和上边交待。忠诚度高。因为熟悉,知道每个人的人品,便于自己控制全局。而且好多人出去了,或是升职或是加薪,念谁的好啊?以后就得跟着大哥混了。地域控制。有的大哥选人,不但选原单位的,还选一个地方的,大会普通话,团体聚会就是家乡话了。
干好了那就什么都不怕了,老板留你的话,我们好好干,没的说!
老板想搞事情,甚至是过河拆桥,那对不起了,我可以带着兄弟们一起一起走人。
要记住,我干活是干活,人是我自己的,同样技术也是我自己的。核心技术我肯定不会给你的,给你的只是一些枝枝节节大路货,省的教会徒弟饿死师傅。老板要的是利润,我们可以创造,甚至可以玩命干。如果想砸我们饭碗,我就把锅砸了,那么大家就都别吃了!
谢邀!
题主的问题是很多职业经理人普遍的现象,主要有三个担忧。
其一是福利待遇得不到保障。
其二是自己的付出得不到应有的回报,主要是职位上的荣誉。
其三是怕老板卸磨杀驴。
对于题主的担忧,笔者结合自己的经历,提出三点建议:试着干一干,一方面可以锻炼自己,一方面也可以为将来打基础,一方面还可以学习很多东西。干到一定时候,注意,这个分寸一定要把握住,就是看着会死,但努力一下还能起死回生。这个时候应该找老板谈一谈你的待遇问题。试着看一看。这里主要是看老板的胸怀与格局,体现在三个方面:一是对于用人,是否用人不疑;二是对于钱,看看老板是不是舍得让你放开手脚干,毕竟做事就得花钱;三是看看老板是否大方,能不能及时给你激励到位,如果存在拖拉磨叽……可以立马停止,辞职走人或推卸不干,理由很简单就是说自己干不了,没法干,搞不好。
3.试着搏一搏。俗话说得好,搏一搏,单车变摩托,人啊总要有一股子勇气和斗志,否则任何事情都干不成。
如果担心老板的为人,还不如先把事情做好,做好了,老板不兑现承诺,那就看准时机走人即可。本来你就没有失去什么,还练就一身本领,你并没有损失什么。
其他方面,个人认为怎么算题主你都是赚了,那点钱不算什么,早知道这个世界的钱永远花不完,更赚不完。
学到本事才是真理,这对于你自己以后创业非常有利。
放心吧,你这小度量公司在你的管理下公司一定不会走上正轨。老板看重你,要么是老板的眼光有问题,要么就是老板知道公司乱成这样估计也没什么大的希望了,没有必要用水平太高的人去管理了。
公司这样了,还没有任何起色,你就开始先担心公司发展好了会对你有什么影响,这样的人能带好团队是不太可能的。一个优秀的管理者,能带好团队的人,大部分不会把个人的利益得失放在首位,这样的人是很难带好团队。宰相肚里能撑船,一个人心有多大,他才能成多大的事,你这小心眼,公司老板把公司交给你可能是无望了。我的判断你是没有这个能力带好公司,带好团队,感觉智商不高,情商不高。
老板把公司交给你来管理,如果公司走上正轨,你肯定是功不可没的,公司也会越来越需要你,老板为什么会不需要你?你没做过领导?思维有些奇特。