国企事业单位领导最怕什么样的员工？

　　针对题主的这个问题，我不知道您现在究竟是怎样的一种身份，员工还是领导？员工与领导之间，究竟有什么样的矛盾冲突，一定要让领导害怕？难道您是被领导欺压过分，想改变自己；还是您初任领导，想了解职场中的坑？
　　如果一个国企事业单位，领导与员工之间的关系，真正处到让领导害怕的份上，那这种领导离下课也将不远了。能够让领导害怕的员工，则一定是该员工能够触及领导的核心利益。一、为了更准确的回答这个问题，我们首先应该弄清：有哪些事情会危及领导的核心利益？1、领导违法乱纪的事情与材料，将分分钟结束领导的前程。
　　这个是现在很多的国企事业单位的领导，最害怕的事情。只要有人掌握确凿的证据，交给相关的职能部门，领导将会很快下课，并被立案调查。
　　如果在一个企业单位中，真有这种员工的存在，那领导真的会每日忧心忡忡，过着提心吊胆的生活！而且处处只能迁让着这种员工，丝毫不敢得罪他。
　　在这种国企事业单位的领导，在台上表面风光无限；而私底下在握有证据的员工面前，只能任人摆布，完全是另外一种模样。2、单位不断出现有关上访信访行为，这将葬送领导前途。
　　如果一个单位不断有人上访信访，则表明该单位一定存在某些管理上的问题。这将从一个侧面反映出该单位领导的管理能力与水平低下。
　　现在组织部门领导在考察提拔干部的时，上访信访问题将是一个硬性的考核指标，毕竟它能间接反映出领导的工作能力与水平！
　　所以在国企事业单位中，领导很不愿意看到有员工出现上访信访的行为。3、安全责任事故，就似一把悬其头顶的利剑。
　　现在很多的国有企事业单位，对安全事故的追责问责，都会实行一岗双责，党政同责的顶格问责制。
　　我们经常会看到，某地出现了一个安全事故，往往会从上到下，牵扯到一连串的人被问责处理。
　　由于对安全事故的问责，往往是实行一票否决制。无论你曾经有多么突出的功劳与业绩，只要出现了安全责任事故，都将受到一票否定的结果。
　　因此这使得许多领导都抱着不求有功，只求无过的思想，来指导自己的日常工作行为，时常感到如履薄冰！小结：真正让领导害怕的被人掌握违法乱纪的把柄；有员工不断上访信访；出现较（重）大安全事故，这都将对领导产生极大的影响。二、什么样的员工会让领导害怕？1、掌握有领导违法犯罪证据材料的员工。
　　由于这种员工掌握有领导违法犯罪的黑幕材料，使得领导在面对这种员工时，心怀忌惮，只能处处迁就他。
　　否则，极有可能让这种员工，交出自己所掌握领导违法犯罪的材料。这也是领导最害怕担心的事情。2、遇到事情就动辄喜欢上访信访的员工。
　　由于这种员工的上访信访，大多会涉及单位领导，反映与之相关的问题；即使不是直接与领导相关，但也会涉及到单位，作为单位负责人、法人代表，都有不可推卸的责任。
　　员工的这种行为，必将影响到上级部门对领导的考核与评价，从而降低领导在上级部门的地位与形象。
　　对领导今后仕途的发展与提升，必将产生重要的消极影响。
　　我有一个朋友，曾经是某单位领导，就因为一件事情没能处理到位，导致几名员工出现上访信访行为，造成较大社会影响。
　　最终被调离单位，到一个养老单位被闲置起来，从此不再被上级重用！3、可能给单位造成安全事故的员工。
　　由于这种员工随时可能给单位造成安全事故，它就是一颗随时可能爆炸的炸弹。一旦出现了安全事故，领导便会首当其冲，承担相应的领导责任。
　　这个是任何一个领导都不愿意看到的结果。因此领导随时都会关注这种员工的言行举止，唯恐出现的安全事故，影响了自己的前途与发展。
　　因此很多的领导对待这种员工的时候，都是以一种和稀泥的态度，唯恐得罪了这些人，让他们做出一些出格的行为。三、如何才能避免这种情况的出现？1、领导必须要洁身自好，随时保持清正廉洁。
