对话董事长边程赴瑞士上市，给科达制造带来了什么？

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　　对话董事长边程：赴瑞士上市，给科达制造带来了什么？
　　全国首批首家企业在瑞士成功上市；两个多月内，完成从提交申请到正式挂牌上市
　　刚过去的7月，科达制造发行的GDR（全球存托凭证）在瑞士证券交易所正式挂牌上市，募集资金总额1。73亿美元，成为沪伦通扩容后首批进入瑞士资本市场的中国公司，被认为擦亮了中国制造全球名片。
　　所谓GDR，是指在全球公开发行，可在两个以上金融市场交易的股票或债券。科达制造成功发行GDR，给中国传统企业的出海作出了积极有效的示范。这座从顺德陈村成长起来的企业，目前已是国内第一大建筑陶瓷机械装备企业，建陶机械综合实力处于亚洲地区第一，全球第二的地位。
　　为何要赴瑞士上市？GDR的发行将为科达制造带来什么？我们希望让更多国际资本认识科达了解科达，利用全球资本实现业务的本土化落地。近日，科达制造董事长边程在接受南方日报、南方记者采访时表示。
　　出口陶机，在非洲建厂，科达制造早已开启全球化和国际化之路。每个行业在国内市场都会遇到天花板，我们很早就有这一危机感，因此全球化之路是公司一直以来坚持的宗旨。边程说，而在全球化扩张上，他认为最重要的是共同发展，不要相互否定，而是相互融合。
　　谈瑞士上市：
　　一直以来我们就坚持走全球化之路
　　南方：科达制造为什么考虑去瑞士上市？
　　边程：原本科达制造就有定增的需求，去年以来，我们看到国家不断对沪伦通机制进行修订和完善，就萌生到瑞士上市想法。
　　在瑞士发行GDR是科达制造全球布局的一个战略，我们希望通过瑞士上市让更多海外投资者了解科达制造，提升科达制造的全球影响力。同时，瑞士保持中立国形象，能给到企业更稳定的预期。
　　20年前，科达制造在A股上市，只是一家年收入2亿净利利润3000万的小公司。去年科达制造营收近百亿元，利润达10亿。刚出炉的2022年上半年财报，科达制造营收超50亿元，利润超21亿元。
　　我们认为，这一巨大的跨越式发展，离不开资本市场力量，更离不开科达制造在海外的布局。从公司成立起，我们就坚持走全球化和国际化之路。我们判断，任何一个产业发展在单一市场有可能面临天花板，因此我们必须面向全球发展。
　　早在科达制造上市前，我们就狠抓海外业务，这保证了科达制造在疫情和多重因素的冲击下，海外订单仍逆势增长。可以说，科达的近百亿营收已经有一半来自海外。
　　在印度、东盟、非洲等市场，科达制造的设备已成主流。在全球化战略布局下，我们急需打开意大利、西班牙等欧洲市场，因此到欧洲去、到瑞士上市能给科达制造带来更好的影响力。
　　7月28日，科达制造GDR首发，在瑞士证券交易所上市。科达制造供图
　　南方：与20年前A股上市相比，你认为在瑞士上市会给科达带来哪些具体的变化？
　　边程：一是获得更高的品牌曝光率。在发行过程中，我们与国内外近150家投资机构进行了路演，让科达制造的品牌获得投资机构更广泛的认识。在路演及GDR发行后，科达制造沪港通等其他途径的股票购买比例明显上升。
　　二是有助于吸引更多全球优秀人才的加盟。意大利是全球陶瓷设计的一个风向标，此前我们已收购意大利老牌陶瓷企业唯高，接下来我们计划在意大利设立研发中心。在瑞士上市，提高了科达制造在欧洲的知名度，能增强优秀人才对科达制造的信心。
　　三是未来公司的发展会更规范。同时在中国及瑞士上市意味着公司要接受两方面的监管，将进一步提升科达制造的治理水平。
　　此次GDR发行所募集资金将会投入到公司供应链转型升级、海外项目投资、加大创新研发以及补充流动资金4个方面。
　　南方：科达赴瑞士上市速度非常快，这一过程是如何准备？你认为中国企业赴瑞上市会是未来趋势吗？
　　边程：此次速度之所以那么快，首先离不开两国政府的大力支持。
　　其次，源于科达制造内部对全球化及国际化的重视。一是人员方面，我们负责证券事务的董秘及其团队都是专业人士；此外我们在非洲已经持续几年向世界银行贷款，对国际资本有一定的了解。
　　可以说在GDR推出前，我们就一直在思考如何运用好国际资本市场。我们认为，发展制造业就必须面对全球。一个细节，在科达制造A股上市前，我们曾聘请了一个专业海外人才，他当时的年薪是当时的董事长和我（彼时任总经理）两人年薪之和。
