公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我

　　如果你能把公司带上正轨，即使老板不要你了，你也不亏，可以去创业了或者换一家公司，怎么着你都不亏，相反这是你宝贵的经历。但是我觉得你不行，你的格局太小了
　　公司的发展都是根据不同的阶段，选用合适的人。因此，你将来被能力更强的人替代是必然的。所以，当下你应该与老板交流，在你的管理下，实现了预定目标，公司应该给予你什么？而不是担心将来老板不需要你了。实现预定发展目标，才能让老板和你都满意
　　公司目前非常乱，团队也不健全，一句话就是个烂摊子。此时，老板让你来管理公司，说明老板很赏识你，并且认为你有能力扭转局面。
　　此时，老板最关心的是，要投入多少，在多长时间内达到盈亏平衡？然后，什么时间开始盈利？一年下来，能有多少利润？第二年利润增长多少？
　　另外，老板还有一个疑虑，就是让你来管理公司，给你工资和奖金，如果你没有实现预定目标，你能承担什么责任？很简单的道理，赚了大家分，皆大欢喜；亏了老板赔，老板傻吗？
　　因此，你应该就以上问题与老板达成一致，你满足老板的发展指标和阶段考核；老板满足你的投入要求和回报要求，这才是相对公平的。股权分阶段释放，可以让你吃上定心丸
　　你现在担心，在你的带领下，公司发展的一帆风顺，然后，老板一脚将你踢开。这种担心有道理吗？肯定有。道理在于你为公司将来的发展立下了汗马功劳，使公司步入了快车道，然而，未来发展的红利却与你无关。
　　那么，该如何解决这样担心呢？那就是股权分阶段释放。你担任管理工作后，工资和奖金是眼前利益，即分阶段实现目标，分阶段给你奖金，似乎两清了。所以，你再与老板商讨股权的问题。
　　比如你是总经理，与老板约定，第一年的总目标是营收A万元，利润B万元，完成后给10的股权。然后，将总目标分解到每个季度，同时，把10的股权也拆分到每个季度，假设是2。5，2。5，2。5，2。5。
　　你看，第一个季度，你完成了目标，工资和奖金是眼前收益，同时，你又获得了2。5的股权。即使第四个月把你开了，你仍然可以通过持有的2。5股权分享到公司发展的红利，即享有长远利益。
　　由此可见，只要你能为公司作出贡献，总有办法让你既享有眼前利益，又享有长远利益，问题是你要有贡献。现在老板让管理公司，你能不能做好还是问号，所以，不用担心，和老板沟通一致后，签个协议就甩开膀子开干吧，以早点把问号变成感叹号！
　　公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？
　　谢邀
　　你的这个问题提得很好，是一个较为普遍存在的问题。很多管理者也因此而感到纠结。其实这个问题最终的结果，还是要看老板的为人。
　　但是，依我的经历来看，绝大多数老板会做出鸟尽弓藏的结果来。下面我们从三个方面来可以加以说明：
　　一、企业管理走向了正规，企业会沿着流程自动运行，管理问题不再突出
　　因为一个企业的正常运行，首先需要通过一个懂得企业管理的人在企业内部，依照企业自身特点和需求搭建一个合理的企业管理构架，然后依照搭建的构架，在构架的各个构面再注入一定的思想，系统的编制出适合本企业合理运行的管理体系，使这些管理体系规范化、程序化以及标准化。
　　一旦，这个管理体系建成并走上正轨，这个管理系统的设计者，就会被突出显示出或误认为没有他的什么事了？其道理就像建造一个大厦一样，创建企业管理体系都是建造一个大厦所必须的设计院，当大厦建成之后，就应该没有设计院的多少事了。故在企业内你就越来越显示出来是一个多余的人，而企业为了自身的利益是不养闲人的。这个结果是企业的运行规律所决定，也是老板的人性所决定的，也算是一个自然规律吧。那么，公司走向正轨老板不再需要你成为了必然。
　　二、你的管理才干老板感觉你已经用到了瓶颈，不会再给予更多的智慧
　　再一方面，由于每个管理者的管理智慧都是有限的，能从企业构架的搭建到企业走上正轨，也差不多已将管理者的毕生智慧用至了十之八九，已经接近自己智慧的瓶颈。作为管理者来说，需要重新吸收新的知识或智慧来进行补充，才会与企业同步成长。
　　然而，你补不补充老板不知道，他会认为或误认为你已经被他用到了极致；再一方面，在企业管理上，越往高走，管理的要求越高，而越高也就会越难。除了难以外，管理的效果也会越来越不够明显。