　　只要领导行得正，不怕半夜鬼敲门。
　　只有领导洁身自好，随时保持清正廉洁之身，才会无惧那些希望掌握领导违法犯罪的员工。
　　如果领导不能做到这一点，早晚都会沦为别人手中的棋子和傀儡，任人摆布而不敢有丝毫的反抗。
　　常在河边走，哪有不湿鞋，这也常常成为那些沦为阶下囚的领导，常常借用的理由。
　　其实质还是领导干部党性的丧失，没能抵制住诱惑，从而迷失了自我。2、要有担当精神，坚持公平公正公开的工作原则，是避免员工上访信访的根本。
　　由于一些领导在日常管理工作中，无法坚持公平公开公正的原则，讲关系讲人情，使自己的工作出现了不当的行为。
　　那些无法在单位中找到公平公正的处理员工，只好将自己的希望寄托在上访和信访之中。
　　现实生活中，很多通过上访信访得到处理的报道，也让员工看到了信访上访的威力与作用，这无形之中鼓励了员工上访信访的行动。3、加强对员工的心理关注与疏导，及时化解其心中的矛盾。
　　有些员工只因为自己在单位，受到了不公平的待遇，导致他们的情绪出现了异常。
　　穿草鞋的从来不惧怕穿皮鞋的，在很多时候，是员工无奈的选择。
　　作为单位的领导，要随时关注下属员工的心理，发现问题要及时的化解处理。如果采取掩耳盗铃的办法，早晚都会出现问题。
　　我一个朋友在事业单位，由于受到不公平的待遇，导致其心理情绪发生了巨大的变化，最终产生了极端的想法：打算在单位制造人员伤亡的惨案，然后再自杀。
　　后来领导了解了具体情况之后，即使给予了化解和排除，并改变了自己一些不当的处理行为与方式，才避免了一场更大的安全事故。员工的心理健康，是领导永远无法回避的一个话题，只有积极的关注并及时的化解，才能确保单位的安全。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。
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　　国企的特点就是不会轻易开除谁，因为你永远都不知道眼前这个不起眼的员工后台背景有多大。
　　领导最怕的员工，基本上都是有后台作为基础的，不能说，更不能开除，只能眼睁睁的看着。在这种条件下，领导最怕的员工有两种：一，野狗式员工。
　　这种员工能力很强，是真正有本事的人，但是他的价值观与企业的价值观不符，甚至是完全相反。
　　特别是当他的能力已经达到无可替代的时候，领导指派的工作，心情好了，活干的就完美，心情不好，拿他一点办法都没有，领导敢怒不敢言。
　　野狗式员工最可怕的地方在于，他会腐蚀企业的根基，如果留一个价值观与企业不同的员工，那么其他人就会越来越不好管，最终团队会崩溃。二，花猫式员工
　　这种员工没什么能力，但是会说，整天把话说得天花乱坠，就是不出活。他的价值观跟企业是一致的，可没有能力，就像宠物一样。
　　职场如战场，即便是国企，也是要竞争的，也是要打拼的。在这么残酷的环境下，带着宠物去打仗，怎么会赢啊。
　　总结一下，不只是国企，职场上所有的公司都是这样，最烦鸡肋的员工。食之无味，弃之可惜。
　　对于国企来说，对于以上两种员工，开除吧，人家后台够硬，自身也有点本事，连理由都找不到。不开除吧，天天净惹事，还不好管，久而久之其他员工又会怎么看。
　　领导怕的不是员工本身，怕的是这块烫手的山芋一直扔不出去。
　　国企事业单位领导最怕的员工和企业的还会有点不一样。因为国企事业单位员工是按正常招聘、考试、录用程度进来的，如果不是非常重要的错误，也不会轻易开除一个员工，而企业员工做不好，实在不行就支付一定的经济赔偿金就辞退了。所以国企事业单位领导怕遇到的员工类型还不少：
　　一、混日子不做事的老员工
