苏泊尔低价40亿卖外资，被增值到689亿，创始人苏增福却说不后悔

　　2006年，苏泊尔在巅峰时期，创始人苏增福竟然决定把它卖给法国的SEB公司，套现40亿走人。
　　面对这一消息，无数诋毁漫天飞来，苏增福被扣上了＂贱卖国产品牌＂、＂出卖民族资产＂等恶名。
　　对于大家的质疑，苏增福也只是简单表示道：＂锅是劳动密集型产业，转移到其他国家去，可以让企业价值最大化，我们也卖了一个好价钱。＂
　　如今10多年过去了，依旧有很多人无法理解，苏增福为什么要这么做？
　　1941年，苏增福出生于浙江玉环。
　　小时候，他父亲早逝，母亲改嫁，家里十分贫困，饥饿是他童年里最深的印象。
　　长大后，苏增福在东航舰队当了8年海兵，练就了一个强壮的身体。因为退伍后没有被安排工作，苏增福只能回家先种田，然后找工作。
　　1970年，玉环县一家农机厂正在招人，苏增福成功入职，成为一名四处奔波的业务员。
　　凭着自己的努力和突出业绩，苏增福平步青云，升为压力锅锅厂的厂长。
　　当时，苏增福所在的锅厂只是一个小小的配件加工厂，经营很困难。为了解决这一问题，苏增福找到当时的国营大牌双喜压力锅厂，拿下配件订单，一下摆脱了经营困境。
　　但是，苏增福对此并不甘心，他力排众议，花费300万元引入一条压力锅生产线，从配件转为成品代工。
　　可这一路没有那么简单，由于当时双喜知名度很高，初出茅庐的苏增福无法得到原材料供应商的认可，只能在成本方面多花许多钱。
　　他带领工人研究解决方案，四处寻找性价比最好的铝材料。幸运的是，苏增福在找到优质供应商时，国家发布了取消价格双轨制。
　　这样一来，苏增福工厂的生产成本大大下降，产量不断高升，销售量甚至是超过了＂房东＂沈阳双喜，年净利润高达8000万。
　　但＂树大招风＂，沈阳双喜看到不起眼的苏增福超越他们后，便决定不再给苏增福的工厂使用双喜品牌。
　　苏增福他们多次与双喜高层协商，还闹上了法庭，最终苏增福的工厂还是被＂赶＂了出来。
　　谈起这段经历时，苏增福至今印象深刻：＂我们从香港买来安全高压锅，决定自己研发，和双喜继续合作，结果还是被赶出去了，那时我刚下飞机，眼泪止不住留了下来。＂
　　苏增福会如此难过，也是有原因，因为离开双喜后，生存便成了一个最大的问题，在当时，国内还没有一家民营企业能做自己的高压锅品牌。
　　苏增福许多朋友都劝他，放弃厂子，另寻出路。
　　或许是当兵多年练就了坚毅的性格，在焦虑一阵子后，苏增福重拾信心：市场竞争残酷本就是常态，优胜劣汰是市场法则，没什么值得同情的。
　　之后，他断然决定创立自己的品牌，新公司名为＂SUPOR＂，谐音为＂苏泊尔＂，苏增福还找来浙大物理系的儿子苏显泽一起来帮忙。
　　也正是这个决定，才有了后来家户喻晓的苏泊尔品牌。
　　当时市场的压力锅都面临一个严峻的问题，那就是＂爆锅＂现象。
　　国家为避免这种情况频繁发现，制定了新的压力锅新标准，要求所有企业必须严格把控好品质。
　　苏增福率先响应国家号召，调整生产技术，产出符合新标准的压力锅。
　　反观一些大企业，枝繁叶茂、根基扎实，行动起来却不灵活，响应慢，不仅没有认真去落实＂爆锅＂问题，反而是急于扩大生产。
　　如此情况之下，苏增福吃了大量市场红利。
　　苏泊尔推出的＂苏泊尔新型压力锅＂，在市面上受到许多人的热烈追捧，苏泊尔也迅速占领了大部分市场。
　　吃到甜头后，苏增福高歌猛进，在全国推出大规模以旧换新的活动，并大力宣传安全问题。
　　苏泊尔安全到家的口号，响遍了家家户户，苏泊尔也因此成为国内知名品牌。
　　但＂树大招风＂的问题，又一次向苏增福袭来。
　　有的人看到苏泊尔发展太快，故意搞破坏，策划并执行了苏泊尔压力锅爆炸案；有的则恶意抢注苏泊尔的商标；甚至有人指责苏泊尔串通当地领导，搞保护主义。
　　面对如此境况，苏增福派人调查，拿着充足的证据，向法院提出诉讼，并成功获得胜诉，使苏泊尔的名气更加响亮。
　　而当年的＂房东＂沈阳双喜则因为压力锅不符合新标准，被迫停产。
　　苏增福顺势而上，对企业进行升级转型，从单一品类转为多品类发展。
　　2004年，苏增福成功带领苏泊尔集团在深圳证券交易所上市，成为中国最大的炊具生产企业。
