如果一个领导想让你走，他会表现出什么？

　　出现这8个情况，你领导肯定在逼你走。
　　我曾经在工作中，也被领导狠狠算计过，可能当时太年轻，或者她掩饰的太好，快离职时才知道，当时想想，真的无法理解，我可以理解表面上对你表现出不喜欢，不认同你的领导算计你，但想象不到天天带着笑脸的领导，会算计你。
　　当时离职后，心里打击也挺大，作为一个过来人，一定要怒答一波。
　　1、冷落你
　　这是一般领导最常用的计俩，工作中，把工作分配给其他同事，让你自己闲的无聊，因为某个项目，大家去开会了，让你一个人留守工位，因为这个项目刚好你没有参加。偶尔有几次会议你也参加了，让大家说说自己的意见，你一说话，领导就会说其他的故意无视你，或者一个劲跟别的同事说话，完全不给你机会，当点评其他同事的意见时，唯独对你没意见等等，遇到这些情况，就说明你领导想让你走了。
　　2、增加工作量
　　当时我做一款APP，面试时领导表示招我是想找个专业的人帮她把关，为了这个APP付出了很多心血，开始运营时，工作量更大了，每次我提到招人，领导总是说已经再招了。后面才知道，我给她在做嫁衣，我每周的总结报告她都拿去给领导回报，领导给她招聘名额，她觉得如果招人，我会危害到她的位置，所以说不需要招人，所有工作量都压到我身上。虽然在工作中跟她有很多争执，但也仅限于工作，没想到能给人整这一出，知道这些事后，第二天我就离职了。后面从其他同事那里才知道，我前面刚走，没几天新人就入职了，是她表妹，但上面领导不知道。遇到这种领导，大家一定要擦亮眼睛，这种领导表面上肯定会对你好，毕竟她需要你的工作成果去邀功。
　　3、工作中一直否定你
　　这种领导也会表现的很明显，不管你做什么，做的对或错，没有夸奖，只有否定，他会有很多意见，其实一件事情要是做错了，针对事件本身提出的合理意见相信下属都能听明白，但是他会在做事期间，不断的提出你为什么要做这件事？确定能成功吗？我要个确定的答案，你的工作经验是摆设吗？这么简单你都不会，你做的是垃圾吗？我改你的比我自己做的还累等等很多类似的话，会让下属一直觉得自己什么都做不好，继而陷入否定自己的怪圈。
　　4、开始招聘和你职位重合的人
　　你会看到你们部门一直在招人，而是跟你职位相同或相似的人，主要是工作职责跟你一模一样，但是你这边的工作你一个人就能做好。一般招人时领导也会附带冷落你这一点。
　　5、KPI考核打分很低
　　当时刚去那几个月还可以，后面几个月，领导打分都低，理由是APP刚上线，还没出成果，问题是领导既不同意推广，又不同意招人，我一个人每天怎么应付庞大的内容更新。刚开始我也认同，后面知道哪件事后我才明白。所以如果前期KPI都正常，突然连着一直很低，而且问题不是你一个人的原因，那你领导就是想让你走。
　　6、给你穿小鞋
　　这点就是我领导那我的周报告作为她的报告，去给她领导回报工作，完全不提我的功劳。而且如果上级领导提到你，你的领导只会把你描述的很一般，甚至都有点无法胜任这个工作，完全是她在加班加点的扛着，还要为你收拾烂摊子。在同事中，她会挑拨你们的同事关系，会故意告诉你同事，是你在背后说了很多关于同事不好的话，让同事孤立你。
　　7、岗位调整
　　以岗位调整或者轮岗的理由，把你安排到其他你不太胜任或者一个孤立的位置上，以此来逼你走。
　　8、让同事劝你走
　　这种领导会授意那些讨好他的下属跟你接触，给你传播工作负面，领导不认同你，你做的工作问题很大，领导对你很有意见，装作好心劝你早早离职。
　　遇到这些情况，一般也就只有以下3种处理方式：
　　1、如果这份工作是你喜欢的，并且对你的职业生涯很重要，那就忍一忍。表面上领导说啥就是啥，领导让怎么改就怎么改。但自己要按照自己的规划走，清楚你做这份工作的目的，达到自己的目标立马辞职就可以了。
　　2、工作一般，但钱给到位了。如果这份薪酬你很看重，那你肯定也能忍，忍到你觉得可以走时，走人就行了，但是自己要多学习相关知识，为下份工作提前做好知识储备。