　　这个应该很多国企和事业单位都可能遇到的员工，这类员工年纪也不小了，在单位工作了很长时间，没有晋升，也看不到晋升的希望，就干脆开始混日子，得过且过，工作能不做就不做，能拖就拖，反正也不会被开除，导致最后领导也懒得派工作给这样的人。
　　二、裙带关系员工
　　这类型员工是靠关系进来的，还有可能后台很硬，甚至是领导的上级关系，这种员工背后的人有可能决定着现在领导的晋升，对这类员工，不敢轻易得罪，干好干坏都不能说，甚至是不做工作，不做事或者把事情办砸了也只能当做没看见。怕得罪了，影响自己的发展前途。
　　这类员工有些凭着自己的关系，在单位里谁也不放在眼里，作威作福的也大有人在，领导非常不好管理。
　　三、有能力但不给领导面子的员工
　　这种员工自己有很强的能力，但是看不起领导，非常不给领导面子，从来不拍领导马屁，也不想着升官，做工作凭心情，如果领导说两句，得罪了他，他立马撂挑子不干了，而一时半会可能还找不到人接替他的工作，所以特别让领导头大。
　　但总得来说，这种让领导头疼的员工是少数，大部分人还是听从领导安排，甚至是拍领导马屁以图获得晋升的，所以当上领导还是大多数基层员工的普遍心理。
　　想起那句俗话：流氓会武术，谁都挡不住。说得是，当一个不受待见、甚至令他人讨厌的人，一旦拥有了过人的地方，那么，就可能摇身一变，由他人刮目相见。
　　要说国企事业单位领导最怕什么样的员工，关键取决于有哪些地方是国企事业领导所鞭长莫及、心有余而力不足的地方，换句话说，就是想管但却管不了、管不好甚至管不到的地方，弄不好，还会惹火上身，自招祸端。
　　概括来讲，最怕的员工，非有特点、有个性的员工莫属，具体表现为四类。
　　第一类，死猪不怕开水烫爱咋地咋地型。对个人职场发展前途持无所谓、无所惧的态度。平时，大错误不犯，小错误不断，你说我听，过后就忘，再说就闹。像有一家公司当中有一名员工因操作车床疏忽、使用不当，造成了几件商品废品，被扣罚了当月的绩效奖金，当决定做出后，这名员工恼羞成怒，全天跟着某公司领导，他走哪，那位员工到哪里，搞得那位领导整天焦头烂额，很是麻烦。
　　第二类，我爸是XX拿豆包不当干粮型。这样的员工，在公司发展不靠本事，而是靠关系，凭借着自身过硬的关系与背景，一步一步走到了现在，所以，当个人关系足够硬的时候，对于单位领导所提出的各种工作要求与纪律要求，总是满不在乎，甚至置若罔闻，而领导对待这样的员工，内心还是多少有所顾及的，尤其是那位员工的关系可能是其领导的主管或者主要领导等等，甚至有着重要的利益往来，也是存在的。
　　第三类，不妨先挣1个亿财大气粗型。这样的员工家境殷实，根本不缺钱花，而且到国企事业单位也并不是完全冲着挣工资去的，更多的想从中获得丰富的职场经历与人生阅历，正是因为，不缺钱花，也不必担心被炒，因而，很多时候都无惧领导的批评与处理，而领导对此因为缺少降住其东西，所以，对于这样的员工也是只要能过得去，也就罢了。
　　第四类，请注意素质专业精通型。这类员工可以说是实力派选手，不但是自身行业领域的大拿，也是职场的大神。因为专业技术过硬，因而，他的存在也就意味着单位某些领域甚至核心部位的正常运转，而如果，这样的员工不给你玩活，领导不但拿他们没有办法，甚至还要采取哄的方式，让其继续保持以往的工作干劲，以防止单位出现不必要的损失。
　　解决的办法，就是要做到具体问题具体分析，见招拆招，借力打力。
　　具体来讲：
　　一是用好组织。国企事业单位还是有别于私企与民企，其中一个最大的区别就是领导方式不同，国企事业单位在领导过程中，更加注重集体组织的力量，而不像私企那样，通常来讲，都是董事长一个人说了算，拥有最终的载定权。所以，当遇到难缠的员工，可以通过集体研究对其的处理意见，相信，国企事业单位自身的各级组织还有很好的权威性，同时，因为组织出而，还可以有效避开个别领导与难缠的员工之间的私人恩怨。
