山东能源西北矿业亭南煤业三个一管理做精煤质大文章

　　记者 王瑞超 实习生 刘雨涵 通讯员 杨涛 马向阳
　　7月4日，山东能源西北矿业亭南煤业公司煤质监督办公室副主任杨涛，走进综采一区班前会，为早班15名职工开展了一堂题为《煤质是矿井生命线》的主题宣讲。
　　今年以来，公司牢固树立＂保煤质就是保饭碗＂的发展理念，通过开展算好一本账、管控一张表、考核一盘棋的＂三个一＂煤质管理法，从细节入手提升煤炭产品质量、调优煤炭品种结构，以过硬品质提高市场竞争力，达到以质保市、以质降本、以质增效，确保企业煤炭销售产销平衡、持续稳定。
　　＂所谓‘一本账’，就是教会全员算煤质经济账。我们从产、洗、销三个流程入手，通过形势任务宣讲、煤质对比法、煤质案例法，走进班前会进行宣贯，让干部职工直观感受到保煤质的重要性。＂据杨涛介绍，公司制定了煤质管理规定，成立宣讲小组，排定宣讲表，围绕提煤质、增效益、降成本撰写宣讲辅导材料5期，自行制作图文并茂的PPT课件，广泛开展宣讲活动，让＂保煤质就是保饭碗＂成为全员共识。
　　此外，公司创新制定了煤质综合管控＂一张表＂，将当日销售情况、煤质含矸情况、监测监控数据、次月管控重点等汇总到一张表上，利用公司每天早会进行通报，使煤质综合管控情况一目了然。同时，还对井下铁器、白色垃圾等杂物上皮带，各类控制喷雾水进入煤流等影响煤质的单位，不定期随时通报，按照煤质管理规定，严格落实考核，确保从＂源＂管控提煤质。据统计，今年以来该公司精末煤热值每克高达5920大卡。
　　＂想要提高全员保煤质的积极性，关键还是要严格考核、奖惩结合，确保生产销售‘一盘棋’，争取效益最大化。＂据该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪介绍，公司制定了严格的考核机制，签订煤质管理考核责任书。每月月初，根据井下综采工作面实际情况，科学制定煤质发热量考核指标，按照市场化规则，对综采一区、综采二区原煤发热量实行优质优价、劣质劣价、日清日结的考核，考核结果直接与工区收入挂钩。其中，原煤发热量超过考核指标，按照每超100大卡每吨0.1元兑现奖励；低于考核指标，按照每低100大卡每吨0.1元处罚，以此凝聚全员＂一盘棋＂保煤质的积极性，最大限度的减少、降低影响煤质的因素，确保原煤发热量实时达标。
　　通过＂三个一＂煤质管理，1-6月份公司拉煤客户数量较之前同比增长了12%，商品煤销售量同比增加了10%，今年3月份更是创出了建矿以来单日最高销量。