　　科达制造在海外上市，我们做足了准备。我们也看到越来越多企业赴瑞士上市，当然，我认为是否要去境外上市，企业应充分考虑自身的条件是否适合。
　　谈非洲布局：
　　当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利
　　南方：在全球化布局中，为何会先选择非洲开拓？
　　边程：非洲拥有大量的陶瓷原材料，对陶瓷的需求量大，拥有充足的劳动力，迫切需要进行工业化。因此科达制造在非洲的投产，是一个双赢。科达制造向外发展要寻求新的空间，非洲需要新的产能。
　　科达制造是2016年正式进入非洲，我们拥有一个很好的合作伙伴广州森大贸易有限公司。广州森大在非洲已耕耘了20年，起步时专注陶瓷产品出口。但2015年非洲本身工业政策进行了调整，想寻求本土的工业化发展，广州森大捕捉到这一机会找到我们，于是双方成立了合资公司。
　　南方：开拓过程中的最大困难是如何克服的？目前发展如何？
　　边程：由于有广州森大在此前开拓的市场和品牌基础，合资公司的产品几乎可以说是非常顺利进入非洲。2016年是我第一次去非洲。我清楚地记得，2016年3月26号，我们在肯尼亚那块宽阔的地上奠基，宣布正式动工。当年11月8号，工厂已经投产。
　　八个月从动工到投产，这个速度是非常的快。我们在国内建厂最快也需要6个月时间，更何况我们光是将设备运往非洲都需要12个月的时间。同时，我们在11月份投产后，同年就实现了盈利。
　　可以说，科达制造在非洲第一间工厂是当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利。
　　目前，科达制造和广州森大在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚五国合作运营6间陶瓷厂，共有7000多名员工。中方人员占到67。我们会教非洲员工中文，现在非洲员工基本都能用简单的中文进行交流。
　　科达制造非洲工厂。科达制造供图。
　　谈未来发展：
　　不要互相否定，而要相互融合
　　南方：未来科达如何走向更广更远更深的全球化？
　　边程：我们有一个新的调整，非洲陶瓷变为海外建材。这个调整，一是区域性的扩展，我们将非洲扩展到南美洲、亚洲等地区；二是业务的扩展，从陶瓷建材到洁具、玻璃等领域，发展空间更大。今年8月2日，我们在非洲国家肯尼亚的陶瓷洁具生产项目正式动工，建成后将成为东非地区最大的洁具生产线。
　　除了非洲以外，科达制造海外建筑陶瓷机械业务一直在不断拓展，首个海外子公司落地印度，第二个子公司落地土耳其，第三个是意大利。早期的印度市场，当地陶瓷企业以购买欧洲制造的二手压机为主，我们通过大量陶瓷机械出口，以产品质量打破了当地人对中国陶机的固有印象。目前，印度已成为科达在海外的最大市场。
　　欧洲市场一直是意大利陶机巨头牢牢占据的地盘。这些年，科达也一直在发力，不断接近欧洲的中心腹地，逐步获得了更多的市场份额。
　　我的观念是，我们来到意大利，我们绝对不想把意大利陶机行业变成中国制造，我们更愿意与意大利共同发展。进入一个市场不要互相去否定，而是要相互融合，只有互相融合才能取得共同的发展。
　　南方：除了建材机械、非洲建材外，我们看到科达制造还有锂电材料等业务，为什么科达会坚定投资新能源、新材料领域？科达未来的规划是怎样的？
　　边程：这是一个公司业务发展到天花板所做出的选择。在陶瓷机械销量最好的年份，这一市场容量折合人民币约200亿元，去年科达制造的陶机销量近60亿元，在全球占有近30的份额。一个企业在一个细分领域的全球市场占有率达到30，这几乎已到达天花板。
　　然而，对科达来说，我们一直想探索一个拥有更高天花板、拥有更大发展前景和更高技术含量的领域，因此我们一直在尝试。
　　当然在尝试的过程，我们也有走错的路。锂电是我们2015年进入的新领域，当时科达判断随着新能源汽车产业的发展，锂电在未来十几二十年都会处于一个长期发展的阶段。这一投资也终于在去年获得盈利。
　　现在，我们借助资本市场的影响力，科达制造与深创投签约，未来将在全球范围内高端装备制造、新能源、新材料等领域合作，拓展新的空间。
　　【南方日报记者】蓝志凌
　　【图片及视频】张艳青
　　【作者】蓝志凌；张艳青
　　【来源】南方报业传媒集团南方客户端