　　二是用足人格。做为一个单位的领导，在管理过程中，并不能纯粹依靠我是领导你是员工，我讲得话你就得听，更需要的是领导依靠在平常工作与劳动交往过程中，所形成的彼此信任与相互尊重的关系，同时，领导久而久之，也会因此而形成初始状态的人格魅力，靠着这个方便对个别员工进行管理，可以说，只要感情到位了，事情办到了，那么，相互间的配合与支持，也会来得快一些。
　　三是用活文化。大凡企业与事业单位，经过长时间的发展都会或多或少地形成本单位的
　　文化。有文化的企业，如任正非的狼性文化还有稻盛和夫对于京瓷公司则主张敬天爱人这一观点，都在说明一个问题：公司文化不是与生俱来的，而是通过公司上上下下，几代的努力才得来的，并且公司文化还应当对全体员工具有较好的约束力，让无权、无钱还有闲的员工都能真切地感受到公司内部文化，遵守公司内部文化，很多时候，不一定要通过领导的言传身教，实际上，通过采取公司内部宣传，浅移墨化去影响这样的员工，取得的效果，要远远地好于个别领导地一味说辞。
　　四是用好沟通。不少看起来挺棘手的问题，特别是很多时候，存在极个别员工，要么在单位动辄耍横，要么，就变得蛮不讲理。实际上，问题往往就出在沟通不及时，工作有纰漏等方面，进而造成没有必要的相互指责与抱怨。
　　因而，当领导遇到如此较为难缠的事情时，要始终坚信，只要方法得当，最怕的员工的问题还是可以解决的。
　　一、国企事业单位领导最怕员工的特征
　　不管是国企，还是民企，领导最怕的员工，主要有以下几个特征：
　　1。具有深厚背景的员工
　　中国是个人情社会，有很多时候都会因为人情，而安排几个员工，这样的员工可能与高层领导沾亲带故，也可能与核心要害部门领导能搭得上话。关系户一般会以关系自居，反正内心谁也不怕，所以部门领导一般都会敬让三分。
　　2。喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的员工
　　这种人最让领导头，他整天不干正事，就像一个监控器一样，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，将本单位领导的一举一动、个人形象、隐私问题传递到高层，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难，也对领导个人的进步发展、工作决策产生比较大的影响。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心。
　　3。立场不坚定的员工
　　这种人就是我们经常说的墙头草、两面派。其实，无论哪个单位，都是表平静，背地里拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。
　　如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。
　　4。无欲无求无法无天的刺头
　　这样的员工，不会干触动法律的事，不会让领导抓住被开除的把柄，也对未来不再有任何的追求和想法，这种人不会在工作上有太多建树，但挑动别人闹事、抓领导小辫子、给领导添麻烦却很有一手，因此也最是让领导头痛。
　　一般来说，求稳的领导都会采取安抚做和事佬为主。二、如何管理这类员工？
　　按照马斯洛需求理论：每个人都有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
　　其实每个人都一样，当绩效体系在国企中已经没办法发挥作用时，我们需要的就是如何才能现存的条件下，去调动有能力的人去向着整体目标去做出一些调整改变。
　　1。对于有后台资源的员工：不冷落不得罪也不靠近
