领导想提拔别人，让我让位置，我该怎么办？

　　人在屋檐下不得不低头！
　　现实就是这样，不是你有能力就应该坐那把交椅，让你坐就坐，不让你坐了，理由可以找出一大堆来，胳膊拧不过大腿，经历过、见识过，听同学、朋友讲过类似的事儿不少了！
　　领导说话欠缺水平，至少是代表一级组织，一看就是企业领导的口吻，说话都不会拐弯，在地方上是混不下去的。确实应该好好学习一下地方官员的谈话技巧，尤其是和知识分子打交道时。
　　不是自己评价自己有多大能力，是领导、是领导班子，说你行，不行也会行的，说你不行，那你行也不行，领导从上往下看，角度完全不一样，领导需要什么样子的人，你不一定清楚。
　　什么都得想开点、看开点，个人能力是非常有限的。当年艾森豪威尔的孙子当面称赞老人家改变了世界时，老人家马上否认了这一说法，只是说把北京附近改变了一下。伟人如此说法，确实有谦虚的一面，对比下我们这些凡人，其实什么都改变不了，这很正常。
　　适应环境的能力才是最重要的，只有改变自己才能更好地去适应环境变化，有本事、有能力的人换个地方，该出彩时照样可以出彩。
　　职场规律，每个人都应该有事业高峰和低谷，什么叫你追我赶、强中自有强中强、后浪推前浪，能明白这些，就知道自己最终都是走向低谷的。
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　　谢谢头条邀请，即然领导有这个想法，那你就最好早作打算，历来官大一级压死人，谁让人家是领导呢？说不定领导有难言之隐，不好明说。只要你自己一直工作都任劳任怨，领导也不会让你难堪。
　　这事旁人不好乱加猜测，你都到这个位子了，对事情的经过，你比别人清楚。到底问题出在哪里，是自己的原因，还是与领导有分歧，或者得罪了领导，还是有人想坐你那个位置，取而代之，通过关系向你的领导施压，或者是打招呼，你的领导只有选择服从，也是无奈之举。
　　凡此种种，人生不可能一帆风顺，有时候只能向现实低头。如果待遇不变，挪一挪位置，也许是因祸得福，你要知道，当领导的同时还要承担责任。也不是那么好当。当领导难，当下属也难，当个底层弱势更难。顺其自然吧。车到山前必有路，柳暗花明又一村。如果自己有作为，有能力，随便到哪都受欢迎，受人尊敬。想想还有比自己过得差的，就心里坦然。至少先生比我们种地的老头，近七十岁了，还在干活，每月养老金千把块钱，但我觉得自己也很不错了，因为还有些老农民八十来岁了比我还少，每个月才一百多块钱，他们仍然还在田间地头劳动，他们也是为了给儿孙后代减轻负担。如有不当之处请见谅。
　　记得二十年前，我刚当上处长时一度和副局长意见不和，我当时年轻经验教训很少，顶撞时有发生！工作不好开展。我的滋味不好受，当时没考虑那么多。突然有一天领导找我谈话，说到：经局党委研究让你到农业挂职县委书记，三天报道。我年轻马上表明态度服从。于是我到了县里去了，县委一班人热情欢迎，我深感欣慰和亲切。县城不大，我这个父母官如何为官一任造福一方啊！我首先熟悉情况，了解问题，不表态，不随便发表意见，深入实际，下功夫，工作不记时间。结合上级要求制定计划和步骤的实施。一年半过去了，圆满的完成任务，得到了上级的表彰。回局以后才知道是副局长出的主意，让我离开的！可是我又回来了，而且是局领导对我都挺好的！而这个副局长已经调走了！
　　这种事很正常，领导能亲自找你谈话有关你的人事调动问题，已给足你面子了。一般似这样的国企单位，也不是他个人决定的，应是经过班子集体讨论的结果，否则由组织人事部门负责人找你谈话，以组织形式告知你另就高位，你虽心中有想法，但也只能服从罢了。
　　因为你毕竟是位中层干部，服从组织安排理应懂得这道理。再说安排你另就副总工职位，相对来说沒降反升，只不过以后更强调在技术方面的职责要求，实惠讲工资又沒少你，反而在行政干预方面较之前担职工程部事务要少些，乘此新岗位任职机会有更多时间学习些知识补充营养，何乐而不为。
