潞安化工领导深入新元公司调研

　　8月30日，潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥到新元公司调研，全面了解各项工作进展情况、当前面临的挡手问题，并就下一步工作提出具体要求。
　　马军祥详细查看了新元公司工业区布置图，3#、9#煤总体规划图，了解了该公司生产能力、采掘布置、洗选加工、仓储外运、环保等工作情况，听取了该公司党建、安全管控、＂采掘抽＂推进、＂算账＂文化落地、疫情防控、信访稳定、干部作风建设等方面工作情况汇报。
　　马军祥对新元公司各方面工作给予高度评价，认为该公司干部作风扎实，凝聚力、战斗力强，安全生产组织优，践行精益思想指导下的＂算账＂文化深入扎实、效果显著，5G+智能矿井建设成果丰硕，起到了示范作用。
　　马军祥指出，党的二十大即将召开，各级领导干部要提高政治站位，以＂时时放心不下＂的责任感、处处奋勇争先的使命感、事事落实到位的执行力抓好各项工作，全力消除疫情反弹、经济形势复杂多变对员工工作生活带来的影响。要着力抓好＂清廉国企＂建设、信访稳定、民生等工作，为全方位推动高质量发展创优环境。要围绕＂防疫情、稳经济、保安全＂大局，严守＂六条＂底线，有力有序抓好各项工作。要坚持＂安全发展是高质量发展的必由之路＂理念，认真落实集团安全生产＂两个行动＂推进会暨安全生产警示教育专题视频会精神，算清安全账。查现场，紧盯现场、聚焦现场，防范零打碎敲事故发生；查事故，通过别人的事故查自身不足，真正将＂四不放过＂＂举一反三＂落到实处，全方位处理好问题和隐患；查图纸，对照图纸看现场是否存在变化等；查行为，关注重点、焦点问题，解决好规范管理、操作流程、员工意识等方面存在的问题等。要贯彻落实省委关于国企深化改革、提质增效＂4句话32字＂要求、践行集团＂双18字＂要求，正确理解＂两个转变＂的深刻含义，统筹安全生产与增产保供，树立竞争者思维，不断提升企业核心竞争力，推进＂两个转变＂，按照＂指标化、系统化、具体化＂要求持续实施对标挖潜，聚力提质增效，用实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（叶海锋 徐芙蓉）
　　深入一线解难题 直插现场查实效
　　集团领导深入基层集中调研
　　8月31日，潞安化工集团副总经理吴有增、吕维赟，集团总经济师毛永红，集团总会计师徐海东分别到上庄煤业公司、华润煤业公司、煤基合成油公司、石圪节和王庄煤矿进行调研。
　　在上庄煤业公司，结合彩板房和自建房危房改造检查情况，吴有增强调，要进一步提高政治站位，深化党史学习教育成果，持续推动＂我为群众办实事＂活动走深走实，切实提高彩板房和自建房危房改造责任感和使命感，做到思想再统一，认识再提高，要在做好安全生产工作的同时，规范管理流程，强化地面建筑、彩板房和自建房安全管理，保障员工人身安全；按照改造方案，制定网络图，倒推工期，明确具体推进时间表和责任人，加强统筹协调和督促，加快工作推进，确保改造工作按期完成。同时，要将危房改造优秀经验运用到公司后勤保障中，进一步提高员工满意度，凝聚高质量发展的强大力量。（宋子桢）
　　在华润煤业公司，吕维赟详细了解资源办理、疫情防控、雨季＂三防＂、采掘衔接等工作，深入到井下，重点对109回撤工作面及111安装工作面进行了调研，指出了支护及设备存在的问题。吕维赟指出，当前全省安全生产形势严峻，华润煤业公司要扎实践行集团安全理念，以＂时时放心不下＂的责任感，着力提升安全生产标准化水平，特别是109回撤工作面要加强支护，采取有效措施，保证回撤安全，对111工作面设备要全面检修，保证完好可靠。全员要克服麻痹思想，提高风险意识，不断提升现场隐患治理能力。公司党总支要利用＂六查＂工作方法，汲取事故教训，进一步增强守好安全底线的积极性，在守牢安全底线上再紧一口螺栓。（孔玉琦）
　　在煤基合成油公司中控室、尿素库房等地，毛永红就生产经营、产品销售、扭亏减亏等工作进行调研。毛永红强调，煤基合成油公司要深入贯彻省委＂4句话32字＂要求和集团＂双18字＂要求，持续引深精益思想指导下的＂算账＂文化，充分把握扭亏脱困的＂战略机遇期＂，围绕三年扭亏脱困目标，结合实际，在扭亏脱困方案制定、推进、落实上深钻细研、狠下功夫。要贯彻落实集团绩效考核要求，加强与集团沟通协调，把财务工作与对标挖潜、扭亏脱困等工作结合起来，加快从经营者向竞争者转变、从财务分析向经营分析转变的进程。深入推进扭亏脱困工作，不断提升企业生存能力，力争迈过生存线、达到发展线，完成三年扭亏脱困目标。（吕航 吴晓静）
　　在石圪节会议室，徐海东听取相关负责人对石圪节后勤系统总体情况、＂三供一业＂移交、后勤业务、资产等情况汇报；在王庄煤矿洗煤厂，听取产品结构、安全生产标准化推进情况、煤质管理情况等情况介绍。徐海东强调，要全面强化＂算账＂意识，做到盘清账、责任明，挖潜力、增效益，深入推进精益化管理；要以问题为导向，抓牢抓实隐患排查、现场管控、制度落实等工作，全力推进安全生产工作；要通过细化预算、及时调整预算、严格控制压缩支出等有效措施，切实提高经营质效；要认真组织生产，加强洗煤管控，提高煤炭洗选能力，强化洗选加工过程质量管理，适时掌控煤质变化，确保煤质动态达标；要树立市场意识和竞争意识，以精益思想指导下的＂算账＂文化为统领，进一步盘清账、责任明，不断提高经济效益；要做好疫情期间的人员管控，把各项管控举措执行好、落实好。（吴宁）
　　来源：潞安化工 新闻中心
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