断供躺平摆烂，实体经济举步维艰，未来五年你会失业吗？

　　广东的制造业名声享誉海内外，尤其是东莞更是号称世界工厂。但最近发生的二件事情或许会让你有所思考？第一件事情就是华为创始人任正非，写的一篇刷屏的网络内部文章，《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，文章大意就是：未来十年会很艰难，未来三年要把活下来作为最主要的纲领，未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务，员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要让寒气传递给每一个人，但我们要知道的就是华为前几件在东莞松山湖投资建立的松山湖华为小镇那可是妥妥的东莞研发制造业标杆中的顶流。
　　华为松山湖小镇
　　另一件事情就是东莞颇具规模的一家企业，经营了36年的东莞电子大厂爱高电业（东莞）有限公司发布了停业通告，停业通告指出，东莞爱高近年来转型新产品投入巨大，又恰逢新冠疫情爆发至今，对以出口型为主的公司影响极大，公司已连续多年出现严重亏损，举步维艰，难以为继。公司管理层虽想方设法多方寻求支持，苦撑数月，仍无法扭转颓势，公司已经是全面停产停业状态。经公司管理层慎重考虑，决定爱高东莞公司于2022年8月31日（星期五）正式停业。，我们要知道东莞爱高隶属于大型港资上市公司爱高集团，是国际著名的消费电子产品生产商。2009年，爱高集团的营收就已经达到了60亿元。但自2020年以来，受疫情及原材料涨价等诸多因素的影响，爱高集团的营收就已经降至了9。6亿元，亏损3。60亿港元。2021年，净利润更是亏损扩大至5。95亿港元。
　　爱高电业东莞厂区
　　当下的制造业非常艰难，难在哪里，一共有四难。
　　一是生存空间难，制造业不只是芯片、新能源和医药。有很大一部分制造业是制鞋、制衣、电子厂，这部分制造业承载了太多的就业机会带动了周边产业，但产业转移不可逆，国际层面开始向生产成本更低的印度、越南等国家或地区转移。国内层面，向内陆地区转移或就地解散。不管你是否相信，产业转移的步伐只会越来越快。
　　二难是企业技工或熟练工人招工难。年轻人不愿意进工厂，未富先老导致我国人口红利的优势逐渐消失，产业人才空心化等等都非常严重。试问一句，今年1000多万，举全社会之力培养的大学应届生，又有几人的专业是完全符合企业的技术人才标准的呢？
　　三难是经营综合成本上涨企业内部消化难。除了众所周知的人工成本的上涨，其它光是运输成本、材料成本、土地成本等的大幅度持续上涨就已经严重冲击了经营成本的基础，再加上行业内疯狂的内卷降价已经到了只有制造人才能明白的痛，在国内，制造业没有最低价，只有更低价。
　　四难是品质品牌打造难。很大一部分的制造业是从家庭作坊发展起来的一般制造业，还有一部分是代加工或零配件的生产型企业，这部分企业根本就没有市场话语权，试问哪家企业不想提升品牌知名度呢？但现在的环境，从银行贷款到市场的环境，再到经营的积累等等，品质品牌不是喊喊就可以的。有企业家直接问，你行你来呀！
　　石楠
　　制造业已经进入了石楠时代！石楠谐音制造业的四难，同时跟石楠喜温暖湿润的气候，抗寒力不强，喜光也耐荫，对土壤要求不严，萌芽力强，耐修剪等特征是不是也有一些相仿？我国有十四亿人口，制造业的低迷直接会带来失业率攀升，消费低迷，收入削减，这是一个严重的系统性问题。我们不能全部聚焦到芯片、新能源等制造业，我们也要关注到基础性的制造业，这也是根本。关注和支持国产制造业，善待制造业的人群，这是看好所有人钱袋子和工作的最好办法。
　　覆巢之下焉有完卵，乱世之局岂能独善其身？