　　当然你有奋进向上的思想是对的，人都不是一成不变的，前进路上总会有磕碰的事，要有坚强的意志，是金子总会发光的。
　　＂职入龙门＂观点:识时务者为俊杰！一旦遇到被领导约谈‘让位’的事情，千万不要惊慌失措的答应或着急拒绝，我们要根据领导不同动机和形势选择进退！
　　一、形势对你不利，领导出于好心提醒你，你就要学会‘顺坡下’。
　　‘识时务’往大了说是有辨识环境变化的能力，往小了说就是有能听出好赖话的本事！
　　这种能力不是靠撞大运猜出来的，而是靠对各种现象变化的规律总结出来的！
　　请问题主，领导找你约谈时，你的真实工作状态如何？项目管理的是否真达到公司的要求？
　　这些才能判断领导‘临阵换将’的真正目！
　　如果题主工作多年专业技能一直进步迟缓，对涉及新领域的工程项目呈现力不从心、进展缓慢的状态！而公司又急于靠这个项目打开新领域市场，那领导就是再看中你，也要‘临阵换将’以大局为重！
　　所以，我们要思考的重点不是领导嫌弃自己是老人干不动了，想提拔新人继续助力自己的事业的‘绝情’动机！人都是自私的，就算为自己算计也很正常！更何况这是公司要拓展新市场的重点项目！
　　当初没有合适人选时自己才临危受命的，如今公司引进了合适人才，自己还不识时务的占位置，还要等到领导亲自约谈让贤的事情，我们不应该反思自己的麻木和后知后觉吗？这时最好的办法就是给领导台阶让位置，你让领导方便，他也会顾念旧情帮你安排后路的！
　　切记:这个后路可不是副总职务哦！他只是建议你去竞选，算是对你能力的一种肯定！让你带着希望让位置！你可不要完全当真的去竞争副总职位！因为这个职位不管是否有实权，都是更高价级别的人士斗争现场，以你目前的水平还是不要触碰为妙。
　　如果你能因为这次被动遭遇引发深刻反思的话，你就应该放下曾经的骄傲，向领导申请成为新领导的副手或项目中的普通一员。
　　你的委曲求全会达到两个效果:
　　1 给人留下心胸宽广，顾全大局的好印象！让领导欠你的人情，日后就有扭转局面的可能。
　　2向有能力的新人学习，弥补自己的能力短板，在竞争更强的状态下，逼自己与时俱！
　　直到你把新本事学到手后，你的去留选择空间就大了！不仅仅局限于一家公司！
　　二、为啥不建议直接拒绝领导！
　　你确实能潇洒的拒绝领导，但你会因为让领导没面子而被重点打击！最后逼到你主动辞职，你啥都捞不到！
　　因为人家既然把事情摊在桌面上，就说明做好了各种预案，也是深思熟虑，权衡利弊后的考虑！
　　因为有合适候选人，人家一不怕你撂挑子，二不怕你拒绝有情绪！只要他掌握游戏规则和资源调配权限，你压根没办法。
　　所以，与其和领导闹到不欢而散，两败俱伤，不如思考一下如何找到最佳撤退位置，韬光养晦，等待时机！
　　要是公司再无法满足你事业需求时，你就考虑跳槽到合适的公司吧！
　　＂职入龙门＂最后总结一下:
　　再大的危机都可以通过迂回战术斡旋出机会的！只是这个过程需要冷静和耐心，这才是题主现阶段最需要提升的能力重点！
　　明智的人会顺从领导的意图，要顺势而为、急流勇退、以大局为重。 所以必须让位，还要表现出来格局远大、推贤让能的姿态。
　　既然领导已经找你谈话，就说明此事已＂板上钉钉＂，只是对你＂告知＂而已。此时如果自己再看不清形势，就不识大局了，就算你官留原职，你以后的工作也不好干。
　　领导站的位置不同，选人用人的标准你可能看不透。既然你不适合，那就让适合（符合领导心思）的人来干。这里面不仅仅只是能力的问题，或许还有＂感情到位＂的因素。官场有句话＂说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行＂，有时候不是没有道理的，但我们也要反思自己是否在此岗位上做出了卓越成绩而让领导刮目相看？