　　苏增福十分喜悦，他乐观地对记者说：＂我这种叫跑龙套不小心跑出一个名角来。＂
　　可巅峰之后，苏泊尔出现了前所未有的危机。
　　苏泊尔上市的首日股价，不仅没有涨，还跌破了发行价。
　　一直到2006年，苏泊尔的股价仍然不乐观。
　　对此，苏增福做出了一个重大决定：
　　苏泊尔向法国公司SEB定向增发四千万股股票，按当时价位来算，约40亿元。
　　并由对方派人员进入苏泊尔管理层，而苏增福父子两人仅保留0.01%的股份，这也就意味着苏泊尔跟中国没有关系了。
　　一个响遍大江南北的经典国民品牌，就这样以40亿＂轻而易举＂给法国公司收购，让许多人唏嘘不已，甚至痛骂苏增福。
　　面对外界的议论与谩骂，苏增福非常痛心地说：＂炊具公司是我一手打拼出来的，就像自己的孩子一样，出让控制权，我也很难受，但多年后事实会告诉他们，我的决定是对的。＂
　　事实上，苏增福卖掉苏泊尔旗下炊具公司的想法，早在多年前就有了。
　　2002年，苏增福到韩国去参观一家知名炊具企业，它的规模与设备等都远超苏泊尔，但由于劳动力成本的不断增加，逐渐失去竞争力，最终陷入破产倒闭的绝境。
　　看到同行未来的状况后，苏增福开始思索：未来苏泊尔很可能也会面临一样的境遇。
　　那段时间，苏增福了解了越南的人工成本情况，他说：
　　＂越南人工年薪很便宜，而炊具又是劳动密集型企业，未来将会面临转移，那时候，苏泊尔就会面临巨大的危机！＂
　　而苏增福之所以选择法国SEB集团，是因为对方已经有100多年的历史，技术、管理更加先进，全球化营销也比较成熟。
　　况且，SEB也刚好缺乏中国的稳固渠道与市场，苏泊尔则恰恰拥有。
　　因此，在苏增福认为，将苏泊尔转让给SEB，是最好的选择。
　　在卖掉苏泊尔炊具业务后，66岁的苏增福进行了人生第二次创业。他瞄准卫浴行业，专门研发并生产不锈钢水龙头产品。
　　确定方向后，苏增福就撸起袖子开始大干。
　　虽然有了苏泊尔的成功经验，但想要二次成功也不容易。
　　苏增福亲自邀请多位苏泊尔的老朋友加入，一起再次闯荡江湖。
　　但是，他的儿子却十分不支持，他认为父亲年纪已大，不再适合做实业，应该去做投资。
　　对此，苏增福说道：＂一个国家的经济，必须要有实体。人人都去做投资，一砖一瓦、衣食住行从哪里来？况且我也闲不住，干事情累点反而觉得舒服。＂
　　苏增福坚持要干，他的儿子也拿他没有办法，只能默默支持他。
　　苏增福做水龙头的第一代生产线花了许多钱，但投下去完全没有效果，他又接着砸钱研究第二代与第三代，决心要搞出高品质的产品。
　　可是，前期的产品质量一直得不到认可。
　　到了2012年，苏增福的苏泊尔卫浴产品才正式走出第一步，如今，苏泊尔卫浴已经是中国卫浴十大品牌之一。
　　创业再次成功后，苏增福感慨道：＂把产品做好，质量搞好，才对得起老百姓，事业要做成这样才算成功。＂
　　纵观苏增福的两次创业成功路线，都是在缺乏知名品牌企业的时候起步的，同时定位中高端，按高标准质量去生产。
　　另外一边，苏泊尔炊具业务在卖给法国后，对方一度将其做到市值689亿。而苏增福只卖了40亿，这个巨大的落差论谁看了都会可惜。
　　但是，这两年苏泊尔的情况又显得不太乐观。从2021年起，开始呈现负增长状态。
　　虽说如此，但在法国公司的带领下，早已赚回了40亿的成本。可以有这样的假设：苏泊尔炊具业务在苏增福的带领下，也未必有这种业绩。
　　所以说，苏增福卖掉苏泊尔炊具业务，是亏是赚，也没有一个绝对的说法。
　　但从创业的角度来说，苏增福被公认为眼光独到，能力超群，两次创业，都把业务做到了知名品牌程度。
　　即使年过花甲，他还敢于从头再来，走实业路线，这种精神，实在令人敬佩。
　　如今，苏增福已经81岁，由于身体问题，已经很少出现在公众视野里。
　　但他追求高质量以及注重实业的精神，依然在商界流传。
　　将自己的人生活成传奇，本身就是一种成功！
　　-END-
　　作者：小海洋
　　编辑：青草
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