　　三、企业最终出利益虽然跟管理有关系，但最大的利益关系应该是盘活市场
　　由于企业内部管理混乱，才能够是老板觉得重要。现如今企业内部管理已经走向了正轨，内部管理不再是混乱，企业的盘活市场又成为了企业的尖锐矛盾。此时，老板的注意力就会转移到市场盘活上，而企业内部管理则就不会再重要了。不重要应该你很清楚，那就会不再需要你了。被老板抛弃其实也就是一个时间问题。企业内部管理跟上来后，市场永远是排在第一位的。
　　综上所述，做企业内部管理的，只要企业运行走上了正轨，无任你管理得再好，终究有失宠的那一天。除非你不断地翻新改进，不断地提高企业内部工作效率或不断地通过管理来降低成本。试问一下自己，自己能够做得到两个不断吗？因此，你没有选择，既然没有选择倒不如调整调整一下自己的心态，把它调到积极的一面，爽爽快快的答应老板，并全身心的投入到打理公司上。把自己的思想变成现实，替老板管理好公司。走到最后你还多少获得许多心得，总比什么都得不到要强。努力吧！你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
　　码头照片来自于手机自拍
　　谢邀请。公司现在的情况非常乱，人员配备不足老板让我管理公司，但心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？依你的提问，能看出你的老板很依重于你，对你很信任，你也有信心把公司托向正轨。就是担心老板卸磨杀驴。你要管理公司，会有多种结果，公司情况非常乱，人员配置不足，有可能还有后绪的诸多不利因素，像老板没器识雅量，没远大志向，与你的格局想法格格不入，老板既用你，又牵制你，用无能的亲戚挚肘你，你努力拼搏，然后公司还是一团糟，这是你应该首先考虑到的。在这样的公司做事，是没指望没前途的。前期公司管理混乱，经你的各方面张罗，很快理顺了各道关节与程序，使公司步入正轨，沧海横流方显英雄本色，老板也是慧眼识英才，一般情况下，也会视你为功臣，不会亏待你。既便老板卸磨杀驴，不仁义的是老板，你也在实践中锻炼了自己，积累了知识储备，社会资源，人际关系，这些经历是巨大财富，也是你跃升更高阶层的垫脚石，你也可以自己组队，亮出旗帜，干一番自己的事业。年轻就是未开发的财富，经历就是揭开财富面纱的过程，前进的步伐总在踟躇犹豫，是要错过富矿的时机的。深思熟虑再勇往直前，前途必会宽广而远大！祝你好运！
　　如果你的老板是卸磨杀驴之人，离开他的公司也不可惜。
　　职场中，机会不等人，有机会就要抓住。公司有问题，也正是你价值得以体现的机会，不要想太多，挽起袖子干就是了。
　　将来公司在你的带领下步入正轨，即使你的老板不需要你了，你也不吃亏，因为你赚到了经历，实践了你的特长，你的价值得以验证了，这是多少钱也买不来的。
　　有大局意识和会用人的老板，当员工为公司做出成绩时，他会给你应得的奖赏，包括物质奖励和精神奖励。
　　就像阿里巴巴的十八罗汉，他们都是跟着马云艰苦创业的元老级人物，在那样艰难时期，十八罗汉功不可没。阿里巴巴成功以后，这十八罗汉不仅身居高位，还得到了亿万财富，实现了财富自由，这就是马云的大格局。
　　老板的格局决定着企业的未来，老板着眼于人才培养、机制搭建和平台发展，将员工价值做到最大化。那么，老板与员工就是一个利益共同体，各种激励手段丰富，员工为自己干，为事业努力，人才流失率低、企业发展强劲。
　　员工为企业发展做出了成绩，当企业飞黄腾达时就把做出成绩的员工打入冷宫，那不是一个企业家应有的格局，说句难听的话，那都不是人办的事。当我们在职场遇到这样的事情时，及时止损为上策。
　　大部分企业老板的格局一般都不会小，不然也不会当老板。所以，心态放平，阳光一些，抓住机会干吧！
　　晴贵妃与您分享职场故事
　　谢谢邀请！
　　从你的提问中，可以提炼出以下信息：
　　1。公司现状很乱，人员配备不足；
　　2。你以前没有管理公司的经验；
　　3。你自认为可以管理好公司，很自信；
　　4。你担心老板卸磨杀驴。
　　既然公司很乱，说明不是一天两天导致的，是经过了很长时间的管理不规范导致现在的局面。换句话说，要治理好现在的混乱局面，不是一件容易的事。给你几点意见，供参考：
　　1。摆在心态，首先要考虑的是怎么把公司管理好。你能不能把公司管理好，公司那么乱，你又没有管理公司的经验，你凭什么那么自信就一定能管好？因此，把公司管理好是前提。把公司管理好了，老板才会给你相应的待遇，不然，老板凭什么给你加薪？如果心态摆不正，趁早不要淌这趟浑水。