　　我倒觉得，人有时候在人生的某一阶段，不能进则退，也许全身而退、隐身、激流而退也不失为一种职场策略。＂退下来＂静观其变，看看别人在以往自己这个位置上干得如何，要表现的虚心一点，也许会对自己以后的事业发展有帮助有启发。
　　＂副总工＂虽然是个虚职，但也是技术职称，属于技术人员，也很受人尊重。领导不是还说让你去竞争更高的岗位吗，如果你有那个能力，也不妨一试。如今技术人员挺＂吃香＂，无论什么时候，有技术含量的人高都会被大家所认可，技术人员干得好也会有很大提升空间。
　　我老公以前单位有个工程师就是技术人员，后来破格提干到政府部门任职，退休后公务员待遇，如今快80岁了。
　　所以，人不要总是盯着＂官职＂，让给下属来做也显得自己高姿态，把这些东西看得轻一点，给年轻人以上升的空间，也是一种厚德，＂厚德载物＂，能表现一个人的高尚情操、风范和人品，很受人尊敬和尊重。
　　有失有得。你可能觉得自己＂失去＂了现在岗位的职务，但从某种意义上你这或许也是一种＂获得＂，赢得别人的信任和支持，包括新任下属对你的敬重，也可能会成为一辈子的＂至交＂。也或许这是领导对你的考验，后面有更好的职位等着你也说不定。牛年祝你好运。
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　　很高兴回答这个问题
　　我个人觉得，你先理性的分析一下领导为何让你让位置，找到真正的原因，在考虑怎么做。
　　1，如果是个人能力不足，可以跟领导试着保证一下，在短期里，你会努力学习业务知识，提升自己的个人工作能力，让他知道，看到你很珍惜，热爱这份工作，积极努力的人应该会被认可。
　　2，如果是因为你和同事或者领导之间产生了某些误会，相处的不融洽，放下自己的自尊心找领导或者同事来一次开诚布公，深层的沟通，打开彼此的心结，宽容会化解一切矛盾的，彼此之间误会解除了，在以后的工作中以身作则，身先士卒，发挥利用团队精神，经常主动帮助同事，改善同事和领导对你的看法，你的工作也会变得顺畅。
　　3，如果是涉及到办公室的政治或者经济利益，我劝你，放弃吧！＂物竞天择，适者生存＂如果你不是善于玩弄办公室政治，是只知道低头干活，不看前方路的人，这个工作环境已经不适合你生存了，你再百折不饶与不公坚持到底，只会落个领导不待见，同事的排挤，我们知道，职场上，能力固然重要，可是人际关系是职场中不可缺少的一部分，在一些时候，它的重要性要高于你的能力，除非你的工作是别人无法取代的，地位是不好动摇的，你有能力，资本，你可以抗衡，否则，胳膊拧不过大腿，不要把自己弄的太狼狈，到头来，工作没保住，成为别人茶余饭后的谈资。
　　人生总会有起伏的，保持平常心，不经历风雨怎会知道彩虹的美丽，经历了跌倒，爬起，反思，再上阵的时候，你就会成长了。
　　《原则》那本畅销书说：痛苦+反思=进步
　　个人觉得这个观念是正确的，一个人如果总是生活的一帆风顺，没有遇到过任何的挫折，他没有感觉到过挫败感，不知什么是痛苦而言，他自然不会偶尔去反思自己，没有反思怎会了解，认知自己的不足而改进它，让自己成长，壮大。
　　＂只要功夫深，铁杵磨成针＂
　　雏鹰在翱翔天空之前，不知要经历过多少次的摔打，才能真正会飞，飞的更高，以至主宰天空。
　　所以，我觉得你遇到这样的事情只要放平心态，正确的面对他，不要有任何的负面情绪，你就已经在成长了，等你找到新的工作，投入新工作，你会变得比之前强大的。
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　　我认为你单位的领导确实是不错的，你也应该理解。
