企业数字化转型的四个着力点

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视数字经济发展，把数字经济作为推动我国高质量发展的新动能、新引擎。党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》提出要壮大实体经济，发展数字经济。习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时强调，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。当前，伴随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，数字技术与实体经济深度融合，不断推动传统产业转型升级，催生了大量新产业、新业态、新模式，无灯工厂、柔性生产线、机器人装配等智能制造快速发展，令制造业焕发新机。电子支付、远程诊疗、网络教育、智慧出行、智能防疫等新型应用广泛普及，让民众体验到更便利、更高品质的生活方式。数字技术、数字经济已成为推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合、各类企业组织模式重构的有效支撑。
　　近年来，我区积极发展数字经济，大力推动企业数字化转型，取得了不俗成绩。乘着数字化东风，柳州螺蛳粉、南宁轩妈蛋黄酥通过实体经济和数字经济的结合，实现了行业企业营业收入的爆发式增长。北投、柳钢、玉柴、南南铝等多家企业在数字化转型上持续发力，有效提升了生产效率。但我们也要清醒地看到，我区企业在数字化转型上还存在不少问题，如企业对数字化转型普遍认识不足，缺乏整体规划和清晰目标，数字化组织实施能力弱，数字化人才不足等。为加快推动企业上云用数赋智，促进企业实现数字化转型，我区应强化数字经济发展顶层设计和体制机制建设，加快新型基础设施建设，推进重点领域数字产业发展，积极拥抱新业态、新模式，真正把数字经济打造成经济高质量发展的新引擎。加快推动我区企业数字化转型，要着力在以下四点上下功夫
　　推动数字生态链建设。2022年7月23日，自治区党委、政府下发的《关于加快数字化转型发展深入推进数字广西建设的实施意见》（以下简称《实施意见》）提出，到2025年，广西数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革取得显著成效。具体包括：数据要素市场化改革取得新突破，政府数字化治理水平显著提升，中国东盟信息港建设成效显著，数字新基座支撑能力更加稳固，数字化创新发展能力不断增强，数字经济成为高质量发展重要引擎，数字社会惠民服务能力大幅提升，乡村数字化发展取得重要进展。我们要认真学习和领会这个《实施意见》，积极参与其中，以数字化为企业赋能，引领企业高质量发展。增强企业与客户、合作伙伴的互动和黏性，了解、洞察客户和合作伙伴的需求，在服务客户和合作伙伴的同时为企业创造价值。关注企业全产业链数据变化，加快完成企业数字化生态链搭建，像苹果链、小米链、特斯拉链那样不断提升数字化协同水平，打造强大的供应链竞争力。
　　加强企业数字化管理。企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产、物料移动、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，在企业内部进行分享，便于企业管理者了解业务现在是什么情况流程进展到哪里等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得经济效益的最大化。加强企业数字化管理，能有效推动企业资源的优化配置，让传统经营模式下的企业个体转变为数字化个体，从而实现高质量发展。因此，我们要加强企业数字化管理，把数字化内嵌到企业管理及业务的全流程，消除信息孤岛数字孤岛，强化内部协同，持续优化企业管理服务流程，形成管理和服务的闭环，以便能快速发现、控制风险隐患和解决问题，形成数字、管理、业务、服务、财务、监督等一体化集成应用管理控制模式，为企业的转型发展、高质量发展提供强有力的数字化科技支撑。
　　强化企业数字化转型保障。近年来，新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，带动数字技术强势崛起，促进了产业深度融合，引领经济蓬勃发展。加快数字化转型已成为企业实现高质量发展的有效路径。企业数字化转型是一项系统工程，需要企业结合自身发展特点，充分发挥主观能动性，从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等方面为实现数字化变革做好充分准备。要落实一把手负责制，突出领导的主体责任，抓好企业数字化转型的顶层设计和战略规划，对标对表明确企业数字化转型的方向、目标、重点和路径。要成立数字技术中心或者数字化办公室来加强统筹，加强内部的协同，强化一系列要素保障，确保企业数字化转型目标任务能分步实施，按计划有序、有效推进。
　　建立企业数字化转型激励约束机制。当前，数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能等为代表的新一代数字技术日新月异，促进了数字经济快速发展。国家积极完善数字经济发展法律、法规和政策制度，加大政策调节力度，综合应用财政、金融、行政等宏观与微观政策手段，建立健全与数字经济新业态、新模式相适应的制度规则。企业在数字化转型过程中，也应加强约束机制建设，加强管理者的思想政治教育和警示教育，针对利益输送等方面的道德风险，应在责任及纪律规定上作出明确规定。此外，还应强化考核激励机制，坚持奖惩并重，以有效防控风险，推动企业数字化转型顺利实现并取得良好成效。