　　这种类型的员工只是依赖于自身背后的资源，实际上他们中的部分人能力并不比其他员工差，相对来说在心理上还有某种天然的自信。因此，在管理过程中要与他们保持一定的距离，分类进行处理：
　　对于有一定能力的刺头，当他工作上取得一定成绩时，可以给予适当的奖励和夸奖，但是适可而止，不然他们会恃宠而骄，给他人带来一系列麻烦。
　　对于能力不足而又不可一世的，如果简单将其开除势必引起企业隐性资源的丧失。因此，在处理这些人时，给他们找个简单的闲职，隔离核心层员工，使其无法干挠正常的管理活动。
　　采取不冷落不得罪也不靠近的原则，在关键时候发挥其传话带信的作用，在平时尽量不产生矛盾也不走得过近。
　　2。对于立场不坚定的员工：以心换心，给予好处
　　这种类型的多出于想两边讨好，两边都想占便宜的心态。
　　作为这类员工的领导者可以多与这些员工交流，做思想工作，给予他自己能给到的好处，以心换心，逐渐使其意识到本团队的重要性，打消其意识中存在的一些立场不坚定。
　　3。对于刺头：尊重同事，多鼓励肯定
　　其实有资本去当一个刺头都是曾经有过一段辉煌的岁月的，每个人都希望被关注，那些被边缘化、被忽略的员工才会铁了心去当刺头，抱着一颗欣赏的心态，去合作去尊重他们，让他们感到自己的存在感，重要性，这样他们才会取消芥蒂之心，慢慢愿意配合工作开展。
　　每个人都希望被肯定，当有一些改变，向着良性改变时，记得去表扬去肯定，没有人会拒绝你表扬和肯定他。
　　其实无论多刺头，他都要来上班吧，想办法多鼓励，让他们感觉反正都来了，天天喝茶，不如做点事锻炼一下身体。这样给他们一个正向的反馈，当这个反馈给到他们会慢慢向正方向移动。没有不称职的员工，只有不称职的管理者，从另一个角度来看，刺头员工的管理方法、思维离不开管理者的修为。所谓管理来源于认同，否则一切都谈不上。人对人的认同和信任是整个管理的基础、核心，要管好刺头员工，一定要得到这些人的认同和信任。
　　以上。欢迎关注焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　体制内有句话说得好：只要你不想当官，领导见了你都发怵。
　　这个也就是所谓的无欲则刚的表现吧，只要没欲望，那么你就是钢铁一般的存在。当然，国企和事业单位虽然管理比公务员要灵活一些，但是基本上还是有当初计划时代管理的影子。在这种大环境下，体制内的员工只要不犯什么大的错误，领导还真把你没办法。
　　总体来说，领导对下面几种员工还是比较害怕的。一是能力强情商低的员工。
　　这种员工会让领导感觉到难以驾驭，有时候领导安排工作，他可能直接就提出一些反对意见，往往让领导下不来台。
　　我们这里有一个中层领导，确实很有水平，对待工作很有自己的想法，但是性格上有些直，情商有点低。有一次单位老大组织开中层干部大会，他提出了对一些工作的看法和打算，说完后，象征性的问大家有没有什么意见。在体制内的一般都懂，这个就是客套一下，结果这个中层就发表了很有针对性的意见，主要说了老大说的一些工作的漏洞和问题，意思就是说老大拍脑袋决策，根本就不切实际。
　　当然，他说得很有道理，当时也有很多其他领导附和，结果当场让老大下不来台，分外脸红。
　　不过对于这种能力强的人，老大即使想替换，但是因为他的工作特殊性，感觉也没有合适的人，也只有继续使用。
　　二是有较大背景的员工。
　　体制内有时候会存在各种裙带关系，尤其是背景比较深厚的人，领导一般是不会得罪这些人的。
　　当然这些比较有背景的人也都比较内敛，一般也不会得罪领导，但是在涉及个人利益的时候，领导通常都会比较倾向这些人的。三是难缠诉求多的员工。
　　体制内还有一种人，没事就找领导坐一坐，摆谈一下，倾吐一下心声。领导有时候会很怕这种人，主要是他们会打断领导的正常工作，而且这些人诉求多如牛毛，你不满足，他们就经常来报告，实在让领导不厌其烦。