　　服从组织分配，是党员和干部应尽的义务，你作为一个老干部应该比谁都清楚，而且还是往上提了半格，副总师应该属于厂领导了，工资待遇都要高于基层干部。这也是以后再往上升必需要迈的一个台阶。再说了你不让开这个位置，下面所有有希望的年轻人都提不上来，一般的大型企业都是提前培养人才的，要求的是领导年轻化，向你这种情况太正常不过了。假如你想强留这个岗位职上，那也不可能的事情，并不是你说了就算的，只要会议上通过了你就没有权利不执行！
　　不让能行吗？
　　领导既然想提拔别人，说明你已经不适合再在如今的位置呆下去了。在领导心里，其实早就有了打算，有了提拔的人选。找你谈话，只是例行公事而已。
　　你说我可是在这位置干得好好的啊！为什么要叫我让呢？我兢兢业业勤勤恳恳、任劳任怨不辞辛苦地在这个位置干的如此出色，做出如此优异的成绩，为什么要让我走？
　　假若你不走，坚持呆在这个位置、行吗？肯定是不行！找你谈话，就是给你面子，让你主动离开这个位置。也许领导还是看在你曾经的劳苦功高上，善意地告知你通知你。
　　别以为你不让，坚持不放弃，就拿你没办法。这样的话，你就想错了，你得尽量放聪明一点。可以把你的想法、要求一股脑儿的向领导明白无误地讲出来。就像＂人往高处走，水往低处流＂一样，強调提高自己的待遇是重中之重，是首选。因此，达到了这个目的，也意味着你的新的位置在公司也不差，还行。所以，抗命不如奉命。诚挚地听命于领导的安排，高高兴兴地去新的位置呆着吧！
　　你
　　此情此景，我想吟诗一首：
　　一世辛劳半世功；
　　夙愿九州现繁荣。
　　策马扬鞭中兴世；
　　立志开掘改革人。
　　怎奈暮来风临晚，
　　南山采菊让后生。
　　唯愿后人立新功，
　　笋高过竹我殊荣。
　　2007年，我到方志办任职。当时，我没有一丁点的领导工作经验，也没有管理经验，单位里的人，我控制不了，安排他们工作，他们不做，我束手无策。每年的年鉴出版工作，我都没有完成。
　　县领导找我谈话，希望我退下来，到党校任教。
　　我当时也是一肚子的火，我可以找到十条百条的理由，说明我不完成工作的原因：下属真的很窝囊，县里都是把老弱病残放到方志办。老弱病残也就算了，还把一些问题职工，比如精神不正常的员工放到方志办，你叫我怎么开展工作？只有办公经费，其他的什么编纂经费、编审经费、出版经费都没有了，你叫我怎么出版啊？招商引资、房地产开发、搞公路，这些才是王道，出版县志，几十万的经费，县领导根本看不上眼！所以也不愿花钱。
　　我把这些借口和领导说了。领导只说了一句话：＂如果都是万事俱备了，我还要你来当领导干什么？＂
　　后来，我就被贬到党校了。
　　在党校，我进行了深刻的反思：在领导力方面，我确实不行。我是搞学术出身的，对官场中的一些事，并不懂得怎么做。为了方志事业的发展，我让位是对的。接替我的领导，现在把方志事业搞得风生水起。让位对我来说未尝不是一件好事。没有金刚钻，不揽瓷器活。有些人天生不是领导的料，就不要强求自己去当领导，走技术路线也不错。一样米养百样人，条条大路通罗马。我退到党校后，上课是我的强项，搞学术研究也是我的强项。现在，我还可以利用课余时间，写写头条文章，赚点外快，这不是很好吗？偶尔拿着外快出去下馆子，它不香吗？
　　有句老话：人挪死，树挪活。其实，有时候人挪了也活，而且活得更潇洒！
　　针对题主的问题，我想，题主你要搞清楚3个问题：领导为什么叫你让位？是年纪问题吗？还是能力问题？为什么副总工是一个空闲的职位？能力适岗，退位让贤，有什么好窝囊的？
　　我想，你应该这么认为：领导都说了，你不适合现在的职位。人要有自知之明，别人都这么说了，就知趣点吧！你以为到那个副总工的位置就是一个闲职？其实，这个世界上就没有什么闲职。只要你肯干，总是有你发挥的舞台。有人总认为自己是英雄无用武之地，其实英雄从来都不会有什么无用武之地的，英雄都是自己搭建舞台。领导已经给你台阶下了，你顺着就下了吧！如果你是一个没有能力人，不要占着茅坑不拉屎了，影响事业的发展。看你对问题的描述，你确实是一个没有格局的人，不适合当领导。