　　3、工作一般，工资一般，先找工作。找好下家，确定好入职时间后，就可以离职了，领导这么想让你走，肯定会立即批准的。
　　你有没有遇到过相关经历？
　　1、不再给你分配工作，将你闲置。这是领导打压下属的最直接方式。尤其是部门领导想要铲除异己的时候。这种方式其实就是在跟员工打心理战，当打工人心理素质不过硬，受不了领导的冷落和漠视，那辞职和调岗就水到渠成。领导都很聪明，懂得不战而屈人之兵。职场上，打工人千万不要玻璃心，一定不要跟自己的衣食父母过不去，不得志的时候，暂时躺平比意气辞职要理智和实用得多。
　　2、联合部门心腹，传播不利于你的谣言。只要是有人的地方，就有名声这个术语的存在，名声是你为人处世的一张名片。想要迫害你的领导深谙此理，他会联合自己的下属，根据打工人个人的具体情况，为打工人量身定做一套负面宣传口径，让周围的同时都疏远你、嫌弃你，甚至趁机踩你。职场上，虽然谣言止于智者，但明事理的人毕竟是少数，大多数人在处理跟自己不相干的人和事的过程中，秉持的都是看笑话不闲事大和宁可信其有的娱乐心态。
　　3、想尽办法在大领导面前抹黑你。这是领导想要断送你前程的做法。中层领导权力有限，不能够决定员工的去留，但高层领导就有这个权力。中层领导会在他们能够运作的范围内，想尽一切办法在大领导面前抹黑你。例如，私生活不检点、工作能力很有限、总是拖沓和推脱以及跟同事关系紧张等等。别把领导们想得太正人君子，为了铲除异己，他们的手段一定远超你的想象。
　　4、评优、晋升想都别想。既然想让你走，那这些就更不用说了。职场上，最好对付的人就是那些踌躇满志、想要打拼出一片天的有志年轻人。这样的人往往心高气傲、不可一世，对未来充满期待，但美中不足的是，对现实情况的复杂性和斗争的激烈性存在认知严重不足的问题。所以，一旦遇到一些小小挫折，就觉得自己看不到未来，对未来发展就失去了希望，然后自暴自弃乃至辞职不干。然而这一点，如果被有心人利用，后果可想而知。
　　5、开会、说事故意不叫你。这是领导做给部门其余同事看的打压策略，说明领导对你的厌恶和忍耐都已经到了极限，你们之间的矛盾基本上已经可以摆到台面上了。即使如此，打工人也不要过于畏首畏尾，面对这样的领导，反而要大大方方的，你的坚强和勇敢很有可能会让你的对手闻风丧胆。职场上，一定要记住，领导永远比员工更要脸皮和面子。跟领导相处，一定要给足领导面子和台阶，但如果尽己所能依然无法让领导满意，那收拾心情、调整心态按部就班做好自己的本职工作就行。工作中，不要妄图取悦那些对你深恶痛绝的人，你的忍耐和宽容只会让别人把你定位为人见人掐的软柿子。
　　题主你好，很高兴回答你的问题！
　　在职业生涯中，我们走过最多的路就是职场的套路。答主作为一名职场填坑者，在这些年职场当中看到的，遇到的关于领导逼员工离职的方法很多，有一些招数很阴损，也很让人诧异领导的脑洞。在这里我就盘点几种常见的逼迫员工离职的表现。
　　仅是路人观点要想你走，先给你减担子
　　如果领导想让你走，说明他计划让你脱离团队，只有把你的只能无限削弱，才能让你变得可有可无。当你变得可有可无，又拿着跟别人一样的工资时，你就会感觉到同事们对你态度的转变，拿钱不干事情，大家不乐意也嫉妒！
　　通常减担子有两种方法：
　　通过分工，把你的工作交给别人。领导受力最直接的权力就是团队工作分配，我控制不了你的工资，但是我可以控制活让谁干，组织大家开个会，把你手头的事情分出来，让你自己一个人玩耍，时间久了你自己就会难受！
　　通过调岗，给你一个不出业绩，无关紧要的工作。跟刚才的分工有异曲同工之妙，但是这种方法更像变向贬职。找个由头把你从原岗位上调离，换一个去了就无出头之日的岗位一直带着，冷落你，让你自己识趣离开。要想让你走，给你加个人
　　第二套组合拳就是直接给你安排一个人，明确的表示是用来代替你的，并且对你不闻不问。晾着你就会让你冷了，拖到你没耐心或者是拖到你绩效完蛋，这样的情况下就有了借口让你走。要想让你走，专门弄一套新的组织变革方案，千方百计针对你