　　通常来说，对于这种难缠的人，领导都是比较害怕的，一般都是能躲就躲，能不惹就不惹。四是不想提拔主动寻求边缘化的员工。
　　体制内工作，只要你不犯法，一般都不能随便开除你。因此，只要你不想升职，不犯大错，你完全可以不甩领导，他也只有把你看到起，完全没有办法。
　　体质内工作，主要有两个激励措施，一个是钱，一个是职务职级晋升。钱的问题，其实同级别大家相差不大，最主要的激励就来自升官。一旦员工不谋求升官，而且还主动寻求边缘化，只想耍好自己的，作为领导真的挺苦恼的。
　　管理者和被管理者有不可调和矛盾，员工始终不可能跟领导是一条心的，所以一个称职的领导是不可能让每一个员工满意的。
　　作为领导，只要能够洁身自好、公平公正、担当作为、淡泊名利，那么就不会去害怕任何人。
　　职中有我
　　国企领导最怕那种驾驭不住的员工，想干掉却又干掉不了，想拉拢又不搭理自己。讲个小故事，当年我在国企工作的时候，项目部实验室来了个实习女生，胖乎乎的，笨笨的，平时做事也是啥也不懂，毛手毛脚的，被很多老师傅吐槽过。有一天，项目经理巡视到了实验室，发现很多实验资料存档完全没有按要求来做，脾气一下子上来了，把实验室负责人臭骂了一顿。实验室负责人一脸委屈，明知道资料存档是那个胖女生负责的，但谁让自己是负责人呢，只有挨骂的份。更惨的是，实验室负责人也知道胖女生有这个毛病，但是又不敢多说。为啥？因为胖女生是公司董事长及项目总指挥长的亲生闺女，人家的爹一个不高兴，干掉这种实验室负责人是分分钟的事情，所以实验室负责人只能把她供起来，平时也不安排任务，就跟着到处看看就行，可人家小姑娘可想干一番大事，主动承担了唯一可能能够胜任的工作，整理资料，谁知道换来了项目经理一顿臭骂。要说，项目经理肯定也知道胖女生是大领导的女儿，所以不能骂她，只能骂实验室负责人，希望那个胖女生以后注意点呗。单论事情，肯定是胖女生没做好，实验室负责人管理有问题。但是论关系，胖女生的父亲是大领导，谁也不敢得罪，所以才会把项目经理和实验室负责人夹在中间特别难受，说也不是，不说也不是。现在仍然记得，大领导把女儿放进来的时候，面带微笑着对项目经理说，小蒋啊，我这女儿就放你这里锻炼啦，要是做错事，你只管骂！项目经理也尬笑回复到，领导啊，虎父无犬女，相信小刘一定可以在实验室做的很好，毕竟是您一手教出来的啊！就这样，商业互吹完之后，就迎来了这个结果。请神容易送神难，这个女生活生生地实习了大半年才离开，至今记得实验室负责人还自讨腰包开了个欢送会，简直是讽刺。
　　领导最怕的，不是不干活的编制工，你编制工不干活，养着你就是了，年薪几十万在领导眼里面都不是事，该给的都会给你。
　　领导最怕的，是内鬼。
　　车底下的追踪器，办公室内的针孔探头和窃听器，都是内鬼所为，装这些东西的作用大家也都懂。无非就是为了少费表情，让权柄易主，或让虚伪的人伏诛。
　　内鬼从表面是看不出来的，哪怕你动用所有的人力去搞内务清查，也查不出什么结果。所以说，领导怕内鬼是一回事，另一方面，他也拿内鬼没什么办法。
　　既然是内鬼，就绝对不会让你查出来。
　　有人肯定会说，你是不是《人民的名义》和《窃听风云》看多了？其实，这些编剧们何尝又不是对现实所发生的事看多了听多了呢？
　　百灵鸟认为，国企事业单位，有三类人，是领导最怕的，也是最不敢得罪的！
　　一、能力超强、个性明显的员工。
　　任何单位，都有这样几个人，他们工作能力超群，工作经验丰富，是单位的攻坚力量，更是顶梁柱。单位里的很多重要工作、急难险重工作，都是他们带领团队，攻坚克难，不断创造了很多一流的工作业绩。但是，他们身上也存在着明显的个性特点，桀骜不驯，目无领导，不尊重领导权威，甚至敢于和领导顶嘴吵架。有时候，为了工作，他们敢于和领导争论，有不同意见，只要是他认为是对的，他就坚持真理，不畏强权。
