国美零售聚焦主业国美商都注入上市公司部分业务关停并转

　　雷递网 乐天 8月20日报道
　　8月19日晚间，国美零售（0493.HK）发布公告称，拟重组公司业务板块，剥离亏损业务，注入大股东两处物业及安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力，助力上市公司盈利能力的提升。
　　国美创始人黄光裕昨日发布致国美朋友们的一封信，就最近一段时间，国美的用户、合作伙伴、投资人很关心的国美近况做了交流。
　　黄光裕说，2022年，对企业而言，会是最难的一年吗？对此，每个人心中都有不同的答案。作为企业经营者，需要有危机意识，又要坚定相信未来而抱有进取心态。
　　于国美而言，需要面对现实，直面生存。因此，国美进入了战略性聚焦和蛰伏，以熬过这个寒冬。经历过风云，才深知，收得回来才能打得出去。
　　＂坎坷艰辛，冷暖自知。都不容易的时刻，我们谁也不应嬉笑嘲讽乃至幸灾乐祸于哪家企业的倒下。当然，我希望一切都能好起来，也相信一切都会好起来，只是还需要大家更多的包容与支持，需要大家多给企业时间和空间。＂
　　黄光裕重点蛰伏当下：战略性聚焦。聚焦聚焦再聚焦，蛰伏蛰伏再蛰伏。黄光裕说，这是阶段性的，也是战略性的。作为上市公司，更应该回归到基本面业绩导向和企业社会责任。当前，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。
　　因此，国美将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品可零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营）等五类主要盈利模式；
　　同时，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、扩展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。
　　＂我作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现‘1+1+1’的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。＂
　　黄光裕也拿出一份助力企业发展、提升企业资产质量的解决方案。
　　黄光裕说，在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产业注入上市公司。
　　这将大幅优化上市公司资产充足率、增加融资能力；并将以大幅优惠价格将有现金流能力、配套支持主业发展的安迅物流控制权进一步注入到上市公司，希望进一步提升国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。
　　对从上市公司剥离的项目和资产，将按照＂家 生活＂战略布局，依托集团旗下其他资本平台进行聚焦重组和快速务实推进，对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目，出售或关停并转。
　　＂经历过风云波折，也走过弯路，但国美依然勇毅前行。我深知，从来都没有国美的时代，只有时代中的国美。我坚信，爱拼才会赢，爱国才能远。＂
　　黄光裕称，3年来，实体经济、线下零售业服务业的确遭遇了严峻的冲击和挑战，国美如今的短期战略调整乃至压力，是在自身、疫情等诸多因素影响下的结果，也是市场的一个缩影。但国美也是幸运的一员。＂我相信，困难都是暂时的，因势利导、调整状态、客观冷静地务实解决好当前的困难，做好取舍，正确地做事，做正确的事。＂
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