　　更阴险的就是利用组织变革，拿组织规则来让你无话可说，整一套考核方案，弄一些你完不成或者心理抗拒的内容。在这样的情况下，让你对团队和领导死心，从而主动考虑离职！要想让你走，就开始给你找麻烦，不惜翻旧账
　　有一些领导比较下作，再让你走的时候会选择一些不怎么见光的手段，抓你违反公司规章制度的小辫子。在这里特别说一下，公司有一些比较笼统的规章制度，这些恰好就成了管理者用来对付想要剔除对象的手段。安排人拍照告密、调监控抓把柄的情况都有，有一天你见到了也不要惊讶。
　　谢邀，如果一个领导想让你走，他对你平时冷淡，不给你好脸色看，有意设套，工作中给你穿小鞋，时时处处给你出难题，让你待不下去，甚至向上级领导回报，编造瞎话扩大亊实，发动他她的亲信有意孤立你。
　　不择手段打击报复，逼你自己要求离开，编内人员有上级主管部门，只听一面之词，下调令把你调走。
　　此问答你问对人了，由于我是个性格耿直，说话实事求是，爱向领导提竟见，是个爱说真话实话的人。
　　这也是我的真实写照，把我调走了。
　　这是我的亲生体会，一点不假，不当之处请指教。
　　如果一个私企领导想让你走人，他一般会有以下6个表现：1、距离
　　在平时的工作中会刻意与你保持一定的距离。如：不再直接向你安排工作上的事情；不再召集有你参加的会议；平时遇到你时无话可说，甚至刻意避开你；你会明显的感觉到，与领导的交往越来越少，跟领导一起工作的机会越来越少，与领导的距离越来越远。2、无视
　　比较重要的工作不再安排你参加，把你排除在外；开展集体活动你不在其中，无视你的存在；你对工作的意见或建议领导没有反应，可有可无；你的工作成绩不被领导重视，只是例行正常工作而已；你慢慢会感觉到在公司没有存在感，没有价值感，聊胜于无。3、闲置
　　会以工作需要为借口，逐步将你所在岗位的主要工作，转移到新来的员工头上，或安排给你的同事去做；会慢慢的让你手头的工作越来越少，让你清闲得很无聊，清闲得心发慌；会让你参与的工作越来越少，连本部门、本岗位的主要工作内容都不清楚，慢慢的感觉象个局外人。让你逐步有一种被冷落、被闲置的感觉。4、挑刺
　　当你完成一项工作时，领导都会找出很多问题；当你汇报工作时，领导就会发现很多漏洞；当你提出一项工作建议时，领导就会说你还没有进入工作状况；总之，你在工作中的感受就是，被领导否定的多，存在的问题多，工作不圆满的多，工作质量不高的多，否定得让你慢慢的怀疑人生。5、调岗
　　调岗是领导让员工辞职走人的惯用手法。领导用合乎规定合乎情理的方法，把你从工作的主要部门调整到次要部门；把你从公司的主要工作岗位调整到边缘工作岗位；把你过去负责的重要工作内容，调整到负责一些无关紧要的工作内容。让你感觉到不被重用，没有价值，没有存在感。6、降薪
　　调岗之后，随之而来的就是降薪，这也是领导让员工辞职走人的惯用手法。既然你已被调岗了，自然而然的就要降薪，领导为了赶你走，就会大幅度降薪，降得你难受，降得你肉痛，降得你有口难辨。领导的目的，就是逼迫你主动走人，让你主动提出辞职，以便减少麻烦，不用经济补偿。当遇到领导采取种种言行，想让你离职时，你就要根据个人的实际情况，采取应对措施。一是如果想继续干，就要及时找领导下矮桩，求同情，争取留下来。二是立马走人不受气，此处不留爷，自有留爷处。三是据理力争，争取经济补偿。四是收集有关资料，申请劳动仲裁，争取合理经济补偿。
　　以前我们一个质量副总就是采取这种下三滥的手段，因工作中一不小心得罪了这位小人领导，之后就开始被边缘化，一些原本我负责的工作也转移到别人手里，甚至不需要通知你，让你工作内容逐步减少，故意冷落你，甚至让你明显感觉到在找你的茬，对你的态度冷淡或者非常不友善，在这种情况下，离职是必然的，已经有成见了，很难缓和的即便留下，也会给你小鞋穿，提出离职，该领导还人模狗样假惺惺挽留，大家都懂的，有时塞翁失马焉知非福，正因为离开了那个小人，才有了现在的工作，非常稳定，收入也不错，比以前好多了，在某种程度上应该感谢这位小人，让我生活得到改善！