　　这样的员工往往是专家型、技术型的员工，他们尊重真理，爱惜工作，一切以工作为中心。领导对他们既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要处处小心。当然，当这些专家们发表意见、较真的时候，领导还真拿他们没办法，因为，他们的出发点是好的，说法也是有道理的，只是他们不会站在领导的角度思考问题。
　　这是一种让领导又爱又恨、爱恨交加的员工，拿他们没办法，只能按照他们的意思和思路做事。可是，单位离开了这些人，还真不行。
　　二、素质一般，关系很硬的员工。
　　俗话说，朝里有人好做官。不管在什么单位，有关系、有靠山的人，总是能够得到特殊的照顾和关爱。在众多的关系户中，有这样一类特殊的人。他们关系硬，背景深，但是能力却很一般，素质更是极差。在工作中，动辄以自己的关系和背景为资本，炫耀自己的关系有多硬，背景有多深，工作挑肥拣瘦，工作不想干，成绩不少拿，工资不少领。在与领导交往中，往往也自以为是，不把领导放在眼里，对领导缺乏必要的尊重。
　　当他的利益受到损失，或者是没有得到好处时，这类人，通常会立即表现出来，丧失理性，与领导争执，甚至为了个人的私利与领导吵架。他们的思维逻辑是，我有后台，你们得照顾我，有好处，得给我；有累活，得给别人；有困难，别找我。
　　领导对这类人，非常反感。他们有关系，没素质；有位子，没作为。我们得把他们供奉着、尊敬着，不能招惹。领导对他们，一般是采取敬而远之的方法，不得罪，不招惹，不放纵，不迁就。处理与他们的关系时，本着公平公正的方式去办，即使胡搅蛮缠，也按规矩办事。
　　三、为人正直，敢于直言的员工。
　　每个单位里，都有这样一个为人正派、敢于直言的人。他们心里装着单位，一心为单位着想。他们对发现的问题，从来不避讳，在经过缜密思考后，他们往往会向领导们反映问题，提出合理化的意见和建议，并督促单位及时改正问题。他们就像是一面镜子，能够照出单位存在的不足和问题。就像唐朝的魏征，敢于向皇帝直言纳谏，反映问题。
　　这样的员工，他们把单位当做自己的家，把工作当做自己的事业，把同事当做自己的亲人。为了家，他们不会顾及领导的感受，往往是针砭时弊，直接揭示问题所在。有时候，领导在听他们反映问题时，如坐针毡，非常惶恐，感叹，原来自己的工作还存在这么多的问题。
　　领导对这样敢于直言的人，内心在尊敬的同时，也带有一丝丝的害怕。他们希望员工直言，帮助自己改进工作；又希望员工没有问题能提，这样说明他们的工作做得好，无懈可击，没有问题。
　　这三类人，有好有坏，性格品行各不一样，为人处世的方式方法各不相同，让领导都带有一丝的害怕。领导在处理与他们的关系时，往往也表现出了不同的策略和手段。
　　以上是我的个人见解，如有不当之处，敬请批评指正。
　　我是职场百灵鸟，专注职场领域，喜欢聊聊职场的经验，喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我，欢迎讨论沟通！我的评论区，始终有你一席之地！
　　说怕到不至于，还是自己本事欠佳。我曾遇到过一位孟尝君式的领导，手下食客30多个。他就特欢迎有后台，有真本事，暂时落魄的员工。我非常佩服他。连上级领导都要有时听他的。他接领导按浱的关系人，是有条件的，按浱来的人，你可以随便挑岗位，工资收入中上。但是，围绕我的工作中心，开展扎实有效工作。工作的各个环节，都有后台撑着。从工作任务。到清欠账款，到工作计划。呼风可唤雨，巧手织彩虹。我们分公司，是总公司，最红。效益工资收入最高。各方面最出色的单位。有两个例子。公司有个技术科长，受挤兑。一度当工人使用，他力排众议，果断提拔技术副主任。该副主任，一度有多项创新成果，撑起一片天。连我也是。