　　2。公司经历了这个混乱的局面，如果你真的能把工厂管理好，给工厂创造利润，相信老板一定很珍惜你这个人才。他已经吃过一次苦头，不想再吃苦头了。
　　3。当然，防人之心不可无，老板让你管理公司时，你可以提条件，如果老板提出给你干股之类的承诺时，记得签协议。
　　总之，公司混乱，才有你管理公司的机会。
　　而你必须要全身心投入，把公司管理好才是硬道理。否则，你就没有价值，更没有资格谈条件。谈条件时，一定记得留个书面证据。
　　谢邀。
　　说一下我的经历吧，就如你所说的一样。
　　我们的分公司是那种年轻化平台，管理人员年龄大的也不过89年。由销售总监与人事主管共同管理分公司的模式。人员配备基本都是95后的小孩。起初，我是在分公司里做运营的，然后我们分公司里另一个项目的销售人员基本隔天就辞职一个，后来一下子走了一个团队。销售部从30人流失到只有8个人，因为不是在一个项目中，所以其中的原因我当时并不是很了解。后来，企业上层决定要更换我们公司的HR，就是人事，并通知我出差开会，去了以后才知道，企业里决定让我担任这个岗位。我是很慌的，因为跨行业有点大，从运营调到人事管理，再就是这本身就是一个烂摊子。后来考虑了两天，我同意了。接手人事后才发现，分公司负责人非常不作为，这与人员流失有着非常大的关系，举个例子：因为我们那是电销公司，负责人一边监管着这些95后的小销售打电话，一边又跟某个小销售人员聊天聊的眉开眼笑的。大家都在工作，负责人在那一坐一上午玩手机，眯眼睡觉，大家都还在加班，负责人走了，大家上班时间，负责人外出学车练车半个月，新招聘来的入职销售人员，专业知识没人培训，负责任在那里玩手机，也不知道协助一下培训人员等等。既然两个人共同管理，那就得一起搭配好，我努力招聘，你做好专业培训，但是他们的销售部既想要人，招来了人又不好好带，留不住人反而责怪人事部。都知道最不好招人的就是销售了，流动性本身就比较大，就连那种非常有意向非常喜欢这个平台的也留不住。这就是有问题了，有的时候也轻描淡写的点出问题，总监不认可，我也就智能做好我人事部的工作，两个月的时间从学习人事管理，薪资，考勤，人员配置，员工关系等等，同时把销售部人员翻了一倍，从起初8人，到16人，虽然不多，但是看到了起色，时隔不到两个月，一个也没留住，后来又是招新入职，销售总监也不参与面试，走了人就问责，说实话非常影响我工作的积极性了，因为这本身对我就是一个挑战。后来邮件上层说明了我的观点，跟我发现的一些问题，上层非常的气愤，决策换总监，想换销售总监并非是在我邮件这次，而是在我接手前一两年的时候就想换了，但上层一直再给机会，反而造就了这样安逸且懒散的销售总监。换也不一定就是裁员，就是你不适合这个岗位，留给你调换其他岗位。可能一直没有找到合适的人接手，就一直在拖延着，这下总监开始暗里使坏，各种理由让我走，不惜自导自演。当时我就跟上层沟通，如果这件事不解决，我接手前走掉一个团队的情况一定会重蹈覆辙的。到底，我还是走了，因为总监面试不参与，培训不参与，除了上层的电话视频会议，述职等等，其他一律不管，对于他来说，五六千的薪资拿的实在是太安逸太轻松了，一心想除掉我的心我非常可以理解。最终我走了，如我所料，我走了三个月不到，又离职了一个团队。我走了五个月，公司裁了他这样的结果我并不后悔，我反而感谢这次机会，让我在比较短的时间逼自己一把，挑战了自己，虽然结局不尽人意，但自己得到了锻炼，也有发现问题的能力，人事述职也有招聘数据可依，这就够了，有技能在身，根本不怕更换其他公司的，如果管理人员格局不大，对自身的积极性影响特别大，一个公司要么能给你你期望的薪资，要么可以让你学到东西，两者都满足不了，那就没必要呆下去了，我是庆幸在我离开之前，我用工作数据和问题的严重性证实了我自己。
　　很简单，组建自己团队啊！
　　职场中，领导的任务是上传下达，制定工作计划、监督工作过程、检查质量进度等。下属负责具体的工作任务，根据领导的工作思路进行实施，将工作情况及时反馈给领导。
　　各种团队上下精诚合作，把工作做好，同时坚决维护团队领导和团队成员的利益，为自己的发展添砖加瓦。
　　公司要想管理好，必须建立自己的嫡系部队