　　我们领导不想要某个员工的时候，先找你谈话，旁敲侧击，如果你没有领会，那就开始挑你的刺，绩效考核不及格，如果还没达到效果，那就使用最后的绝招，绝对让你主动离职。
　　同事小刘工作能力平平，但是日常工作没有问题，有一次公司为了项目攻坚，临时组建了一个团队，因为人员紧缺，小刘就被选入其中，主要工作是2000页的建设方案编写，而这是小刘最不擅长的。
　　截止去年8月份，小刘才有4年的工作经验，面对分配的任务无从下手，每天都是加班到凌晨1点左右，好在家就在公司附近，白天更是不敢懈怠，不断地找材料，向其他同事请教，工作态度非常认真。
　　经过7天的奋战，建设方案初稿完成了，领导组织大家评审，整个方案思路得到了领导的认可，但是到小刘的那一章节，领导完全否定了，给的评价是这样的：这一章完全是拼凑，没有任何逻辑，结构混乱，重新编写。
　　评审会结束后，小刘情绪很低落，因为这是他第一次参与这样的工作，但职场就是这么残酷，领导找团队负责人询问谁编写的，领导得知是小刘，领导给负责人说：干了四年了，完全没有成长，这样的员工没有培养价值了。
　　团队负责人也帮着小刘说了好话，但是领导让他别管了，他会找小刘谈话的。过了几天，编写的建设方案在竞争中失利了，老板把领导骂了一顿，领导回来后第一件事是找负责人谈话，分析了原因，总结了经验教训，第二件事就是找小刘谈话。
　　小刘，你来公司四年了吧，这次方案的编写你暴露出的问题很多，而且都是很低级的错误，公司有最近因为项目失利，有裁员的计划，你要做好思想准备。经过简单的谈论后，小刘决定年底了再辞职，因为这都8月份了，辞职的话一年就白干了。
　　其实方案中小刘的那部分早安排别人写了，方案的失利和小刘一点关系都没有，但是从这件事上，领导觉得小刘没有成长的空间了，想让他自己辞职。我们公司是有个不成文的规矩，所有人员的离职都是自愿提的，不是公司开除的。
　　过了一周，领导发现小刘并没有主动提离职，所以就给找小刘所在团队的项目负责人，了解了大家的分工后要求项目组给他做一个工作汇报，团队所有人员全部参加。
　　在汇报会上，团队负责人介绍完整个情况，领导让每个人都对自己的工作进行汇报，并在系统开发中有所体现，其他人汇报都很顺利，领导听完也没有说什么，只是象征性的做了要求，但是小刘汇报的时候，领导早有准备的开始了刁难。
　　针对小刘汇报的每一项工作，领导都不会放过，而且问得让小刘难以回答，在场的所有人都看得出来这是故意为难小刘，小刘此时也感觉到了领导的意思，索性就不说话了。
　　最后领导做了总结，而且点了小刘的名字，让大家不要连做的什么工作都不清楚，把自己的工作干到实处，把成果物展现出来，并且要有自己的思想。
　　汇报会后，项目负责人也安抚了小刘，因为团队的团结是负责人最想看到的，此时的小刘还是告诉自己，再忍一下，等年终奖到手后立刻辞职。
　　往后的日子里，领导虽然没有再找小刘，但是小刘每个月的绩效考核都是不及格，这样就会扣除小刘15的工资，并且作为年底淘汰的对象了，此时已经10月份了，小刘压着心里的愤怒，决定再忍两个月，因为年终奖1月初就发了。
　　此时领导还是没有等到小刘的离职申请，于是决定放大招了，公司有个团队，团队负责人非常恶心，大家都知道，别人不要的人，只要到了那个团队，最多半个月，这个人就自己主动离职了。
　　领导把小刘调到了那个团队，理由是正常的工作调动，小刘心里感觉这次是不是坚持不下去了，但还是决定去看看，说不好能坚持到年底了。
　　领导早给团队负责人打了招呼，当小刘报道的时候，团队负责人就给他安排了很多工作，面对新的工作，小刘完全无从下手，每天下班时间到了，负责人走了，临走前告诉他，今天必须干完这些工作。
　　第二天早上，负责人组织晨会，询问大家前一天工作完成情况，结果可想而知，小刘连续三天都是未完成，进度几乎是20左右，负责人开始发威了，对小刘是一顿臭骂。