　　打虎离不开亲兄弟，新的公司不是缺人吗，正好把自己的一些能干而且还忠诚的手下拉过来，形成自己的团队。有人支持做任何事都方便，你发号施令的时候有人响应，做起事情来也方便。前呼后拥，你帮我我护你，只要听我的话，好好把活干好就有前途，形成羊群效应，带领大家一起朝着阳光大道上前进。
　　在经典抗战电视剧《亮剑》中，李云龙被下放到被服厂当厂长，旅长亲自请他到独立团去当团长。李云龙提出来一个条件，把老部下张大彪调到自己身边，这营长他使得顺手。
　　为什么要这样做，原因有三：
　　一是张大彪骁勇善战，军事指挥能力突出。在以后的李家坡战役、平安县城战役中表现突出，成为了李云龙的得力干将。
　　二是张大彪忠心不二矢志不渝。李云龙救过他的命，他知恩图报。就是李云龙被降职到营长位子上，张大彪依然只相信有姓李的团长，没有姓李的营长。
　　三是张大彪和李云龙十分默契，用着顺手。比如楚云飞要求李云龙撤出大孤镇的驻军，张大彪和李云龙一唱一和，让楚云飞干瞪眼没咒念。
　　这就是圈子的力量，几千年来，中国人深谙圈子文化，有中国人的地方就有圈子。
　　职业经理人在一个公司混得不好，有好的去处了，肯定要组织一帮人一起干。
　　找谁呀，肯定是自己信任的人，以前的老同事老部下，或者是自己认识的能力和人品俱佳的。形成自己的小团队，干事整人都方便。找原单位的同事出来，有3个好处：知根知底。自己人很多年了，谁的水平自己清楚，水平不够的肯定不行，砸自己牌子，工作干不好也没法和上边交待。忠诚度高。因为熟悉，知道每个人的人品，便于自己控制全局。而且好多人出去了，或是升职或是加薪，念谁的好啊？以后就得跟着大哥混了。地域控制。有的大哥选人，不但选原单位的，还选一个地方的，大会普通话，团体聚会就是家乡话了。
　　干好了那就什么都不怕了，老板留你的话，我们好好干，没的说！
　　老板想搞事情，甚至是过河拆桥，那对不起了，我可以带着兄弟们一起一起走人。
　　要记住，我干活是干活，人是我自己的，同样技术也是我自己的。核心技术我肯定不会给你的，给你的只是一些枝枝节节大路货，省的教会徒弟饿死师傅。老板要的是利润，我们可以创造，甚至可以玩命干。如果想砸我们饭碗，我就把锅砸了，那么大家就都别吃了！
　　谢邀！
　　题主的问题是很多职业经理人普遍的现象，主要有三个担忧。
　　其一是福利待遇得不到保障。
　　其二是自己的付出得不到应有的回报，主要是职位上的荣誉。
　　其三是怕老板卸磨杀驴。
　　对于题主的担忧，笔者结合自己的经历，提出三点建议：试着干一干，一方面可以锻炼自己，一方面也可以为将来打基础，一方面还可以学习很多东西。干到一定时候，注意，这个分寸一定要把握住，就是看着会死，但努力一下还能起死回生。这个时候应该找老板谈一谈你的待遇问题。试着看一看。这里主要是看老板的胸怀与格局，体现在三个方面：一是对于用人，是否用人不疑；二是对于钱，看看老板是不是舍得让你放开手脚干，毕竟做事就得花钱；三是看看老板是否大方，能不能及时给你激励到位，如果存在拖拉磨叽可以立马停止，辞职走人或推卸不干，理由很简单就是说自己干不了，没法干，搞不好。
　　3。试着搏一搏。俗话说得好，搏一搏，单车变摩托，人啊总要有一股子勇气和斗志，否则任何事情都干不成。
　　如果担心老板的为人，还不如先把事情做好，做好了，老板不兑现承诺，那就看准时机走人即可。本来你就没有失去什么，还练就一身本领，你并没有损失什么。
　　其他方面，个人认为怎么算题主你都是赚了，那点钱不算什么，早知道这个世界的钱永远花不完，更赚不完。
　　学到本事才是真理，这对于你自己以后创业非常有利。
　　放心吧，你这小度量公司在你的管理下公司一定不会走上正轨。老板看重你，要么是老板的眼光有问题，要么就是老板知道公司乱成这样估计也没什么大的希望了，没有必要用水平太高的人去管理了。
　　公司这样了，还没有任何起色，你就开始先担心公司发展好了会对你有什么影响，这样的人能带好团队是不太可能的。一个优秀的管理者，能带好团队的人，大部分不会把个人的利益得失放在首位，这样的人是很难带好团队。宰相肚里能撑船，一个人心有多大，他才能成多大的事，你这小心眼，公司老板把公司交给你可能是无望了。我的判断你是没有这个能力带好公司，带好团队，感觉智商不高，情商不高。
　　老板把公司交给你来管理，如果公司走上正轨，你肯定是功不可没的，公司也会越来越需要你，老板为什么会不需要你？你没做过领导？思维有些奇特。