　　领导说给我派了个得力干将，我还感谢领导呢，感谢的话说了一箩筐，结果呢，你就是这样的态度给我答复的。接下来几天，每天都是这样。初次之外，工作时间经常把小刘叫到自己的工位前促进度，语气非常不友好。还有，两人工位距离就3米不到，非要让小刘到他那儿去站着。
　　小刘每天面对这样针对性的欺负，实在无心应付了，决定离职，年终奖不要了，这样的工作一天都不想干下去了，在第二周上班的第一天，小刘找领导提了辞职，而且没有说什么理由，只说自己想有个公平的工作环境，在这儿他感觉不到。这下领导的目标达成了，但还是假惺惺地挽留了一下，小刘完全没有听，说了声再见就转身离开了。
　　其实小刘没有成长起来，不能完全怪他，因为公司的用人机制就存在问题，有时候我还是替小刘感到惋惜，包括现在刚毕业的学生来我们公司，我想的最多的就是：希望他们早日离开，去一个适合自己发展的环境，不要把自己耽误了。
　　这就是我们公司领导想让一个员工走的方式，从来不以公司的名义辞退你，想尽办法让你主动离职。
　　作为一个领导，我来说一下领导会有哪些想法是在逼一个员工走。
　　以及碰见这种情况，该如何处理。01冷落、孤立你
　　冷落、孤立的方式很多，比如和其他同事关系比较好，但不怎么搭理你。
　　作为领导对下属的关怀，给其他同事买小零食，但不给你买。
　　每次讨论去哪里聚餐、做什么活动，只和其他同事沟通，从来不征求你的意见。
　　很多信息其他同事知道了，但你却不知道。02不主动找你聊工作
　　工作上从来不主动找你聊天，有什么问题，顶多发邮件告知你，但不会通过其他形式和你细聊。
　　即便你发消息给他，或者发邮件给他，他可能不回复你任何消息。03工作挑你刺
　　不论你做什么，他永远有挑刺的地方。不管你做得对与不对，他总会说你。
　　甚至你就是按照他的意思做，他回过头还会说你的理解有问题，而不认为是他自己的问题。04工作量增大
　　工作量突然的增大。让你没有足够的时间，在有限的时间内完成工作。
　　或者，分配给你的工作是非常有难度的，自己之前从来没有接触过，导致自己无从下手。05工作量减少
　　与工作量增加相对的，就是工作量的减少。
　　领导不再吩咐你做什么事情，任由你自己处理自己手头上的事物。
　　甚至，你觉得没有事情做，问他，他可能都不会正面回应你。06绩效考核打低分
　　绩效考核打低分，是很常见的一种现象。尤其是在自己觉得工作还算OK的情况下。
　　这已经在很明显的告诉你，我不喜欢你，你赶紧走。07涨薪幅度低、不涨薪、降薪
　　即便你留下来，每到调薪的时候，薪酬涨幅不会很多。
　　甚至他会用你工作任务不饱和、绩效考核低等原因，降低你现在的薪酬。08让其他同事套你信息
　　领导可能自己不会主动找你聊天，但是他会让他信任的同事，间接地与你沟通、套你的话。
　　通过同事反馈给他的信息，他再做下一步的动作。09凡事汇报
　　任何事情都要向领导汇报，甚至你每天去干什么，做了哪些事情，都一定要有一个很明细的汇报。
　　时时刻刻监控你的工作状态。只要某个空闲的时候，他不知道你在做什么，就会开始批评你。10所有工作都必须签字
　　你做的每一项工作，他都希望可以见到你的亲笔签名。
　　目的就是为了留下证据，方便后面出现问题的时候再来与你对峙。11你找她，她会烦
　　领导可能会不找你，但你去找他，他不仅不会搭理你，甚至会感到厌烦。
　　对你说话的语气和语调明显不对。12各种明示、暗示让你走
　　最简单的就是领导直接明示或暗示让你走。
　　他会跟你说你适合更大的平台，或者说你的能力，在这里没有体现出来等等。
　　当然，除了上面列举到的12种迹象之外，肯定还有其他的信息会表现出来。这个时候自己就要学会做出判断和辨别。
　　那么，作为员工的你，能怎么办呢？01收集证据
　　一旦发现这种问题，首先自己就要开始收集证据。
　　只要是能证明自己好好工作，在这家单位上班的任何证据，都可以提前收集并留下。
　　甚至可以使用某些手段的录音，把关键的场景保留下来。02工作认真处理
　　为了不被领导抓到把柄，自己的工作一定要认真，也就是在尽职尽责的情况下，自己再去挑领导的刺才比较容易。
　　如果自己没做好，确实触犯了相关的公司规章制度，反而对自己不利。03主动找领导沟通，甚至要求增加任务
　　当自己觉得被冷落的时候，就要主动去找领导沟通。无论是工作协调，还是工作任务的分配。
　　要表明自己有想法做好、做更多事情，这样才能化被动为主动，让自己不至于被公司拖着走。我是次等大叔，管理咨询公司COO，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！
　　出现以下情况，说明领导想赶你走。
　　1。让办公室或者部门所有人孤立你。任凭你怎么打听消息，他们总是闭口不言。所有的消息对你都是封闭的。特别是对你好的信息。
　　2。排挤打压。这是通用的招式。办公室所有人都不理你，遇见也当陌生人一样。看你和谁关系近，甚至多说一句话，他们就把别人拉拢过去，说你坏话，排挤你。时间长了，所有人自然而然的就会远离你。
　　3。到处造谣中伤你。背后散播你的谣言，怎么狠毒怎么来。或者是说一些你的秘密，让别人笑话你。
　　4。处处布眼线盯着你，看你行动行事。让人打电话给你套话。让你的言行暴露在大众之下，没有任何秘密可言。
　　5。所有活动都不让你参加。任何对你好的有利的事情，会事先想方设法让参与不成。阻碍你所有的发展培训机会。
　　6。言语攻击。当着众人的面指责你，骂你，什么难听的话都说的出来。让你颜面扫地。
　　7。工作上处处找你茬。让办公室所有人找你事，看你和谁关系不好，让谁管着你。处处给你设置障碍。
　　如果一个领导想让你走，可能有几方面的表现：一、不安排工作，也不给资源
　　在职场中，领导安排工作以及给到工作中一些资源对于一个员工来说是非常重要的，一方面表示领导对于员工工作能力的认可，另一方面也表示领导对员工的重用。
　　一旦领导不给员工安排工作，有了资源也没有这个员工什么事儿，那么很有可能领导对这位员工彻底失望，不再有培养这位员工的想法，也就是离想让这位员工走不远了。二、汇报工作消极处理
　　工作中，非常重要的一个环节就是和领导汇报工作，然后得到领导的反馈。当一个员工和领导汇报工作，领导总是没有反馈，既不表扬也不批评，更不会给予指导，而是一种消极的态度对待。
　　出现这种情况，很有可能就是领导想让员工走了。三、开会不通知到你
　　正常来说，公司或者部门开会只要不是针对特定人群的，往往都会通知到，如果发生并且多次发生了，开会从来不被通知到的情况。那么很有可能领导已经不把你当成自己部门的人，也就默认想要让你离职。
　　记得之前一个朋友和我聊过，自己因为某些观点喝领导的观点不同，而刚刚好自己的观点又被大老板认可，从此之后就得罪了直属领导，部门会议就再也没有参加过，因为自己从来不知道。
　　后来，这位朋友也因为不知道很多的工作部署，导致工作信息不流畅，工作受阻而离开了原单位。四、在老板面前不说好话
　　我们有工作问题，会向直属领导汇报，同样的领导有了问题就会更高层，比如老板汇报。正常来说，一个好的管理者是不会在公司高层面前说自己下属的坏话，除非这个管理者是故意的。
　　所以，一旦领导在向老板或明或暗说自己一些不好的事情的时候，有很大的可能性，这位领导就是存了赶走员工的念头。五、设法利用同事孤立你
　　同事之间往往会存在一些竞争，好的领导总是会合理平衡这些竞争关系，让所有的员工都努力工作，为自己所用。
　　但，一旦一个领导开始利用同事之间的竞争来想法设法的针对或者孤立你，比如团队聚餐不叫你，制造你和同事不和的假象等等，都是一种领导想让你走的一种征兆。
　　以上是领导想让你走，可能会表现出的一些现象，作为员工，一定要保持警惕，一旦有类似征兆，就要提前做好打算，避免被动局面。欢迎关注焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。